Mathieu - PMO / Directeur de Programme / Directeur de Projet

EPIC / Accompagnement au pilotage et la direction du changement – Adjoint Directeur de ProgrammeAdjoint Directeur de Programme

Contribuer au repositionnement de la MOA Stratégique sur un référentiel patrimonial des équipements télécoms
+ Apporter une dimension ‘‘direction artistique’’ sur les actions de communications et d’information
+ Rédiger différentes notes de synthèses et présentations (Projet, Directeur de département, DGA)

+ Définir la stratégie de consultation (sourcing) et d’acquisition (négociation / achats) pour le désengagement PACBASE
+ Conduire l’appel d’offres (cartographie applicative + RFI + RFP) jusqu’à l’établissement du dossier de choix
+ Taille du marché : >45000 programmes à transformer, 600 développeurs impactés, 80% du cœur bancaire à transformer

Gestion de la communication clients & éditique – Rétablissement d’un projet en souffrance
+ Reprendre la direction d’un projet en cours de lancement. Donner une ligne directrice. Piloter 5 chefs de projets
+ Etat des lieux, lancer l’élicitation du besoin, l’analyse de l’existant, l’analyse fonctionnelle, l’étude d’impact et (re-)cadrage
+ Repartir sur des bases saines : adhésion des parties prenantes, plénières, ateliers d’Intelligence Emotionnelle

Montage d’un centre d’excellence – accompagnement au développement d’entreprise
+ Réaliser des entretiens, présélectionner 6 candidats en vue d’un second entretien et proposition d’embauche

Projet Digital coté outsourceur

Redresser / reprendre la direction d’un projet. Bâtir le plan de redressement. Points DG et Directeur des Opérations
+ Redonner stratégique et rythme : réaliser la première mise en production, retrouver pas à pas la confiance du client final
+ Travailler sur l’humain : reconstruire l’équipe projet, sortir le middle management de l’échec, co-construire le planning
+ Réaliser un 360° feedback, rédiger un post-mortem, mesurer le stress de l’équipe

Direction de Projet Digital

+ Redonner de la hauteur de vue à la direction de projet, tenir un rôle de facilitateur auprès des différentes équipes
+ Préparer et animer les comités, bâtir et suivre le budgétaire, apport méthodologique

Changement organisationnel – Conseil de direction
+ A destination d’un ComEX, plan d’arrêt de l’érosion du CA et réorganisation d’une direction commerciale
+ Préconisation d’un PSE : stratégie de gestion des hommes, des résistances, accompagnement, formation
+ Plan de communication interne (annonces en usine …) et externe (média, élus locaux, préfets …)
+ Préconisation sur la nouvelle organisation : évolution des fiches de postes, différents ateliers de co-construction / co-dév.

Activités commerciales / marketing
+ Réaliser / co-construire des travaux d’avant-vente. Préparer/Chiffrer des propositions techniques et commerciales
+ Veille, prospection de clients et recherche de partenariats (co-traitance, sous-traitance, synergie des compétences)
+ Accompagner ponctuellement des structures en développement pour le recrutement de nouveaux collaborateurs
+ Entretenir un réseau de confiance et d’affaires (anciens clients, anciens contacts, anciens prospects, autres indépendants …)

Négoce Distribution / accompagnement d’une équipe

PMO FUSACQ
+ Accompagner la conduite d’un Carve-In d’une acquisition (13 agences) et d’un mouvement interne (21 agences)
+ Réaliser le REX du Carve-In (15 interviews, collecter les irritants, les réussites, mettre en exergue des enseignements)
+ Monter un premier groupe de KPI (Articles/offres) pour le pilotage des opérations d’acquisition/mouvement de société

– Auditeur

Auditer les services de proximités d’une direction informatique en recherche et innovation environnementale
+ Bâtir une vision à 360° de la situation (données factuelles et données humaines)