Stéphane - Chef de projet SAP

Expérience professionnelle

2013 – 2016 Nectus Consultant logistique senior
Edition Editis - France Mise en place du flux de facturation inter sociétés. Gestion des flux inter-sociétés. Module MM, MRP, Forecast de consommation, Conversion de Stocks, des Articles, mise en place du plan de cut-over, test et recette métier. Mise à jour des interfaces.
Chimie Behn Mayer /Performance Additives – Italie (headquarter Malaysie) Modification de la valorisation des articles afin de résoudre problème de conception lors de la mise en place du modèle comptable. Mise en place des DA et des procédures de lancement. Optimisation Révision des procédures de lancement pour Commandes et Contrats. Gestion du support sur le module MM et de Intégration avec domaine PM.

2007 - 2015 Enkeli Customer Partner + Chef de projet – Coordinateur de la conception fonctionnelle – Senior Consultant
Pharma Aptar–France Membre du PMO – responsable de la coordination de la conception fonctionnelle (responsable de 11 équipes – 40 consultants sur les domaines MM, SD, QM, PP, PM, HR, FI, CO, WM, S&OP, Master data). Gestion de la communication entre les différents services de la société et les équipes fonctionnelles. Assurance de l’intégration et du correct accomplissement des tâches, reporting aux autres membres du PMO. Production make to stock et make to order. Travail sous régulation Pharma GMP et SOX.

Pharma Sigma-Tau -Italie Conception dans SAP d’une fonctionnalité non standard integrée avec le module MM pour la gestion des appels d’offres et suivi des Hôpitaux.

Services SIAE – Italie Consultant sénior Vente et Distribution (SD). Optimisation des schémas de prix et définition de règles specifiques de pricing (VOFM) sur le processus O2C. Mise en place des appels d’offre et rationalisation des documents de Facturation (SD- Billing). Mise en place de l’intrastat pour les prestations de services (requis en Italie).

Telecom Etecsa-Cuba Mise en place de SAP Netweaver MDM afin de gérer les 50k références article et publier le catalogue sur le portail de l’entreprise. Réduction des doublons et mise en place de processus de gouvernance des données de base. Définition du data model, des mapping de import, des validations et workflow pour la gouvernance des Master data et mapping de syndication. Résponsable aussi de la formation utilisateur (MDM100 - Master Data Management – Fundamentals, MDM300 - Master Data Management - Print Publishing, MDM400 - Master Data Management - Data Modeling)

Telecom Etecsa-Cuba Optimisation du processus de planification de articles sur consommation (MRP – CBP) . Révision des paramètres des master data et analyse des patterns à partir des données historiques.
Telecom Etecsa-Cuba Réalisation d’un prototype fonctionnant sur les flux de logistique inverse et le processus post vente. En particulier mise en place du processus de réparation en utilisant le DIP et le module CS intégré avec le module SD et module PM.
Telecom Etecsa-Cuba Mise en place sur SAP des nouvelles régulations gouvernementales sur système productif sous la contrainte de ne pas pouvoir utiliser les procédures standard. Réduction des Classe de valorisation (de 168 à 14) et introduction de la split valuation.
Refonde complète de la valorisation des stock MM – Valuation
Telecom Etecsa-Cuba Gestion de l’upgrade de 4.6c à 4.7 et de ce dernier à ECC. (modules MM, SD, PM, PS, FI, CO)

2003 - 2007 GBM (Free Lance) Chef de projet – Consultant Sénior
Telecom Etecsa-Cuba Activités de Prévente – Conception et implémentation sur SAP d’un réseau de 200 points de vente (actuellement devenus 900). Mise en place de procédures automatiques basées sur le MRP au niveau de magasin 8MRP Areas). Le modèle défini permet d’avoir une vision en temps réel des ventes sur tout le territoire Cubain. Module SD (Master data, Sales documents, Delivery, MRP areas, Billing, Good issues, Pricing and output management gestion des processus de Cash Sales et de Customer consignement)
Telecom Etecsa-Cuba Responsable de la fusion des processus logistiques des trois operateurs téléphoniques Cubains (CCOM, Cubacel et ETECSA). Conception des interfaces entre SAP et les autres systèmes. MM
Telecom Etecsa-Cuba Gestion de l’upgrade de la version 4.0B à la version 4.6C. Chef de projet
Telecom Etecsa-Cuba Evaluation fournisseurs et mise en place de la valorisation à prix minimum. Procédures de clôture de fin d’exercice (MM- vendor valuation and Balance Sheet Valuation Procedures)

1999 - 2003 ACCENTURE Consultant Sénior
Hi-tech Alcatel-Allemagne Chef d’équipe responsable des frais généraux et des processus de sous-traitance. (Module MM)
Hi-tech Olivetti-Italie Responsable des équipes des domaines logistiques (MM, PP, PM, PS, PP) pour upgrade de la release 31I à 46C pour les 16 sociétés du groupe.
Production Pirelli Cables and System Italie–France -UK Production Planning (PP Module)– Cable. Responsable de l’équipe et du roll out sur se site Français.
Enter. Stream TV (Maintenant Sky) - Italie Conception du modèle comptable pour la gestion du stock e proposition pour la gestion des décodeurs (traçabilité des immobilisations)
Telecom Etecsa -Cuba Responsable pour la mise en place de la gestion des articles, leur planification (MRP et modèles de prévisions), expéditions et transports SAP-LE. Mise en place pour les 42 divisions de la société.
Telecom Telecom Italie - Italie Responsable du paramétrage pour l’équipe de P2P et de la conception et test des interfaces avec SAP MM en particuler interface des mouvements logistiques

1997 -1999 SAP Italia Consulting Consultant
Automobile Allied Signal (Honeywell) -Italie Responsable de l’équipe MM.
Cosmétique Kemon International -Italie Prototypage de la solution pour le module MM – Etude détaillée pour la gestion des lots.
Aérospatiale Défense Oerlikon Contraves -Italie Support démarrage pour les domaines MM et SD et prototypage des procédures de valorisation de fin d’année (LIFO/FIFO). Processus MTO et Production sur commande individuelle.