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Photo Philippe
Philippe - Chef de projet SAP CV n°190502B001
  • Profil Chef de projet, Consultant, Consultant fonctionnel - 54 ans
  • Domicile 37550 SAINT AVERTIN
  • Mobilité Ile de France, Toutes les régions
  • Domaines de compétence ERP / Progiciels spécifiques, Comptabilité, Etudes / développements
Compétences techniques
SAP
SAP CO
SAP PS
SAP CO-PA
SAP CO-PC
SAP CO-OM
SAP FI-AP
SAP FI-AR
SAP FI-GL
SAP CO PS
Études et formations

Synthèse des connaissances :
 Avant Vente, appel d’offre
 Négociation des contrats
 Gestion et management de projet : encadrement jusqu’à 30 personnes
 Assistance à maîtrise d’ouvrage et d’œuvre
 Tous les domaines de la finance, projet, logistique et ressources humaines
 Analyses expertes, audits et formalisations des besoins
 Conception générale et détaillée
 Paramétrages
 Tests et recettes
 Réalisation des supports : formation
 Réalisation des supports : développement spécifique
 TMA

Compétences SAP ECC6 : Fonctionnel et technique

Fonctionnel/paramétrage :
 SAP FI : GL/SL/ AP/AR/AA/TV
 SAP CO : CEL/CCA/PCA/OPA/PC-CCR/PA/IM
 SAP PS : Finance/Controlling et logistique, avancement, calcul du résultat
 SAP SD : Administration des ventes +intégration SAP FI
 SAP MM : Gestion des Achats +intégration SAP FI
 SAP PP : Production
 SAP SM : Service Client
 SAP HR : Gestion administrative des ressources humaines
 SAP CATS : Gestion des temps

Technique :
 LSMW : Direct Input, IDOC, Recording
 ABAP IV développement Workbench (BC 400),
 SAP Workflow
 SAP Script forms ,Query, Report Painter
 Authorisations, transports des ordres
 User Exits. Règles de validation et substitutions
 EDI and IDOCS Interface, ALE

ETUDES SUPERIEURS:
 1996 : Ingénieur DPE : Chaire d’intégration des systèmes informations du professeur MEINADIER ARTS et METIERS PARIS ( ******** )

LANGUE
 Anglais technique : Lu et écrit professionnellement.

FORMATIONS
 Formateur SAP : Données de bases, Structures organisationnelles, Navigation, FI/GL,FI/AP,FI/AR,FI/CO (5 modules),SD,MM,PS
 Création d’un site marchand dédié à la formation SAP.
MEDIA
• « Informations Entreprises » Presse spécialisée B to B :

o Octobre 2012 : Publication d’un article : « Mes explications et visions du Modèle de formation Blended Learning »

Expériences professionnelles

DECEMBRE 1992 A CE JOUR : PRESTATAIRE DE SERVICE :

- SIAE- CGI : Novembre 2018 à ce jour.
Grande visites avions militaires du site de Cuers
• Expert Métier SAP PS logistique , flux transverses PM et intégration au sein de la solution SAPHIR V2.
• Mise en place de SAP PS logistique : Structure des projets, configurateur SAP PS, ordonnancement amont/aval et pointages des heures de production et divers dossiers de spécifications.
• Présentation du module de planification des capacités des postes de travail
• Paramétrages complets SAP PS CO : Tests Unitaires et Intégration.
• Assistance auprès des consultants fonctionnels SAP PS et abap.

- SIAE-CAP GEMINI/CGI : Février 2016 à Octobre 2018.
Grande visites avions militaires du site de Bordeaux
• Expert Métier , SAP COPS et flux transverses SAP SD, MM, PP,PM
• Mise en place de SAP PS/CO Contrôle de gestion et logistique : Structure des projets et activités/réseaux en lien avec SAP SD. En charge du calcul de résultat et du paramétrage des méthodes à l’achèvement et à l’avancement technique, répartitions, intégration des valorisations transverses finances et budgétaires (FI/FM) et logistiques.
• SAP PP et PM : Calcul des encours, PMP (CCR réel)
• Reporting SAP BI : Elaboration des dossiers de conceptions : Calcul des marges à terminaison, Dépréciations des encours, Produits constatés d’avance(FAE) et PAT (Pertes à terminaison).
• Mise en place du module de pointages des heures de production
• Paramétrages complets SAP CO, PS et intégration SD, MM, PP,PM , Tests Unitaires et Intégration.
• Assistance auprès des consultants fonctionnels : FI, FM, Report Painter, Exits, SQL.

-GROUPE OTELO-: Octobre 2015 à Janvier 2016
• Expert Métier et SAP FICO et flux transverses SAP SD, MM, PP,WM
• En charge de la transition et création du service du contrôle de gestion concernant la mise en place du projet SAP ECC6 : Expertises de la totalité des processus, conceptions, paramétrages SAP CO :
o Activité Négoce : SAP CO-OM, CO-PA, BW
o Activité Industrie : SAP CO-OM, CO-PC,CO-PA, BW

LAPEYRE -GROUPE SAINT GOBAIN-: Octobre 2014 à Novembre 2015
• SAP RETAIL : Assistance MOE de l’ensemble des flux transverses Métiers et techniques Finances FI, Contrôle de gestion SAP CO et intégration logistique des frais généraux.
• Assistance aux tests intégration, recettes et validation des supports de formations.

SAFRAN-SOPRA : Octobre 2013 à Septembre 2014

• SNECMA GLOBAL Nouvelle Finance Snecma : MOE Flux Métiers Finance et Contrôle de Gestion : Expert SAP FI et CO, Stratégie de Reprises de données, Assistance auprès des consultants SOPRA, réalisations LSMW et T.U (HPQC)

• HISPANO : Consultant Sénior Expert FI/CO/PS : Scission de sociétés : Conception détaillée des trois domaines FI/GL/AP/AR/AA, CO-CCA,PCA, OPA,PC-PA et SAP PS
Paramétrages des 10 modules, intégrations SAP MM, SD, PP, QM, Interfaces, Reprises de données créations des LSMW, T.U et recettes (HPQC)

GROUPAMA SIEGE PARIS : Juin 2013
• Assistance à Maitrise d’ouvrage :SAP CO
Accompagnement du Métier Contrôle de gestion : Réalisation d’un appel d’offre choix SAP COPA ou SAP PCM
Apports de méthodes d’analyses, fonctions discriminantes, diagrammes de notation
Animation des ateliers , encadrement des équipes internes et choix du prestataire.

MICROPOLE : Mars 2013 à Mai 2013
• Expertises , Mise en Place conceptions et paramétrages SAP CO-PC et PA :
Mise à niveau et corrections de SAP CO et SAP PP, Mise à niveau des prix de revient des stocks , mise en place du Calcul du coût de revient Pré-budget Fabrication discrète (CCR-COPC), en cours de fabrication (ECF-COPC)

GROUPAMA-G2S : Février 2012 à Février 2013
• Assistance à Maîtrise d’Œuvre SAP FI GL AP AR, CO CCA et COPA, MM, SD, HR, Workflow
• Refonte GIE: Accompagnement de la DSI et des Métiers GIE Informatique et Logistique
• Responsable Architecte SAP de l’ensemble des flux transverses Métiers et techniques Finances, Contrôle de gestion et logistique de la solution.
• Consultant Expert en charge de la refonte et fusion des comptes de résultats SAP CO-PA

DAHER 2011 : Avril à Septembre 2011
Mise en place complète du projet SEPA : Analyse , Paramétrage des moyens de paiement, reprise des données , tests et recettes auprès des institutions bancaires et mise en production.

SOFA STREET 2011 : Création du Blended Learning SAP – formation mixte

SODERN/EADS : Septembre 2010 à Février 2011 (mi-temps)
• Assistance à Maîtrise d’Œuvre SAP FICO, PS, SD, MM, PP
• Accompagnement et en charge de la transition du service du contrôle de gestion concernant la mise en place du projet SAP ECC6 : Expertises de la totalité des processus SAP FICO, CCR, PS, Easy Cost Planning, lissage, calcul de marge opérationnelle, reprises des encours financiers et projets.

ASTRIUM/EADS : Mai 2010 à Septembre 2010 (mi-temps)
• Expert SAP FI/CO, PS, SD, MM, PP : Gestion des Affaires « division Satellites »
• Mise en place des calculs des coûts de revient des composants « satellites »et réconciliation des stocks entre les projets SAP PS et les divisions SAP MM/PP/QM.

MONOPRIX : Mai 2009 à Mars 2010
 Directeur de mission à Assistance à Maîtrise d’Œuvre SAP CO/PS :
 Mise en place SAP PS/CO : Services Direction technique –Suivi des créations, rénovations, extensions des magasins
 Mise en œuvre :
 Conceptions détaillée SAP PS et suivi d’avancement (encadrement 3 personnes)
 Création interface Excel/SAP pour automatisation des créations des pré-budgets des projets des chantiers (Frais généraux/Investissements)
 Paramétrages SAP PS/CO/IM , tests unitaires, recettes et formations.
 Conception détaillée et évolution des réalisations Portail SAP Netweaver pour la mise en place du contrôle des dépenses des chantiers et des créations automatiques des ordres internes des projets SAP PS/CO objectif : dématérialisation des demandes d’autorisations de dépenses format papier. (Mises en place : Netweaver, PS, CO-OPA,IM ,MM,Workflow)

GROUPE CASINO à ST ETIENNE (42) :
Octobre 2008 à Avril 2009 (mi-temps)
 Directeur de mission à Assistance à Maîtrise d’Œuvre SAP PS :
 Expertises et Audit pour la DSI du Groupe SAP PS/CO/CATS/MM (Gestion des temps)
 Gestion des projets informatiques internes : Analyses des processus SAP PS/CO, conseils et préconisations , solutions concernant les points bloquants, demande d’évolution de SAP PS : automatisation des réceptions SAP MM/PS/CO des prestations externes et valorisations projet .

MONOPRIX : Avril 2007 à Septembre 2008
 Directeur de mission à Assistance à Maîtrise d’Ouvrage SAP FI, CO :
 Audit du système SAP FI/CO, préconisations : compte de résultat PCA ou PA, hiérarchies, répartitions
 Maquettages : SAP CATS PS/CO, compte de provision sur dérivation des centres de profit, Chiffre d’affaires au quotidien : groupe/société/magasin/direction/département/rayon/famille d’encaissement
 Directeur de mission à Assistance à Maîtrise d’Oeuvre SAP PS/CO/IM :
 Mise en place SAP PS et EASY COST PLANNING : Services DSI –Gestion économique des projets informatiques et Affaires -
 Mise en œuvre :
 Conceptions détaillée SAP PS et suivi d’avancement (encadrement 4 personnes)
 Création interface ARTEMIS/SAP créations des projets, valorisations des prestations internes et externes (types activités et prix de cession SAP CO), saisie des heures
 Paramétrages SAP PS/CO/IM, mise en place des compressions SAP PS : Métiers/projet/ETOP, recettes et formations.
 Conception détaillée et réalisation Portail SAP Netweaver pour la mise en place du contrôle des dépenses et des stratégies de validation des créations automatiques des ordres internes des projets SAP PS/CO . Objectif : dématérialisation des demandes d’autorisations de dépenses format papier.(Mises en place : Netweaver , PS, CO-OPA/IM , MM , Workflow, SAP CONNECTOR , Notes )

Université de Bordeaux IAE session MASTER 2 :
• Expertise « Contrôle de gestion » : Juillet 2006 à Janvier 2007
 Formalisations, conseils et délivrances des supports de cours de formation SAP R/3 : 7 modules de FI/CO : CO-CEL (Nature primaire et secondaire), CO-CCA (frais généraux),CO-PCA (centre de profit), CO-PC (calcul cout de revient), OPA(ordre interne) , CO-PA (compte de résultat et CO-PS (gestion de projet) -

CREATION DE LA SOCIETE SOFA STREET AVRIL 2006 :
 Mise en place du site marchand de formation SAP : ********
Cessation d’activité en Février 2015.

DAHER LHOTELLIER Aéronautique : Avril 2006 à Mars 2007
 Directeur de mission à Assistance à Maîtrise d’œuvre : Projet Gestion des affaires, Spécifiques, Paramétrages :
 Construction du Besoin en fonds de roulement (BFR) par centre de profit SAP PCA
 Mise en place SAP SD/PS/CO/PP : les projets Affaires et R&D automatisation de la création d’un projet SAP PS à partir de la création d’une commande de vente SAP SD non valorisée en stock avec création ordre (Méthode de paramétrage SAP PS/SD « Assembly Processing »)
 Calcul et constat de pertes des encours de fabrication SAP PP/ CO-PC : méthode des coûts réels
 SAP FI/CO-PC : Mise à niveau du C.C.R pré-budget articles (structure quantité) SAP MM avec incorporation des coûts additionnels : coûts de production et coût des ventes
 Etude faisabilité de la mise en place des « Domaines d’activités » SAP FI/GL

AREVA LA HAGUE : Février 2006 à Mars 2006
 Directeur de mission à Assistance à Maîtrise d’ouvrage AMO: refontes des thèmes de maintenance en vue de la réduction des coûts : SAP FI/CO/PS/IM
 Recensement des nouveaux besoins et objectifs
 Cadrage fonctionnel et apport de méthodes :
 Guide d’entretien des interviews, comptes rendus
 Préparations et animations des comités de pilotage: délibérations des arbitrages
 Formalisation de livrables, maquettes explicitant la future solution

AREVA/EURIWARE : TMA VELIZY : Avril 2005 à Janvier 2006
 TMA niveau 2 : Consultant fonctionnel et technique : Cogema, Technicatome, Framatome
 SAP FI/ AP/AR/TV/CO/CATS/PS (logistique et finance) : Répartitions CO détaillées et globales, pré-budget CO/PS, les projets affaires et investissements SAP PS, saisie des heures CATS SAP PS/CO, clôtures de période.
 Mise en place de Open PS (SAP PS/ MsProject)

GLOBE NESTLE : Décembre 2004 à Mars 2005
 Expertise en Gestion de projet et pilotage : Mise en place SAP R3 FI/CA/MM/SD/PP/APO.
 Coordination et gestion de projet des équipes SUPPLY CHAIN DOM
 Réalisation d’un planning avec MS Project détaillant les phases , compte rendu des activités,
 mise en exergue des éléments validés, les difficultés rencontrées, les plans d’actions
 Communications auprès des différentes Directions informatique, logistique et financière.

AIR France projet Corhum : Février 2003 à Novembre 2004
 Pilotage de projet AMO : Mise en place du progiciel SAP HR PA et PD , CATS et FI/TV
 Organisation, coordination, suivi des avancements et des budgets par groupes de travail
 Périmètres fonctionnels: SAP HR OM/PA/PD
 Unités Structurelles, postes , les info-types de la gestion administrative
 spécifications fonctionnelles, techniques des GP et mise en place des scénarii de recette
 paramétrages IMG SAP HR ( Outils : Test director , MS project )
 Mise en place de FI/TV – Frais de déplacement -: spécifications fonctionnelles détaillées et paramétrages

Price WaterHouse Cooper : projet AIR FRANCE Industrie Avril 2002 à Janvier 2003
 Consultant fonctionnel : Mise en place du progiciel SAP/R3 Contrôle de gestion FI/CO/PS/CS
 SAP CO-CCA règles de répartition, coût directs, coûts additionnels
 SAP COPA par composants de valeurs (comptes de résultat),
 mise en réseaux des gestion des affaires, lissage (SAP PS),
 approvisionnement stock (SD/MM) ,
 spécifications fonctionnelles, techniques et paramétrages IMG SAP FI/CO/SM/PS/MM
 Mise en place ALE

Groupe Constantin : Projet AIR FRANCE Sept 1998 à Mars 2002 : Refonte de son système financier et comptable ( Unix/Client Serveur/Oracle)
 Direction de projet (30 personnes) AMO : Mise en place du progiciel SAP/R3 : FI/TR/CO/SL/AP/AR/MM
 Organisation, coordination, suivi des avancements et des budgets par groupes de travail
 Animation des ateliers, formalisation des études générales, détaillées,
 scénarii de recettes, paramétrages IMG SAP FI/CO/CA/AP/AR/MM,
 communication auprès de la Direction comptable.
 Responsable de domaine des flux SAP EBP(EDI/Bus Connector) /SAP MM / SAP FI/CO( Outils : Powerpoint, Test Director, livemodel,ASAP, MS project )

CERG FINANCE : Janvier 1998 à Juillet 1998
 Assistance à maîtrise d’ouvrage AMO: Expertise Appel d’offre
 Responsable de l’expression des besoins comptables et de la gestion commerciale.
 Mise en forme des méthodes de recherche d’un ERP,
 formalisation de l’appel d’offre fonctionnel et accompagnement jusqu’au choix ERP.

Groupe Constantin : Projet AIR FRANCE Mars 1997 à Décembre 1997
 Assistance à maîtrise d’ouvrage AMO .Expertise Appel d’offre
 Responsable de l’expression des besoins comptables et du module rapprochement commande/facture., interviews...
 Mise en forme des méthodes de recherche d’un ERP, des méthodes d’évaluation,
 formalisation des appels d’offre fonctionnels et accompagnement jusqu’au choix ERP.

Computer Associates : projet R.T.B.F 1995/1997 (Radio Télévision Belge Francophone - Bruxelles-) : Mise en place de MASTERPIECE/CA (Unix/Informix/4GL).
 Direction de projet (5 à 20 personnes par groupe applicatifs).
 Pilotage et suivi du projet(Délais, budgets, Assurance qualité)
 Analyses des processus de la gestion des stocks, des engagements, des achats, des fournisseurs et de la comptabilité intégrée.
 Recettes, suivi des dossiers spécifiques, paramétrage et mise en œuvre des solutions..

CAISSE NATIONALE DU CREDIT AGRICOLE 1996 :
(Sybase/Unix/X-windows/PC/Windows NT/Digital ALPHA))
 Expert outil de la gestion de projet : Construction de la nouvelle salle des Marchés de Capitaux de 200 positions (Traders) de la C.N.CA.
 Gestion et planification du projet (40 personnes),
 suivi d'avancement et coordination des équipes “ réseaux ”, “ applications FRONT OFFFICE ” et “ système ”

BRASSERIES KRONENBOURG 1994 : (Groupe DANONE/MVS/Datacom)
 Consulting :
Mission stratégique : Audit, mise en oeuvre de nouveaux besoins et développements spécifiques sur le thème du Risque Clients.

GROUPE ANDRE 1992-1993 (MVS/DB2):
 Expertise des supports méthodes, outils et assurance qualité d’un projet technique.
 Mise en place des environnements techniques et
 élaboration de nouvelles normes suite à la refonte du système d’information du groupe.
 Gestion du projet (15 personnes).

EXPERIENCES SALARIALES
1991-1992 EUROPEAN SOFTWARE AND SERVICES, cabinet d'études en informatique.
 Ingénieur conseil : Gestion de projets et développements spécifiques auprès de grands comptes (VSE/MVS/AS400 et Concept OBJET)

1987-1991 COMPUTER ASSOCIATES, éditeur de logiciels. Division Financière - Département Conseil et assistance
 Directeur de projet et Responsable d'une équipe de 10 ingénieurs :
 Développement de solutions personnalisées autour des progiciels financiers “ CA-Masterpiece 1.0 : GL/I.A.R/A.P ” en environnements IBM et DIGITAL moyens et grands systèmes (VSE/MVS/AS400/VMS/IDMS/DATACOM/VSAM).

1981-1987 MECACHROME S.A, mécanique de précision
 Directeur Informatique du Groupe, systèmes IBM 36/38/AS400,UNIX, réseaux.
 Responsable informatique du Groupe :
 Organisation du service (12 personnes), budgets, méthodes et développements spécifiques.
 Intégration des systèmes logiciels et matériels, développements des applications
 Gestion de production, achats et stocks : de la série répétitive à la commande unitaire
 Plan Directeur, MRP, nomenclatures, calcul des besoins, ordonnancement
 Finance : Contrôle de gestion, prix de revient, tableaux de bord

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