Pierre - Chef de projet PLEIADES

Expérience professionnelle

Consulting/éditeur :
 Directeur/Chef de projet AMOA AMOE RH & SIRH depuis Manager de Transition 2005

 Consultant SIRH (SAP) 1998-2004

 Consultant SIRH (Sema Group / Sopra) 1991-1997

Operations:
 Resp. Administration Personnel (Spie Batignolles) 1990-1991

 Administration du Personnel, Paie, SIRH (Total) 1984-1989

Missions en Consultant indépendant depuis janvier 2005
Entreprise ingénierie pétrolière

Entreprise du secteur Bancaire
Mission d’assistance Maitrise d’ouvrage / Juin 2019 - Novembre 2019
§ Assistance projet SIRH Paie (Cegedim SRH).

Mission d’étude / Février 2019 – Avril 2019
 Définition d’une feuille de route du SIRH à l’horizon 2025

Mission de management de transition SIRH / Septembre 2018 – Janvier 2019
 Dans le cadre d’une fusion de trois sociétés, mission d’intégration dans le SIRH principal de 2 sociétés (cadre international, 2000 personnes, changement de CCN).
 Outils : Horoquartz E-temptation, Talentia Arcole, Cornerstone, interface SAP Finance, …

ALTAREA COGEDIM / Promotion Immobilière / Foncière
Directeur du projet SIRH Paie et Talent (Management de transition) / Juin 2017 – Juillet 2018
 Mise en oeuvre de Talentsoft pour la partie Talent (entretien, formation, gestion des carrières).
 Mise en oeuvre de Cegedim SRH pour l'administration du Personnel, Paie, Gta, Portail.
 Définition de l’architecture SIRH avec outils existants
 Projet Groupe, mise en oeuvre d'outils communs pour 24 sociétés.

DEKRA / Groupe Service Secteur Automotive / 4500 personnes
Mission d’assistance Maitrise d’ouvrage / Août 2016 - Mai 2017
 Assistance au démarrage du projet SIRH Paie, basé sur la Solution Global View (SAP HCM) d’ADP.

AVRIL / Groupe Agro-industriel international / 7500 personnes
Mission de management de transition SIRH / Décembre 2015 - Juillet 2016
 Création de la fonction Responsable SIRH dans le cadre du démarrage du nouveau SIRH au 01 01

2016 (Core RH international, administration paie et gestion des temps pour la France / 58
sociétés/132 établissements/16 réglementaires de paie) .
 Assistance au démarrage du projet et remplacement du directeur de Projet en janvier 2016
 Encadrement d’une équipe AMOA externe (5 personnes) et d’un analyste fonctionnel interne
 Préparation du projet SIRH lot 2 (extension du core RH international, paie et gestion des temps
pour la France/18 sociétés/43 établissements.
 Outil Sas Cornestone pour le core RH et Cegedim SRH pour la paie et GTA (paie externalisée).
 Projet SIRH inscrit dans le cadre d’un programme de transformation SI (autour de SAP) et
métiers, restructuration en filière.

STEF / Entreprise de transport et logistique / leader européen
Mission MOE / Mission de management de transition / Avril 2015 - Octobre 2015
 Accompagnement de l’équipe MOE SIRH pour une transition vers un management en mode
projet.
 Interlocuteur de la MOA RH pour la maintenance et les projets SIRH / SAP HCM
 Chef de projet MOE pour la mise en oeuvre de la DSN
 Chef de projet MOE pour la mise en oeuvre d’un Core système HR Européen (7 pays)
 Chef de projet MOE pour le choix d’un outil de Gestion des Ressources Humaines en modes SaaS

Fédération Française de Football
Mission MOA-MOE / Mission d’expertise pour la refonte du SIRH / Février 2015 - Mars 2015
 Etat des lieux, fonctionnel et technique du SIRH existant.
 Recueil des évolutions, fonctionnelles et techniques, pour le futur SIRH
 Rédaction de livrables (Etat des lieux, process, préconisation/objectif pour évolutions SIRH)

SAIPEM / Entreprise d’Ingénierie Pétrolière
Mission MOA-MOE / Chef de projet paie DSN / Novembre 2014 – Janvier 2015
 Spécification des rubriques de paie pour la DSN (Déclaration Sociale Nominative) phase 1
 Suivi des développements et recette
 Contexte : CCN du BTP et Syntec, 2500 salariès, 200 expatriès, HR Access V5

Credit Agricole Consumers finance / SOFINCO
Mission Project Manager Officer / Adjoint chef de projet SIRH / septembre 2013 – septembre 2014
 PMO pour le déploiement d’un SIRH externalisé (4000 personnes) dans le cadre d’un projet groupe
 Planification et coordination du projet
 Accompagnement des responsables de projet Ga Gta Paie, BI, Portail, conduite du changement et technique. Suivi de l’avancement des livrables
 Préparer les supports des comités projets, pilotages
 Expertise fonctionnelle

CRITEO / Ciblage publicitaire sur internet
Mission AMOA / octobre 2012 – avril 2013 (7 mois)
 Assistance à la mise en oeuvre de SAP HCM dans le cadre d’un projet ERP (FI/CO, MM, HCM, BI)
 Scope du projet HCM : gestion de l’organisation, administration du personnel, gestion des absences, reporting, interfaces. Implémentation dans 15 pays (France, US, UK, Japon, Corée, Brésil, …) pour un effectif de 800 employés couvrant 30 pays

KRAFT FOODS FRANCE - Mondelez/ Secteur Agro Alimentaire
Mission AMOA / avril 2011 – septembre 2012 (18 mois)
 Chef de projet paie pour l’intégration de nouvelles sociétés dans les SIRH Monde (SAP HCM), France (Solution de paie externalisée EuHReka / SAP HCM de Northgate Arinso)
 Application/impact de la nouvelle organisation (production, siege ventes et marketing, logistique, fonctions support) dans les SIRH.
 Scope du projet : Administration du Personnel, gestion des temps, gestion de l’organisation, paie, interfaces dont comptable (6 réglementaires paie et gestion des temps).
 Ecriture des spécifications / Définition, encadrement/suivi de la réalisation de la recette Administration du Personnel, Paie, Times et certains interfaces pour le SIRH Français.
 Encadrement d’une équipe de 10 personnes / suivi PMO du projet paie.

GENERALI / Compagnie d’assurance
Mission AMOA / juin 2010 – mars 2011 (10 mois)
 Assistance à la recette d’interfaces en sortie de SAP HR (conception, mise en oeuvre, suivi).
 Intégration de la population d’un réseau commercial dans SAP HR pour la gestion administrative.
 Interfaces vers une application HR Access pour le calcul du commissionnement et la gestion de la hiérarchie/terrain.

TOTAL / Compagnie pétrolière
Mission AMOE / mars 2010 – mai 2010 (3 mois)
 Cadrage technique et fonctionnel avec évaluation (estimation) d’un futur SIRH mondial.
 Préparation dossier pour le comité de direction pour décision sur le futur projet.
 Consultation éditeurs : Oracle, SAP.

Mission AMOA / janvier 2009 – février 2010 (14 mois)
 Assistance à la mise en oeuvre du projet d’externalisation de la paie avec la solution ADP Global View (basée sur SAP HCM).
 Assistance à l’écriture des règles d’administration du personnel, gestion des temps, paie et reporting.
 Ecriture du cahier de recette et suivi de la réalisation de la recette / paie en double.
 Actions de gestion du changement : identification des nouveaux processus, rédaction de documentation, communication.
 Assistance au démarrage auprès de l’équipe projet et des utilisateurs finaux.

UGITECH / Entreprise Sidérurgique
Mission AMOA /Juillet 2007 – Décembre 2008 (18 mois)
 Chef de projet du lot recette : définition, organisation et suivi de la recette SAP HCM version SAP ERP 6.0 / encadrement d’une équipe de 8 personnes.
 Couverture fonctionnelle de la recette : administration du personnel, GTA, paie, formation, portail (saisie décentralisée de la GTA), organisation, interfaces.
 Actions de gestion du changement : identification des nouveaux processus, rédaction de documentation, communication.
 Formation des utilisateurs finaux.

LA BANQUE POSTALE / population secteur public et privé
Mission AMOA / Novembre 2007 – Juillet 2008 (8 mois)
 Assistance à la mise en oeuvre d’un accord d’aménagement du temps de travail : identification des nouveaux processus, rédaction de documentation, communication.
 Assistance client pour les actions de gestion du changement : réunions d’informations, écriture de document, communication.
 Coordination avec les équipes RH, SIRH, relations sociales et communication.
 Rédaction des analyses fonctionnelles pour le futur SIRH.

ITER / Organisme international de Recherche / secteur public / Energie
Mission d’aide au choix SIRH / Août 2007 – Novembre 2007 (5 mois)
 Dans le cadre d’un choix ERP, rédaction de la partie Ressources Humaines : organisation, budget, recrutement, administration, paie, évaluation, formation, frais de déplacement.

ETAM / Entreprise de distribution textile
Chef de projet MOE et MOA (14 mois)
Mission AMOE / Août 2006 – Avril 2007 (9 mois)
 Organisation de la recette de l’application SAP HCM paie version 4.6C puis version SAP ERP 6.0.
 Formation des gestionnaires administratifs et de paie (14) à l’outil SAP
 Assistance client pour les actions de gestion du changement : identification des nouveaux processus, rédaction de documentation, communication.
 Assistance des utilisateurs au démarrage.

Mission AMOA / Mai 2007 – Septembre 2007 (5 mois)
 Formation des gestionnaires de paie (5) nouvellement embauchés.
 Assistance utilisateurs.
 Rédaction de documentation fonctionnelle.
 Stabilisation de l’application.

LYRECO / Retail / Consultant fonctionnel (1 mois)
Cadrage du projet SAP HCM international
 Points traités : administration du personnel, organisation, recrutement / e-recruting, formation, notes de frais, entretien de carrière /évaluation, Employe Self Service et Manager Self Service
Expertise pour optimisation du SIRH SAP HCM (administration paie GTA) et proposition d’un plan d’action.

Expérience professionnelle avant janvier 2005 (salarié) :

SAP France / Éditeur ERP - Solution RH / 1998 - 2004 (6 ans)

Responsable de la relation avec les clients SAP HCM
 Interlocuteur des clients utilisant le module Ressources Humaines / SAP HCM.
 Interlocuteur du club USF / Utilisateurs SAP Français pour le module SAP HCM.
 Clients secteur public : Banque de France, Etablissement Français du Sang, CSTB …
 Clients secteur privés : Renault, SEB, Cofiroute Nestlé, Osram, L’Oréal, …

Consultant avant-vente solution RH Paie GTA
 Définir une solution auprès des prospects en phase de vente
 Répondre aux cahiers des charges.
 Élaborer les projets en lien avec les services SAP ou les partenaires intégrateurs.
 Chiffrer l’intégration des projets.
 Exemple prospects : L’Oréal, AXA, Cognis, Dassault, Eurovia, Banque de France, RATP …

Consultant applicatif solution RH Paie GTA
 Expertise produit auprès des clients et des partenaires intégrateurs.
 Animation de session de formation.

SOPRA-SEMA GROUP / Editeur Solution SIRH / 1991 -1997 (7 ans)
Chef de projet PLEIADES Paie et RH
 Conduite de projet et encadrement d'équipes
 Analyse et paramétrage des règles de gestion RH et paie avec le client (conseil, assistance, formation).
 Participation aux actions d'avant-vente.
 Animation de session de formation.
 Exemple clients privé : Bosch, Etam, Lidl, Ducros, Promodès, CAT, Beghin-Say, Leroy Merlin, De Dietrich, …
 Exemple clients Public : Commissariat de l’armée de Terre (administration paie du Personnel Civil), Conseil Général des Yvelines (administration paie), Centre Hospitalier de Pontoise (administration paie).

SPIE BATIGNOLLES / LINELEC / activité électrique / 1990 (1 an)
 Responsable de l’administration du Personnel (750 agents).
 Administration et paie des OETAM, cadres, expatriés.

TOTAL France / Raffinage et distribution de pétrole / 1984 – 1989 (6 ans )
 Assistant paie et gestion des temps / Chargé d'études / Raffinerie
 Adjoint au responsable de la gestion prévisionnelle du Personnel et de formation
 Assistant administratif et paie / chargé d'études au service du Personnel au siège social