Stéphane - Chef de projet SAP PP

Expérience professionnelle

Mai 2020 à ce jour Groupe Transdev (7,4 milliards de CA, 82000 employés)
- Head of Competency Center D365 Finance and Operations
- Directeur du projet pour la mise en place du premier centre de compétence ERP du Groupe (définition des
profils cibles, recrutement des équipes, élaboration de la gouvernance et des process de Run)
- Pilotage des activités de Run pour les premiers pays déployés (Allemagne, Irlande)

2016 à ce jour Groupe Air France-KLM Engineering & Maintenance, Secteur MRO
aérien (4 milliards de CA, 14000 employés)
- Directeur de projet MDM Material au sein du Programme d’alignement AF/KLM via la mise en place de SAP iMRO
- Responsable d’une équipe de 22 personnes (100% en dotted line)
- Modélisation des process cibles de gouvernance des données pour le pôle du Groupe Engineering & maintenance
- Animation des comités d’alignement des données stratégiques AF/KLM (tracking, serialisation, part typology, …)
- Définition du cadre méthodologique et lancement des activités de nettoyage, d’enrichissement, de déduplication
des données supply chain (approche get clean/stay clean)

2014 - 2016 Groupe Lapeyre (Saint-Gobain), Secteur de l’équipement de la maison
(1,6 milliards de CA, 9400 employés)
- Conseil auprès de la DSI, au sein du programme SAP en France et en Suisse
- Responsable de l’intégration des systèmes Legacy Supply chain avec la future solution SAP Retail
- Mise en place de la nouvelle solution de planification prenant en compte les différents formats de magasin
- Coordinateur du plan de bascule de données vers le nouveau PIM et le Webshop Lapeyre (interfacés avec SAP)
- Alignement des process de la Supply Chain avec le nouveau Core Model SAP
- Identification des gaps (aspects techniques et organisationnels) et préparation à la conduite du changement

De Sept. 2005 Groupe Antalis International

2008-à ce jour Responsable du département ‘Business Solutions’ (SAP/CRM/BI)
 Management d’une équipe de 30 consultants (SAP SD-MM-WM-TM-PP-FI-CO, CRM Pivotal et Oracle/Qlikview)
 Réalisation des plannings et des révisions budgétaires
 Recommandation en rapport aux risques et promotion des actions de conduite du changement
 Préparation des feuilles de route en vue des validations des membres des comités de pilotage
 Etudes d’impacts avant déploiements des systèmes dans les filiales européennes
 Responsable de la maintenance de 11 pays SAP (Suisse, France, Belgique, Pologne, Lituanie, République Tchèque, Slovaquie, Pays-Bas, Allemagne, Autriche, Slovénie)
 Conseils auprès du comité exécutif du Groupe, dans le cadre de fusions et acquisitions d’un point de vue Organisation et systèmes d’information
 Rédacteur et responsable de l’application de la Gouvernance SI dans les pays SAP
 Développement des synergies entre la DSI centrale et les DSI locales
 Etudes et cartographies des postes de travail et des profils utilisateurs
 Conduite des Best Practices Groups, avec les membres des comités exécutifs des pays

2007-2008 Responsable du pôle SAP Ventes & Marketing
 Rationalisation de la structure managériale au sein de la DSI, renforçant l’intégration entre les équipes
 Co-développement des solutions Web et EDI
 Déploiement des modules “Customer Scoring tool” et “Peer pricing”
 Mise en place dans SAP des outils de facturation de Services
 Développement du module SAP/BI pour la rémunération des forces de vente

2005-2008 Responsable du pôle d’intégration de la Supply chain
 Définition des processus Supply Chain basés sur SAP et les progiciels externes de gestion d’entrepôts
 Développement des connexions EDI avec les fournisseurs stratégiques du Groupe
 Coordination des groupes d’intégration et d’harmonisation des processus métiers

1999-2005 Groupe Epta Industry

2001-2005 Responsable du pôle SAP Supply chain
 Co-Définition de la solution SAP pour le Groupe
 Déploiement de SAP en Italie, France, Allemagne, Royaume Uni et Autriche
 Elaboration des flux inter compagnies
 Définition et mise en place du module de Prévisions des ventes
 Création du nouveau centre de profits relatif aux services

1999-2001 Chef de projet informatique
 Responsable de la maintenance informatique de 4 usines et 2 centres d’appels clients, accompagné d’une équipe de 5 consultants et développeurs
 Préparation des déploiements SAP dans les entités Françaises

1998-1999 Syntegra (groupe British Telecom)
 Consultant Décisionnel (Business Objects) pour Alcatel CIT

1996-1998 Consultant Freelance
 Consultant BI pour EDF-Parc Nucléaire et le COLIPA (European Cosmetics Association-Brussels)

1993-1996 Polyconseil
 Consultant fonctionnel au sein du Crédit Lyonnais Leasing International