Christophe - Chef de projet SAP HR

Expérience professionnelle

Directeur cabinet de conseil RH, Associé, depuis le 01/09/2008
Human Start Consulting, conseil en RH et Système d’information RH, 2 associés
Prestations de conseil et d’AMOA SIRH

Prestation AMOA de pilotage projet SIRH Paie et GTA de mai 2011 à décembre 2011
Client : Lisi Aerospace (4 sites, 1300 salariés)
• Prise en charge de la direction du projet SIRH
• Planification et supervision des opérations de MOA et de MEO
• Direction et animation des comités (projet et pilotage)

Prestation AMOA, Benchmarck SIRH Gestion des talents de juillet 2011 à octobre 2011
Client : Vetoquinol (projet International, 1700 salariés)
• Etude de cadrage, accompagnement à la rédaction du cahier des charges
• Analyse des solutions du marché
• Rapport de préconisation (solution cible, approche financière, planification du projet)

Prestation de conseil en organisation RH de novembre 2010 à avril 2011
Client : Lisi Aerospace (4 sites, 1300 salariés)
• Réalisation d’une étude cadrage (analyse des processus de gestion de la paie et des temps, étude des coûts de fonctionnement, étude de la complexité des réglementaires)
• Restitution d’un rapport intégrant : organisation cible, éléments de retour sur investissement
• Prestation d’aide au choix du prestataire Paie (en mode externalisé – co production)

Prestation AMOA, Etude cadrage SIRH gestion de la formation de septembre 2010 à nov. 2010
Client : SNCF, DRH médecin (2000 salariés)
• Analyse des besoins
• Rédaction d’un cahier des charges

Prestation AMOA, Pilotage opérationnel SIRH Paie de novembre 2009 à avril 2010
Client : SNCF, DRH médecin (2000 salariés)
• Direction et Animation des comités de projet mensuels

Développement de l’offre
• Développement de l’offre du cabinet (prestation AMOA)
• Création, commercialisation et animation des ateliers SIRH (bien choisir son SIRH)
• Développement des outils marketing (site Internet, plaquettes, parution presse)
• Participation et animation de conférences et d’ateliers lors des événements suivants : Salon SRH 2011, Top DRH 2010, 2011

Dirigeant, fondateur média RH depuis le 15/07/2009
Design RH, 4 associés, 2 salariés
Création du site d’actualité des ressources humaines ********, le 15/09/2009

Chiffres clés (au 01/12/11) :
• 25 000 visiteurs / mois
• Une newsletter RH diffusée le mardi auprès de 15 000 contacts RH
• Edition d’un annuaire des SIRH, My SIRH Book 2011 et 2012 (15 000 exemplaires)

Directeur Commercial, du 01/01/2007 au 01/05/2008
Cegedim SRH, spécialiste de l’externalisation de la Paie et des RH (Groupe Cegedim, 5000 salariés, 539 M€ de CA)

Missions et réalisations
Management de l’équipe commerciale (5 IC, 2 Ingénieurs Avant vente, 1 chargé de marketing)
Mission de stabilisation du parc client
Lancement de la nouvelle offre d’externalisation de la paie : Teams RH
Membre du comité de direction

Développement du chiffre d’affaire
Objectif de CA pour 2007 : 2,2 M€  CA réalisé : 3,1 M€
Signature des dossiers : Morgan, Autobar, Jteck, Le Coq Sportif, …

Pilotage du lancement de la nouvelle offre « Teams RH »
Préparation du salon SRH, élaboration et animation de la conférence (salon SRH de mars 2007)
Refonte des supports de communication (plaquette, site web, …)
Formation des commerciaux à l’offre et aux avantages concurrentiels (pour le parc et en chasse)
Accompagnement des commerciaux sur le terrain
Travail avec les équipes de mise en œuvre, développement et service client pour optimiser les passations de dossier

Directeur Service Client « Externalisation de la paie », du 01/01/2006 au 31/12/2006
Réalisations :
Pilotage et suivi du processus de gestion de la paie (environ 20 000 paies par mois)
Planification, affectation des ressources
Mise en place de processus de gestion et d’outils de pilotage (temps passé, suivi des demandes, processus de facturation). Déploiement des outils et processus
Développement du CA du parc client : CA en 2005 : 600 K€ CA en 2006 : 1,2 M€
Supervision de l’évolution des réglementaires paies des clients (analyse complémentaire, suivi de la mise en œuvre, livraison) et de la mise en place de solution RH (intranet RH, outil de gestion de la formation, solution de gestion des compétences, accord de participation, …)
Redressement des dossiers clients en difficulté
Membre du comité de projet en charge de rédiger le cahier des charges de la nouvelle application Teams RH

Ingénieur Avant Vente du 02/11/2003 au 31/12/2005
Missions principales
• Accompagnement des commerciaux
• Analyse et qualification des besoins, élaboration des plannings de charge projet
• Elaboration des réponses et des propositions financières avec les commerciaux

Réalisations
Modélisation de la démarche en avant vente (support de démonstration, calcul de ROI)
Relais avec les équipes de mise en œuvre, de développement

Responsable Paie et SIRH Du 1er juin 2002 au 30 septembre 2003
Kimberly-Clark, 650 salariés (Kleenex, Huggies, Sopalin).
Missions principales
• Management d’une équipe de 3 gestionnaires paie
• Responsable du système d’information RH des trois sites (veille contractuelle, suivi des évolutions, recueil des besoins, étude de cadrage, accompagnement au changement, gouvernance du SIRH)
• Supervision de la paie et des déclarations sociales, en charge de la paie des expatriés

Réalisations : Projet de Migration de la solution Pléiade vers la solution Alicia RH (externalisation)
Etude de cadrage, lancement de l’appel d’offre et choix du prestataire
Pilotage projet et accompagnement au changement

Consultant Fonctionnel SAP HR Du 1er janvier 2001 au 31 mai 2002
CMG France, SSII, 1500 salariés, intégrateur SAP
Déploiement de la Paie France / Centre de compétences SAP HR
Société Eurovia (24 000 salariés, 210 établissements), Vinci France
Conduite des ateliers d’analyse fonctionnelle paie (interviews)
Rédaction des cahiers des charges et des flux de gestion
Paramétrage paie (brut, cotisation, net)
Mise en place d’un centre de compétence (création de guide et de supports utilisateurs)

Consultant Fonctionnel SIRH Du 1er juin 2000 au 31 décembre 2000
Chargé de la Gestion du Personnel, du 1er juin 1999 au 31 mai 2000, CDD
MERCK EUROLAB groupe MERCK KGaA, 1000 salariés, Industrie Chimique