Franck - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Ref : 200917H003-
93130 NOISY LE SEC
-
Chef de projet, Business Analyst, Architecte, DevOps (55 ans)
-
Totalement mobile
-
En profession libérale
EXPERIENCES professionnelles (Non exhaustif)
02-2020 /
aujourd’hui
10-2019 /
01-2020 Business Analyst - Project Manager chez Axa Assistance
Migration des écosystèmes Axa Assistance (Amérique, Europe, Asie…) vers les architectures Cloud recommandées par le Groupe (AXA GO) : Cloud publics (Azure et AWS PAAS) et Private Cloud (IBM Private IAAS). Intégration des briques & services recommandées et mise en œuvre des patterns Groupe.
Refresh et/ou adaptation ad hoc des applications (CI/CD - DEV OPS)
Business Analyst - Migration Manager chez Nexity
Migration de toutes les bases de données (et de leur moteurs) vers le service managé RDS du Cloud AWS, suite à la première phase de migration massive (« mass migration ») en mode “black box” (i.e. lift & shif) et selon une approche « Sans Centre de Données » ‘(DataCenter-less)
Enterprise Architecture
Stratégie d’Architecture : élaboration / design des Architectues cible.
Phase intensive de Rétro-ingénierie. Redécouverte de la connaissance.
Cartographie exhaustive du SI et de ses divers écosystèmes - Matrices de Flux exhaustives.
Inventaire de toutes les bases de données et de tous les moteurs/serveurs BD et de toutes les interdépendances entre bases de données et entre les bases de données et leurs applicatifs client
Refonte / ré-urbanisation des SI & écosystèmes
Négociation et construction des stratégies de migration et des « road maps » (feuilles de route) :
Collecte des besoins et exigences métier, fonctionnelles et techniques
(maintenance, évolution, volumétrie, organisation).
Elaboration des Patterns de Migration (depuis les modes transparents aux modes « refonte ») avec arbres de décision
Optimisation voire évolutions des bases de données et de leurs modèles /schémas de données
.Analyse et quantification des impacts sur les applicatifs, API, ESB, EAI, Middleware…
Sécurité. Haute disponibilité. Evolution ou mise en place de nouveau schéma DRP / PRA.
Validation des « Business Cases » : ROI, calculs des coûts et économies d’échelle.
Migration management / Program Management
Gestion des ressources, notamment des fournisseurs & sous-traitants.
Reportings. Comitologies. Suivi et optimisation des coûts. PAQ.
Construction du Plan Directeur (Master Plan): design / conception de la migration, puis, après GO, validation, et lotissements, organisation et mise en place des sprints.
Gouvermance Programme : instanciation des work fkow et des process.
Coordination des nombreux Stake holders (clients internes, sponsors, opérations)…
PMO. Coordination transverse :
Dépendances critiques entre les divers chantiers du programme global de transformation SI
Mise à jour, mise à palier des OS, mise à jour et évolution des applicatifs métier et de leur API, des ESB / ETL / SSIS…; intégration de nouvelles briques Azure & AWS (p.ex pour intégration AD)
Pilote / PoC (études de faisabilité, analyses d’impact, mises à jour diverses, puis recette et déploiement ; mise en production).
Analyses et quantifications des risques, mitigation
12-2017 /
09-2019 Business Analyst - Solution Architect chez DLP / Disney Land Paris
Remplacement et Migration Cloud du Système de Réservation CRS (Central Reservation System) et des divers écosystèmes concernés Front End, Back End et intergiciels (middleware à base de micro-services).
R&D management:
Spécification, conception, développements et recette des couches intergicielles (middleware) dans le cadre d’une architecture micro-service en vue d’une migration et intégration “transparente” du nouveau système CRS (TravelBox édité par Codegen) aux écosystèmes concernés, en particulier :
les applications Back-Office: DataMart, BI, SAP, Fulfilment …
et les applications Front-Office : depuis les solutions de paiement “maison” (p.ex. à intégrer à PayPal et autres mode de paiement dits “exotiques”, comme les cartes bleues chinoises) aux divers portails / sites web de ventes en lignes (intégration B2B et B2C) …
DevOps CI / CD. Management AGILE des développements (et tests) On-Shore et Off-Shore, locaux et distants (Atelier Logiciel et Studio de Test en Inde et Sri-Lanka) au sein d’un environnement JAVA / SPRING, de l’architecture cible à base de micro-services. Hands-on.
Architecture d’Entreprise :
Design, optimisation et mutualisation des flux et composants intergiciels :
API Management (iPaaS): cartographie, mise à jour & refonte des flux et API (ESB / SOA / EAI / ETL).
Sélection des schémas et patterns (MoM / MQ, WS, batch…). Base de Données (Oracle, SQL).
Déploiement / Migration de l’intergiciel / middleware vers le Cloud AWS: déploiement; configuration, paramétrage, recette des micro-services cible. Tests intensifs.
Gouvernance des données et MDM - intégration aux outils Orchestra EBX
Data Management: réingénierie des Modèles et Schémas des Données.
Migration des données avant bascule. Optimisation des bases de données.
Test Management: coordination des multiples phases de tests (local, off-shore …).
Assurance Qualité. Trouble-shooting. Hands-on.
Préparation de la Migration et répétitions.
11-2014 /
03-2017 Leader de l’équipe Ingénierie - Chef de Projet Technique
pour les solutions Telco, IT et IS le long de l’autoroute Est-Ouest (1200 km) en Algérie.
Au sein du consortium GCIE (Groupement Cosider / Indra / Ericsson), négociation, design, test et déploiement, le long de l’autoroute et au sein des Gares et Centres de Péage, des solutions « clef en main », infrastructures et écosystème(s) Telco / IT / IS, reposant sur et intégrant des technologies multiples et variées : réseaux fibre optique (backbones et capillaires), réseaux IP et TOIP, système de vidéosurveillance (CCTV), système d’Appel d’Urgence (RAU / PAU), Système de Péage, Adduction d’Electricité, Réseaux radio (Tetra et FM 107.7)…
Design et mise en place des réseaux LAN, WAN (Cisco) et solutions TOIP (Cisco).
Design et intégration des écosystèmes connexes (AD, facturation, centre d’appel…)
Sécurité (notamment IP, IT) et sureté de fonctionnement (DRP).
Design, Urbanisation et mise en place du SI et de ses Data Centers
(« Business case » Virtualisation / Cloud).
Mise en place de POC et pilotes. Industrialisation.
Rédaction et gestions des multiples livrables (HLD, LLD, SFG, SFD… interfaces, interfonctionnement, intégration, cahiers de test, de recette…).
Gestion complexe de multiples projets intriqués avec fortes contraintes Génie Civil et dans un contexte inflexible de maîtrise des budgets et de rentabilité. Mise en place des process et workflow.
Management, sélection, contractualisation et coordination de multiples acteurs (stake holders, product owners, partenaires, sous-traitants, fournisseurs … et les divers corps d’Etat concernés…)
01-2012 /
10-2014
Et
Q2 2017 PMO, Project Manager & Migration Manager - Business Analyst
pour les designs, déploiements, migrations d’infrastructures et solutions IT / IS : réseaux IP, SAN, TOIP, UC (« Unified Communication »), Virtualisation, Data Center, Cloud … pour de multiples clients et partenaires (Airbus, Altran, Cisco, Lafarge, Tein Technologies, SNCB …)
Gestion de Portefeuille de Projet
Portefeuille très dense de projets très variés, bout en bout (E2E « End-to-End »), transversaux et d’intégration (de quelques centaines à quelques milliers homme-jour) pour des clients multiples et très divers (PME.., grands groupes nationaux et internationaux) :
Designs (HLD, LLD…), livraisons, tests / validations, PoC / pilotes, déploiements, mises à jour (« upgrade » / « Refresh »), mises en production. Sécurité.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications : HLD, LLD, SFG, SFD, interfaces, interfonctionnement, intégration, cahier de test ; process, workflow …
Migration et « swap » d’architectures IT / IS multi-sites en service (p.ex. solutions Cisco LAN, WAN, ToIP virtualisation) et de leurs écosystèmes habituels associés (AD, facturation…) avec gestion / mise à jour des données historiques.
Intégration de sites distants et de systèmes distribués (via réseaux externes et/ou VPN / SIP Trunking).
Impact sécurité et continuité de service, sureté de fonctionnement (DRP/PRA).
PMO. « Best practice ». Gouvernance projet. Coordinations Transverses.
Management, sélection, contractualisation et coordination de multiples acteurs (stake holders, product owners, partenaires, sous-traitants, fournisseurs, équipes infogérance & maintenance, formation…). Reportings multiples. PAQ (KPI). Reporting. Suivi SLA. PAQ.
Préparation de Migration de Data Centers notamment en Cloud :
Cartographies exhaustives des serveurs, applicatifs, flux, API puis Ré-Urbanisation d’écosystèmes. Design / dimensionnement (avec virtualisation et multiples OS) des Serveurs & Stations de Travail (développements R&D spécifiques ou « COTS » / « Off The Shelves », sur étagères, notamment pour Middleware).
Construction, validation (par PoC et pilotes…) et quantification (ROI, coûts, risques, planning…) des scenarii et chemins de migration - avec retours arrière possibles (« roll back ») et contraintes de continuité de service. Elaboration des « busines cases ».
Enterprise Architecture :
Portage / Evolution TOIP de solutions téléphoniques (fixe, mobile, PMR) professionnelles spécifiques (Ferroviaire) et de leur système d’exploitation OSS / BSS.
Design de l’architecture cible (cœur IMS vs Asterisk vs « Cisco like ») et ses composants OSS / BSS.
Etudes de faisabilité et de coûts, puis passage en R&D et en production.
Sélection Fournisseurs, Appels d’offre. Rédaction et gestion des livrables.
Atelier Logiciel « hétéroclite » : Open-Source (Asterisk, Open-IMS, JBoss…), Java, SIP…
Intégration aux écosystèmes concernés du SI de la SNCB. API / Middleware.
06-2010 /
12-2011
Program Manager / Project Manager & Migration Manager
pour les design, test, déploiement, migration / swap puis lancement du réseau IMS** national de l’opérateur Telco public Mobistar en Belgique (> 200.000 abonnés).
**IMS (IP Multimedia System) est l’évolution standardisée par le 3GPP / ETSI, qui permet la convergence des réseaux mobiles (UMTS, 3G, 3G+ et au-delà) et des réseaux fixes (TISPAN).
La même infrastructure et architecture IMS permet à tout opérateur Telco d’offrir des solutions et services VoIP, ToIP, MoIP (MultiMedia over IP) et des services à valeur ajoutés, en ciblant à la fois tous les segments de marché : segments professionnels et corporate (p.ex. SIP Trunking, Call Center…) et segment grand public / « mass market » (p.ex. IPTV, streaming, boîte « triple-play »…).
Environnement hautement distribué et international, avec notamment : lignes de Produit en Chine et aux Etats-Unis, laboratoires R&D en Europe (France, Belgique, Pologne, Slovakie).
Centralisation en France par le programme IMS du Groupe Orange, lequel assure la validation, l’homogénéité technique et la coordination de toutes les solutions et implémentations nationales locales des divers opérateurs au sein du Groupe - comme le programme IMS de Mobistar, en l’occurrence programme phare au sein de groupe.
« In-depth design » : rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications (HLD, LLD, SFG, SFD, interfaces, interfonctionnement, intégration… « best practice », gouvernance projet). GED.
Environnement commercial sous pression avec des jalons et « dead-lines » très serrés et dans le cadre d’une stratégie très stricte de rentabilité.
Projet IMS très complexe (> 3 000 Homme-Jour) tant au niveau technique qu’organisationnel ; nombreux « sous-projets » et phases intriqués, avec pools de ressources limités.
Mise en œuvre et orchestration de multiples campagnes de tests intensifs (notamment sécurité)
Migration, nettoyage et conversion des données historiques métier (« big data » / Data Migration).
Préparation intensive (multiples répétitions) et gestion de la migration des systèmes concernés :
cœur IMS et écosystèmes connexes (BSS : facturation, provisionning…). Développements R&D.
Management, sélection, contractualisation et coordination de multiples acteurs (clients, stake holders, product owners, Ligne de Produit, partenaires, sous-traitants, fournisseurs…)
06-2009 /
05-2010 Business Analyst & R&D Program Manager - Test & Migration Manager
pour les design, développement, test et déploiement chez BICS *** de leur nouveau système BSS / OSS & ERP « fait-maison ».
***BICS (Belgacom International Carrier Services) est une joint-venture entre Belgacom et Swisscom : le réseau backbone mondial de BICS transporte les trafics voix, VoIP et données entre tous les pays sur terre, notamment entre tous leurs opérateurs nationaux.
Spécification, design, développement, test et déploiement du nouveau système BSS / OSS & ERP « fait-maison » lequel gère et exploite les réseaux backbones internationaux (voix, VoIP et data) de BICS, en en recensant exhaustivement les ressources et composants (et leur caractéristiques), consommés et disponibles, et les services commerciaux & SLA contractés, répartis sur toute la Terre.
DevOps, CI / CD - « Usine » Logicielle JAVA (pre-AGILE, MVC, JMeter, SOA ; « E-Commerce » like“).
Tests intensifs. Intégrations OpenSource. Passage en Production : Industrialisation après PoC et pilotes.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels (HLD, LLD, SFG, SFD, interfaces, intégration…process, work flow).
Analyse / quantification des impacts sur l’écosystème BICS : applicatifs, BDD, flux, EAI, ESB…
API management : évolution des Middlewares.
Migration de la base de connaissances (« big data » / Data Migration). ETL vs ESB. MDM. GED.
Gestion de la Migration ERP.
Migrations et évolutions continues des backbones BICS et services fournis au client.
Management, sélection, contractualisation et coordination de multiples acteurs (stake holders, product owners, partenaires, sous-traitants, fournisseurs, équipe infogérance, maintenance, formation…).
07-2008 /
05-2009 Project Manager - Business & Migration Analyst - Solution Architect
dans le cadre des « managed services » sur le Système d’Information (DataWareHouse, Data Centers et parcs applicatifs …) de l’opérateur Telco public national Base-KPN en Belgique.
Préparation de la Migration et Transition de ce Système d’Information vers son nouveau Data Center (« Pré-Cloud ») : déménagement, réorganisation, mise à jour / « refresh » (avec mise à niveau, consolidation et virtualisation des OS et applications) des Data Centers de Base-KPN (et de leurs divers réseaux IP, backbones jusque capillaires), regroupant 10.000+ entités (serveurs, applications, bases de données, machines virtuelles / VM …) de toute nature (Windows, Linux, Unix, HP, Sun, Oracle…).
Migration des données (« big data », « data lake », DWH). PoC. Data Management. MDM.
Validation par PoC et pilotes des scénarios : architectures cibles, chemins et vagues de migration…
Multiples études et analyses de re-designs et ré-architecturages (Ré-Urbanisation) IT / IS partiels (suivies de passage en production, après éventuellement développements R&D) : amélioration, remise à jour et à niveau / palier (« refresh » / « update »), maintenance préventive intrusive…
Cartographies exhaustives des serveurs, flux, middlewares, applicatifs, API à fin de (ré-)urbanisation.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels (HLD, LLD, SFG, SFD, interfaces, intégration…gouvernance). Reportings.
05-2007 /
06-2008 Migration & Business Analyst au sein de la SNCF
Suite à l’introduction du GSM-R, remplaçant les média radio analogiques historiques, portage bout-en-bout (« End-to-End ») et migration de l’Ecosystème historique concerné qui utilise les échanges de données entre les infrastructures sol et le ferroviaire roulant (trains). Développements R&D.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels.
Veille technologique (business cases et études de faisabilité).
09-2006 /
04-2007 Enterprise Architect & Business Analyst chez KLEE Group
Développement et déploiement pour le Ministère de l’Equipement et ses DDE (Directions Départementale de l’Equipement) du nouveau système ADS (Application du Droit des Sols), système d'information unifié à l'échelle nationale, pour la gestion des permis de construire et l’aide à l'évaluation et à l'octroi des autorisations pour construire, modifier ou démolir maisons, habitations et autres constructions (tours, usines, campings ...).
« Usine » Logicielle JAVA (eXtreme Programming, MVC, JMeter …- « E-Commerce »). Tests intensifs.
Intégrations OpenSource. Passage en Production : Industrialisation après PoC et pilotes.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels (HLD, LLD, SFG, SFD, interfaces, intégration… process, work flow). Reporting.
Migration des données historiques (« big data » / Data Migration). MDM. GED.
Gestion / préparation des migrations ADS.
05-2004 /
09-2005 Coordinateur Technique & Test Manager au sein du Groupe Orange
Mise en place du programme européen de centralisation niveau Groupe, lequel assure la validation, l’homogénéité technique et la coordination de toutes les implémentations nationales locales au sein des divers opérateurs du Groupe, quant à leurs solutions et architectures Cœur de Réseau Mobile et IP.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels.
09-1999 /
04-2004 Solution / Product Marketing Manager chez Nokia Networks (maintenant NSN)
Expertise et connaissance en profondeur des produits et solutions Cœur de Réseaux et Services au sein de l’offre commerciale Nokia (GPRS, UMTS, MVNO, NGN, « intelligent edge » & IMS…et Tetra).
PLM :Lignes de Produit en Finlande, Hongrie, USA. Suivi R&D.
Elaboration des stratégies techniques et des roadmaps.
Support aux commerciaux (« Sales Support ») : réponses aux appels d’offre, gestion de la relation client, élaboration des « business models » et stratégies commerciales… pour les grands comptes (opérateur supranationaux européen comme Vodafone, Orange)
Support Projet : lancement en Production des réseaux « clef en main » pilote.
Coordination et support des équipes et ressources concernées : ingénierie, projet; test, maintenance (gérées en pools européens distribués). Logistiques.
Intégration aux réseaux et systèmes Telco / IT / IS en place. Stratégie(s) de Migration.
******** Franck
2, allée François Couperin
F-93130 NOISY-LE-SEC
Tel: +33.9.50.72.68.68
GSM: +33.6.81.14.74.99
Fax: +33.9.55.72.68.68
Email: ******** 51 ans
Français
Marié, 1 enfant
OBJECTIF
PROFIL
Plus de 15 ans en tant que Program / Project Manager
et/ou Business Analyst dans les domaines Telco / IT / IS.
7 ans de Management R&D.
-------------------------
Esprit à la fois analytique et “out-of-the box”, pragmatique
(axé solution, résolution et priorités).
Très large panorama de technologies Telco, IT / IS et R&D.
Managements de Projet et de Programme intensifs :
Grand projets, complexes et internationaux au sein d’environnements distribués / éclatés (p.ex. on-shore /
off-shore), multiculturels (Européen, Chinois, Indien)
et commercialement tendus.
Gestion de Portefeuille de Projets, PMO, planification,
mise en place d’organisation ad hoc, lancement des instances, optimisation des process et Work-Flow.
Management et organisation des Ressources
(pools partagés et éclatés, on-shore & off-shore…).
Data / Cloud / Migration Management.
Test Management. Assurance Qualité. Intégration.
Gestion de Risques. Sécurité.
Emphase sur les coûts, la profitabilité et la qualité.
Support Avant-Ventes et « Sales Support », Appel d’offres, RFI, RFQ, RFP. « Business Cases » / « Business Model ».
(Re)Négociation, mise en place de contrat (SoW, SLA, KPI...).
Management R&D.
CI / CD. Software Factory: JAVA, MVC, SQL, UML…
Toolkits, frameworks (data, process); Test factory & automatisation.
Middleware, API management, SOA, EAI, ESB.
Passage en Production : industrialisation depuis PoC / Pilotes
Best practice (COBIT, TOGAF… AGILE).
Multiples missions spécifiques de Consultance IT & IS :
Etudes de faisabilité avec analyses de rentabilité et quantification d’investissement (« Business cases »).
Modélisation (UML, BPMN), cartographies exhaustives de flux, d’API
et d’écosystèmes à fin de (ré-)urbanisation. Middleware (iPaaS)
Virtualisation, Migration Cloud, Mise à niveau et re-design (« Refresh ») d’application et d’écosystèmes complexes en utilisant de nouveaux paradigmes & patterns R&D ou BPM. En un clin d’œil :
« Faits d’armes »
Chez AGA (Autoroutes Algériennes)
IT / IS Project Manager
Pour divers opérateurs nationaux
Program Manager
R&D Manager
Migration (Cloud) Manager
Chez SNCF, SNCB & Disney Land
IT / IS Migration Analyst
Re-Design Architecture
Pour divers opérateurs supranationaux
Coordination internationale
Organisation, Work Flow, Process
Mise en œuvre de stratégie
et de gouvernance
Formation
1992 Diplôme Ingénieur Supelec
2006 Mastère CASI**
chez Telecom-Paris / ENST
**CASI = Conception et Architecture de Systèmes Informatiques
Langues
Français langue maternelle
Anglais courant
Résume de CarrièRE
02-2020 / aujourd’hui Axa Assistance Business Analyst - Project Manager
10-2019 / 01 2020i Nexity Business Analyst - Migration Manager
12-2017 / 09-2019 Disney Land Paris Business Analyst - Solution Architect
11-2014 / 03-2017 Ericsson Technical Project Manager - Chief Solution Architect -
Technical & Engineering Team Leader
04-2017 / 07-2017 Ventura Project Manager - Test Manager -
Business Analyst - Architect
Portefeuille dense de projets IT très divers : depuis les phases de design / conception aux phases de mise en production, migration et lancements commerciaux pour de nombreux clients de nature variée (Airbus, Altran, Cisco, Lafarge, SNCB …)
05-2014 / 10-2014 Ventura
11-2013 / 04-2014 Tein Technologies
01-2012 / 10-2013 DiData
06-2010 / 12-2011 Huawei / Mobistar Program / Project Manager - Migration Manager
06-2009 / 05-2010 BICS (Belgacom) Business Analyst - Test Manager -
R&D Program Manager -
07-2008 / 05 -2009 Base-KPN Business & Migration Analyst -
Project Manager - Enterprise Architect
05-2007 / 06-2008 SNCF Migration & Business Analyst
09-2006 / 04-2007 Klee Group Solution Architect - Business Analyst
10-2005 / 07-2006 Retour à l’école : Telecom-Paris
05-2004 / 09-2005 Orange Group Technical Program Coordinator - Test Manager
09-1999 / 04-2004 Nokia Networks Solution / Product Marketing Manager
04-1998 / 08-1999 Nortel Networks Test / Acceptance & Field Engineer
04-1994 / 04-1998 EADS Telecom Application Designer - Software Architect -
R&D team leader
10-1992 / 01-1994 ESIEE / EDF Ingénieur Enseignant
(Service Militaire VSNE en Côte d’Ivoire)
EXPERIENCES professionnelles (Non exhaustif)
02-2020 /
aujourd’hui
10-2019 /
01-2020 Business Analyst - Project Manager chez Axa Assistance
Migration des écosystèmes Axa Assistance (Amérique, Europe, Asie…) vers les architectures Cloud recommandées par le Groupe (AXA GO) : Cloud publics (Azure et AWS PAAS) et Private Cloud (IBM Private IAAS). Intégration des briques & services recommandées et mise en œuvre des patterns Groupe.
Refresh et/ou adaptation ad hoc des applications (CI/CD - DEV OPS)
Business Analyst - Migration Manager chez Nexity
Migration de toutes les bases de données (et de leur moteurs) vers le service managé RDS du Cloud AWS, suite à la première phase de migration massive (« mass migration ») en mode “black box” (i.e. lift & shif) et selon une approche « Sans Centre de Données » ‘(DataCenter-less)
Enterprise Architecture
Stratégie d’Architecture : élaboration / design des Architectues cible.
Phase intensive de Rétro-ingénierie. Redécouverte de la connaissance.
Cartographie exhaustive du SI et de ses divers écosystèmes - Matrices de Flux exhaustives.
Inventaire de toutes les bases de données et de tous les moteurs/serveurs BD et de toutes les interdépendances entre bases de données et entre les bases de données et leurs applicatifs client
Refonte / ré-urbanisation des SI & écosystèmes
Négociation et construction des stratégies de migration et des « road maps » (feuilles de route) :
Collecte des besoins et exigences métier, fonctionnelles et techniques
(maintenance, évolution, volumétrie, organisation).
Elaboration des Patterns de Migration (depuis les modes transparents aux modes « refonte ») avec arbres de décision
Optimisation voire évolutions des bases de données et de leurs modèles /schémas de données
.Analyse et quantification des impacts sur les applicatifs, API, ESB, EAI, Middleware…
Sécurité. Haute disponibilité. Evolution ou mise en place de nouveau schéma DRP / PRA.
Validation des « Business Cases » : ROI, calculs des coûts et économies d’échelle.
Migration management / Program Management
Gestion des ressources, notamment des fournisseurs & sous-traitants.
Reportings. Comitologies. Suivi et optimisation des coûts. PAQ.
Construction du Plan Directeur (Master Plan): design / conception de la migration, puis, après GO, validation, et lotissements, organisation et mise en place des sprints.
Gouvermance Programme : instanciation des work fkow et des process.
Coordination des nombreux Stake holders (clients internes, sponsors, opérations)…
PMO. Coordination transverse :
Dépendances critiques entre les divers chantiers du programme global de transformation SI
Mise à jour, mise à palier des OS, mise à jour et évolution des applicatifs métier et de leur API, des ESB / ETL / SSIS…; intégration de nouvelles briques Azure & AWS (p.ex pour intégration AD)
Pilote / PoC (études de faisabilité, analyses d’impact, mises à jour diverses, puis recette et déploiement ; mise en production).
Analyses et quantifications des risques, mitigation
12-2017 /
09-2019 Business Analyst - Solution Architect chez DLP / Disney Land Paris
Remplacement et Migration Cloud du Système de Réservation CRS (Central Reservation System) et des divers écosystèmes concernés Front End, Back End et intergiciels (middleware à base de micro-services).
R&D management:
Spécification, conception, développements et recette des couches intergicielles (middleware) dans le cadre d’une architecture micro-service en vue d’une migration et intégration “transparente” du nouveau système CRS (TravelBox édité par Codegen) aux écosystèmes concernés, en particulier :
les applications Back-Office: DataMart, BI, SAP, Fulfilment …
et les applications Front-Office : depuis les solutions de paiement “maison” (p.ex. à intégrer à PayPal et autres mode de paiement dits “exotiques”, comme les cartes bleues chinoises) aux divers portails / sites web de ventes en lignes (intégration B2B et B2C) …
DevOps CI / CD. Management AGILE des développements (et tests) On-Shore et Off-Shore, locaux et distants (Atelier Logiciel et Studio de Test en Inde et Sri-Lanka) au sein d’un environnement JAVA / SPRING, de l’architecture cible à base de micro-services. Hands-on.
Architecture d’Entreprise :
Design, optimisation et mutualisation des flux et composants intergiciels :
API Management (iPaaS): cartographie, mise à jour & refonte des flux et API (ESB / SOA / EAI / ETL).
Sélection des schémas et patterns (MoM / MQ, WS, batch…). Base de Données (Oracle, SQL).
Déploiement / Migration de l’intergiciel / middleware vers le Cloud AWS: déploiement; configuration, paramétrage, recette des micro-services cible. Tests intensifs.
Gouvernance des données et MDM - intégration aux outils Orchestra EBX
Data Management: réingénierie des Modèles et Schémas des Données.
Migration des données avant bascule. Optimisation des bases de données.
Test Management: coordination des multiples phases de tests (local, off-shore …).
Assurance Qualité. Trouble-shooting. Hands-on.
Préparation de la Migration et répétitions.
11-2014 /
03-2017 Leader de l’équipe Ingénierie - Chef de Projet Technique
pour les solutions Telco, IT et IS le long de l’autoroute Est-Ouest (1200 km) en Algérie.
Au sein du consortium GCIE (Groupement Cosider / Indra / Ericsson), négociation, design, test et déploiement, le long de l’autoroute et au sein des Gares et Centres de Péage, des solutions « clef en main », infrastructures et écosystème(s) Telco / IT / IS, reposant sur et intégrant des technologies multiples et variées : réseaux fibre optique (backbones et capillaires), réseaux IP et TOIP, système de vidéosurveillance (CCTV), système d’Appel d’Urgence (RAU / PAU), Système de Péage, Adduction d’Electricité, Réseaux radio (Tetra et FM 107.7)…
Design et mise en place des réseaux LAN, WAN (Cisco) et solutions TOIP (Cisco).
Design et intégration des écosystèmes connexes (AD, facturation, centre d’appel…)
Sécurité (notamment IP, IT) et sureté de fonctionnement (DRP).
Design, Urbanisation et mise en place du SI et de ses Data Centers
(« Business case » Virtualisation / Cloud).
Mise en place de POC et pilotes. Industrialisation.
Rédaction et gestions des multiples livrables (HLD, LLD, SFG, SFD… interfaces, interfonctionnement, intégration, cahiers de test, de recette…).
Gestion complexe de multiples projets intriqués avec fortes contraintes Génie Civil et dans un contexte inflexible de maîtrise des budgets et de rentabilité. Mise en place des process et workflow.
Management, sélection, contractualisation et coordination de multiples acteurs (stake holders, product owners, partenaires, sous-traitants, fournisseurs … et les divers corps d’Etat concernés…)
01-2012 /
10-2014
Et
Q2 2017 PMO, Project Manager & Migration Manager - Business Analyst
pour les designs, déploiements, migrations d’infrastructures et solutions IT / IS : réseaux IP, SAN, TOIP, UC (« Unified Communication »), Virtualisation, Data Center, Cloud … pour de multiples clients et partenaires (Airbus, Altran, Cisco, Lafarge, Tein Technologies, SNCB …)
Gestion de Portefeuille de Projet
Portefeuille très dense de projets très variés, bout en bout (E2E « End-to-End »), transversaux et d’intégration (de quelques centaines à quelques milliers homme-jour) pour des clients multiples et très divers (PME.., grands groupes nationaux et internationaux) :
Designs (HLD, LLD…), livraisons, tests / validations, PoC / pilotes, déploiements, mises à jour (« upgrade » / « Refresh »), mises en production. Sécurité.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications : HLD, LLD, SFG, SFD, interfaces, interfonctionnement, intégration, cahier de test ; process, workflow …
Migration et « swap » d’architectures IT / IS multi-sites en service (p.ex. solutions Cisco LAN, WAN, ToIP virtualisation) et de leurs écosystèmes habituels associés (AD, facturation…) avec gestion / mise à jour des données historiques.
Intégration de sites distants et de systèmes distribués (via réseaux externes et/ou VPN / SIP Trunking).
Impact sécurité et continuité de service, sureté de fonctionnement (DRP/PRA).
PMO. « Best practice ». Gouvernance projet. Coordinations Transverses.
Management, sélection, contractualisation et coordination de multiples acteurs (stake holders, product owners, partenaires, sous-traitants, fournisseurs, équipes infogérance & maintenance, formation…). Reportings multiples. PAQ (KPI). Reporting. Suivi SLA. PAQ.
Préparation de Migration de Data Centers notamment en Cloud :
Cartographies exhaustives des serveurs, applicatifs, flux, API puis Ré-Urbanisation d’écosystèmes. Design / dimensionnement (avec virtualisation et multiples OS) des Serveurs & Stations de Travail (développements R&D spécifiques ou « COTS » / « Off The Shelves », sur étagères, notamment pour Middleware).
Construction, validation (par PoC et pilotes…) et quantification (ROI, coûts, risques, planning…) des scenarii et chemins de migration - avec retours arrière possibles (« roll back ») et contraintes de continuité de service. Elaboration des « busines cases ».
Enterprise Architecture :
Portage / Evolution TOIP de solutions téléphoniques (fixe, mobile, PMR) professionnelles spécifiques (Ferroviaire) et de leur système d’exploitation OSS / BSS.
Design de l’architecture cible (cœur IMS vs Asterisk vs « Cisco like ») et ses composants OSS / BSS.
Etudes de faisabilité et de coûts, puis passage en R&D et en production.
Sélection Fournisseurs, Appels d’offre. Rédaction et gestion des livrables.
Atelier Logiciel « hétéroclite » : Open-Source (Asterisk, Open-IMS, JBoss…), Java, SIP…
Intégration aux écosystèmes concernés du SI de la SNCB. API / Middleware.
06-2010 /
12-2011
Program Manager / Project Manager & Migration Manager
pour les design, test, déploiement, migration / swap puis lancement du réseau IMS** national de l’opérateur Telco public Mobistar en Belgique (> 200.000 abonnés).
**IMS (IP Multimedia System) est l’évolution standardisée par le 3GPP / ETSI, qui permet la convergence des réseaux mobiles (UMTS, 3G, 3G+ et au-delà) et des réseaux fixes (TISPAN).
La même infrastructure et architecture IMS permet à tout opérateur Telco d’offrir des solutions et services VoIP, ToIP, MoIP (MultiMedia over IP) et des services à valeur ajoutés, en ciblant à la fois tous les segments de marché : segments professionnels et corporate (p.ex. SIP Trunking, Call Center…) et segment grand public / « mass market » (p.ex. IPTV, streaming, boîte « triple-play »…).
Environnement hautement distribué et international, avec notamment : lignes de Produit en Chine et aux Etats-Unis, laboratoires R&D en Europe (France, Belgique, Pologne, Slovakie).
Centralisation en France par le programme IMS du Groupe Orange, lequel assure la validation, l’homogénéité technique et la coordination de toutes les solutions et implémentations nationales locales des divers opérateurs au sein du Groupe - comme le programme IMS de Mobistar, en l’occurrence programme phare au sein de groupe.
« In-depth design » : rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications (HLD, LLD, SFG, SFD, interfaces, interfonctionnement, intégration… « best practice », gouvernance projet). GED.
Environnement commercial sous pression avec des jalons et « dead-lines » très serrés et dans le cadre d’une stratégie très stricte de rentabilité.
Projet IMS très complexe (> 3 000 Homme-Jour) tant au niveau technique qu’organisationnel ; nombreux « sous-projets » et phases intriqués, avec pools de ressources limités.
Mise en œuvre et orchestration de multiples campagnes de tests intensifs (notamment sécurité)
Migration, nettoyage et conversion des données historiques métier (« big data » / Data Migration).
Préparation intensive (multiples répétitions) et gestion de la migration des systèmes concernés :
cœur IMS et écosystèmes connexes (BSS : facturation, provisionning…). Développements R&D.
Management, sélection, contractualisation et coordination de multiples acteurs (clients, stake holders, product owners, Ligne de Produit, partenaires, sous-traitants, fournisseurs…)
06-2009 /
05-2010 Business Analyst & R&D Program Manager - Test & Migration Manager
pour les design, développement, test et déploiement chez BICS *** de leur nouveau système BSS / OSS & ERP « fait-maison ».
***BICS (Belgacom International Carrier Services) est une joint-venture entre Belgacom et Swisscom : le réseau backbone mondial de BICS transporte les trafics voix, VoIP et données entre tous les pays sur terre, notamment entre tous leurs opérateurs nationaux.
Spécification, design, développement, test et déploiement du nouveau système BSS / OSS & ERP « fait-maison » lequel gère et exploite les réseaux backbones internationaux (voix, VoIP et data) de BICS, en en recensant exhaustivement les ressources et composants (et leur caractéristiques), consommés et disponibles, et les services commerciaux & SLA contractés, répartis sur toute la Terre.
DevOps, CI / CD - « Usine » Logicielle JAVA (pre-AGILE, MVC, JMeter, SOA ; « E-Commerce » like“).
Tests intensifs. Intégrations OpenSource. Passage en Production : Industrialisation après PoC et pilotes.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels (HLD, LLD, SFG, SFD, interfaces, intégration…process, work flow).
Analyse / quantification des impacts sur l’écosystème BICS : applicatifs, BDD, flux, EAI, ESB…
API management : évolution des Middlewares.
Migration de la base de connaissances (« big data » / Data Migration). ETL vs ESB. MDM. GED.
Gestion de la Migration ERP.
Migrations et évolutions continues des backbones BICS et services fournis au client.
Management, sélection, contractualisation et coordination de multiples acteurs (stake holders, product owners, partenaires, sous-traitants, fournisseurs, équipe infogérance, maintenance, formation…).
07-2008 /
05-2009 Project Manager - Business & Migration Analyst - Solution Architect
dans le cadre des « managed services » sur le Système d’Information (DataWareHouse, Data Centers et parcs applicatifs …) de l’opérateur Telco public national Base-KPN en Belgique.
Préparation de la Migration et Transition de ce Système d’Information vers son nouveau Data Center (« Pré-Cloud ») : déménagement, réorganisation, mise à jour / « refresh » (avec mise à niveau, consolidation et virtualisation des OS et applications) des Data Centers de Base-KPN (et de leurs divers réseaux IP, backbones jusque capillaires), regroupant 10.000+ entités (serveurs, applications, bases de données, machines virtuelles / VM …) de toute nature (Windows, Linux, Unix, HP, Sun, Oracle…).
Migration des données (« big data », « data lake », DWH). PoC. Data Management. MDM.
Validation par PoC et pilotes des scénarios : architectures cibles, chemins et vagues de migration…
Multiples études et analyses de re-designs et ré-architecturages (Ré-Urbanisation) IT / IS partiels (suivies de passage en production, après éventuellement développements R&D) : amélioration, remise à jour et à niveau / palier (« refresh » / « update »), maintenance préventive intrusive…
Cartographies exhaustives des serveurs, flux, middlewares, applicatifs, API à fin de (ré-)urbanisation.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels (HLD, LLD, SFG, SFD, interfaces, intégration…gouvernance). Reportings.
05-2007 /
06-2008 Migration & Business Analyst au sein de la SNCF
Suite à l’introduction du GSM-R, remplaçant les média radio analogiques historiques, portage bout-en-bout (« End-to-End ») et migration de l’Ecosystème historique concerné qui utilise les échanges de données entre les infrastructures sol et le ferroviaire roulant (trains). Développements R&D.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels.
Veille technologique (business cases et études de faisabilité).
09-2006 /
04-2007 Enterprise Architect & Business Analyst chez KLEE Group
Développement et déploiement pour le Ministère de l’Equipement et ses DDE (Directions Départementale de l’Equipement) du nouveau système ADS (Application du Droit des Sols), système d'information unifié à l'échelle nationale, pour la gestion des permis de construire et l’aide à l'évaluation et à l'octroi des autorisations pour construire, modifier ou démolir maisons, habitations et autres constructions (tours, usines, campings ...).
« Usine » Logicielle JAVA (eXtreme Programming, MVC, JMeter …- « E-Commerce »). Tests intensifs.
Intégrations OpenSource. Passage en Production : Industrialisation après PoC et pilotes.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels (HLD, LLD, SFG, SFD, interfaces, intégration… process, work flow). Reporting.
Migration des données historiques (« big data » / Data Migration). MDM. GED.
Gestion / préparation des migrations ADS.
05-2004 /
09-2005 Coordinateur Technique & Test Manager au sein du Groupe Orange
Mise en place du programme européen de centralisation niveau Groupe, lequel assure la validation, l’homogénéité technique et la coordination de toutes les implémentations nationales locales au sein des divers opérateurs du Groupe, quant à leurs solutions et architectures Cœur de Réseau Mobile et IP.
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels.
09-1999 /
04-2004 Solution / Product Marketing Manager chez Nokia Networks (maintenant NSN)
Expertise et connaissance en profondeur des produits et solutions Cœur de Réseaux et Services au sein de l’offre commerciale Nokia (GPRS, UMTS, MVNO, NGN, « intelligent edge » & IMS…et Tetra).
PLM :Lignes de Produit en Finlande, Hongrie, USA. Suivi R&D.
Elaboration des stratégies techniques et des roadmaps.
Support aux commerciaux (« Sales Support ») : réponses aux appels d’offre, gestion de la relation client, élaboration des « business models » et stratégies commerciales… pour les grands comptes (opérateur supranationaux européen comme Vodafone, Orange)
Support Projet : lancement en Production des réseaux « clef en main » pilote.
Coordination et support des équipes et ressources concernées : ingénierie, projet; test, maintenance (gérées en pools européens distribués). Logistiques.
Intégration aux réseaux et systèmes Telco / IT / IS en place. Stratégie(s) de Migration.
04-1998 /
08-1999 Ingénieur Test / Acceptance et Terrain chez Nortel Networks
Déploiement, mise à palier, test, validation sur site. Lancement de réseaux GSM (et GSM-R).
Intégration aux réseaux et systèmes Telco / IT / IS en place.
04-1994 /
04-1998 Ingénieur R&D puis Team Leader chez MATRACOM (maintenant EADS Telecom)
Architecte Logiciel (conception, codage, test), Architecte Solution et Responsable d’équipe R&D sur les solutions MC9600, réseau radio mobile PMR (Professional Mobile Radio) pour la police française (ACROPOL) et la gendarmerie française (RUBIS).
Rédaction et gestion de multiples livrables et spécifications, techniques et fonctionnels.
PROFIL
Plus de 15 ans en tant que Program / Project Manager
et/ou Business Analyst dans les domaines Telco / IT / IS.
7 ans de Management R&D.
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Esprit à la fois analytique et “out-of-the box”, pragmatique
(axé solution, résolution et priorités).
Très large panorama de technologies Telco, IT / IS et R&D.
Managements de Projet et de Programme intensifs :
Grand projets, complexes et internationaux au sein d’environnements distribués / éclatés (p.ex. on-shore /
off-shore), multiculturels (Européen, Chinois, Indien)
et commercialement tendus.
Gestion de Portefeuille de Projets, PMO, planification,
mise en place d’organisation ad hoc, lancement des instances, optimisation des process et Work-Flow.
Management et organisation des Ressources
(pools partagés et éclatés, on-shore & off-shore…).
Data / Cloud / Migration Management.
Test Management. Assurance Qualité. Intégration.
Gestion de Risques. Sécurité.
Emphase sur les coûts, la profitabilité et la qualité.
Support Avant-Ventes et « Sales Support », Appel d’offres, RFI, RFQ, RFP. « Business Cases » / « Business Model ».
(Re)Négociation, mise en place de contrat (SoW, SLA, KPI...).
Management R&D.
CI / CD. Software Factory: JAVA, MVC, SQL, UML…
Toolkits, frameworks (data, process); Test factory & automatisation.
Middleware, API management, SOA, EAI, ESB.
Passage en Production : industrialisation depuis PoC / Pilotes
Best practice (COBIT, TOGAF… AGILE).
Multiples missions spécifiques de Consultance IT & IS :
Etudes de faisabilité avec analyses de rentabilité et quantification d’investissement (« Business cases »).
Modélisation (UML, BPMN), cartographies exhaustives de flux, d’API
et d’écosystèmes à fin de (ré-)urbanisation. Middleware (iPaaS)
Virtualisation, Migration Cloud, Mise à niveau et re-design (« Refresh ») d’application et d’écosystèmes complexes en utilisant de nouveaux paradigmes & patterns R&D ou BPM. En un clin d’œil :
« Faits d’armes »
Chez AGA (Autoroutes Algériennes)
IT / IS Project Manager
Pour divers opérateurs nationaux
Program Manager
R&D Manager
Migration (Cloud) Manager
Chez SNCF, SNCB & Disney Land
IT / IS Migration Analyst
Re-Design Architecture
Pour divers opérateurs supranationaux
Coordination internationale
Organisation, Work Flow, Process
Mise en œuvre de stratégie
et de gouvernance
Formation
1992 Diplôme Ingénieur Supelec
2006 Mastère CASI**
chez Telecom-Paris / ENST
**CASI = Conception et Architecture de Systèmes Informatiques
Langues
Français langue maternelle
Anglais courant