Nicolas - Chef de projet SAP

Avril 2011 à maintenant: associé & consultant chez Effictis SAS

• Octobre 2014 à Décembre 2014: implémentation de développements spécifiques et mise en place d’une stratégie d’upgrade SRM 5.0 vers 7.0 chez Biomerieux :
Implémentation de 8 développements spécifiques en 12 jours,
Mise en place de la stratégie d’upgrade (évaluation des différents scenarios, impact technique, nouvelles fonctionnalités à implémenter, points d’attention, planning et charge prévisionnelle).

• Septembre 2013 à Octobre 2014: (EMS Price Management Application et Global Price Management Application) Project/Program manager chez Alcatel-Lucent International sur SAP MM.
Suivi du budget – environ 1 M€,
Responsable de la livraison de la solution,
Gestion des différents intervenants internes et externes à Alcatel-Lucent.

• Avril 2011 à septembre 2013, projet P2P – Procure to Pay: architecte solution et en charge du déploiement de la solution SAP SRM 7.0 pour Alcatel-Lucent Entreprise
Conseil autour de la solution – mise en place des « best practices »,
Support post Go live : gestion des anomalies et situations critiques,
Validation du design de la solution et de la mise en œuvre,
Expertise technique et fonctionnelle.

Juin 2008 – avril 2011: manager SI&T SAP chez Accenture SAS

• Octobre 2010 à mars 2011: participation à de nombreuses activités avant-vente, configuration des systèmes SRM 7.0 + Portal + MDM servant aux démonstrations et maquettage clients.

• Mars 2010 à septembre 2010, projet FINREF: post go-live suite à la mise en place SAP SRM-PPS 7.0 et
Enterprise Portal à l’ESA- European Space Agency: responsable de l’équipe « task force » stabilisation.

• Octobre 2009 à février 2010, projet P2P : phase de scoping (mise en place SAP SRM 7.0 et Enterprise Portal) chez Alcatel-Lucent
Etude d’impact sur l’architecture existante,
Etude de la charge technique et des scénarios à implémenter,
Mise en place d’un planning prévisionnel.

• Mai 2009 à septembre 2009, projet NEMO: projet de refonte du processus d'approvisionnement chez Eurodisney sur SAP SRM 5.0 et Enterprise Portal:
Pilotage de la phase de réalisation,
Suivi de la recette utilisateurs.

• Septembre 2008 à mai 2009, MAGELLAN: projet de mise en œuvre d‘une solution SAP pour Biomerieux : responsable de la mise en place des modules achats en phase de conception (SAP-MM, SAP SRM 5.0 et MDM catalogue).

• Juin 2008 à septembre 2008, projet FCS: mise en œuvre d'un core model SAP pour Faurecia : responsable de la mise en place des achats hors production (SRM 5.0 et MDM catalogue).

Mai 2004 - juin 2008 : chef de projet SAP chez SFR (centre de compétence ERP)

• Juin 2004 à juin 2008, PURCHASE TO PAY : mise en œuvre de solutions de supply chain pour les achats de SFR : responsable des applications achats (SAP MM), e-procurement (SAP SRM 3.0) et plateforme fournisseur (SAP Enterprise Portal) :
Conseil et support auprès de la maîtrise d’ouvrage et analyse de leurs besoins,
Elaboration & suivi des contrats de prestations informatiques - budget supérieur à 500 K€,
Pilotage des projets informatiques & des prestataires externes,
Encadrement des groupes de travail, animation et coordination des activités de conception,
Validation des documentations de conception et techniques des projets,
Transfert de compétences vers l’exploitant des systèmes et mise en production,
Coordination et suivi de la maintenance applicative et corrective.

Mars 2001 – avril 2004 : consultant en systèmes d'information (équipe management des projets de systèmes d'information) au sein du cabinet Salustro Reydel Management

• Décembre 2003 à avril 2004, AGORA : projet de mise en œuvre de SAP SRM 3.0 pour les achats hors production de Saint-Gobain : prestation d'assistance à maîtrise d’ouvrage (conduite du changement, déploiement), assistance à la montée de version.

• Juin 2002 à avril 2004, DAUPHIN : projet de mise en œuvre de SAP SRM pour les achats généraux des sociétés EDF et Gaz de France : déploiement de la solution auprès de 20 000 utilisateurs : assistance au pilotage et conduite du changement).

• Mars 2001 à juin 2002, GCP (Gestion Contrats Pilotage) : projet de mise en place de SAP au sein de l’entreprise RTE - Réseau du Transport Electrique : responsable formation SAP CO et BW.