Patricia - Chef de projet SAP

Expériences professionnelles
PANDA GESTION

Novembre 2016 à ce jour Présidente Directrice Générale

Accompagnement des particuliers dans la gestion administrative et financière de leurs biens et patrimoine.
Conseillère en Pilotage d entreprises TPE et PME




GOODYEAR DUNLOP

Janvier 2011 à septembre 2016 Directrice de Projet Finance - EMEA

Conception du futur processus de prévisions budgétaires pour toutes les entités du groupe
Documentation des processus actuels et les futurs SIPOC
Définition de la vision globale du processus de prévisions budgétaires pour l ensemble des Strategic Business Units du groupe
Définition des besoins du futur processus de prévisions budgétaires
Identification des activités à transférer dans un centre de services partagés
Coordination des activités de l équipe et responsable de l exécution des tâches dans le délai défini au niveau du planning
Maintenance du planning et support de l équipe PMO



Implémentation d un centre européen de services partagés pour les départements de la Finance
Membre du comité de pilotage et de l équipe centrale gérant toutes les phases
Détermination des activités à transférer dans le centre de services partagés, les ressources nécessaires à cette nouvelle entité et évaluation des ressources locales impactées par le transfert
Validation des différentes phases de l étude avec les directeurs financiers des pays identification des ressources impliquées par le changement dans les organisations locales
Définition des indicateurs de performance ainsi que du niveau de service attendu SLA
Construction du business case et valorisation des impacts financiers amélioration du service, économies à réaliser et retour sur investissement
Gestion du budget du centre de services partagé 130 personnes
Suivi des économies réalisées par les pays



Elaboration d un plan d action pour réaliser 50MM$ d économies en 90 jours au niveau des dépenses
Membre de la task force pour le projet
Mise en place d un processus permettant de collecter toutes les idées pour réduire les coûts et d un second pour capturer les économies réalisées
Elaboration d indicateurs identifiant les opportunités d économies à travers un benchmark réalisé dans l ensemble des pays du groupe
Etablissement d un reporting mensuel sur le suivi des économies pour l ensemble des fonctions et pays du groupe + 30 pays



Gestion de la fin du projet de mise en place du nouveau système de gestion dans l ensemble des sociétés du groupe
Consolidation des bénéfices qualitatifs et quantitatifs, suivi de l élaboration d un reporting identifiant les économies réalisées Objectif 50MM$; réalisation 75MM$
Création d une plate-forme permettant à l ensemble des experts métier de partager les best practices +500 personnes
Mise en place du processus de gestion des améliorations du nouveau système



Mars 2009 à décembre 2010 Implementation Manager - France

Implémentation du nouveau système de gestion dans l ensemble des activités de la société française
Analyse des besoins et des flux métiers
Gestion des tests des nouveaux processus réalisés avec les utilisateurs clés
Formation des utilisateurs 600 utilisateurs sur l ensemble des sites
Gestion de la conduite du changement



Septembre 2004 à février 2009 Responsable du Contrôle de Gestion - France

Encadrement de 5 contrôleurs de gestion
Réorganisation du département
Mise en place d un reporting interne commun à toutes les Strategic Business Units et pour les 3 sociétés françaises
Gestion du processus budgétaire annuel ainsi que des révisions trimestrielles
Analyse des résultats et présentation des résultats au Comité de Direction
Responsable de la mise en place de l externalisation de la comptabilité Fournisseurs et des Achats



Octobre 2000 à août 2004 Chef de Projet SAP Finance - EMEA

Encadrement de 6 personnes
Responsable des modules FI-CO au Centre de Compétence Européen regroupant 30 pays
Gestion du plan de compte européen
Harmonisation des procédures comptables et standardisation des opérations de clôture mensuelle
Maintenance et déploiement de SAP dans les filiales du groupe



PRISMA PRESSE Groupe Bertelsmann

Avril 1999 à septembre 2000 Chef de Projet SAP

Conception - mise en place et maintenance des modules MM-FI-CO-AA analyse - Procédures - Paramétrage - Test Formation des utilisateurs- Développement
PRISMA PRESSE Groupe Bertelsmann

Avril 1999 à septembre 2000 Chef de Projet SAP

Conception - mise en place et maintenance des modules MM-FI-CO-AA analyse - Procédures - Paramétrage - Test Formation des utilisateurs- Développement
DIVERSEYLEVER Groupe Unilever

Janvier 1998 à mars 1999 Chef de Projet SAP
Août 1996 à décembre 1997 Responsable du Contrôle de Gestion Central




DIVERSEY SA Groupe Molson

Février 1987 à juillet 1996 Responsable du Contrôle de Gestion

Janvier 1988 à décembre 1989 Responsable Administration des Ventes - Comptabilité Clients
Février 1987 à décembre 1988 Adjointe au responsable Comptabilité Clients