Laurent - Chef de projet SAP CO

EXPERIENCES SAP R/3

Client confidential 09/2020 - Today
Senior Consultant CO PS

Worldwide Core Model improvement & stabilization S/4 HANA CO PS solution:
Cost to completion & Event-Based Revenue Recognition Result Analysis
Promote best practices and recommendations towards Project Cost Controllers
Run activities & change requests follow up with offshore team



PUBLICIS (Advertising/Communication) 07/18 – 05/20
Business Process Expert PS

Among all Project controlling processes, Result Analysis methods have been revisited and it has been agreed to come back to SAP standard behaviour to comply with IFRS/Local GAAP:
Review and design 2 Result Analysis methods in accordance with Core business requirements: POC method using Milestone Billing & Progressive method using Resource Related Billing.
Customizing & Enhancements, Functional Specifications, unit and integration flows, tests and training and roll-out European, USA & Canadian units.
Ensure Interfaces between Oracle and SAP for result analysis calculation in SAP (Period end closing).
Support KU Project controllers and Business Process Owner PS.
SAP S/4 HANA Professional Services Proof of Concept & Gap Analysis

AREVA (Nuclear) 07/17- 07/18
Business Process Expert PS

Business processes understanding and Process flows design in accordance with Ambition Core Model Project System
Promote best practices and recommendations towards Project Cost Controllers, especially for their Periodic Financial Results used to calculate the Percentage Of Completion (Revenue based Result Analysis)
Provide assistance on Key business processes



THALES (Space & Defence) 01/17- 06/17
Design and implementation of the SAP module CO-PC

Design and build the appropriated SAP CO-PC solution (Product Costing)
Customizing the entire solution according to the business needs ETO/MTS
Redaction of functional specifications and unit and Integration tests
Data conversion methodology (Stock Migration, Open Manufacturing orders…)
Go live support



Suntory Beverage & Food Europe (SBFE) (Beverage & Food) 09/16 - 12/16
Subject Matter Expert in SAP Product Costing/CO-PC and COPA

Providing overall SAP support to business users within the Finance and Controlling domain.
Assist with SAP and business activities month end closing, give tools and methodology enabling COPA and FI reconciliation for COGS and manufacturing variances P& (CO-PC).
Work and coordinate with a dispersed user base and regional SAP team around Europe.

CRITEO (Digital Performance Marketing) 01/15 - 07/16
Design and implementation of the SAP module CO and IM

Maintain the appropriated SAP solution to support a new management control model based on Cost Centre Accounting (CCA) and allocation cycles in account-based CO-PA
Roll-out, evolution and maintenance of the solution in a context of strong growth (16 legal entities in 14 countries).
Build the appropriated IM SAP solution to improve Criteo’s investments project to ensure a better follow-up of CAPEX (Plan/Budget/Actual)
Improve integration between CAPEX & Fixed asset processes
Support Operations in structuring and following their CAPEX projects
Support and assistance to Key Users during the rollouts and accounting and controlling closing phases



PUBLICIS (Advertising/Communication) 01/14 - 12/14
Business Process Expert PS

Design and build the appropriated SAP solution to manage the Interco flows throughout User Interface (UI) and Project System (PS) and integration with SD, AP & AR
Business UAT and Training performed for cost controllers and project managers
Enhancements follow up of the Core Model solution (WBS, Easy Cost Planning Quotation, Resource Related Billing,)
Go-live support

ALSTOM (Transport) 09/12 - 10/13
SAP Finance Delivery Group Manager

Promote the effective and efficient use of SAP FI CO PS to the business users in respect with the Core model.
Participate in the quotation phase / scoping by bringing business knowledge/sap solutioning
Make bids in relation to the purchasing department and validate quotes from suppliers
Ensure that the stream leads, specialists and other third party providers e.g. contractors, consultants and offshore companies deliver their responsibilities in line with agreed project plans.
Ensure the Finance resources capacity planning in regards the project roadmap (3 internal; 6 external)
Prepare and support the SAP deployments/enhancements by providing the necessary support and expertise.
Initiate, lead and support projects and their delivery in accordance with project goals, time scales and costs in compliance with internal methodologies Global SAP Operations.



SAFRAN (Defence and Security) 05/2011 - 06/2012
Design and implementation of the PS module

Design and build the appropriated SAP solution to manage the machines installation and their maintenance throughout Project System (PS)
Customizing the entire solution according to the business needs
Redaction of functional specifications and unit and Integration tests
Data conversion methodology

L’OREAL (Industries/Cosmetics) 09/10 - 04/11
Brazil Roll out of the Worldwide Core

Among all Controlling processes, Special focus in Product Costing (CO-PC) and Material Ledger (ML) not yet implemented in the Core System
Understand and customize the solution in accordance with business needs and existing template (flows, month end closing, stock migration strategy…)
Design Functional specifications, unit and integration flows tests and training Helping all controllers KU and Business process owner CO for all CO processes live support



SCHNEIDER Electric 05/09 - 07/10
Domain Expert Project & Services Costing - Business Solution

Worldwide Roll out in Schneider Electric France
Blueprint and Gap analysis with the Core
Business processes understanding and Process flows design in accordance with Core CO services and projects and cost of sales follow up in costing-based COPA
Best practices recommendations towards Domain Team Leader



NESTLE (Waters / Beverage & Food) 03/08 - 02/09
French and Belgium Roll out of the Worldwide Core

Blueprint and Gap analysis with the Globe Core System
Customizing CO (Intercompany flows -Process Order costing – Material Ledger)
Go live support
Team management (5 persons)

Depuis 1998 – Plaut Consulting, Paris & Free-Lance
Chef de Projet SAP R/3 et Organisation
Consultant expert SAP R/3 CO (OM, PC, PA, EC-PCA, CS)
Consultant expert SAP R/3 PS Finances
Consultant SAP R/3 FI (GL/AP/AR) et IM
Consultant intégration SD, MM, HR, PP, PS, PM, IM
Consultant fonctionnel BW-SEM-BPS

07/2007- a nos jours
NEWPORT Consultant Senior CO
• Déploiement de la solution Core Model US
• Etude des besoins et analyse des écarts avec le Core System
• Paramétrage CO-PC, CO-CS, CO-PA et EC-PCA sur l`Europe
• Solutions sur flux inter compagnies et CCR a la commande

02/2007-06/2007
NRJ Group
Consultant Senior PS-IM
• Conception et réalisation de la solution SAP pour les projets d’investissements (Immobilisation en Cours et Investissements directs)
• Planification, budget et suivi des activités dans le cadre des programmes d’investissement et des mesures d’investissements

10/2006 - 01/2007
LVMH_W&S
Consultant Senior CO
• Audit de la solution CO, identification des distorsions entre COPA et EC-PCA et mise en place d’actions correctives à des fins de réconciliation entre les 2 systèmes
• Construction d’un P&L dans EC-PCA et dans COPA

10/2005 – 10/2006
SCHNEIDER
Domain Expert Project & Services Costing - Business Solution
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la conception et réalisation d’un Core System Monde (paramétrage effectué par l’intégrateur)
• Maximisation et standardisation des “best practices” sur CO-PS et CO-CS

02/2005 - 08/2005
REXAM Ltd
Beauté & Pharma.
Consultant Senior CO
• Audit de la solution CO, identification des distorsions entre COPA et EC-PCA et mise en place d’actions correctives à des fins de réconciliation entre les 2 systèmes
• Mise en place du processus budgétaire 2006 et intégration SEM-COPA
• Construction d’un P&L par Business line dans EC-PCA
• Audit et amélioration de la solution CO-PC

ALSTOM
04/2004 - 12/2004
Transport - Energie
Chef de projet / Consultant Senior CO/PS Finances
• Roll out de la plate-forme SAP R/3 4.5B européenne « solution Maintenance » vers la Suède et la Roumanie
• Mise en œuvre de la solution CO et PS
• Adaptation des nouvelles règles de gestion dans le Costing des projets (Absorption de frais généraux,…)
• Mise en place des valeurs bilancielles par centre de profit (EC-PCA)
• Conception et participation à la mise en place de CO-PC

CEGETEL SAS
10/2003 - 02/2004
Téléphonie
Consultant Senior – Assistance Maîtrise d’ouvrage
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans le cadre d’une fusion juridique et de la mutualisation de 2 instances SAP
o Collecte besoins utilisateurs FI (GL/AP/AR) ; CO (PA-PCA) et IM
o Validation du paramétrage
o Scenarii et méthodologie de reprises
o Rédaction et suivi des tests unitaires et d’intégration
o Assistance au démarrage

ALCATEL
01/2002 - 07/2003
Equipementier
téléphonique
Chef de projet / Consultant Senior CO/PS
• Opportunité d’implémentation de la solution COPA et BW dans une architecture multi système
o Maquettage clefs CO-PA, BW en regard des KPI et du Reporting définis
o Proposition de mise en place du module BW dans le but de suivre le carnet de commandes et la marge consolidée
• Maintenance fonctionnelle PS en cohérence du Core Model.
o Participation à la cohérence du scénario multi système retenus, tests « end to end » et d’intégration des flux logistiques et économiques
o Responsable de la maintenance fonctionnelle de la solution mise en place sur le module PS et COPA pour l’Europe

AIR FRANCE
10/2001 - 12/2001
Aéronautique
Consultant Senior – Assistance Maîtrise d’ouvrage
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage en tant que prestataire de la société SAP
• Etude de cadrage d’intégration multi système afin de faire vivre des métiers et des fonctions d’une même entité juridique
• Impact des techniques ALE utilisées sur la fonction financières et les modules FI-CO et PS mis en place

SAINT GOBAIN
Abrasives
05/2001 - 12/2001
Consultant Senior CO
• Déploiement de la solution Core Model et paramétrage CO-CCA, CO-OPA et EC-PCA sur les Pays bas et la Belgique
• Assistance utilisateurs France, Grande Bretagne et Espagne sur le module CO
• Elaboration du processus budgétaire de Saint-Gobain Abrasives
• Reprise de la coordination des développements spécifiques
USINOR

06/2001 - 10/2001
Sidérurgie
Consultant Senior CO
• Assistance mise en place du module CO (CCA, OPA, PC)
o Structuration et codification des données de base CO du Core Model
o Mise en œuvre de CO-PC pour la fabrication répétitive :
o Mise en œuvre du calcul de coût de revient réel et le suivi périodique des processus logistiques et de leur influence sur l’évolution des prix de
o Rédaction de programmes d’interfaces et de reprises

ALSTOM
11/1999 - 03/2001
Transport
Consultant Senior PS
• Conception générale de la solution Core Model à implémenter : refonte du suivi de gestion des affaires
• Paramétrage des modules CO et PS et élaboration d’états de reporting (report writer et report painter)
• Tests d’intégration PS-SD-MM-FI-CO-CATS
• Formation des contrôleurs de gestion et chefs de projets, assistance au démarrage
• Déploiement de la solution en Grande Bretagne, Italie et sur les sites français

K. S. Motorac
09/1998 - 10/1999
Equipementier automobile
Consultant Senior CO
• Conception et mise en place du module CO (CO-CCA, CO-OPA et CO-PA)
• Intégration SD-CO-PA
• Assistance support démarrage
• Formation utilisateurs

PLAUT CONSULTING
06/1998 – 12/1998
Conseil
Consultant Senior CO
• Conception et mise en place du module CO (CO-CCA, CO-OPA et CO-PA)
• Assistance support démarrage
• Contrôleur de gestion interne

EXPERIENCES METIERS
PLAUT CONSULTING
1998 – 2001
Conseil
Responsable du contrôle de gestion interne et membre du Comité de Direction
• Structuration et mise en place du module CO en coordination avec la Holding Plaut Groupe;
• Animation dans le suivi de la performance du cabinet : élaboration du business plan, du reporting, des tableaux de bord et de plans d’actions opérationnels, …

ARTHUR D.
LITTLE
1997 – 1998
Conseil
Responsable Administratif et Financier
• Management du Support Staff du bureau (20 personnes) : comptabilité-gestion-personnel-secrétariat-documentation-accueil
• Proposition de réorganisation du bureau de Paris pour l’ensemble du Support Staff en s’appuyant sur une refonte des processus et des outils existants
• Définition des éléments constitutifs du Contrôle de Gestion

GIAT INDUSTRIES
1996 – 1997
Industriel de l’armement
Responsable de projet
Un projet groupe a été initié afin de déterminer le modèle de gestion et les thèmes de pilotage à retenir
• Choix d’indicateurs de tableaux de bord, conception de l’outil support
• Structuration des coûts et mise à niveau des comptabilités
• Suivi du projet : délivrables, coûts et communication
• Coordination avec les consultants externes d’un grand cabinet anglo-saxon
• Animation de groupes de travail couvrant le domaine comptabilité

SNECMA
1990 – 1996
Aéronautique
Responsable des méthodes comptables
Un projet de refonte de systèmes de comptabilité / gestion et des changements d’organisation industrielle ont été entrepris
• Optimisation de la structure des coûts de revient des moteurs et des traitements comptables associés et mise en place de nouvelles techniques de calcul : ABC/ABM
• Formation des comptables et des contrôleurs de gestion aux principes retenus
.Adjoint au chef comptable
Réduction des délais de production de la comptabilité et amélioration de la qualité de l’information financière en :
• Rationalisant l’organisation de l’équipe comptable et en l’animant
• Refondant les systèmes d’informations locaux

Institut Comptable de France
1987 – 1990
Expertise Comptable Réviseur comptable
• Missions de tenue, contrôle et certification des comptes auprès de grands comptes