Damien - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Metlife Assurance
Technical advisor – Project manager
Contexte : Dans le cadre d’un programme d’entreprise mondial « Kill The paper », objectif du projet, outsourcing de l’ensemble de la gestion des courriers clients et emails clients pour une utilisation 100% digitale
 Conseil et préconisation sur architecture cible et gestion du changement opérationnel
 Audit des entités métiers, recueil des spécificités fonctionnelles
 Rédaction du cahier des charges et du plan projet local
 Pilotage des prestataires (Xerox, Scaneco, SESIN)
 Revue au comité de direction
Résultats : Projet toujours en cours de déploiement. Fin prévue pour mars 2017

Contexte : Dans le cadre de la mise en place d’une architecture cloud computing mondiale
 Management de l’équipe projet (fiche de mission, management de proximité) – 4 personnes
 Suivi budgétaire (600 K€ de dotation)
 Conseil en architecture technique + PoC
 Expertise technique
Résultats : Migration de l’ensemble des serveurs France en coopération et en simultanée avec l’ensemble des pays d’Europe. Glissement du planning dû à de nombreuses revues d’architecture technique.

Nware - SSII Infrastructure spécialiste en virtualisation
Directeur des opérations / Directeur Général – CA 10M€ - 80 salariés
- Direction de projet opérationnelle pour le compte de nos clients
- Définition de la stratégie et du positionnement technologique
- Recrutement des postes stratégiques
- Veille concurrentielle et analyse de marché
- Evangélisation de la marque Nware (Interview, reportages TV, presse spécialisée)
- Mise en place et suivi des indicateurs de pilotage de l’entreprise
- Gestion du réseau de partenaires (Contrats, Classification interne, maintien de la relation avec le channel, évangélisation interne, maintien des niveaux de partenariats…)
- Développement de l’offre cybersécurité (positionnement, recrutement…)
- Organisation de services (commerce, finance, technique) - Mise en place de process / workflow
- Support au service commercial (RDV stratégiques / Direction)
- Support au service marketing (Organisation du Printemps de l’Infra, blitz day, matinées tech, tables rondes, events divers…)
Résultats : Passage du CA de 0 à 10M€ en 5 ans, et un résultat d’exploitation de 10% en moyenne ;
Développement de la marque auprès des partenaires et clients
Recommandation – Serge Santos Directeur commercial Nware : « Damien est à mon sens un modèle de manager, professionnel et accessible, il connait parfaitement son sujet et est toujours à l’écoute du marché et de ses évolutions. Au quotidien la collaboration avec Damien et simple et efficace, il a un sens du service sans faille et un discours cohérent et motivant. Damien a su créer une société où la stratégie est transparente et réfléchie, où les salaries font partis intégrante de la progression de la société, et où chacun à sa place.Il est un manager respecté et qui donne envie de donner le maximum, il a su allier professionnalisme, performance et bien être au sein de son entreprise. »

Principales missions en qualité de Directeur de projet
Metlife – Insurance company
Contexte : Dans le cadre du transfert d’un datacenter entre SopraStéria et IBM, pilotage du transfert pour l’entité française du groupe
 Management de l’équipe projet (fiche de mission, management de proximité) – 6 personnes
 Suivi budgétaire (800 K€ de dotation)
 Sélection et interview des sous-traitants
 Définition des jalons et définition du plan projet ad-hoc
 Suivi et validation des étapes de réalisation
 Organisation et animation des comités de suivi
Résultat : Finalisation du projet avec respect des délais malgré le contexte international et la multiplicité des intervenants étrangers. Les principales difficultés de ce projet a consisté à faire collaborer 2 entités concurrentes dans le cadre d’un changement de contrat et de maitriser les enjeux techniques du projet.
Diplomatie et rigueur ont été les maitres-mots.
Recommendation Pierre-Olivier Petit CTO MetLife: “Damien is one the famous expert I worked with. He succeeds in all aspect of the project during the last 9 month. We construct together a real success story in this difficult work and in a so short time. I will be really pleased to work with him in a close future.”

Confidential– Luxury manfacturer Geneva
Contexte : Dans le cadre d’une refonte complète du socle technique d’infrastructure d’une entité du groupe
vers une architecture hyperconvergée.
 Management de l’équipe projet – 3 chefs de projet 2 consultants techniques
 Sélection et interview des sous-traitants
 Définition des jalons et définition du plan projet ad-hoc
 Suivi et validation des étapes de réalisation
 Organisation et animation des comités de suivi
Résultat : Mise en standby du projet suite à une décision du groupe et du projet de cession de l’entité du groupe. Le défi fût de contenir les aspects budgétaires en négociant de manière très poussée avec les différents intervenants.

NCOC– North Caspian operating Company – Oil Industry - Astana (Kazakhstan)
Contexte : Dans le cadre de l’exploitation du pétrole de la mer Caspienne, mise en place complète d’un système d’information pour le consortium pétrolier Pan Européen. Mes responsabilités portaient sur la mise en place du socle d’infrastructure (matériel, système, middleware) et le pilotage des équipes d’ingénieurs
 Management de l’équipe d’ingénieurs – 4 consultants
 Interface avec les directions métiers du groupe pour l’identification des besoins fonctionnels et techniques
 Choix du socle matériel et logiciel d’infrastructure (inte
 Suivi de l’intégration par les ingénieurs
 Organisation et animation des comités de suivi, reporting direct à la direction groupe (ENI Italy)
Résultat : Fort enjeu politique dans ce projet, collaboration « forcée » entre sociétés différentes (Total, shell, ENI). Situation géographique poussant à la créativité pour tenir les délais, moins de capacité d’adaptation qu’en Europe (pénurie d’acteurs locaux). Bilan très positif et expérience extrêmement enrichissante.
Recommandation :Mickael Yataghene PMP Technip : “While working with Damien on a transformation & transition program, I appreciated not only his technical expertise and his business savvy but also his team spirit and his ability to manage (internal and external) stakeholders while focused on delivering on schedule and optimizing quality.”

DFI - Consultant Virtualisation / R&D
Implémentation et consulting sur les produits de virtualisation de serveurs VMware (ESX Server 2.5 et VMware Virtual Infrastructure 3.0.x / 3.5) :
- Consulting intégration d’architecture virtualisée
- Rédaction de réponse à appel d’offre
- Soutenance technique
- Animation de sessions de formation à destination de profils techniques et commerciaux
Clients principaux : Air France, Bic, Natixis, Icade, Astrazeneca

Picard les surgelés – Ingénieur système
Administration de l’environnement (80 serveurs).
- Ingénierie système
- Gestion de projet technique (AD/Système/SAN/IAM)
- Intégration architecture SAN