– Mission de Management & de Direction de projet
(National Bank of Greece
mission bilingue français/anglais réalisée en Grèce)
Etude d’alimentation des outils de salle de marchés et cartographie des risques
Optimisation du contrôle interne (dont audit des points de contrôle, procédures et de la séparation des fonctions)
Gestion et pilotage d’une équipe internationale pluridisciplinaire
GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL, SARBANES-OXLEY
janvier 2005 - janvier 2006
– Mission de contrôle interne
(Morgan Stanley London
mission en anglais réalisée à Londres, détachement au bureau de Londres)
Audit des procédures IT en place concernant les aspects de Change Management, Computer Operation et Security,
Conseil et écritures de procédures opérationnelles,
Testing des contrôles.
janvier 2004 - décembre 2004
MISE EN PLACE DE L’OUTIL DE NOTATION INTERNE DES ENTREPRISES – Mission de Management & de Direction de projet
(Banque Fédérale des Banques Populaires
– mission en français)
Rédaction des spécifications fonctionnelles pour se doter d’un outil de notation des Corporates dans le cadre de la réglementation Bâle II. Relation avec les experts métier (analystes crédits) pour la constitution du modèle qualitatif et quantitatif. Etude et suivi des déploiements dans le groupe (ensemble des caisses régionales).
Analyse fonctionnelle relative à la notation et à la propagation des défauts, rédaction du cahier des charges et établissement de l’architecture applicative cible, analyse des flux à prendre en compte pour la notation (Fiben, données de bilan, base des risques …), suivi de l’avancement des développements, définition du plan de recette, formations, comités avec les banques et le responsable du projet Bale II
Définition et implémentation d’indicateurs pour préparer l’homologation des banques du groupe par la Commission Bancaire (dont identification & résolution des écarts & préparation des dossiers)
ETUDE DES IMPACTS SYSTEME DÛS AU PASSAGE AUX NORMES IFRS
–Direction de projet
août 2003 - décembre 2003
(CDC mission en français)
Organisation d’ateliers de travail fonctionnels pour identifier les écarts anciennes / nouvelles normes,
Etude des applications concernées (modification de l’architecture, alimentation à mettre en œuvre),
Scénarii de migration
Direction de projet
janvier 2003 - juillet 2004
MISE EN PLACE D’UN MODULE DE QUALIFICATION DE LA STRATEGIE DE COUVERTURE FAS 133 –
(Suez– mission en français)
Maquettage de l’outil avec les experts trésorerie (étude des besoins, maquette des écrans et rapports à fournir),
Etude des interfaces à constituer avec les outils du groupe,
Tests de l’application sur jeu de données,
Coordination de son industrialisation
REVUE DES OPERATIONS NON CONFIRMEES –
Direction de projet
novembre 2002 - décembre 2002
(CDC IXIS Capital Market
Revue du flux des opérations non confirmées dans le cadre d’une réserve des commissaires aux comptes,
Extraction des opérations et segmentation par nature de risque,
Elaboration du rapport à destination des CAC pour la quantification réelle du risque,
Optimisation du processus de confirmation au sein du Back-Office
septembre 2002 - novembre 2002
MISE EN PLACE D’UN PROGICIEL DE GESTION INTEGRE –Direction de projet
(Protection One mission en français)
Assistance au choix de progiciel de gestion financière : gestion de l’appel d’offres, rédaction de cahier des charges de consultation, des cahiers des charges fonctionnels et relations avec les éditeurs
Mise en place de l’ERP (Qualiac) pour les modules de comptabilité générale et analytique : analyse fonctionnelle, assistance au paramétrage, définition de la politique de reprise de données et des interfaces, planification des tests et de la recette
septembre 2001 - août 2002
MISE EN PLACE D’UN NOUVEAU SYSTEME DE GESTION – Contrôle budgétaire & Direction de projet
(DCN -mission en français)
Analyses fonctionnelles concernant les aspects analytiques pour la constitution de système d’information d’aide à la décision
Pilotage de projets : suivi des chantiers IT en relation avec les services financiers pour les travaux de clôture, organisation et animation des comités relatifs aux arrêtés
OPTIMISATION DES SYSTEMES DE RECONCILIATION COMPTABILITE / RISQUES
Ernst & Young – Sénior Manager Audit et conseil
2001 - avril 2009
(Classées par ordre chronologique)
– Mission de Management & de Direction de projet
(BNP Paribas – Global Risk Management – Juin 2007 à Décembre 2008 – 19 mois – mission en français)
Etude d’impact des évolutions fonctionnelles et applicatives sur les systèmes centraux et locaux,
Pilotage de projet : Management des équipes projets «opérationnelles» et techniques quant au suivi de l’élaboration des cahiers des charges et de l’analyse de l’architecture cible, suivi des déploiements dans le groupe, suivi de la production & justification trimestrielles des écarts comptables et risques (entités locales et en central), suivi des impacts capital vs travaux de rapprochements, organisation et animation des comités d’arrêtés trimestriels
Justification & normalisation des écarts de représentation entre les données comptables & risques (et définition d’un référentiel de typologie d’écarts Groupe en vue de normaliser les flux consolidés & réconciliés)
Réduction des délais de clôture trimestriels en rapport avec les modifications de systèmes
Elargissement du périmètre Risque de crédit rapproché aux entités internationales consolidées mais non réconciliées (études fonctionnelles, plan d’actions, supervision de l’élaboration de cahiers des charges, coordination et suivi du déploiement)
Arthur Andersen – Audit et conseil SI en support au CAC
1996 - 2001
Mission d’Audit, conseil et contrôle interne en Systèmes d’Information
Revue générale : cartographie du système d’information, description des flux d’information logiques et des applications, IT contrôles généraux
Missions d’analyse de données dans le cadre de la certification de comptes (retraitement des données comptables post arrêtes à des fin d’analyse spécifiques, vérification de l’exhaustivité des déversements des systèmes de gestion vers GL)
Analyse et évaluation de Systèmes d’Information (notamment dans le cadre de fusion ou missions d’acquisition)
Alignement stratégique suite à l’étude des besoins de l’entreprise, des fusions éventuelles, de l’évolution des normes (i.e. élaboration de schémas directeurs et de plans opérationnels)
Etude de la pérennité et performance du SI
Préconisation des solutions informatiques en adéquation avec la stratégie globale de développement de l'entreprise
Revue de l’organisation du département Informatique (tâches, dimensionnement, organisations actuelles et à développer, réalisation de fiches de postes)
Définition de procédures opérationnelles (exemples : maintenance évolutive et corrective, gestion des bases de données, gestion des habilitations des utilisateurs, etc.)
Revue des créances de la banque et réflexion stratégique quant à son évolution (tritrisation des créances de l’état) – Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest – 2 mois, mission réalisée en Côte d’Ivoire)
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
COMPETENCES CLES
METIERS & FONCTIONNELLES
Système d’Information (Organisation, Management, AMOA & due diligence)
Schéma directeur / Plans opérationnels (alignement stratégique et fusion des SI)
Urbanisation des SI (cartographie de l’existant, définition de la cible, trajectoire de migration et business case)
Audit des SI en support au Commissariat aux comptes, et étude & paramétrage de progiciels comptables (comptabilité générale, analytique et budgétaire)
Finance (Organisation, AMOA de projets transversaux & CAC)
Commissariat aux comptes (certification SI)
Comptabilité & Contrôle de gestion (revue et optimisation des axes d’analyses)
Contrôle interne (revue & optimisation de procédures et processus associés)
EN STRATEGIES & TRANSFORMATION
Plans stratégiques : notes de cadrage, études préalables et d’opportunités (analyse de l’existant, expression des besoins, trajectoire de migration, business case) & due diligence (fusion de sociétés)
Pilotage et coordination de grands projets transversaux (élaboration de budgets et de plans de suivi par les coûts/délais/risques, définition & implémentation de gouvernances / PMO)
Accompagnement managérial : conduite du changement et formations (encadrement d’équipes pluridisciplinaires)
MANAGERIALES & ORGANISATIONNELLES
Direction de projets et coordination des interactions entre les équipes Métiers & Organisation
Performance & qualité : re-engineering et modélisation de processus métiers (normalisation, harmonisation et rationalisation)
Refonte et optimisation de politiques, procédures, lettres de mission & fiches de postes
Project Management OfficeMicrosoft Power BIAgileConfluenceJiraStratégie & OrganisationTransformation organisationnelleTransformation digitaleManagement de transitionGestion du changementGestion de criseGestion multi-projetsSharePointSalesforceMicrosoft Power AppsMicrosoft Power AutomateGEDSAFeTrelloPython
Sammy
Consultant Datacenter Project Management Office
LA FERTÉ-SOUS-JOUARRE
Project Management Office
Disponible
Bonose
Directeur de programme Project Management Office
VILLEURBANNE
Project Management OfficePilotage de la performanceGestion des risquesRestructurationAgileFree Format RPGRPGGestion du changementPMI PMPGestion multi-projetsGestion des appels d'offresPlanification stratégiqueMS ProjectJiraCLPServiceNowAS400SAP
Disponible
Mohammed
Conseil management Gestion du changement
LOUVECIENNES
Gestion du changementProject Management Office
Disponible
Bernard
Chef de projet Agile
COLMAR
AgileProject Management Office.NETSQL
Disponible
Sony
Chef de projet digital Project Management Office
COMMEAUX
WindowsProject Management OfficeJavaAgileUnix
Disponible
Prabanchan
Chef de projet IT & Data
VITRY-SUR-SEINE
SQLAgileMicrosoft Power BIProject Management OfficeDataBIGoogle Cloud PlatformCloud AWSPython (Pandas, NumPy)SAPTableau