Stéphane - Chef de projet SAP

Expérience professionnelle

Depuis 22 ans, je conduis des projets internationaux :
• Dès 1994, avec RHODIA, mon principal employeur, leader de la chimie de spécialité.

En tant que chef de projet, j’ai plus particulièrement construit et déployé RCS (Rhodia Core System), un projet mondial de refonte et d’harmonisation des systèmes d’information de RHODIA.

Porteur et garant des bonnes pratiques, de l'excellence opérationnelle, son périmètre géographique était mondial et sa mise en oeuvre déployait principalement les solutions SAP.

Fin 2008, RCS embarquait 6000 utilisateurs sur 4 continents.

• En 2009, j’ai repris une activité de conseil aux entreprises, grâce à laquelle j’ai développé des compétences dans le domaine de la prévention environnementale en implémentant les fonctionnalités de EH&S auprès de clients répondant à la réglementation REACH.
Je maintenais néanmoins mes compétences de conduite de projet en intervenant sur des opérations d’upgrade et d’implémentation complète en contexte PME

• De 2011 à 2015, toujours en conseil aux entreprises, j'ai agi en tant qu'Integration Manager au sein du programme AMBITION.
Un programme de standardisation, de construction et de déploiement du Core Model Supply Chain du groupe chimique ARKEMA.

A ce poste j'assurais la cohérence globale des solutions ERP, dans le contexte mondialisé d'ARKEMA. Par la mise en oeuvre de procédures méthodologiques, j'organisais et coordonnais toutes les phases qui jalonnent la construction et le déploiement d’un Core Model.
• Depuis 2015, je suis RollOut Manager dans le cadre d’un programme de déploiement CRM-SalesForce à l’ensemble du groupe SOLVAY.
Et avant cela, je mettais en oeuvre des applications informatiques avec des outils et des infrastructures de ce temps là…

RÔLES, RESPONSABILITÉS, COMPÉTENCES
• Conception et Direction de programmes de conception et déploiement de systèmes d’information. Compétences et responsabilités développées au cours de projets internationaux, auprès de toutes les fonctions d’une entreprise mondiale, et au contact de toutes ses cultures.
• Expertise en modélisation de processus Supply Chain et leurs mises en oeuvre globales en solutions informatiques.
• Expertise SAP en vente, logistique, achats et approvisionnement
• Expertise SAP en maintenance industrielle, gestion de projet et contrôle de gestion
• Expertise SAP en sécurité produit

Client SOLVAY
Secteur d’activité Chimie
Dates Juin 2015 – Aujourd’hui
Projet CRM SalesForce
Rôles et Responsabilités RollOut Manager
Solvay, par l’intermédiaire de sa fonction Marketing & Sales, souhaite renforcer son excellence commerciale en proposant des améliorations des processus commerciaux et en se dotant d’un système CRM
SalesForce déployé globalement et intégré à son ERP-SAP lui-même déjà globalisé.
A mon poste de RollOut Manager, j’apporte l’expérience en programme de déploiement mondial d’un système intégré, mais aussi celle de l’ex groupe chimique Rhodia, désormais inclus dans Solvay.

Mon rôle est :
• Organiser et coordonner les activités et délivrables de déploiement du CORE Model à toutes les Business Unit du groupe. En particulier la mise en oeuvre des solutions informatiques, la préparation et la migration des données, les analyses et mise en oeuvre des changements d’organisation.
• Proposer et mettre en oeuvre des méthodes, outils et organisations d’industrialisation des activités et délivrables de déploiement.

Client ARKEMA
Secteur d’activité Chimie
Dates Mars 2011 – Juillet 2015
Projet Ambition Core System Supply Chain
Rôles et Responsabilités Integration Manager
Arkema s’est engagé dans un programme de construction et déploiement d’un Core System couvrant tous les processus de la supply chain. Ce Core System, d’abord construit pour deux Business
Unit pilotes, fut ensuite déployé à l’ensemble des autres activités.
J’ai proposé mon expérience en environnements et contextes similaires. En particulier, à mon poste d’Integration Manager, j’ai:
• Assuré la cohérence globale des solutions adaptées au contexte Arkema
• Organisé et coordonné les activités de construction groupées en domaine métier
• Organisé et coordonné les activités de test et d’acceptance
• Organisé et coordonné la préparation des Cut-Over et des Go-Live
• Proposé et mis en pratique des solutions méthodologiques à toutes les étapes et phases du projet

Client HOLOGRAM Industrie
Secteur d’activité Optique
Dates Octobre 2010 – Février 2011
Projet Implémentation ERP
Rôles et Responsabilités Chef de projet
Afin de supporter sa croissance, Hologram Industrie avait fait le choix de SAP pour l’accompagner.
J’ai agi comme chef de projet, à la tête d’une équipe Keneos composées de 5 Consultants.
En trois mois, nous réussîmes à mettre en oeuvre les fonctions de vente, de distribution, d’achat, de comptabilité et de contrôle de gestion.

Client MARKEM IMAJE
Secteur d’activité Equipement
Dates Janvier 2010 – Juin 2010
Projet Upgrade ERP
Rôles et Responsabilités Chef de projet
Markem Imaje a construit et déployé mondialement son Core System autour des solutions SAP. J’étais chef de projet en support au chef de projet Markem Imaje. J’avais des objectifs de :
• Mise en oeuvre d’une architecture technique adaptée à la continuité de service et la préparation parallèle de l’opération d’upgrade
• Mise en oeuvre des bonnes pratiques et d’une méthodologie spécifique aux activités d’upgrade.
• Organisation et coordination des tests d’intégration et des tests de non régression
• De planification détaillée de l’opération d’upgrade
• De pilotage de l’opération d’upgrade

Client BLUESTAR
Secteur d’activité Chimie
Dates Mai 2009 – Octobre 2010
Projet REACH
Rôles et Responsabilités Chef de projet
Pour que Bluestar puisse répondre à la règlementation REACH et GHS, j’ai conduit le projet de décomposition des substances chimiques et de gestion des FDS et étiquettes. J’ai particulièrement mis en oeuvre les solutions SAP EH&S :
 Modèle des données des substances
 Règles EH&S Expert spécialement adaptées au contexte Bluestar
 Gestion et distribution des FDS
 Suivi des volumes de substance

Client AREVA NC - Marcoule
Secteur d’activité Energie
Dates Juin 2009 – Juillet 2010
Projet EH&S – Evaluation des Risques Chimiques
Rôles et Responsabilités Chef de projet
J’ai conduit le projet d’évaluation des risques chimiques (DT80) pour le laboratoire du site d’AREVA à Marcoule. Il met particulièrement en oeuvre les solutions SAP EH&S :
 Modèle des données des substances
 Intégration d’un contenu substance et règles fournit par 3E

Employeur RHODIA Inc (USA / New Jersey)
Secteur d’activité Chimie
Dates Juillet 2006 – Avril 2009
Projet Mustang : Déploiement du Rhodia Core System en Amérique du Nord
Rôles et Responsabilités Integration Manager
Il s’agissait de la plus grosse étape de déploiement de RCS (6 business units, 19 usines, 20 centres de distribution, 1300 utilisateurs, 140 personnes travaillant à temps plein sur le projet).
Expatrié dans le New Jersey (USA) pendant 2 ans, j’y ai dirigé :
• La phase de construction : design du To Be, validation et développement des gaps,
• La phase de test : tests d’intégration, et acceptances formelles
• La phase de démarrage : Go Live : activités de préparation du Cut Over, le support post Go Live

Employeur RHODIA (France- Europe- Amérique Latine- Asie)
Secteur d’activité Chimie
Dates Octobre 2003 - Juin 2006
Projet RCS : Rhodia Core System
Rôles et Responsabilités Stream leader du domaine Maintenance industrielle et gestion des investissements
J’avais comme objectifs la construction et le déploiement mondial des fonctionnalités de maintenance industrielle et de gestion des projets d’investissement.
L’équipe sous ma responsabilité comptait 15 experts SAP et experts métier chargés de déployer mondialement la solution Core System de Rhodia.
Fin 2005, la solution était productive sur 30 sites industriels répartis en Europe, en Amérique du Sud et en Corée.

Employeur RHODIA (France - Italie)
Secteur d’activité Chime
Dates Janvier 2002 – Septembre 2003
Projet RCS : Rhodia Core System
Rôles and Responsabilités Pilot Coordinator
Dans le cadre des premiers pilotes RCS, J’ai coordonné les principales étapes et activités des équipes de construction et des équipes utilisateur de tous les domaines couverts par le Core Model :
• Construction et validation des solutions
• Tests d’intégrations et acceptances formelles
• Conduite du changement et plans de formation
• Plan de démarrage et assistance au démarrage

Employeur RHODIA (France)
Secteur d’activité Chimie
Dates 2001
Projet RCS : Rhodia Core System
Rôles et Responsabilités Responsable du domaine Vente, Logistique, Facturation
Lors de cette première étape de conception de RCS, et dans le domaine de la Supply-Chain, j’étais responsable SAP auprès des métiers de la vente et de la logistique. Il s’agissait de définir les bonnes pratiques du métier et d’y associer les solutions systèmes d’information.

Employeur RHODIA Recherches et Développements (France)
Secteur d’activité Chimie
Dates 2000
Projet Global SAP implémentation
Rôles et Responsabilités Chef de projet
J’avais la responsabilité de ce projet qui couvrait les domaines suivants :
• Gestion et facturation des sujets de recherche
• Maintenance Industrielle
• Achats / Stocks
• Finance

Employeur RHODIA Italia (Milan/ Italie)
Secteur d’activité Chimie
Dates 1998 – 1999
Projet Global SAP implémentation
Rôles et Responsabilités Chef de projet
Chef de projet auprès du directeur informatique local, j’ai coordonné l’intégration des domaines :
• Commerciaux ,
• Financiers ,
• Logistiques

Employeur RHODIA (France, Belgique, Italie, UK, Espagne)
Secteur d’activité Chimie
Dates 1997
Projet ERP Upgrade
Rôles et Responsabilités Chef de projet
Chef de projet de l’upgrade SAP en version 3.1, j’ai coordonné cette opération en France et dans toutes les autres filiales européennes équipées de SAP R/3.

Employeur RHONE POULENC Chimie (France)
Secteur d’activité Chimie
Dates 1994 – 1997
Projet Implémentation de SAP SD.
Rôles et Responsabilités Consultant SAP SD
SYCOMORE était le Core System Européen de gestion commerciale de Rhône-Poulenc Chimie. Il était construit à partir de SAP R3 (Module SD) et constituait ainsi la première étape de migration du système d'information de Rhône Poulenc vers SAP.

Consultant SAP/SD, j’ai :
• Élaboré des solutions nécessaires à l'intégration du progiciel SAP R3 module SD,
• Encadré la mise en oeuvre des développements spécifiques,
• Organisé et encadré les opérations de recette.

1989 - 1994 SOURCE INFORMATIQUE (SSII)

1994 : Certification ISO 9001 de Source Informatique
J'ai participé à l'élaboration des procédures qui ont permis à Source
Informatique d'obtenir le certificat ISO 9001 délivré par l'AFAQ.

1994 : Qualité et Méthodes à EDF-GDF (DEGS - UOSI)
Conception et mise en oeuvre d’une méthode d’évaluation et de recette de progiciels de surveillance réseau.

1993-94 : Méthodes, Coordination et Recette à EDF-GDF (DEGS - UOSI)
Organisation et coordination de l'opération B2I consistant à migrer toutes les applications ‘clientèle’ d'un matériel BULL vers un matériel
IBM. (50 centres de distribution).

1991-93 : Chef de projet PACBASE à EDF-GDF (DEGS - UOSI)
Mise en oeuvre du projet de gestion de clientèle "Travaux et
Prestations Remboursables" (TPR).

1990 : Analyste PACBASE pour BULL (DIG)

1989 : Analyste PACBASE à EDF-GDF (DEGS - SIM)

1988 COMMISSARIAT DE L’AIR
Service national en qualité d'informaticien

1986 - 1988 CDF INFORMATIQUE PROGICIEL
Analyste PACBASE : réalisation du progiciel comptable COTRE