Myriam - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Expériences Professionnelles

ADSN Depuis février 2019
ADSN : Le Groupe se transforme et créée un nouveau Pôle concurrentiel. J’ai été mandaté dans ce contexte pour
piloter trois projets stratégiques : Office 365 / Mise en place du SIRH / Accompagnement sur la réorganisation de
l’entreprise et mise en place de deux extranets pour présenter les gammes de produits aux clients
• Pilotage des projets : Coordination, gestion des plannings, des livrables, de l’équipe, recette des livrables, Suivi
des Pentests fonctionnels et d’audits de sécurité ; présentations de l'avancement du projet aux membres du
COPIL et au secrétariat Général
vNext 2018 > 2019
Direction de projets grands comptes pour des migrations de systèmes de messageries vers Office 365.
• Pilotage des équipes, Coordination, gestion du planning, des livrables, recette des livrables, présentations de
l'avancement du projet aux membres du COPIL et CODIR.
Plaza-design (Infeeny / Econocom) 2010 > 2018
Chez Plaza Design, j’ai commencé en tant que consultante / chef de projets ; puis directeur de projets pour finalement
assurer la direction opérationnelle de l’agence.
J’ai Plus de 300 projets grands comptes à mon actif depuis l’avant-vente au Delivery :
- Des projets digitaux de nature variées à un niveau international
- Mise en place de stratégies d’accompagnement Digitales de clients du CAC 40 et formation des équipes
projets (en français et en anglais).
- Sens du Leadership ; Pilotage d’équipes polyvalentes (consultants, techniques, Ux, DA…)
- Suivi des projets en cohérence avec la stratégie définies avec le client (selon la typologie de devis)
- Maitrise des techniques de gestion de projets et maitrise des indicateurs projets et des risques.
- Fidélisation du client

Contribution à la création de deux produits :
• ******** : Un digital modern Workplace : Contribution au niveau de la mise en place de
l’ergonomie, la gouvernance, le marketing et le référentiel normatif (RGPD).
• Elaboration au développement d’un outil interne de management (planning des équipes, suivi de projets,
reporting, facturation..)
Exemples de projets :
CFAO : Pilotage de l'ensemble des projets liés à la mise en place d'un Digital WorkPlace (DWP)
(12 380 collaborateurs dans 34 pays, un budget de 290 K€)
• Mise en place du DWP, de la stratégie d'accompagnement au changement & formation des équipes projet.
• Pilotage du projet : Coordination, gestion du planning, des livrables, recette des livrables, présentations de
l'avancement du projet aux membres du COPIL et CODIR.
Airbus Safran Launchers : Portail d’Entreprise
(8 000 collaborateurs en France et en Allemagne, un budget de 110 K€)
• Cadrage, Coordination, gestion du planning, des ateliers, des livrables et recette des livrables
• Formation des équipes de communication en France et en Allemagne
Autres références : MBDA, LCL, UMF, VINCI Energies, ADP, EDF EN, Société Générale, Amundi, Orange, Crédit foncier,
Crédit Agricole, SAFRAN, GrDF, BNP, Sanofi Pasteur, SNECMA, OCDE…
Autres typologies projets : Mise en place de bornes interactives (Aéroport de Londres Gatwick, Française des jeux,
etc..), d’applications métiers et business (Xbox One avec les équipes de San Francisco, MyTF1, L’équipe, Hello Bank,
etc.…)

Orange_ Audience Advertising 2009 > 2010
Création de la Pattern Web Library
• Participation au positionnement marketing & design des portails télécos et médias internationaux.
• Récolte des demandes métiers, transmission des briefs et suivi de réalisation avec les équipes de Design &
Usability UK et les équipes de développements R&D.
AFNOR 2008> 2009
• Participation aux refontes graphiques et ergonomiques de sites web de la marque
• Assurer le suivi des tâches et le référencement naturel