Agnes - Chef de projet SAP BW

Expérience professionnelle

Geronimo (Gelazur) Group France (Nice) 2022 - now
Group IT Director in charge of SAP Project & Finance Transformation
Owner of SAP implementation project for the Group in France.
Responsibility of Core Finance ERP vision
Definition of the Core Finance road-map in line with SAP product strategy
Define the strategic financial transformation processes compliance with Local GAAP and IFRS,
Define Management and Group Reporting Structure,
Define Data Migration Strategy and Post-Load Reconciliation Methodology,
Advance planning and managing of 3rd parties teams (Implementation and Support Team; TMA Contracts),
Monitoring the project status and identification of simplification and recommend corrective actions,
Driving virtual multi-international meetings,
Recommendation of the “Best Practice” for the Management,
SAP cross-functional and technical expertise, hands-on delivery, customization, guidance and presentation,
Work closely with Tribe Leader to identify Growth opportunities,
Managing dependencies with other Product Owners,
Planning and prioritizing backlog to ensure the SAP delivery factory is accurately occupied,
Change Management, Finance Transformation Program

Compass Group France (Marseille) 2021 - present
Senior Finance Business Consultant SAP R2R Matrix Project
Key role in Matrix Project as a Senior Finance Business Consultant for SAP Implementation for the Group in France.
contribute to Core Finance ERP vision with business stakeholders
define the Core Finance road-map in line with ERP product strategy
Create product increments according to business value/ROI
define the strategic financial processes compliance with Local GAAP and IFRS,
compliance with Management and Group Reporting Structure (Essbase, HFM),
define Data Migration Strategy and Post-Load Reconciliation Methodology,
plans to accomplish Business and Groupe objectives based on requirements from comprehensive analysis of the company,
scrutinized project status to identify simplification and recommend corrective actions,
driving virtual meetings,
preparation of the design documentations and tests,
recommendation of the “Best Practice” for the Management,
provide functional expertise, hands-on delivery, customization, guidance and presentation,
work closely with Tribe Leader to identify Growth opportunities
anticipating & managing dependencies with other Product Owners
planning and prioritizing backlog to ensure the SAP delivery factory is accurately occupied

SARL I.P.C RESTAURATION (Avignon) 2020 – présent
Finance Consultant
Servir dans un rôle de consultant pour définir et présenter des plans financiers stratégiques pour atteindre les objectifs commerciaux, sur la base des données capturées à partir d'une analyse complète de l'entreprise. Situation financière examinée pour identifier les économies et recommander des actions correctives.
Gap Year – Personal Development & Training 2019 – 2020
GABA INTERNATIONAL A.G. – SUISSE (Colgate Palmolive Group) 2011 – 2018
Financial Services/Director
Leadership et gestion facilités d'équipes multidisciplinaires, y compris financières et opérationnelles, avec des systèmes de contrôle bien définis et conformes en place, des procédures de bonnes pratiques et des mesures de performance pour respecter les délais. A pris la pleine responsabilité de la gestion financière, en supervisant le contrôle senior et la préparation des résultats. Prévision des budgets et définition d'un plan d'affaires solide pour conduire les objectifs à court et à long terme fixés par les principales parties prenantes. Analyse continue des flux de trésorerie pour détecter les écarts par rapport aux prévisions précédentes afin de façonner les plans de financement de l'entreprise. Entièrement engagé dans l'acquisition de nouvelles marques, fusionnant et standardisant tous les processus pour faire partie du groupe.
Économie de 30% sur les dépenses fiscales européennes en créant un ‘Centre d'excellence’ pour l'Europe pour consolider toutes les décisions stratégiques et le reportant pour la comptabilité statutaire et la politique fiscale en utilisant les privilèges de groupe.
Toujours fiable en comptabilité, mise en place d'une documentation financière conforme et supervision des données de 33 filiales, par rapport aux normes US GAAP, IFRS et suisses.
Renforcement des effectifs en supervisant le recrutement, la formation et le développement de carrière, tout en supervisant les services de l'équipe administrative.
Établir des relations solides et professionnelles avec les autorités réglementaires afin de tirer parti de l'expertise dans tous les aspects de la gestion des achats.
Mis en place des outils de gestion robustes conçus pour réduire les coûts des services généraux.
Servir en tant que partenaire commercial financier pour rénover et adapter l'audit interne pour répondre aux réglementations SOX et aux contrôles généraux de l'ITGC, en comblant les lacunes.
S’engager et influencer les directions et les affiliés associés pour introduire une refonte des processus afin de respecter la conformité réglementaire.
Négocier de plusieurs contrats majeurs et stratégiques pour fournir à la fois des services centraux et externalisés, avec un support de proposition pour l'équipe des opérations.
Définir et mise en place de politiques de crédit en partenariat avec l'équipe commerciale et de rémunération en liaison avec la direction des opérations

COLGATE-PALMOLIVE SERVICES EBSC (Poland) 2008 – 2011
Regional General Accounting & SOX Compliance Manager
Diriger une équipe et déléguer les activités quotidiennes pour administrer le grand livre général et les livres comptables d'un réseau régional de filiales desservies et d'entités juridiques dans 21 pays, principalement francophones et germanophones. Administrer les livres comptables statutaires jusqu'à la fermeture pour aider les filiales desservies. Agir comme intermédiaire entre les filiales et le Share Service Centre (EBSC), y compris la propriété de la prestation de services financiers, le traitement précis des transactions et la résolution de problèmes complexes au sein de l'équipe de traitement. Production et distribution d'états financiers relatifs aux éliminations ou aux consolidations, avec une fourniture plus large de données gouvernementales sélectionnées pour éclairer la prise de décision stratégique. Rédaction de rapports de gestion approfondis et de documents de consolidation à l'échelle du groupe, avec un souci du détail irréprochable. Préparé l'entreprise pour les audits internes et externes pour se conformer à diverses réglementations, en planifiant tous les aspects du calendrier, des tests, de la correction et des rapports. Sensation financière et commerciale appliquée dans la budgétisation, la planification stratégique et la déclaration de TVA.
Supervision lors de la mise en œuvre et gestion conforme des projets pour créer un «Centre d'excellence».
Diriger six migrations de processus vers le centre et fait partie d'une équipe de mise en œuvre de 12 membres pour améliorer les processus et les contrôles internes.
Réduction des coûts de service de 40%, automatisation de 80% des processus papier et réduction du temps de rapports financières à deux jours grâce à l'élimination du contrôle manuel.
Mise en œuvre de contrôles pour atteindre la conformité SOX, tels que des flux de processus robustes, une documentation et des politiques précises dans le champ d'application.




Expérience supplémentaire:
Hexeline-Halina Zawadzka, Poland – Finance & Administration Director, 2007 – 2008
Caparol Polska, Poland – Finance & Administration Director, 2002 – 2007
Aarsleff Polska, Poland – Finance Manager, 2000 – 2001
BIC Polska, Poland – Financial Manager, 1998 – 2000
Bituwell Polska, Poland – Supervisor Compatible, 1994 – 1998