Marine - Chef de projet SAP MM

Depuis 04/2000
Bouygues Télécom

Chef de projet maîtrise d'ouvrage déléguée système d'information financier
04/2004 – Etude préliminaire à la mise en place de BW
Chef de Projet : Etude d’utilisation du datawarehous financier et de l’implémentation de SAP BW
Objectifs : Définir les besoins de la direction financière en reporting
Etude de faisabilité et de maquettage, pour une solution de SAP BW.
Formation SAP module BW 310 (avril 2004)

02/2003- 02/2004 Projet Harmonisation des systèmes d’information Logistique et Financier
Directeur de Projet: Coordination Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’oeuvre, management de l’équipe projet, définition des plannings et des budgets.
Objectif projet : redéfinir les liens entre les systèmes informatiques SAP de la Logistique et de la Finance selon une approche processus et système afin de fournir une plus grande visibilité de la gestion des stocks au contrôle de gestion.
Projet de 535 k€.

11/2001 – 01/2003 Projet Gestion des actifs Informatiques
Chef de projet Comptabilité des immobilisations SAP : Conception du modèle de suivi des actifs de l'informatique sur SAP; mise en place des processus récurrents de la gestion de parc informatique; suivi en temps réel des actifs informatiques par l’utilisation d’étiquettes code à barre et de pocket PC (plus de 8000 PC et 1600 serveurs) pour un actif total de 320 000 K€.
Conduite du changement (formation de 75 personnes)

04/2001-10/2001 Projet refonte des processus achat de l’informatique
Chef de projet : Création d'un catalogue du matériel et des logiciels informatiques; mise en place d'une base articles sur SAP; simplification des processus administratifs d’achat et optimisation de l'outil financier SAP.
Conduite du changement: Plan de communication, préparation et formation des utilisateurs sur le process achat sur SAP.
Budget de l'informatique 2 Mds de FRS; 1500 personnes.

Projets financiers et comptables SAP
Relance client: Mise en place de la relance client sur SAP: Analyse du besoin, conception générale.
Plan de secours informatique SAP : Analyse des besoins en plan de secours informatique en fonction des impératifs métiers Comptablité, Trésorerie, Achat.

04/2000 – 04/2001 Responsable des développements projets pour le contrôle de gestion commercial

Projet d’analyse des coûts commerciaux
Analyse des coûts de commercialisation des téléphones portables selon quatre axes: par nature comptable, centre de coûts, enseignes distributeurs et opérations commerciales.
Expression des besoins, conception générale et implémentation des ordres statistiques sur le progiciel SAP.
Conception du résultat économique et du calcul de coût de revient pour la direction des ventes

Projet Comptabilité décisionnelle:
Etude des activités et processus de vente des terminaux portables; conception générale pour la mise en place de la comptabilité ABC pour la direction des ventes.
Mise en place d'un modèle de calcul des activités sur « OROS »

08/1998-12/1999.
EDS Consultante SAP FI/CO

Assistance et formation Utilisateurs
Conception du manuel utilisateur sur le module contrôle de gestion pour la société Péchiney
Formation Utilisateur FI/CO pour la société EDS
Avant vente
Conception du modèle de gestion pour l’analyse des écarts de production et mise en évidence des adaptations nécessaires à la mise en place du progiciel SAP pour la société SEVA




Expérience Professionnelle (suite)

1995-1998
SCHWEPPES FRANCE Responsable contrôle de gestion industriel

Management transverse (Equipe d’un collaborateur et de trois contrôleurs de gestion en usine)
Conseil en gestion
Harmonisation de l’organisation du contrôle de gestion sur les sites de production
Etude de rentabilité d’activités industrielles et analyse de stratégies de partenariat.
Préconisation d’actions d’optimisation des coûts de production.

Création d’outils de gestion et d’aide à la décision
Harmonisation des méthodes de calcul des coûts de production: Coûts complets et coûts variables.
Traduction des documents comptables en outils de gestion; mise en place de la comptabilité analytique
Construction du reporting sous forme anglo-saxonne
Création des tableaux de bord décisionnels
Affectation des budgets par centres de coûts, suivi prévisionnel et analyse des écarts
Réalisation d’un logiciel de prévision des coûts sur tableur multidimensionnel : Prisme

Responsable des budgets
Responsable du contrôle budgétaire et du plan à 3 ans pour l’activité industrielle de SCHWEPPES France.

1991- 1995
SCHWEPPES FRANCE
Département distribution automatique Responsable Administration et Gestion

(Département composé de 3 Agences (Paris, Lyon, Lille et de 60 personnes)
Missions
Création du service contrôle de gestion au sein de la direction distribution automatique.
Conseil et assistance au Directeur du département et Directeurs d’agences
Définition de l’organisation commerciale, humaine et technique optimale.
Mise en place des procédures administratives

Mise en place des documents financiers de l’activité distribution Automatique.
Contrôle budgétaire : conception des budgets et suivi des coûts.
Responsable du reporting financier et commercial et mise en place de tableaux de bord décisionnels.
Mise en place et contrôle de la rémunération variable des commerciaux.
Conception d’un logiciel de gestion des approvisionnements des distributeurs automatiques. (Système AS, SQL)

1989-1991
JOHNSON MATTHEY
Contrôleur de gestion

Missions
Responsable de l’évolution des outils de contrôle de l’activité.
Gestion des stocks en terme de poids métal.
Reporting Métal.
Suivi des budgets