Eric - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP

Participation et Conseil sur l’adaptation et l’intégration technique des nouvelles normes bancaires et de l’assurance dans le monde des ERP.
Comment intégrer techniquement la gestion des données et des traitements afin d’anticiper les risques et se conformer aux nouvelles normes de la banques et de l’assurance.
Participation au programme de Recherche au sein de la « HOUSE Of Finance » de Paris Dauphine en partenariat avec Square Groupe.
Détaché Consultant Square Groupe.
Solvabilité II Réforme réglementaire du monde de l'assurance Assessment (ORSA) Bâle II;
IFRS9 Normaliseur comptable
Bâle 4 Norme Bale
BCBS239 Gestion des risques de nouvelle crise financière (gouvernance des données)

Coordinateur - Architecte

Optimisation des performances de L'ensemble du S.I. afin d'accueillir le projet CRM
Plateformes, OS, DB, rinterfaces, choix fonctionnels, paramétrage, Développements, interfaces. Optimisation sur certains traitements batch: 500 %. Temps de réponse moyen transactionnel divisé par 2 (elapsed time) / Accès disques divisés sur certains exemple par 4. Et plus. Audit/préconisations/Mise en œuvre des traitements de purges sous Vtom/Plan de Production.

Fondateur / Président

Associé Fondateur de la société AXERIUM, société de services spécialisée sur SAP BC :
• 25 Consultants salariés sur l’entité
- Chiffres d’Affaires : 2010 : 800 KE, 2011 : 1,2M€, 2013 2,5 M€
- Intervention sur tous les domaines relatifs à la gestion d’entreprise (Gestion financière de l’entreprise, recrutement, organisation, management, stratégie, administratif, juridique, finance / comptabilité / contrôle de gestion, gestion de grands comptes, conception et chef de projet de développement de sites internet (PHP, SQL Serveur)
- Réponse à Appels d’Offres (méthodes, planning, charges, budgets)
• Interventions sur plusieurs projets SAP en parallèle en tant que Manager / Directeur de Projet / Expert / Formateur

Chef de projet SAP.

Objectif : fusionner les différents process de vente (SD ou pas) en un seul process SAP SD :
• Validation des spécifications fonctionnelles et techniques
• Définition du Planning Projet et des charges/Budgets associées
• Siège à la réunion du comité exécutif en place d’une définition de nouvelle structure organisationnelle de Projet
• Supervision de la réalisation de la maquette
• Recette de la maquette

Chef de Projet

• Supervision et encadrement de l’ensemble des consultants ESi (15) intervenant sur le Projet CHORUS (déploiement SAP).
• Management, aide à la définition des process, rédaction des PowerPoints et des plannings projet
 
Sept 2006 à Janvier 2008 : EURIWARE/Messier Bugatti (Groupe Safran)
Directeur de projet / Conseil auprès de la DSI (mission de 2 à 3 jours par semaine) :
Objectifs :
• Choix et Mise en œuvre d’une nouvelle architecture Netweaver / upgrade
• Implémentation des nouveaux modules
• Choix d’organisation et mise en œuvre d’un nouvel Helpk Desk/TMA/Centre de compétences
Acteurs :
MOA Messier Bugatti, Infogérance EURIWARE, TMA Unilog, Projet CAP Gemini, Constructeur IBM, Help Desk Neurones
Rôle :
En charge de la coordination des acteurs Projets
• Réalisation du Planning Projet et Charges associées
• Définition des choix d’Architectures
• AO Constructeur
• Assistance sur le choix du Constructeur
• Garant des Performances
• Définition des Planning de mise en œuvre (Charges et budgets)
• Suivi
• Chef de Projet
• Conseil sur la mise en œuvre de l’Infogérance y compris TMA
• Expert SAP sur la partie BW/BI. Résolution des problèmes de fiabilité et de performances
• Gestion de la relation avec les acteurs Projet
• Reporting à la Direction Informatique
Environnement : SAP ECC6, modules FI CO SD MM PP SCM EP/XI SRM BI

Associé Fondateur / Co-Gérant

ERP Solution Innovation (ESI)
ACTES Ingénierie (Filiale ESi)
Associé Fondateur de la société ESi (ERP Solution innovation), société de services spécialisée sur SAP :
• 15 Consultants salariés sur l’entité ACTES Ingénierie + 15 consultants Freelances sur l’entité ESi
• Chiffres d’Affaires : 2008 : 4,5M€, 2007 : 3,8M€, 2006 : 3,1M€, 2005 : 1,7M€, 2004 : 161k€
- Intervention sur tous les domaines relatifs à la gestion d’entreprise (Gestion financière de l’entreprise, recrutement, organisation, management, stratégie, administratif, juridique, finance / comptabilité / contrôle de gestion, gestion de grands comptes, conception et chef de projet de développement de sites internet (PHP, SQL Serveur)
- Réponse à Appels d’Offres (méthodes, planning, charges, budgets)
• Interventions sur plusieurs projets SAP en parallèle en tant que Manager / Directeur de Projet / Expert / Formateur

Chef de Projet SAP BC:

• Projet SAP 5sur5: Mise en place d’une solution SAP ERP afin d’améliorer le reporting financier vers le Groupe SFR.
- Création de serveur Virtuel:
- Création et configuration du serveur virtuel (Vmware-Vsphere),
- Installation et configuration Windows Server 2008 64 bit,
- Installation de la Base de Données Microsoft SQL Server 2005 SP3,
- Installation SAP ECC 6.0:
- Mise en place des DVD d’installation depuis SAP Marketplace,
- Installation SAP ECC 6.0 - « Standard system Copy / Migration »,
- Post-installation SAP,
- Demande et installation de licence de Maintenance SAP,
- Création de Call OSS, suivi de la résolution avec le support SAP.
- OS/DB Migration W2003 x64 SQL 2005 vers Windows SQL server w2008 x64 sql 2005 sp3
• Supervision
• Planning
• Recette
• Déblocage technique (oss, autre)

Chef de Projet en charge

• OS/DB Migration AIX/Oracle vers Windows/SQL server
- Installation SAP ECC6 ABAP/Java on Windows: MS SQL Server
- OS/DB Migration AIX 2.5/Oracle 10.2 vers Windows 2008 x64 /SQL server 2005
- Installation SAP CRM 7.0 ABAP/Java on Windows: MS SQL Server based on SAP NetWeaver 7.0 EHP1
• Supervision
• Planning
• Relation client
• Déblocage technique (oss, autre)

Directeur de Projet en charge

• Etude sur une montée de version EHP (technique et fonctionnelle)
• Planning Projet / Encadrement

Directeur de Projet en charge

Planning Projet / Suivi / Dossier d’architecture / Coordination avec le Centre de Compétences (fonctionnel)
• Pour le lot « Comité » comop + copil (partie run) :
• La préparation avec les interlocuteurs Euriware (build et run)
• La définition de l’ordre du jour avec le client
• Le pilotage de la réunion
• Le compte rendu de la réunion
• Pour le lot « gestion de projet » (partie build):
• Le planning détaillé du projet
• Le pilotage des actions du projet
• Le dossier d’architecture
• Les Méthodes de mise œuvre (migration, bakup up restore, …)
• Le suivi de l’avancement avec les différents acteurs, la coordination technique
• Le reporting d’avancement précisant le cas échéant les risques, les alertes, les dérives, les difficultés,
• La maîtrise des charges
• Le RACI
• Les COSUI projet + compte rendu
• La relation client
• Pour le lot « conseil» (parties buid + run) :
• Négocier le contenu technique de la prestation
• Apporter son savoir faire
• Etre force de proposition technique
• Formaliser si besoin une proposition technique et commerciale
• Etre le garant des solutions techniques proposées au client