Gerard - Chef de projet SAP PP

Expérience professionnelle

DIRECTEUR de PROGRAMME - 37 ans d’expérience – contexte international
 Depuis 2012 DIRECTEUR de PROJET - DSI AREVA
o Rattaché au Manager de la Performance des Projets, responsable de projets SI (applicatifs et techniques) pour aligner le système d’information avec les orientations stratégiques du groupe
o En charge d’analyser les besoins utilisateurs, pour différents métiers & activités industrielles, de participer aux choix de solutions et prestataires, d’étudier opportunité et faisabilité des projets - à partir de roadmaps, du portefeuille des projets et des standards validés
o Pilote de projets, garant des engagements et de la performance globale : budget, planning, qualité, KPI
o Mise en œuvre de 15 projets, notamment SAP : réorganisation, transformation, évolution, déploiement, conception, réalisation, conversion de données, développement d’interface, tests & recette, conduite du changement - pour 25 000 utilisateurs, budget moyen de 1 M€, équipes de 20 à 50 personnes dans un contexte international
o Pilotage de ressources multiculturelles, avec suivi de sous-traitance et ressources off-shore
o Gestion de risques, de la gouvernance et du reporting

 De 1999 à 2012, SSII Intégrations de Systèmes EURIWARE
DIRECTION DE PROJET SAP (Département ERP)
o Directeur de Projet et Chef de Projet pour la mise en œuvre de projets SAP :
o Management d’équipes projets et TMA avec coordination des différents intervenants (maîtrise d’ouvrage, centre de compétences, maîtrise d’œuvre, prestataires, équipes de support ou de TMA, équipes techniques ou d’exploitation)
o Pilotage de projets / clients dans contextes industriels avec le respect des objectifs fixés (périmètre et solutions, délais et budget)
o Reporting, comité de pilotage, suivi budgétaire et de performance des projets
o Organisation de conduite du changement et de formations
o Intervention en AMOA dans le cadre de projets de déploiements SAP

CONSULTANT Métier (SAP et autre ERP)
o Consultant SAP SCM (modules logistiques MM/WM/PM), déploiement de Core System SAP groupe AREVA : conception, définition de règles de gestion à partir des best practices, dos-siers de spécifications, paramétrages, recettes, formation, démarrage en production et sup-port. Sites France, Allemagne, USA, UK, Kazakhstan
o Consultant pour entreprise de logistique automobile, étude d’impacts d’un projet de gestion et de pilotage (ERP et Datawarehouse) sur des outils métiers (domaine Logistique)
o Responsable fonctionnel et d’intégration pour la mise en oeuvre d’un ERP Métier process (GPAO & gestion commerciale pour 7 unités de production agro-alimentaire)
o Consultant SAP Manufacturing et démarrage de sites en production (différents clients)
o Consultant avant-vente, pour offres d’intégration et de projets ERP, de refonte de systèmes d’information avec mise en place de partenariats avec des éditeurs.

 1997- 1999 CONSULTANT SAP, SSII CAP GEMINI
Différentes missions en intégration de systèmes SAP (Gestion de Production et Logistique, modules MM/PP) : Consultant leader de la partie production (France, USA, Belgique) pour deux grands groupes industriels et mise en œuvre de Core System SAP :
o Définition du périmètre du projet en liaison avec les systèmes existants
o Coordination avec équipes locales (Belgique, USA, France) pour harmoniser les choix et détailler les processus, concevoir & déterminer règles de gestion à partir des best practices, et documenter les dossiers fonctionnels. Coordination avec les autres modules fonctionnels

 1994 - 1997 RESPONSABLE GESTION DE PRODUCTION, GROUPE PIRELLI
Fibres optiques et systèmes de transmission. Activité triplée en 3 ans. Organisation de l’usine, coordination des plannings de production avec R&D en Italie et clients aux USA. Responsable de la logistique (approvisionnements, stocks, transports) et de gestion de projet (mise en place de GPAO MAPICS). Budget d’approvisionnements géré : 40 M€. Gains de productivité de 10%

 1993 - 1994 DIRECTEUR INDUSTRIEL, I.A.A. SAPOD
Organisation de la production et gestion de projets (mise en œuvre progiciel commandes et préparation AGROSTAR). Budget géré : 5 M€. Gain de productivité de 15%

 1989 - 1993 RESPONSABLE LOGISTIQUE, Edition EMI MUSIC
Organisation de plateforme, distribution 30 millions unités/an, gestion de projet (outil de préparation de commandes). Coordination des prévisions et plannings commerciaux. Mise en place de pro-grammes d'amélioration logistique (gestion des stocks, transports). Gain de productivité de 25%
RESPONSABLE DE PRODUCTION
Responsable fabrication, 30 millions unités audio/an, gestion de projets avec Royaume-Uni et Pays-Bas (dont mise en place de GPAO PRODSTAR). Pilotage de projets industriels (transfert d’unités, réorganisation d’ateliers, maintenance outils de production. Gain de productivité 15%

 1986 - 1989 RESPONSABLE TRANSPORT, Transport urbain RATP
Organisation et planification de l’exploitation d’une unité du réseau routier (10 lignes). Mise en œuvre d’outil de planification de lignes de transport du réseau routier (sur CAO). Management d’équipes (plus de 50 personnes)

 1984 - 1986 ATTACHE D’EXPLOITATION, Transport Express TAT EXPRESS
Organisation du réseau et responsable du matériel. Mise en œuvre d’outils de gestion de parc