David - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP

Expérience professionnelle

Banque Privée Genève (FR-EN) 2020-2021
Mission de cadrage et RFP pour la mise en place d’un outil Sourcing-To-Pay. Pilotage et
accompagnement de l’outil COUPA (en cours)

IDEX - Efficacité énergétique - Paris 2018-2021
▪ Projet e-Procurement : Benchmark, RFQ, gestion du projet d’implémentation et déploiement (en cours)
▪ Déploiement d’une solution de Dématérialisation des factures Fournisseurs

SOITEC – Semi-conducteurs (EN) 2019
Revue des processus métier et préconisations : Achats, planification et approvisionnements, gestion de
la relation fournisseurs.

European Synchrotron – Recherche et science (2019) Expert e-Procurement
Accompagnement au chiffrage, choix et implémentation d’une solution e-Procurement-Anglais

DAHER – Avionneur et équipementier (2018)
Gestion de la relation Fournisseurs -
Anglais Définition des enjeux et besoins en matière d’achat, de qualité et d’innovation en vue de digitaliser et d’optimiser la relation fournisseur
(SAP versus autres solutions du marché).
European Synchrotron
–Recherche et science (2018) Accompagnement au choix d’une solution e
-procurement adapté aux enjeux de l’ESRF.Pierre et Vacances -
Tourisme(2018)Projet de migration SAP
-AnglaisPréparation et pilotage des tests pour les processus PTP , RTR, OTC
(modules MM, SRM, SD, FI, CO, PS, BW).
Planification et coordination des activités fonctionnelles de bascule.
IDEX - Efficacité énergétique ( 2017- 2018)
Gestion d’un portefeuille de projets
§Mise en place Agile de tableaux de bord Commerce sur QlikSense: conception,
pilotage § Déploiement d’une solution de Dématérialisation
des facture
s Fournis eurs § Projet solutionE-ProcurementIPSEN
TechOps -Industriepharmaceutique

(2016) Gestion de la relationFournisseurs, implémentation
SAP Ariba SIPM-Anglais En lien avec lesVP « Global Supply Chain », «Global Purchasing
»et «Global Quality»mon rôle consistait à animer une équipetransverse ( Achats, Qualité, Supply Chain, Éthique & Conformité , intégrateur ...) afin d’améliorer la gestion de
(2013 - 2015) Projet «Enterprise Asset Managt» IBM Maximo/SAP Projet de 3 ans
afin d’optimiser la maintenance des sites industriels (40 sites, 2000 utilisateurs), et globalement de tous l es actifs techniques: mobilité , maintenance préventive,
portail collaboratif fournisseurs, intégration avec SAP (référentiels, approvisionnements
, comptabilité).
Monrôle aconsisté à piloter les chantiers (conception, réalisation, qualification, migration, déploiement, support)en apportan

–Transport de gaz naturel (2015)
Refonte des processus d’approvisionnements pour implémentation Accelerate(Synertrade).

LA POSTE Services Courrier et Colis(2012-2013)I
mplémentation de l’outil e-
Procurement SAP SRM Implémentation de SAP SRMet BW sur le processus Procure-To-Pay (4500 utilisateurs):
§Gestion d’une équipe pour la collecte et la qualification
/migrationdes données et déploiements
§Rationalisation du processus d’engagement, dématérialisation des flux avec les fournisseurs

SAFRAN SNECMA -Moteurs d’avion(2011)Qualification des scénarios d’implémentation de SAP
–Français/Anglais
Définition et chiffrage des différents scénarios d’implémentation de SAP (péri
mètre, coûts, délais, impacts)concernantlesfonctions Finances et Approvisionnements(FI, CO, MM)
et logistiques (productionPP, projetsPS, ventes SD, expéditions LE).

LA POSTE COURRIER (2008 -2010)
Implémentation de SAP MM et PS Assistance pour l’implément ation de SAP sur les processus
Procure -To-Pay (MM), Gestion financière des projets (PS), Flux intragroupes et facturation interne , Habilitations Finances/Controlling

SOCIETE GENERALE
–Banque Optimisation des prestations internes (méthode ABC/ABM)
En charge d’une équipe de 5 personnes mise en place de
la méthode Activity Based Management
(ABC/ABM): décomposition des activités, définition et mesure
des indicateurs , costing des activités.
COLIPOSTE -Transport express
Solution d’achat et de gestion du transport Projet visant à optimiser et piloter les coûts du transport . Mon rôle a consisté à mettre en place et animer une équipe mixte interne et externe afin concevoir un nouveau mode de gestion et d’achat du transport (opportunité avec ROI, RFI et RFP auprès des éditeurs «Transport»).
ADOMA–Logement social Schéma directeur et implémentation de SAP (MM, PS, PM)
Élaboration du schéma directeur à 3 ans du SI pour les directions Patrimoine, Clients, Finances aboutissant à la 1ère installation de SAP en France dans le Logement social.
Chef de projet AMOA pour l’implémentation de SAP (MM, PM, PS

PARCOURS PRODESSIONNELS
Sncf Fret (Italie) -VIE Chargé d’étude
BNP -Paribas (Italie)
Contrôleur de gestion
ABEL Biens Consultant Sia Partner Manager
Consultant indépenda

DAHER –Avionneur et équipementier (2018)
Gestion de la relation Fournisseurs
-Anglais
Définition des enjeux et besoins en matière d’achat, de qualité et d’innovation en vue de digitaliser et d’optimiser la relation fournisseur (SAP versus autres solutions du marché).

European Synchrotron –Re cherche et science (2018)
Accompagnement au choix d’une solutione
-procurement adapté aux enjeux de l’ESRF.
Pierre et Vacances -Tourisme (2018) Projet de migration SAP
-Anglais Préparation et pilotage des tests pour les processus PTP, RTR, OTC (modules MM, SRM, SD, FI, CO, PS, BW).
Planification et coordination des activités fonctionnelles de bascule.

IDEX -Efficacité énergétique (2017 -2018)
Gestion d’un portefeuille de projets
§Mise en plac e Agile de tableaux de bord Commerce sur QlikSense : conception, pilotage
§Déploiement d’une solution de Dématérialisation des factures Fournisseurs
§Projet solution E-Procurement IPSEN Tech Ops
-Industrie pharmaceutique (2016)
Gestion de la relation Fournisseurs, implémentaion SAP Ariba SIPM
-Anglais En lien avec les VP «Global Supply Chain», «Global Purchasing »et «Global Quality» mon rôle consistait à animer une équipe transverse (Achats, Qualité, Supply Chain, Éthique & Conformité, intégrateur ...) afin d’améliorer la gestion de la relation avec les fournisseurs stratégiques.
Cette nouvelle démarche a vu l’implémentation Agile de Ariba dans des délais et coûts réduits.

LA POSTE Services Courrier et Colis (2013-2015)
Projet « Enterprise Asset Managt» IBM Maximo/SAP
Projet de 3 ans afin d’optimiser la maintenance des sites industriels (40 sites, 2000 utilisateurs), et globalement de tous les actifs techniques:
mobilité, maintenance préventive,portail collaboratif fournisseurs, intégration avec SAP (référentiels, approvisionnements, comptabilité).

Mon rôle aconsisté à piloter les chantiers (conception, réalisation,qualification, migration, déploiement, support)en apportant une expertise SAP, les processus métier et l’intégration (>100 interfaces).

GRTGAZ–Transport de gaz naturel (2015)
Refonte des processus d’approvisionnements pour implémentation Accelerate (Synertrade).

LA POSTE Services Courrier et Colis (2012-2013)
Implémentation de l’outil e-Procurement SAP SRM Implémentation de SAP SRM
et BW sur le processus Procure-To-Pay (4500 utilisateurs):
§Gestion d’une équipe pour la collecte et la qualification /migration des données et déploiements
§Rationalisation du processus d’engagement, dématérialisation des flux avec les fournisseurs

SAFRAN SNECMA -Moteurs d’avion (2011)
Qualification des scénarios d’implémentation de SAP–
Français/Anglais
Définition et chiffrage des différents scénarios d’implémentation de SAP (périmètre, coûts, délais, impacts)
concernant les fonctions Finances et Approvisionnements (FI, CO, MM) et logistiques (production PP , projets PS, ventes SD, expéditions LE).

LA POSTE COURRIER (2008-2010) Implémentation de SAP MM et PS
Assistance pour l’implément ation de SAP sur les processus Procure- To-Pay (MM), Gestion financière des projets (PS), Flux intragroupes et facturation interne , Habilitations Finances/Controlling SOCIETE GENERALE – Banque
Optimisation des prestations internes (méthode ABC/ABM)
En charge d’une équipe de 5 personnes mise en place de la méthode Activity Based Management
(ABC/ABM) : décomposition des activités, définition et mesure des indicateurs , costing des activités.
COLIPOSTE -Transport express
Solution d’achat et de gestion du transport Projet visant à optimiser et piloter les coûts du transport. Mon rôle a consisté à mettre en place et animer une équipe mixte interne et externe afin concevoir un nouveau mode de gestion et d’achat
du transport (opportunité avec ROI, RFI et RFP auprès des éditeurs « Transport »).
ADOMA –Logement social Schéma directeur et implémentation de SAP (MM, PS, PM)
Élaboration du schéma directeur à 3 ans du SI pour l es directions
Patrimoine, Clients, Finances aboutissant à la 1ère installation de SAP en France dans le Logement social.
Chef de projet AMOA pour l’implémentation de SAP (MM, PM, PS).