François - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Ref : 130404J002-
83470 SAINT MAXIMIN
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Chef de projet, Consultant, Directeur de projet (60 ans)
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Freelance
MES DERNIERES MISSIONS
Depuis mai 2019 – BioMerieux – Lyon
Program Manager Salesforce - CPQ
Design&Build Core Model CPQ pour l’ensemble des filiales BioMerieux
Pilotage & Plan de charge & Budget (élaboration/Suivi /mise à jour)
Animation des instances de gouvernance
Elaboration des stratégies projet avec les sponsors métiers
Change Management
Program Manager SAP SuccessFactors
Déploiement SAP Success Factor des modules HR Recrutement/OnBoarding.
Pilotage & Plan de charge & Budget (élaboration/Suivi /mise à jour)
Animation des instances de gouvernance (Steering & Operational Committees)
Suivi des risques et des plans d’action des projets
Portfolio Management
Groupe APICIL - Direction de Programme RGPD – Juin 2018 - Arvril 2109
Direction du Programme RGPD Digital
Organisation et animation des ateliers thématiques RGPD
Planification/Allocation des ressources des projets RGPD transverses
Pilotage & Plan de charge (élaboration/Suivi /Mise à jour) sur les projets
Animation des instances de gouvernance (Codir, Copil et Comop)
Suivi des risques et des plans d’action des projets
Direction Générale Aviation Civile / DSNA – CRNA Sud-Est - Expert PMO Juin 2016 – mai 2018
Projet 4Flight (450 M€)
Cadrage et direction de projet, appui stratégique et tactique au chef de centre.
Assistance au pilotage opérationnel – Gestion de la planification
Suivi et Reporting auprès de la Direction de Programme
CMA-CGM – Senior PMO – Janvier 2106 – Juin 2016
Projet Techniques et Intégration SAP – Direction & Services
Direction Production et Services - Infrastructure
Mise en place d'un Project Management Office pour les nouveaux projets SAP / SalesForce
- Process Design & Analysis
- Gouvernance - Resource Management - Capacity Planning
- Outils (MS-Project / MS-Project Web Application, SharePoint)
- Portfolio Project Management
Groupe EDF - Senior PMO - Déploiement Technique - Mai 2014 – Décembre 2015
Projet SdIN – Rénovation du Système D’Information du Nucléaire
Senior PMO des projets locaux d’unité (création et consolidation du reporting, des tableaux de bord …)
Suivi et contrôle des activités prestataires (Migrations de données, conduite du changement, déploiement technique …)
Rédaction de documentations pour les projets locaux: (Planning, Plan de bascule décliné, Plan de recette, procédures, mode opératoire, …)
Faire le lien entre la direction nationale EDF France et le CNPE par la participation aux différentes instances d’échanges, de partage et d’arbitrages.
Création et diffusion des KPI, des reporting techniques et financiers à destination de la Direction d’EDF S.A
ROYAL CANIN – Depuis 02/2012
RC IS Business Solutions - Direction des programmes - Pole Innovation et R&D
- Direction, pilotage et management des grands projets internationaux (.NET, SQLServer 2008, BizTAlk)
- Responsable des solutions BI Corporate (cubes OLAP SSAS, QlikView).
- Pilotage et déploiement de RConnect, nouvel intranet du groupe RC (EZPublish)
- Pilotage et déploiement de sites collaboratifs (Sharepoint 2010)
- Mise en place des outils PMO, gestion du Portfolio Projet et suivi des indicateurs de la gouvernance IT
- Pilotage Projet en mode AGILE
En charge également de l’intégralité de la relation Client/ Fournisseurs IT ( méthode eSCM) tant sur la plan stratégique qu’opérationnel.
VOLKSWAGEN BANK – Mars 2010 à décembre 2011
Senior Program Manager - Refonte des applications Sales et Marketing Front Office dans le cadre du programme VW 2020
- Responsable de la filière fonctionelle « Sales & Marketing »
- Directeur du Projet « SDA – Sales Dealer Assistant » , nouvel outil de gestion des demandes de financement dans toutes les concessions de VW France
o Redefinition des Business Process
o Pilotage des ateliers fonctionnels
o Gestion phases de spécifications
o Responsable de la phase d’Appel d’Offres
o Pilotage relation Client/Fournisseur et Suivi du delivery
o AMOA sur les phases de déploiement et de Change Management
GROUPE VOLKSWAGEN FRANCE - Janvier 2009 – décembre 2010
Senior PMO - Pilotage du Portfolio Projet de la DSI de GVF :
- Définition et description des :
o Processus de la Relation Client
o Processus de Suivi Stratégique SI
o Processus de Suivi des projets et des livrables clés
o Processus de Suivi des mises en production (MEPs)
- Mise en place des outils méthodologiques.
- Définition des KPI’S associés
- Déploiements des outils de calcul et de reporting pour le management de GVF
SPERIAN – Mars 2008 à décembre 2008
WorldWide Delivery Manager pour l'ensemble des applicatifs du groupe en France.
Mise en place de la gestion de fournitures de Service avec la méthode eSCM (Contrats de service, SLA, Pilotage et gouvernance)
Depuis janvier 2008
Consultant Indépendant
• Consultant Senior IT – Cabinet eSourcing-Partners
• Missions d'assistance à maitrise d'ouvrage et conseil en stratégie IT
• Gouvernance et Pilotage Grands Projets /
o Claim Management / eMarketing/ eCommerce ( .Net , SQLServer, BizTalk)
o Intranet / CMS (EzPublish)
o Cubes BI (SSAS-SSRS)
o ERP (Navision)
o ITIL, méthode AGILE
• Conseil et Expertise en Sourcing auprès des DSI de grands comptes internationaux (Bancaires, Industriels, Services, Télécoms)
• Elaboration des Roadmaps, définition et description des Business Process.
• Rédaction des Appels d'offres et des conventions de services.
• Benchmark des contrats fournisseurs, élaboration des SLA
Direction Technique de la société EASYCRETE.
A Avant-vente, pilotage et coordination technique des projets auprès d'une clientèle de Grands Comptes, PME/PMI, Collectivités Locales, professions libérales de l'offre de la société : externalisation de la maintenance informatique, offres de services associés (assistance sur site, formation, matériels), création et maintenance de sites Internet/Blog. Déploiement de solutions techniques Open-Source.
De 2003 à juin 2007
EASYCRETE
Informatique,déploiement et installation sur site, création de sites Internet, formation.
Direction Technique de la société EASYCRETE.
A Avant-vente, pilotage et coordination technique des projets auprès d'une clientèle de Grands Comptes, PME/PMI, Collectivités Locales, professions libérales de l'offre de la société : externalisation de la maintenance informatique, offres de services associés (assistance sur site, formation, matériels), création et maintenance de sites Internet/Blog. Déploiement de solutions techniques Open-Source.
De 2001 à Juillet 2003
Groupe GEMALTO (GEMPLUS)
Leader mondial de fabrication de cartes à puces
EMEA Operations-Support Manager
• Responsable de la plateforme de développement, d'intégration, de la TMA, de la gestion du Call Center (centre de prise d’appel) et du Help Desk
• Management de l’équipe GEMPLUS (15 personnes)
• Management des équipes sous-traitantes (35 personnes)
• Gestion opérationnelle et contractuelle des contrats d’infogérance (8 M€ par an)
• Reporting technique et budgétaire auprès du board.
Avril 1997 -Janvier 2001
Groupe CAP GEMINI
Division Sud-Est
Application Management - Delivery Manager
• Responsable de l’externalisation des applicatifs SILS (France Télécom)
Maintenance, gestion des paliers logiciels, passage « An 2000 »
Budget : 3 M€ sur 3 ans,
Management de l’équipe (10 personnes)
Projet Manager EDEN - Crédit Agricole
• Déploiement et intégration d’EDEN (gestion des crédits – Offre EXA) dans le système d’information de la CRCA des Bouches du Rhône – Arles
Responsable du chantier Bascule
• Déploiement et intégration d’EDEN (gestion des crédits – Offre EXA) dans le système d’information de la CRCA du Gard
Responsable de la filière Migration
Responsable du chantier Intégration
Budget : 3 M€
Janvier 1988 - Mars1997
Groupe ARM CONSEIL
Chef de projet pour les grands comptes régionaux:
• Société Marseillaise de Crédit (Projet MISTRAL), Direction des Constructions Navales (DCN/SOMI), Eurocopter, CAF 13, AIA,
FORMATION ET LANGUES
10/93-06/94 -I.A.E d'Aix en Provence
DESS 3e cycle "Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises".
1981-86 - Cycle ingénieur SUPINFO Paris
LANGUES
Anglais: Courant (langue professionnelle pendant 8 ans)
Espagnol: Notions
COMPÉTENCES CLÉS
Une expérience professionnelle importante dans le monde IT combinant une triple compétence : stratégique, managériale et technique.
Capacité à gérer des grands programmes / projets internationaux.
Expertise PMO et maitrise des outils et méthodes associées (ITIL, AGILE,MS-PROJECT, CLARITY…)
Constitution et management d'équipes techniques
Bon relationnel, sens de la communication