Denis - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

CONTROLE DES FLUX ET DONNEES DE SALLE DE MARCHES

– Mission de Management & de Direction de projet
(National Bank of Greece

mission bilingue français/anglais réalisée en Grèce)
 Etude d’alimentation des outils de salle de marchés et cartographie des risques
 Optimisation du contrôle interne (dont audit des points de contrôle, procédures et de la séparation des fonctions)
 Gestion et pilotage d’une équipe internationale pluridisciplinaire

GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL, SARBANES-OXLEY

– Mission de contrôle interne
(Morgan Stanley London
mission en anglais réalisée à Londres, détachement au bureau de Londres)
 Audit des procédures IT en place concernant les aspects de Change Management, Computer Operation et Security,
 Conseil et écritures de procédures opérationnelles,
 Testing des contrôles.

MISE EN PLACE DE L’OUTIL DE NOTATION INTERNE DES ENTREPRISES – Mission de Management & de Direction de projet
(Banque Fédérale des Banques Populaires
– mission en français)
 Rédaction des spécifications fonctionnelles pour se doter d’un outil de notation des Corporates dans le cadre de la réglementation Bâle II. Relation avec les experts métier (analystes crédits) pour la constitution du modèle qualitatif et quantitatif. Etude et suivi des déploiements dans le groupe (ensemble des caisses régionales).
 Analyse fonctionnelle relative à la notation et à la propagation des défauts, rédaction du cahier des charges et établissement de l’architecture applicative cible, analyse des flux à prendre en compte pour la notation (Fiben, données de bilan, base des risques …), suivi de l’avancement des développements, définition du plan de recette, formations, comités avec les banques et le responsable du projet Bale II
 Définition et implémentation d’indicateurs pour préparer l’homologation des banques du groupe par la Commission Bancaire (dont identification & résolution des écarts & préparation des dossiers)

ETUDE DES IMPACTS SYSTEME DÛS AU PASSAGE AUX NORMES IFRS

(CDC mission en français)
 Organisation d’ateliers de travail fonctionnels pour identifier les écarts anciennes / nouvelles normes,
 Etude des applications concernées (modification de l’architecture, alimentation à mettre en œuvre),
 Scénarii de migration

MISE EN PLACE D’UN MODULE DE QUALIFICATION DE LA STRATEGIE DE COUVERTURE FAS 133 –
(Suez– mission en français)
 Maquettage de l’outil avec les experts trésorerie (étude des besoins, maquette des écrans et rapports à fournir),
 Etude des interfaces à constituer avec les outils du groupe,
 Tests de l’application sur jeu de données,
 Coordination de son industrialisation

REVUE DES OPERATIONS NON CONFIRMEES –

(CDC IXIS Capital Market
 Revue du flux des opérations non confirmées dans le cadre d’une réserve des commissaires aux comptes,
 Extraction des opérations et segmentation par nature de risque,
 Elaboration du rapport à destination des CAC pour la quantification réelle du risque,
 Optimisation du processus de confirmation au sein du Back-Office

MISE EN PLACE D’UN PROGICIEL DE GESTION INTEGRE –Direction de projet
(Protection One mission en français)
 Assistance au choix de progiciel de gestion financière : gestion de l’appel d’offres, rédaction de cahier des charges de consultation, des cahiers des charges fonctionnels et relations avec les éditeurs
 Mise en place de l’ERP (Qualiac) pour les modules de comptabilité générale et analytique : analyse fonctionnelle, assistance au paramétrage, définition de la politique de reprise de données et des interfaces, planification des tests et de la recette

MISE EN PLACE D’UN NOUVEAU SYSTEME DE GESTION – Contrôle budgétaire & Direction de projet
(DCN -mission en français)
 Analyses fonctionnelles concernant les aspects analytiques pour la constitution de système d’information d’aide à la décision
 Pilotage de projets : suivi des chantiers IT en relation avec les services financiers pour les travaux de clôture, organisation et animation des comités relatifs aux arrêtés

OPTIMISATION DES SYSTEMES DE RECONCILIATION COMPTABILITE / RISQUES

(Classées par ordre chronologique)
– Mission de Management & de Direction de projet
(BNP Paribas – Global Risk Management – Juin 2007 à Décembre 2008 – 19 mois – mission en français)
 Etude d’impact des évolutions fonctionnelles et applicatives sur les systèmes centraux et locaux,
 Pilotage de projet : Management des équipes projets «opérationnelles» et techniques quant au suivi de l’élaboration des cahiers des charges et de l’analyse de l’architecture cible, suivi des déploiements dans le groupe, suivi de la production & justification trimestrielles des écarts comptables et risques (entités locales et en central), suivi des impacts capital vs travaux de rapprochements, organisation et animation des comités d’arrêtés trimestriels
 Justification & normalisation des écarts de représentation entre les données comptables & risques (et définition d’un référentiel de typologie d’écarts Groupe en vue de normaliser les flux consolidés & réconciliés)
 Réduction des délais de clôture trimestriels en rapport avec les modifications de systèmes
 Elargissement du périmètre Risque de crédit rapproché aux entités internationales consolidées mais non réconciliées (études fonctionnelles, plan d’actions, supervision de l’élaboration de cahiers des charges, coordination et suivi du déploiement)

Arthur Andersen – Audit et conseil SI en support au CAC

Mission d’Audit, conseil et contrôle interne en Systèmes d’Information
 Revue générale : cartographie du système d’information, description des flux d’information logiques et des applications, IT contrôles généraux
 Missions d’analyse de données dans le cadre de la certification de comptes (retraitement des données comptables post arrêtes à des fin d’analyse spécifiques, vérification de l’exhaustivité des déversements des systèmes de gestion vers GL)
 Analyse et évaluation de Systèmes d’Information (notamment dans le cadre de fusion ou missions d’acquisition)
 Alignement stratégique suite à l’étude des besoins de l’entreprise, des fusions éventuelles, de l’évolution des normes (i.e. élaboration de schémas directeurs et de plans opérationnels)
 Etude de la pérennité et performance du SI
 Préconisation des solutions informatiques en adéquation avec la stratégie globale de développement de l'entreprise
 Revue de l’organisation du département Informatique (tâches, dimensionnement, organisations actuelles et à développer, réalisation de fiches de postes)
 Définition de procédures opérationnelles (exemples : maintenance évolutive et corrective, gestion des bases de données, gestion des habilitations des utilisateurs, etc.)
 Revue des créances de la banque et réflexion stratégique quant à son évolution (tritrisation des créances de l’état) – Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest – 2 mois, mission réalisée en Côte d’Ivoire)