Eric - Chef de projet SAP MM

Suisse et français, 52 ans, divorcé, 3 enfants
28 ans d'expérience professionnelle dont 22 ans dans le conseil pour la solution SAP,
expert de la Gestion de projet, du domaine Finances et de la solution SAP

Monsieur Eric ******** a commencé sa carrière en 1988 pendant 1,5 an en tant qu'Assistant du
Directeur Financier dans la société Crouzet AB, à Stockholm. De 1990 à 1992 2,5 ans , il a
été le coordinateur filial au département informatique de Synthélabo à Paris. A partir de 1992,
il est entré dans le conseil - deux ans comme Consultant dans la société Eurogram conseil
en management, Paris , un an en 1995 chez SFO Conseil SAP, Bienne , puis trois ans de
1996 à 1998 en tant que Manager chez Deloitte Consulting Conseil SAP, Bâle , puis trois
ans de 1999 à début 2002 en tant qu'associé chez Convergence Consulting Group Zurich
et de 2002 à 2010 9 ans , il a été associé chez asem group Zoug où il a fondé d'abord la
société en Suisse puis les filiales française et canadienne.
Depuis 2011, il a sa propre société AMAE Consulting Group Lausanne , pour laquelle il
délivre des missions principalement en tant que Chef de projet.
Durant sa carrière, M. ******** fit différentes expériences en qualité de membre puis de chef de
projet de plusieurs équipes de projet, aussi bien au niveau national qu'international, dont
voici quelques exemples représentatifs
Listes non exhaustive des clients extrait
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Alcan, Aventis, CIMO, eDF, Etat du Valais, Etat de Vaud, engie, General Electric, Groupe
E, Mepha, Monsanto, Novartis, Novelis, Philip Morris, Romande énergie, Richemont,
RTE, Ruhrgas, Services industriels des vil es de Bâle IWB , Bienne ESB , Genève
SIG et de Zurich ewz, WWZ , SICPA, Siemens, Veolia Environnement.
AMAE Consulting Group, Project Manager, depuis janvier 2011
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Management de projet 8 mois pour le déploiement d'un Core System basé sur les
modules de SAP Finance, Production, Logistique, Achats, Management de la Qualité et
Gestion des ventes dans la filiale française d'un groupe industriel américain. En
particulier, coaching de l'équipe Finance et de l'équipe de développement offshore.
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Responsable du processus Achat Métal 2 ans de l'équipe de gestion des achats
pour la mise en \u0153uvre d'un Core Système au niveau mondial dans un groupe américain
de l'industrie de production d'aluminium. Le projet comprenait les modules logistiques et
financiers de SAP ERP MM, SD, PP, APO, PM, QM, FI et CO et d'un portail pour les
fournisseurs de déchets d'aluminium. En particulier, déploiement de la solution en
Allemagne et en Suisse et expertise sur les achats de déchets d'aluminium.
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Management de projet 1 an , design et implémentation de la solution SAP IS-U/CCS,
CRM et BI au sein de la filiale française de commercialisation du gaz et de services d'un
grand groupe italien dans le domaine de l'énergie.
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Réalisation d'un Business Plan 6 mois pour une start-up suisse souhaitant lancer un
nouveau produit de déneigement écologique. Organisation des tests du produit dans la
phase de R&D avec les laboratoires de l'école d'ingénieur heig-vd d'Yverdon.
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Direction de projet 1 an pour la réalisation d'une étude de faisabilité et de missions de
pré-cadrage pour la mise en \u0153uvre de deux Core Systems basés sur la solution SAP
Utilities pour les filiales européennes Italie, Roumanie, Hongrie et Grande Bretagne
d'un grand groupe français de la branche énergie.
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Direction de projet 18 mois pour la maintenance de la solution SAP Utilities IS-U, CRM
et BI pour un grand groupe français de la branche énergie.



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asem group, Associé, de mai 2002 à décembre 2010
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Direction de projet 21 mois pour la mise en place d'un nouveau modèle économique
séparation des activités en concurrence des activités en monopole au sein d'une
société de distribution d'énergie Multi-Utility en Suisse romande. Le SI en place SAP
ERP, IS-U et CRM a dû être adapté à cette restructuration et principalement les
modules financiers.
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Management d'un projet 13 mois de restructuration de sociétés dans SAP spin-off
d'une société , intégrant les modules Finance FI, AA, PS, IM , Controlling CO ,
Logistique SD, MM, PM, PP, QM et Ressources Humaines HR au sein d'une
entreprise suisse de l'industrie de l'Aluminium un des leaders mondiaux .
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Direction de l'équipe des consultants effectuant la maintenance de la solution SAP pour
plusieurs clients en Suisse romande pendant plus de 6 ans.
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Assistance aux équipes de maîtrise d'\u0153uvre pour la revue audit de 4 mois de la
solution SAP IS-U/CCS, CRM et BW au sein d'une grande société de distribution
d'énergie en France.
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En préparation de la libéralisation du marché de l'électricité en Suisse, participation à
l'étude préliminaire 8 mois sur le sujet de l'unbundling au sein d'une entreprise suisse
de distribution d'énergie Multi-Utility . Présentation des différentes alternatives en termes
de structure de sociétés et de l'adéquation des solutions dans SAP. Prototypage pour
l'une des solutions choisie par le comité de pilotage. La solution préconisée a ensuite été
réalisée.
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Direction de l'équipe de projet 1 an pour la mise en place de la solution SAP Gestion du
contentieux pour une administration cantonale en Suisse romande.
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Direction de projet 13 mois pour la mise en place d'une solution pour gérer les
engagements de projets d'investissement et de maintenance basée sur la solution SAP
ERP modules PS, IM et MM pour le service des routes et des bâtiments d'une
administration cantonale en Suisse romande.
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Direction de projet 10 mois pour la mise en place des modules Finance, Control ing et
Ressources Humaines de la solution SAP pour une société en Suisse romande, filiale
d'un grand groupe français dans les services de l'environnement.
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Direction de projet 10 mois de changement de version de SAP 4.5B à la version 4.7
Enterprise dans le domaine de la finance pour une société suisse de distribution d'eau.
Redesign des processus financiers modules FI, CO, AA et IM avec ARIS.
Convergence Consulting Group, Associé, de décembre 1998 à mars 2002
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Management de projet 1 an pour le redesign des modules de SAP Finance, Production,
Logistique, Achats, Management de la Qualité et Gestion des ventes dans une société
pharmaceutique suisse.
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Direction de projet 13 mois pour la mise en place de SAP Utilities, SAP CRM et SAP BI
pour une société de distribution d\u2018électricité en Suisse romande. En particulier, coaching
de l'équipe finance pour la gestion du recouvrement dans FI-CA.
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Direction de projet 10 mois de la mise en place de SAP IS-U/CCS et Siebel pour une
société de distribution de gaz en Allemagne.
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Management d'un projet 4 mois de benchmarking des modèles de marché de
l'électricité allemand et français ainsi que des responsables d'équilibre auprès d'une
société française de transport d'électricité.
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Management de projet 5 mois pour la phase de conception pour la mise en place de la
solution métier Utilities SAP IS-U/CCS dans une entreprise de distribution d'énergie
Multi-Utility en Suisse alémanique.


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Projet d'intégration des prestations de facturation et de recouvrement 6 mois pour une
société tierce de distribution d'énergie dans le système SAP R/3 et IS-U/CCS d'une
société suisse de distribution d'énergie Multi-Utility .
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Management de projet 13 mois , design et implémentation de SAP R/3 modules SD,
MM, PM, FI, CO , de la solution SAP IS-U/CCS solution sectoriel e de SAP pour les
entreprises de production, transport et de distribution d'énergie dans deux entreprises
suisses en cours de fusion de distribution d'électricité et de gaz.
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Implémentation 6 mois d'une solution pour le module de SAP Comptabilité des
immobilisations permettant d'assurer le reporting légal suisse et US GAAP dans une
société suisse de l'industrie de production d'aluminium après sa fusion avec un groupe
canadien. Le projet comprenait les modules financiers de SAP FI, AA, IM, CO et PS.
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Management d'un projet 10 mois de restructuration de sociétés dans SAP R/3
séparation entre la vente, la production, l'engineering et le trading , intégrant les
modules Finance FI, AA, PS , Controlling CO et Logistique SD, MM, PM, PP au sein
d'une entreprise suisse de l'industrie du tabac un des leaders mondiaux . La solution
devait permettre de couvrir en matière de reporting les besoins légaux suisses et US
GAAP pour chaque société, incluant aussi la conformité aux exigences SOX.
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Management de projet 8 mois , design et implémentation du module SAP R/3 Finance
dans un projet intégrant aussi les modules Logistiques et de Control ing pour gérer
efficacement un nouveau business tol ing dans une société suisse de l'industrie du
tabac un des leaders mondiaux . La solution devait permettre de couvrir en matière de
reporting les besoins légaux suisses et US GAAP, incluant aussi la conformité aux
exigences SOX.
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Management de projet 6 mois , design et implémentation des modules SAP Finance et
Gestion de la trésorerie pour la gestion des caisses de pension d'une société suisse de
l'industrie du tabac un des leaders mondiaux .
Deloitte Consulting, Manager, de février 1996 to novembre 1998
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Management de projet 1 an , design et implémentation pour le déploiement d'un Core
System basé sur les modules de SAP Finance, Production, Logistique, Achats,
Management de la Qualité et Gestion des ventes dans la filiale française d'un groupe
pharmaceutique américain. Les filiales des USA, Belgique, GB, Suisse et France furent
impliquées.
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Management du projet 13 mois de conception et d'implémentation pour le déploiement
d'un Core System basé sur les modules de SAP Finance, Controlling et Logistique dans
la filiale al emande d'un groupe pharmaceutique français. Les filiales des USA, Brésil,
Australie, Allemagne et France furent impliquées.
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Management de projet 13 mois , design et implémentation des modules de SAP
Finance, Control ing, Logistique, Maintenance et Ressources Humaines pour une Utility
suisse, filiale d'un des leaders mondiaux de l'industrie chimique et des sciences de la vie.
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Management de projet 2 ans , design et implémentation des modules de SAP R/3 FI,
AA, CO, PS et FI-SL lors de plusieurs projets dans des filiales suisses de l'industrie du
tabac un des leaders mondiaux . La solution devait permettre de couvrir en matière de
reporting les besoins légaux suisses et US GAAP.
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Design et implémentation 13 mois du module de SAP R/3 Comptabilité des
immobilisations dans une société suisse de l'industrie de production d'aluminium. Le
projet comprenait les modules de SAP R/3 FI, AA, IM, CO, PS, MM, SD, LE, PP, PM,
QM et HR.
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Design et implémentation 6 mois du module de SAP R/3 Comptabilité des
immobilisations dans la filiale suisse d'une société française de l'industrie chimique.


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SFO, Consultant Senior, de janvier 1995 à février 1996
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Design et implémentation 10 mois des modules de SAP R/3 Finance et Control ing
dans une société suisse, un des leaders mondiaux de l'industrie chimique et des
sciences de la vie incluant 30 sociétés et beaucoup d'interfaces avec des systèmes
centraux .
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Implémentation 4 mois du module de SAP R/3 Comptabilité des immobilisations lors du
déploiement d'un Core System dans les filiales singapourienne et malaisienne d'un
groupe allemand de l'industrie électronique.
Eurogram, Consultant Senior, de février 1992 à octobre 1994
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Enquête internationale 3 mois pour une Utility française concernant les rémunérations
et les compétences des opérateurs de centrales électriques. Comparaison et analyse
des différences entre les centrales nucléaires et les centrales thermiques classiques et
entre les Utilities USA, Japon, Suisse, Belgique, Al emagne, Suède et France pour les
qualifications, la formation, les responsabilités, les salaires et les pouvoirs d'achat.
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Retour d'expérience 9 mois sur la mise en place du système d'information d'une Utility
française 5000 utilisateurs . Création et animation de groupes utilisateurs pour résoudre
les problèmes.
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Mission 6 mois pour une Direction régionale d'une société de chemins de fer
proposition d'une réorganisation pour l'amélioration de l'exploitation d'une ligne
ferroviaire et mise en place de plusieurs plans d'action.
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Valorisation macro-économique 4 mois pour une Association de sociétés ferroviaires,
qui gère des projets de 70 mil ions de dollars annuel ement. Analyse coût - bénéfice
avec propositions d'améliorer la manière de vendre ces projets aux gouvernements.
Définition d'objectifs Corporate, du core business et d'objectifs stratégiques à moyen
terme en col aboration avec McKinsey & Co. . Analyse de l'organisation et proposition
de changements dans le processus de décision.
Synthélabo, Coordinateur filiales informatique, de janvier 1990 à janvier 1992
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Responsable de l'implémentation du système d'information en Suisse, Belgique et Italie
AS400 - IBM, Mac-Pac - Andersen Consulting pour une société pharmaceutique
française. Management d'une équipe de 3 ingénieurs pour ce projet de 2 mil ions de
dollars, avec la responsabilité quotidienne des contacts avec les fournisseurs, le budget
du projet, le planning, la conversion des données, le paramétrage et la formation des
utilisateurs.





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Formation SAP
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IS-U/CCS
Industry Solution Utility / Customer Care Services

IUT110 Introduction au système IS-U/CCS
IUT210 Données de base et fonctions de base
IUT240 Gestion des comptes courants
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FI
Module Finance
FI010 Vue d'ensemble de la Comptabilité financière
AM020 Gestion des immobilisations
AM030 Paramétrage de la Gestion des immobilisations
AC210 Gestion de la trésorerie Cash management et prévisions de trésorerie
annuelles
AC215 Gestion de la trésorerie Gestion du budget financier
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CO
Module Control ing
AC040 Vue d'ensemble du Contrôle de gestion
AC405 Contrôle des frais généraux

Eric ******** est certifié dans les modules SAP Finance et Control ing et a de très bonnes
connaissances de la solution SAP Utilities, de SAP CRM et du module de gestion des achats
MM.
Il est Ingénieur généraliste, option Gestion d'entreprise de l'Ecole des Mines de Saint-Etienne
France, 1988 et a effectué les programmes Program for Executive Development 1998-
1999 et Orchestrating Winning Performance 2001 de l'IMD Lausanne . Il maîtrise le
français, l'al emand et l'anglais.
Connaissances IT et méthodologiques ARIS, Visio, MS Office, HP PPM, HP QC, HERMES,
Solution Manager ASAP , CATT