Claire - Chef de projet SAP QM

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE SAP – 12 années d'expérience de mise en oeuvre de projets SAP, dans des environnements industriels ou retail.

Free lance, Depuis Juin 2006
PM conseil, société de conseil en système d’information : Août 2000 à Février 2006, manager de mission (5 ans 1/2)
Parke Davis, Avril 1997 à Avril 1999, consultante interne (2 ans)

IPSEN, laboratoire pharmaceutique : déploiement France d'un CORE model Européen. mise en oeuvre module QM, interface LIMS, Gestion des lots et traçabilité (Avril 2009 à Juillet 2010)
Gap analysis, conception, réalisation, tests et formation utilisateur sur les sites industriels france (Dreux, Isle sur la Sorgue et Signes)

BBRAUN, production et distribution de matériel médical : Mise en place des réclamations logistiques via les avis qualité du module QM.
Intervention d'une durée de 2 mois (Novembre à Décembre 2008)
Conception, paramétrage, tests, formation utilisateurs

APTAR (via IDS-scheer), production de système de pulvérisation, contexte pharmaceutique et cosmétique : Définition d'un Core Model international sur le module QM
Projet d'une durée de 18 mois (Juin 2007 à Janvier 2009) à mi-temps
Conception, Modélisation de processus avec ARIS, phase de réalisation, tests
Gestion des contrôles qualité, conception fonctionnelle de l'interface avec le système LIMS pour la branche pharma, gestion des notifications clients, fournisseurs et internes, évaluation fournisseur, conception des certificats qualité, gestion des lots et de la traçabilité

SANOFI-AVENTIS (via IDS-scheer), industrie pharmaceutique : Définition d'un Core Model international sur le module PM
Projet d'une durée de 10 mois (Mars 2008 à Décembre 2008) à mi-temps
Conception, réalisation, tests et formation utilisateurs
Gestion référentiel et données de base, mise en place maintenance préventive et corrective : gestion des plans, ordres de travaux, notification de maintenance, suivi de projet en interface avec PS et CO

BBRAUN, production et distribution de matériel médical : mise en oeuvre du module QM, 5 sites de production, 2 sites de distribution, dans le cadre du déploiement d'un Core Model Allemand.
Projet d’une durée de 10 mois (Juin 2006 – Avril 2007)
Mise en oeuvre complète (lots de contrôle, avis qualité, métrologie) : conception, spécifications fonctionnelles et techniques, accompagnement.

FRANCE CHAMPIGNON, industrie agro-alimentaire, refonte du système d’information de 3 usines et 3 centres de distribution (tous modules logistiques et financiers)
15 mois de projet (Janvier 2005 – Mars 2006)
Management de projet, équipe de 8 consultants
Mise en oeuvre complète des modules QM et PM

TRUFFAUT, distribution de matériel de jardinage : mise en place interface logistique entrepôt, dans le cadre d’un système retail, optimisation de processus MM/SD/WM
Projet d’une durée de 6 mois (Juin 2004 – Décembre 2004)
Management de projet

ROLEX (Suisse), industrie horlogerie de luxe : Formation de l’équipe projet interne et conception QM
Projet d’une durée de 8 mois (Septembre 2003 – Mai 2004)
Pilotage de la conception du module QM, specifications fonctionnelles interface LIMS
Organisation et sessions de formation métier sur la gestion de production et l’industrialisation
Organisation et sessions de formation sur le module PP (cursus SAP)
Organisation et sessions de formation sur le module QM (cursus SAP)

CADBURY France, industrie agro-alimentaire : optimisation du module QM – formation, pilotage des améliorations
Projet d'une durée de 3 mois (Juin 2003 – Septembre 2003)

Mr Bricolage, distribution de matériel de bricolage : optimisation d’un système SAP déjà existant et refonte de processus (SAP Retail : modules MM/SD)
Projet d’une durée de 8 mois (Septembre 2002 – Mai 2003)
Refonte du processus gestion des promotions
Refonte des processus et des flux des produits publicitaires

METALOR (Suisse), industrie de retraitement de métaux précieux : refonte du système d’information et déploiement sur 5 usines à Neuchâtel en Suisse.
Intervention d’une durée de 4 mois en période de préparation et d’assistance au démarrage (Février 2002 – Mai 2002)
Pilotage des reprises des données sur les modules PP, MM, SD, FI
Fiabilisation et optimisation des processus de planification et de gestion d’atelier

SCAMARK, filiale logistique et marketing du Centre LECLERC : refonte du système d’information sur le domaine qualité (module QM)
Projet d’une durée de 6 mois (Juillet 2001 – Décembre 2001)
Intégration dans SAP du service consommateur (call center)
Planification et suivi des contrôles qualités avec interface pour intégration automatique des résultats
Gestion des actions correctives et des audits fournisseurs

EPSON Amsterdam, industrie et distribution de matériel bureautique : optimisation des flux logistiques et définition des best practice SAP
Projet d’une durée de 4 mois (Février 2001 – Juin 2001)
Optimisation des processus achat et vente sur toutes les entités européennes du groupe (Modules PP, MM, SD), harmonisation des procédures

CADBURY France, industrie agro-alimentaire : refonte du système d’information de l’usine Hollywood à la suite du rachat de la société par Cadbury.
Projet d’une durée de 5 mois. (Septembre 2000 – Janvier 2001)
Mise en oeuvre des modules PP et QM dans un environnement de fabrication répétitive

PARKE DAVIS, industrie pharmaceutique, refonte du système d’information de l’usine d’orléans. Consultante interne sur le module PP (Avril 1997 – Avril 1999)

EXPERIENCE OPERATIONNELLE – 2 ans ½ de poste en logistique opérationnelle.
Laboratoires CARIS (Blois) : Société spécialisée dans la sous-traitance de produits cosmétiques (Avril 1999 à juillet 2000)
Responsable Logistique
Management des services appro/planning, achat et expédition (10 personnes)

CABRIT (Sermaise du loiret) : sous-traitant automobile spécialisé dans l’emboutissage de pièces métal. (Mars 1996 à Mars 1997)
Gestion logistique et commerciale (approvisionnement, planning, expédition et interface client).