Jonathan - Chef de projet SAP BW

Expérience professionnelle

TATA Consultancy Services (TCS) ex. ALTI, Manager / Chef de Projet, Paris,

depuis 2007

Depuis 2012 : Manager / Chef de Projet sur SAP BI au sein de l’entité Entreprise Solution

(SAP)

2009 à 2011 : Consultant sénior au sein de l’entité Entreprise Solution (SAP)

2007 à 2008 : Consultant confirmé au sein de l’entité Entreprise Solution (SAP)

Missions détaillées pages suivantes.

EADS ASTRIUM UK Ltd., Contrôleur de gestion, Stevenage (Royaume-Uni),

2005 à 2006

Contrôleur de Gestion au sein du département finance de la division ENS (Principaux

programmes de l’Agence Spatiale Européenne).


TCS (ex. ALTI), Manager au sein de l’entité Entreprise Solution (SAP), depuis 2007

GDF SUEZ : Chef de projet - Depuis novembre 2013

o Projet FRAME : Pilotage du projet IBM Cognos TM1 10.2.2 en méthode agile.

Pour la direction Financière de GDFSUEZ IT, mise en place d’une solution complète d’élaboration budgétaire, de

simulation et de reporting sur IBM Cognos TM1 10.2.2 en méthode agile.

● Conduite du projet.

● Organisation des ateliers avec le métier de conception.

● Organisation de la recette.

● Garantie du respect des normes et des bonnes pratiques du département.

● Mise en place des réunions régulières avec le métier.

● Suivi budgétaire.

o Projet BBT : Pilotage du projet SAP BPC 10.1 sur SAP HANA en méthode agile.

Pour la direction Financière de la Branche Energie International, mise en place d’une solution complète

d’élaboration budgétaire et de reporting de la branche sur BPC 10.1 sur SAP HANA.

● Conduite du projet.

● Organisation des ateliers avec le métier de conception.

● Organisation de la recette.

● Garantie du respect des normes et des bonnes pratiques du département.

● Pilotage des Comités avec la Direction du contrôle de gestion à Londres (Canary Wharf).

● Mise en place des réunions régulières avec le métier.

● Suivi budgétaire.

o Projet ASTRE : Pilotage du projet sur SAP BW 7.01 de la conception et de la réalisation.

Pour la filiale EPI (Exploration, Production International) au sein de la Branche Global Gaz and GNL, mise en

place d’un outil de reporting pour le suivi des coûts Réels, Budget et Forecast du Head Office.

● Conduite du projet.

● Organisation des ateliers avec le métier de conception.

● Organisation de la recette.

● Validation technico-fonctionnelle des documents de conception émis par l’équipe projet.

● Garantie du respect des normes et des bonnes pratiques du département.

● Mise en place des réunions régulières avec le métier.

● Suivi budgétaire.

o Projet CRIC : Pilotage du projet sur SAP BW BI4, de la conception et de la réalisation en

Pour la direction Financière de la Branche Energie Europe, reprise en main d’un projet de suivi du risque crédit

(Credit Risk Reporting). Mise en place d’indicateurs de suivi des risques crédits clients.

● Conduite du projet (Expertise BW/BI4 et pilotage du projet en méthode agile).

● Organisation des ateliers avec le métier de conception.

● Organisation de la recette.

● Validation technico-fonctionnelle des documents de conception émis par l’équipe projet.

● Garantie du respect des normes et des bonnes pratiques du département.

● Suivi du bon déroulement des demandes au niveau du back-office.

● Assurer la remontée des informations à son client d’une part, à son responsable de pôle et au responsable

de domaine back office concerné.

● Mise en place des réunions régulières avec le métier.

● Suivi budgétaire.

méthode agile.

SANOFI : Chef de projet / Expert SAP BW – Plusieurs projets entre 2007 et 2013

o Projet SACRE : Pilotage du projet, de la conception et de la réalisation - Juin 2013 à

Pour département Trésorerie de la direction Financière Groupe, reprise en main d’un projet de suivi du risque

crédit des comptes clients (Flux SAP FI-AR).

● Pilotage projet : Gestion du macro-planning global, gestion de la charge de travail. Animation du Comité

Projet. Conduite du changement.

● Audit : Réalisation d’un audit de l’application. Formalisation des recommandations et préconisations à

mettre en œuvre.

● Conception : Animation des ateliers de conception restants, recueil du besoin, formalisation et analyse

des besoins des utilisateurs, rédaction du document de spécifications fonctionnelles.

● Réalisation : Pilotage de l’équipe de développement (2 consultants), expertise technique, rédaction du

document de spécification techniques.

o Projet PRODUCT FORWARD : Pilotage du projet, de la conception et de la réalisation. -

Pour la direction Financière et la direction des Affaires Industrielles, mise en place d’une application stratégique

permettant d’analyser l’évolution de la marge brute par produits pour la finance, mais aussi de suivre les

quantités produites réelles et futures pour la Supply Chain Locale et Centrale.

● Pilotage projet : Gestion du macro-planning global, gestion de la charge de travail. Animation du Comité

Projet. Conduite du changement.

● Conception : Animation des ateliers de conception, recueil du besoin, formalisation et analyse des

besoins des utilisateurs, rédaction du document de spécifications fonctionnelles.

● Réalisation : Pilotage de l’équipe de développement (3 à 6 consultants), expertise technique, rédaction du

document de spécification techniques.

● Migration de l’ancien outil de planification budgétaire utilisé par la division Supply Chain de la direction

des affaires industrielles.

● Pilotage de la TMA après mise en production et transfert de connaissance aux équipes de maintenance.

o Projet SCORES : Gestion de la maintenance et gestion des lots d’évolution - Avril 2011 à

Gestion de l’application BW consistant principalement à assurer le bon fonctionnement de l’application et son

adéquation par rapport aux attentes des utilisateurs, en coordination avec les représentants des utilisateurs, les

représentants des plates-formes techniques d’hébergement et les représentants des équipes de développement.

● Gestion d’applications BW en mode récurrent.

● Supervision du processus de support et de gestion de la demande entre Business et IS.

● Challenge des propositions techniques et des devis fournis par le prestataire externe de développement.

● Pilotage de l’activité de développement assurée par le prestataire externe de développement de SANOFI.

● Coordination des recettes internes et recettes utilisateurs, préparation et coordination des mises en

production.

● Analyse des incidents avec les équipes techniques ou de développement, mise en place de plan de

résolution et suivi.

● Recueil, formalisation et analyse des besoins des utilisateurs.

● En collaboration avec les équipes techniques de développement, élaboration de solution techniques,

challenge des devis fournis par le prestataire externe de développement.

o Projet CAPEX au sein de la direction financière - Avril 2007 à Mai 2009

Mise en œuvre d’un outil de budgétisation et de planification des investissements groupe (CAPEX).

● Gestion de projet et encadrement d’une équipe de 3 personnes.

● Animation d’ateliers sur le choix du modèle fonctionnel à retenir avec le client.

● Pilotage de la réalisation de l’Outil.

octobre 2013

Janvier 2012 à Janvier 2013

décembre 2011

DISNEYLAND PARIS : Consultant Expert sur SAP BI IP BW - Janvier 2013 à mars 2013

Mission d’expertise sur SAP BW et BI IP pour le projet Capital Report (CAPEX) en méthode agile.

● Participation à la mêlée quotidienne.

● Support lors des ateliers de conception détaillée.

● Formation des développeurs internes sur BI IP et sur BW 7.0.

● Recommandations et bonnes pratique sur les développements BW et BI IP.

● Réalisation du paramétrage et des développements IP.

● Documentation des développements.

DEGREMONT : Projet SAPHIR de mise en place de SAP ECC et SAP BI 7.0 - mai 2009 à avril

2011

Mise en œuvre d’un outil, à destination des opérationnels, de budgétisation, reporting et planification des affaires

(budgets des affaires, des projets, analyse capacitaire, plan de charge).

● Gestion de projet et encadrement d’une équipe de 5 personnes.

● Animation d’ateliers sur le choix du modèle fonctionnel et technique à adopter avec le client.

● Pilotage de la conception générale et détaillée ainsi que de la réalisation.

AIRFRANCE INDUSTRIES : Consultant AMOA sur SAP BI 4.0 - Mars 2013 à juin 2013

Mission d’Assistance à Maitrise d’ouvrage : Etude de faisabilité sur SAP BI 4.0

● Spécifications fonctionnelles détaillées du « Proof of concept ».

● Spécifications besoins métier (Direction contrôle de gestion) (Tableau de bord, P&L).

● Etude des interconnections avec BW.

● Tests des nouvelles fonctionnalités BW 7.3.

● Réalisation de reports Analysis, webi.

EADS ASTRIUM UK Ltd., Contrôleur de gestion, Stevenage (Royaume-Uni), 2005 à 2006

Contrôleur de Gestion au sein du département finance de la division ENS (Principaux

programmes de l’Agence Spatiale Européenne)

● Responsabilité des projets indirects et des coûts indirects.

● Mise en place d’indicateurs de gestion (Coût horaire du travail, Indicateur de productivité).

● Création d’outils de gestion à l’aide de macros (charge de travail, répartition des coûts).

● Contribution à l’intégration de SAP au sein de la division (CO et PS).

● Contribution à l’élaboration des spécifications pour l’installation de BW.

● Formation des chefs de projets à l’utilisation de SAP.