David - Chef de projet SAGE 500 ETATS FINANCIERS

Parcours professionnel


MANAGEMENT DE TRANSITION (Depuis 2005)

03/2015 à maintenant Groupe BIMEDIA (La Roche sur Yon)
Directeur Administratif & Financier Groupe
Solutions logicielles et des terminaux de gestion à près de 6 000 commerces de proximité (presse, buralistes et boulangeries).
Commercialisation de téléphonie et de moyens de paiement dématérialisés
Régie publicitaire digitale au sein de son réseau.
Chiffre d’affaires des activités gérés 2015 : 134 M€
Missions dans un contexte de LBO :
- Structuration de la direction administrative et financière dans un cadre de forte croissance.
-Mise en place des reportings et des indicateurs pertinents d’activité.
- Reportings vers les fonds dans le cadre du LBO.
- Mise en place d’une culture « cash » (amélioration du BFR, trésorerie…), faire vivre la culture résultat/cash liée au LBO
- Gestion des opérations de haut de bilan (acquisitions, financements, post-acquisitions …).
- Rationalisation des processus de l’entreprise

09/2011 à 12/2014 SDGB INVEST LDA (Mission de Transition) (Luanda et Paris)
Directeur Administratif & Financier
Groupe de 6 sociétés dans le secteur des Télécommunications en Angola/Portugal/France
Amigotel (fournisseur de service et d’équipement dans le secteur des télécommunications, importateur exclusif de SonyEricsson, LG, Huawei), GBAR (Opérateur de Télécommunications), Timwe (solutions de contenus mobiles et de paiement), BigMedia (Publicité), Olympia Le Tan (Créateur de minaudières et de sacs de luxe à Paris).

Chiffre d’affaires des activités gérés : 120 Millions de $
• Mise en place d’un cycle de visibilité de plus en plus court du Cash,
• Optimisation du BFR et la trésorerie: analyse du poste clients, réduction du DSO, mise en place de processus permettant d’accélérer la génération rapide de cash supplémentaire, modification des conditions de vente ….
• Structuration financière et mise en place des indicateurs de mesure de l’activité : pilotage de la performance, établissement de prévisionnels pointus, reporting des activités business, P&L mensuels
• Consolidation et applications des procédures comptables en termes de gestion des coûts.
• Coordination des opérations de déclarations fiscales en France et en Angola.
• Coordination de la préparation et la production des états financiers annuels.
• Encadrement des équipes dédiées, travailler avec les directeurs généraux des sociétés et avec les partenaires externes (CAC’s et banques).


09/2008 à 06/2011 Groupe SNCF LDA (Mission de Transition) (Paris)
Directeur Administratif & Financier
SOCIETE D'AMENAGEMENT DE COMMERCES ET DE CONCESSIONS SA
A2C commercialise les espaces en gare, assure la gestion locative des conventions d'occupation, et effectue des prestations de services dans l’univers des 3 000 gares.
Chiffre d’affaires des activités poursuivies 2010 : 1,2 Milliards d’Euros – Loyer net généré : 127 Millions d’euros

CRM Services SAS
Société de gestion des programmes de fidélisation de la SNCF
- Ingénierie et modélisation financières
- Expertiser et gérer les évolutions des provisions dans le cadre des évolutions IFRS (IFRIC13)
- Gestion de la fusion/absorption avec Voyages ********
- Chiffres d’affaires annuel 2009 - 31 M€


02/2008 à 07/2008 ALGECO /WILLIAM SCOTSMAN (Mission de Transition) (Macon – Baltimore USA)
Directeur de projet Hypérion suite à sa fusion/ absorption avec William Scotsman
- Gestion des projets d’intégration HYPERION FINANCIAL REPORTING, CONSOLIDATION, AND ANALYSIS SOLUTION, au plan mondial, des processus financiers des 26 sociétés du groupe ALGECO suite à sa fusion absorption avec WS.
- Supervise une équipe de 6 responsables internationaux, en charge de rationaliser et de transférer les processus transactionnels vers les centres de services partagés Europe


12/2006 à 02/2008 Groupe porcelainier DESHOULIERES LDA (Mission de Transition) (Paris – Saint-Pétersbourg Russie)
Secrétaire Général en charge de la finance et des RH
- Supervision de l'ensemble de la production financière, la coordination des équipes comptable, financière, administrative et informatique et plus particulièrement : mise en place d'indicateurs fiables permettant un pilotage efficace du groupe, suivi des marges, des coûts et des résultats analytiques par produits
- Définition & Mise en place du plan de restructuration du groupe
- Acquisition du Groupe Philippe Deshoulières
- Etude et création d’un réseau de Magasins spécialisés dans l'art de la table : 13 à table …


06/2006 à 12/2006 SMART UP/NOVEDIA (Mission de Transition) (Boulogne Billancourt)
Directeur administratif et Financier
SSII
• Restructuration de la direction administrative et financière du groupe.

01/2005 à 06/2006 FERMAT (Mission de Transition) (St Cloud - Singapour Asie)
Secrétaire général
Leader d’édition de solutions de gestion de risques destinées aux banques et aux divers établissements financiers.
- Mise en place de la direction administrative & financière d’un éditeur de logiciels international FERMAT spécialiste ALM /Bâle 2.
- Création de la filiale asiatique à Singapour

02/2002 à 11/2004 Groupe SWITCH (Villejuif -France) Directeur Administratif & Financier Groupe
Tour Opérateur - 21 sociétés (********, Partir pas ********, magazines de voyages, Croisières Caraïbes, …)
• Supervision de la production financière (bilans, comptes de résultat, états fiscaux, comptes consolidés – mise aux normes IFRS),
• contrôle de gestion :
- mise en place d'indicateurs fiables permettant un pilotage efficace de l'entreprise,
- suivi des ventes (administration commerciale), des marges, le suivi des coûts et des comptes de résultat analytiques,
- analyse des documents de gestion, des écarts et la mise en place d'actions correctives,
- élaboration du budget, contrôle budgétaire, le suivi des investissements, la construction du plan et des forecasts,
- gestion des flux financiers : gestion de trésorerie, du crédit management et du recouvrement des créances.
• Supervision des services Ressources Humaines et Informatique,
• Analyse et gestion des risques juridiques nationaux et internationaux (dossiers juridiques et fiscaux, gestion des engagements du groupe),
• Accompagnement des projets de développement de l'entreprise en participant activement à la stratégie de croissance, en proposant et mettant en œuvre l'ensemble des montages juridico-financiers nécessaires à l'optimisation de ces opérations ,
• Gestion des Relations extérieures : Commissaires aux comptes / Avocats / Opérationnels / Banques / Juristes / Assurances...
• Organisation et management d’une équipe de 31 personnes


1/1999 à 02/2002 BROKAT TECHNOLOGIES (Luxembourg Ville – Stuttgart)
Directeur Administratif et Financier EMEA
Editeur de logiciels applicatifs pour la Finance et la Banque - E-Banking Solutions – Coté au NASDAQ)
• Management de l’activité financière et administrative de la zone EMEA (UK, France, Espagne, Italie, Suède)
- contrôle budgétaire et les prévisions,
- suivi et le contrôle des filiales :
 Comptabilité générale et analytique, suivi des contrats, trésorerie et Juridique ;
- responsable de la production des états financiers incluant les conditions SEC, du reporting mensuel en US GAAP, du processus budgétaire, et du pilotage de la rentabilité dans le respect de la politique commerciale groupe

03/1997 à 10/1999 ERNST & YOUNG (Luxembourg Ville – Luxembourg)
Expertise-comptable, audit et conseil
Auditeur Senior Transactions Services

09/1994 à 03/1997 MILLICOM INTERNATIONAL CELLULAR SA (Leudelange – Luxembourg)
Opérateur de télécommunications
Contrôleur financier