Romain - Assistant à maîtrise d'ouvrage MS PROJECT

Expérience professionnelle

2011 – Aujourd’hui : AMADEUS S.A. – Project Manager Officier (Sophia, 06)
2016- Aujourd’hui: PMO Leader d’une division, Product Owner
- Déploiement et garant des process de planification (sizing – schedule – monitoring)
- Participer aux définitions des priorités et aux points d’arbitrages entre projets,
- Création des jalons des projets en relation avec les chefs de projets concernés,
- Création reporting line et projet et en fournir une analyse (équipes – départements – division)
- Accompagnement au changement des managers au quotidien et suivi de leur activité,
- Assiste le responsable de la cellule PMO
- Apporte son expérience sur le fonctionnement, et sur les transformations Agiles.

- PMO Champion pour R&D-RDM [1500 personnes] depuis janvier 2015.

2015-2016 : Agile Project Manager, Facilitateur, Scrum Master
Transformation Agile d’un produit phare Amadeus [e-Travel Management]
- Formation et accompagnement d’équipes projet et produit
- Aide au pilotage du programme. [Nice – Boston – Bangalore]
- Facilitation : discussion, consensus, plan d'action, open space forum
- Expertise et conseils au niveau directeurs et senior managers de la transformation Agile

- Scrum Master d’une équipe de 8 collaborateurs [PMO]
- Formation / Initiation du département PMO à l’Agilité : Scrum & Kanban, [JIRA, Confluence]

2014-2015 : PMO – Scheduling Stream Leader,
- Responsable Planification au sein d’un service PMO pour R&D-NBU [New Business Unit] – 700 personnes – Nice & Bangalore
- Portfolio Management
- Création d’un process de planification et mise en place de What-If Scenarios.
- Gouvernance des process de Planification
- Création de reporting décisionnaires pour les Directeurs


2011-2013 : PMO/AMOA – Lead Planner
Construction des plannings prévisionnels détaillés du développement des nouvelles fonctionnalités ajoutées au portefeuille de Produits & Projets (CRs) - Planification des activités récurrentes (maintenance applicative, congés, trainings...) - Gestion de 5 équipes dont une à Bangalore (Inde). Sécurisation/Optimisation des ressources, simulation des besoins de ressources, Analyse critique des plannings, détermination des tâches à risque. Participation aux réunions d’avancement.
- Validation des avancements renseignés via portail Web MS Project Server.
- Mise à jour Hebdomadaire des efforts et jalons pour chaque projet
- Reporting/tableaux de bord: Effort planifié vs budgeté vs réalisé, par centre de coût - Dérives de coût ou délai - Plans de mitigation des risques - Simulation de scenarios.

2010 – 2011 : Thales Alenia Space – PMO - Ingénieur Planning (Cannes, 06)
Construction des plannings de référence du Programme ExoMARS, intégration des contraintes des partenaires industriels – Elaboration des simulations nécessaires pour minimiser les risques – Rédaction des exigences d’information planning.
Analyse critique des plannings, détermination des tâches à risque. Participation aux réunions d’avancement – Mise à jour du planning d’ensemble, mise en place de solutions de recouvrement, établissement de rapports planning à destination du client, participation au reporting vers le management.

2006 – 2009: Coca-Cola Entreprise – Resp. Planification/Ordonnancement (Apprenti)
Création et maintien des plannings de production en cohérence avec la demande client. – Pilotage des approvisionnements. – Coordination de tous les aspects logistiques des matières premières. – Gestion des stocks, mise en place et suivi des inventaires. – Respect des procédures – Management d’une équipe de 6 collaborateurs.
Implémentation d'un ERP (SAP APO). - Gestion des stocks et encadrement des caristes – Formation - Optimisation des niveaux de stocks (Pareto/Méthode ABC, Kanban).