Saber - Chef de projet SAP APO

Depuis 10/01FIMA SA, Menuiserie industrielle (70 M.€., 700 personnes) Planification sur commande, sur stock et avec assemblage final Directeur supply-chain :Ø Principales actions : o Restructuration du réseau industriel et logistique sur 30% de l’activité du groupe (baisse de 10% des coûts de transport et de manutention. Conduite d’un plan social concernant 9 personnes de la direction supply-chain), o Pilotage du renouvellement de 50 % des produits et de 10% des fournisseurs, o Implémentation d’un nouvel ERP (MINOS) et d’un progiciel de gestion de la logistique transport (LOGIROUTE d’ACTEOS),o Création de la direction supply-chain : Planification (2 pers), logistique (30 pers : dont une plate-forme logistique), achats (1 pers) et coordination de 20 personnes dans les 6 sites de production Fima. Mise en place du tableau de bord et de procédures de la supply chain FIMA,Ø Principaux résultats : Évolution du taux de service de 93% à 98%, Baisse des délais d’expédition de 10% en moyenne, diminution de 80% des litiges d’expédition, baisse des stocks de 20%, Réduction du budget des achats (20 M.€) de 5% à CA stable.
09/98 – 10/01BSN Glasspack ( Environ 1,2 MD €, 8200 personnes, 20 usines sur 4 pays européens) Direction Supply-Chain groupePlanification sur stock Chef de projets logistiques (chef de projet SAP APO groupe) :Ø Mise en œuvre de SAP APO DP, SNP et PP/DS :o Définition des besoins en prévisions des ventes, planification tactique, ordonnancement et déploiement des stocks, analyse des solutions du marché et le choix d’APO,o Gestion de la phase de conception, de paramétrage, de test et de déploiement des différents modules. Implication directe dans les actions techniques suivantes :§ Concernant DP : Création du planning book des responsables commerciaux et réglages des modèles à gros volumes,§ Concernant SNP : Réglage et définition de la stratégie d’optimisation,§ Concernant PP/DS : · Test de l’intégration des données de base avec R/3, · Réglage de l’optimisation génétique, · Paramétrage des règles d’affectation de la demande aux stocks et aux ordres de production,o Gestion du changement :§ Animation d’une grande partie des réunions d’information, de conception et de formation à PPDS organisée en usine,§ Participation à la rédaction des formations DP et PP/DS, § Participation active au support des responsables ordo usine au démarrage,o Coordination du projet avec l’équipe technique SAP. Dimensionnement et achat des besoins en machines du projet, o Management d’une équipe projet européenne de 10 personnes (6 nationalités), Ø Rôle actif dans l’implémentation de SAP R/3 ( modules MM, PP et SD) :o Participation active à la conception générale de PP, SD et WM,o Définition des classifications articles et suivi de la migration des données de bases PP,o Animation d’une partie des formations PP en usine,
03/96 – 09/98 BSN Glasspack Usine de VEAUCHE ( 91 M.€., 565 personnes ) Responsable process :Ø Chef de projet maîtrise statistique des procédés (développement d’une expertise sur les statistiques pour la qualité), réorganisation des équipes d’exploitation. Expertise technique sur les process verriers (développement de nouveaux produits, appui au marketing...), Ø Participation en tant que conférencier et animateur au symposium international sur les matériaux avancés au Japon en 1998,
95 (7 mois)Carbone Lorraine SA, ( 29 M.€., 340 personnes ) Reengineering du site : Ø Diagnostic de l’organisation,Ø Définition et mise en place du nouveau système de gestion des performances,
93 – 94 (14mois)Renault SA Ingénieur simulation de flux sur le plateau projet Clio II.
92 (4 mois)Université de Rome 2 Tor Vergata (Italie) Modélisation par éléments finis de matériaux composites.