Laurent - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Ref : 080820B001
Photo de Laurent, Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Compétences
Expériences professionnelles
  • 2009 : Directeur de projets Freelance – Créateur d’entreprise
    Directeur de projets freelance :
    • Prospection et constitution de réseau
    Projet de création d’entreprise au Maroc :
    • Objectif : création d’une filiale d’un cabinet de conseil français
    • Prospection et constitution de réseau
    • Rencontres de partenaires

    2008 : Senior Manager – Responsable de comptes
    Société : BUSINESS & DECISION
    Développement de l’activité Conseil au Maroc :
    • Vente et Direction de Mission : Schéma directeur SI de la holding CDG Développement (Développement Territorial, 20 filiales, groupe CDG) :
    o Roadmap projets SI et chantiers d’organisation
    o Définition des principes de gouvernance
    o Plan de communication et reporting
    o Pilotage de la mission
    • Avant-vente : Développement Territorial, constructeur automobile, Transports, opérateur Télécom
    Responsabilité opérationnelle en France du compte ALD International (Leasing et Fleet management, 31 filiales à l’international, groupe Société Générale) :
    • Développement de compte, Direction de projets, suivi des collaborateurs
    • Avant-vente : laboratoires pharmaceutiques, opérateur Télécom, gestionnaire de flotte automobile

    2004 à 2007 : Directeur de projets
    Société : ATOS
    Domaines : CRM – Business Intelligence - Billing
    3 Projets gérés : 6000 jh annuels / budget : 5 M€ / effectif : 30 personnes
    • 1 TMA en Offshore avec Atos Maroc / 1000 jh annuels / Billing de Bouygues Telecom
    • 1 projet d’intégration-TMA avec délocalisation en province / 1000 jh annuels / DWH Client de Bouygues Telecom
    • 1 projet de type activités de services / 4000 jh annuels / Support fonctionnel et technique des applications de CRM de France Telecom
    Avant-vente, Gestion de la relation client, Suivi contractuel et financier, Organisation :
    • Négociation et mise en place de TMA
    • Outsourcing et contrats de services
    • Mutualisation des Front Office et Optimisation des processus Back Office
    • Plans d’Assurance Qualité
    • Suivi des SLA

    2003 : Responsable du pôle Recette DWH
    Société : ATOS
    Domaines : Business Intelligence
    Client : SFR
    • Organisation du processus de recette
    • Coordination avec les pôles fonctionnel et technique
    • Suivi des dysfonctionnements et des livraisons avec l’intégrateur
    • Pilotage des prestataires

    2001 à 2002 : Urbaniste SI
    Société : ATOS
    Domaines : Urbanisme SI
    Client : ORANGE FRANCE
    • Définition du plan d’urbanisme et des principes d'urbanisme applicatif
    • Mise en œuvre des principes d’urbanisme : chantiers CRM, référentiel clients, facturation
    • Préconisations liées aux impacts organisationnels de l’urbanisme sur les études et les projets
    • Etudes d'impacts SI des nouvelles offres Marketing

    2000 : Responsable Maîtrise d’ouvrage SI
    Société : ATOS
    Domaines : Marketing
    Client : CEGETEL
    Pilotage du développement d’offres stratégiques et innovantes :
    • Offres internet (connectivité, hébergement, commerce électronique) et réseau IP
    • Identification et qualification des besoins en collaboration avec les chefs de produits marketing et la Direction Service Client
    • Expressions de besoins, études de faisabilité, impacts SI par domaine fonctionnel
    • Suivi des plannings et des coûts

    1999 : Chef de projet / architecte fonctionnel
    Société : ATOS
    Domaines : Business Intelligence - CRM
    9TELECOM : Elaboration de l’architecture fonctionnelle du DataWareHouse - Spécifications fonctionnelles d’un Datamart Marketing : profil client, ventes, utilisation des services - Démarche de construction du référentiel Entreprise - Démarche d’administration des données métier
    BOUYGUES TELECOM : Activation SI de l’offre commerciale coffrets de services. Pilotage des développements fournisseurs

    1998 : Chef de projet
    Société : ALTI
    Domaines : ERP – Investissements Immobiliers
    BANQUE DE France : Choix de solution ERP, analyse de l'existant informatique et de l'existant organisationnel
    UNIFICA (Groupe Crédit Agricole) : Projet au forfait de Gestion des dossiers d’investissements immobiliers

    1994 à 1997 : Concepteur Fonctionnel - développeur
    Société : SLIGOS
    Domaines : Annuaire - Business Intelligence - Billing
    RENAULT : Spécifications fonctionnelles Marketing et modèle de données du DataWareHouse Client
    RATP : Assistance MOA Annuaire d'entreprise informatisé - Conception et développement de l’outil de Gestion de la facturation des produits de Télécommunications

Études et formations
  • COMPETENCES
    Une compétence Conseil fondée sur des missions de :
    • Schéma Directeur SI, Roadmap projets et Organisation SI, Gouvernance
    • Urbanisation des SI
    • Définition de processus SI études et projets
    • Analyse et description des processus métiers
    • Etudes d’impacts organisationnels et fonctionnels
    • Définition de référentiels d’entreprise et administration des données métier
    • Assistance à maîtrise d’ouvrage marketing

    Une compétence en Management de projets construite par des fonctions de :
    • Directeur de missions de conseil
    • Directeur de projets Offshore
    • Directeur de projets d’intégration et TMA
    • Directeur de forfaits de services
    • Responsable opérationnel de compte

    Des responsabilités dans toutes les phases projet :
    • Expressions de besoins, études de cadrage et études de faisabilité
    • Avant-vente, gestion contractuelle et financière
    • Pilotage, coordination et suivi des développements
    • Spécifications fonctionnelles et techniques, développement, recette

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