Claude - Chef de projet POWERPOINT

Expérience professionnelle

LBPAM Depuis juin 2023
Consultant SSI
Responsable des points 1 à 10
• Accompagnement du RSSI dans la mise en œuvre de Cybergouv (Gouvernance SSI du Groupe La Poste)
• Pilotage du Projets de Mise en conformité NIST (180 contrôles sur 12 domaines fonctionnels) : exemple D7.4 -
Gestion des risques Cyber liés aux Tiers - D10.1 - Gestion de crise Cyber
• Collecte des preuves et organisation des mêlées avec les contributeurs métiers (Risques opérationnels, Achat, DSI,
Finance, etc).
• Accompagnement du DSI dans la préparation du Comité de Pilotage des risques LBPAM périmètre SSI
• Rédaction de procédures
• Contribution au comité de pilotage Sécurité
• Contribution et suivi de la roadmap des projets SSI exercice 2023-2024
• Contribution au questionnaire de sécurité pour les fournisseurs et projet LBPAM
AGIRC Janvier 2020 - Mai 2023
Consultant SSI
Responsable des points 1 à 10
• Accompagnement du RSSI dans la mise en œuvre de la PSSI à Agirc-Arrco et GPS
• Pilotage du Projets de Mise en conformité OSE (23 règles : exemple OSE/13 : Authentification et OSE/14 :
Identification)
• Pilotage du Projet de Mise en conformité PASSI suite à audit conduit par la DARC (Audit Interne)
• Pilotage de Mise en conformité PSSI (126 exigences réparties du 9 domaines en conformité avec la Politique de
Sécurité du Système d’Information de l’Agirc-Arrco)
• Suivi de la mise en conformité de la PSSI par les GPS (Groupements de Protection Social) : Malakof-Mederic, Klesia,
etc
• Rédaction de quelques guides d’application
• Accompagnement des Directions internes DRCP, DIT et CAGNES dans la mise en œuvre des exigences de Sécurité
• Accompagnement des IT et des référents dans la compréhension des exigences sécurité

De Juin 2018 à ce jour
CTO de Transition à Sprint-Pay
Dans le cadre du développement d’applications financières mobiles et IOT (B2B et B2C ) : android, ios et hybrid chargé de :
Chargé :
Du pilotage des opérations des choix techniques et architecturaux
Du pilotage des équipes Dev, Production, Support, Architecture : 25 ETP + prestataires et sous-traitants
Du pilotage des développements en modèle DevOps versus Scalable via approche SCRUM : process owner, Scrum master, Sprint de 1 à semaines
De l’organisation de Process DevOps : Dev Code de l’infrastructure en JSON, Déploiement par une intégration continue, scripts d’infra livrés dans des systèmes de gestion de version en continu ( AWS Cloud formation, JIRA, GIT, Jenkis, Docker, hybernate)
De Gérer les budgets (Capex/Opex), de la performance, du cost-cutting et de l’Analyse des risques
De la Mise en œuvre et déploiement des solutions PAAS et IAAS en Cloud hybride AWS et Azure.
De la validation et du choix des Services et API répondant aux besoins métiers et internes : . Exemples services AWS Elastic Compute Cloud (EC2), ,AWS Idenity et Acess Mgt (IAM) AWS Simple Storage Service (S3), AWS Console, AWS Cloud Formation (API de template de dev de code d’infra en JSON), sécurité, chiffrement, migration, data, réseau, mobile, bases de données, Amazon CloudWatch Logs, AWS ES (déploiements et operations sécurisées), Scale Elasticsearch (Analyse des logs et monitoring), Dashboards (rapports personnalisés et AWS service availability (haute dispo)
Construction du Catalogue de services des offres cloud AWS, Azure
Reporting vers le CODIR et GM

D’octobre 2015 à Mai 2018 à Agefos PME
Responsable Opérations à Agefos PME
Dans le cadre de la Stratégie de refonte du Système d’Information défini par le nouveau DSI :
Chargé :
Du pilotage des choix techniques et architecturaux
Pilotage des équipes Opérations (Production, Support, Architecture : 20 ETP + prestataires et sous-traitants
De la conduite des Opérations pour l’ensemble du programme GAIA (changement du SI Métier, de la bureautique, du Système de Facturation et des outils Finance, migrations des Assets, migration vers la TOIP,…)
De Gérer le budget des Opérations (Capex/Opex) pour les équipes Support, architecture et production
Du Pilotage des équipes Opérations
Mise en œuvre des solutions Cloud AWS et Azure. Livraisons infras en mode Dev/OPS.
Mise en œuvre de la solutions SAAS Salesforce.
Mise en œuvre de solutions Cloud PAAS et IAAS AWS et Azure avec pour AWS : services calcul, stockage, sécurité, chiffrement, migration, data, réseau, mobile, bases de données, Amazon CloudWatch Logs, AWS ES (déploiements et operations sécurisées), Scale Elasticsearch (Analyse des logs et monitoring), Dashboards (rapports personnalisés et AWS service availability (haute dispo)
De la mise en œuvre de Process (Gouvernance//SLA/Catalogue de services
Du reporting vers la hiérarchie et les directeurs régionaux (22 régions)
De la Maitrise d’œuvre (MOE) RGPD sur 25 régions DOM-TOM inclus
Migration de 22 régions vers les Cloud AWS et Azure

De juin 2012 à Avril 2015 à BNP CARDIF
CTO pour la migration de 22 pays européens vers un Datacenter Groupe (voir référence en annexe)
CTO chargé du programme de construction d’une offre cloud private AWS et de la migration de 22 pays européens vers un Datacenter central de type Tiers IV (primaire, secondaire, PRA) mutualisé à construire sur la France en mode Hosting infogéré par IBM avec l’exploitation offshore Inde et France. Chargé de :
Gestion de 25 projets : Audit de l’existant, analyse des risques, Construction du socle, relocalisation des pays, Cloud, infogérance …
Mise en œuvre de la Gouvernance (ITIL, QOS, Sécurité, Gestion des risques, Méthode projet,
Responsable des solutions techniques :
Middleware : Weblogic Enterprise, Websphère, TomCat, Aapche
Cloud : AWS et Azure
EAI : Talend ETL/ESB, SVN
Dev : Maven, Git, Jenkins, Jira, DevOps
Sécurité : F5 checkpoint, ségrégation cœur-pétales, PAS, Gouvernance ISO270XX, RTO/RPO
API : Json, Rest, Connect, Talend, Soap
Stockage : V7000, SVM, SRM
Vitualisation, Container sur ESX : Vcenter, SRM, docker, Vmware, Citrix
Messageries et compte : Exchange, AD, ADFS
Langages : Java J2E, ksh
SGBD : Oracle, Sybase
Supervision : Patrol,Tivoli
Rédaction des notes de cadrage
Encadrement d’équipes

De Janvier 2010 à Mai 2012 à EDF
Directeur Projet Corporate pour la création de l’offre de Cloud Computing Groupe (Electrabel/EDF/…
Pour la mise en oeuvre 2 projets phares Cloud AWS : PAAS/IAAS. Chargé :
Audit de l’existant, analyse des risques, afin de définir le périmètre de l’étude via un cadrage (éligibilité, adhérence, nantissement)
Construction des offres :
Middleware : Weblogic et WAS, Aapche
Cloud AWS : Hybride (PAAS et IAAS)
EAI : Oracle fusion middleware
Dev : Maven, C++, .Net, ksh, J2E (war et jar)
Sécurité : Cisco Pix, DMZ, Gouvernance ISO270XX
API : Rest,Soap
Stockage : V7000, SVM, SRM
Vitualisation : Vmware/ESX
Messageries et compte : Notes, AD
Langages : .Net, C++, Java J2E, ksh, csh, sh, HTML, XML
SGBD : Oracle, MySql, Sybase
Supervision : Patrol,.HP openview
Mise en œuvre de la Gouvernance (ITIL, QOS, Sécurité, Gestion des risques, Méthode projet,
Pilotage de Steering Comité (Comités de Pilotage)
Pilotage ateliers avec Juristes et Acheteurs Corporate
Pilotage d’un Business Plan sur 3 ans (CAPEX et OPEX)
Gestion de la communication vers les pays clients
Gestion des plannings
Choix des fournisseurs de solutions préconisées
Rédaction des comptes-rendus
Rédaction des notes de cadrage
Encadrement d’équipes

De Sept 2007 à Décembre 2010 à ALCATEL-LUCENT
Responsable Technique Par Intérim de la région Afrique (durant phase de réorganisation en cours)
Chargé de :
Equipe de 20 personnes
Gérer le budget du domaine Corporate Afrique
Auditer et d’améliorer les offres SI techniques (Analyse des risques, du ROI : « Return Of Invest » et de l’atterrissage ; seuil de rentabilité, FTE, amortissements)
Validateur et responsable architecture technique :
Middleware : Weblogic et WAS, Aapche
Cloud : Privé
EAI : Oracle fusion middleware
Dev : Maven, C++, .Net, ksh, J2E (war et jar)
Sécurité : Cisco Pix, DMZ, Gouvernance ISO270XX
API : Rest,Soap, Json
Stockage : Baies IBM, SAN IBM
Vitualisation : Vmware/ ESX
Messageries et compte : Notes, AD
Langages : .Net, C++, Java J2E, ksh, csh, sh, HTML, XML
SGBD : Oracle
Supervision : HP openview
Garantir la stabilité de du socle de l’Infra Afrique
Solutionner les demandes des clients Zone Afrique
Garantir le respect des délais, des coûts et de la qualité du SI (SLA/SLO)
Cohérence technique et fonctionnelle et du satisfecit de la clientèle
Participation aux choix stratégiques en conformité avec le schéma directeur défini par la hiérarchie
Force de proposition de nouvelles solutions et projets, avant-veille active.
Garantir la disponibilité de la production
Reporting hebdomadaire selon ITIL envers la hiérarchie (ITSM)
Veiller au respect des contraintes SLA fournisseur
Conduire les réunions tripartites (fournisseurs- prestataires-internes)
Déployer les solutions corporate ALCATEL et LUCENT

De Mai 2004 à Aout 2007 à AES SONEL (Société Nationale D’électricité)
Directeur des Systèmes d’Information (Recrutement International via cabinet de chasseur de têtes parmi 150 candidats européens).
Chargé de :
Diriger équipe informatique
Du Schéma Directeur et du Business Plan
Gestion du budget IT et de déployer la Gouvernance Corporate US sur le Cameroun
Apporter des solutions aux nombreux besoins Métier, Distribution/transport/Commercialisation/Finance/Compta…
Assurer la continuité des infrastructures des datacenters (PCA/PRA)
Garantir la disponibilité de la production (Site primaire et secondaire)
Mettre en œuvre une nouvelle solution de Billings : Nouvelle solution de facturation de la clientèle
Mettre aux normes internationales l’infrastructure du Cameroun
Implémentation d’un SAN performant

D’Avril 2001 à Avril 2004 àPechiney Emballages Flexibles (Rueil)
Directeur des Systèmes d’Information (voir encadré : annexe 1)
Chargé de :
Piloter une équipe de 250 personnes
Définir le Business Plan et Gérer les budgets DSI
Garantir la stabilité des applications et des systèmes
Satisfaire les demandes des clients internes
Garantir le respect des délais, des coûts et de la qualité du SI
De la cohérence technique et fonctionnelle et du satisfecit de la clientèle
Participer aux choix stratégiques en conformité avec le schéma directeur défini par la hiérarchie
Piloter le cahier des charges Infogérance
Conduire le déploiement des infrastructures et des solutions Corporate (FI/CO)
Garantir la disponibilité de la production (Site primaire et secondaire) : Mise en œuvre de PCA/PRA

De Janvier 1999 à Mars 2001 à la CRI (Centrale des Règlements Interbancaires à Lille/Paris)
Directeur de Projets Production sur SI bancaires et Responsable Production CRI
Chargé :
Du déploiement d’applications financières en production
D’une équipe de 12 personnes
Du passage W2K (An 2000) du système d’information CRI
Des mises en conformité W2K du SI CRI
De la gestion des versions des applications livrées par les études
De la remontée des anomalies fonctionnelles vers les Etudes
De la définition des architectures requises (mutualisation et normes)
De la réalisation de tests de performances (benchmark) et de non régression.

D’Aout 1995 à Décembre 1998 à la Banque de France (Paris/Noisiel)
Directeur de Projets Production bancaires et Responsable Projet EURO (Système d’Information Target à la Banque de France)
Chargé :
Du déploiement d’applications financières en production
D’une équipe de 10 personnes
D’implémenter le SI Target de la Banque de France
De tester les scripts Target au CIMV en provenance des études
De gérer les montées de version des banques exogène de la PFM (1(banques mutualisées)
De la remontée des anomalies fonctionnelles vers les études
Des tests fonctionnels des modules ou des applications livrées
De définir les plans d'action : Organisation et répartition des tâches de l’équipe
Du transfert de compétences

De Septembre 1994 à Juillet 1995 BNP/DOSI/IT (Paris)
Directeur Projets Production Front Office – Chargé de l’implémentation Mondiale de Kondor+ sur les sites de Production de la ligne mondiale Obligation, secteur BNP FINANCES
Chargé :
Du déploiement en production du système d’information Kondor+ de Effix-Reuters dans les salles de marché de Londres Capital Market, Madrid, Singapour, Frankfort,Tokyo et Milan
D’une équipe de 15 personnes
De définir un site pilote à Paris (Boulevard des Italiens)
De définir le cahier des charges pour le déploiement du SI Kondor+
Des tests fonctionnels des modules K+ livrés par Reuters
De définir les plans d'action : Organisation et répartition des tâches de l’équipe
Des architectures requises pour les applications financières et de flux (TIB/SSL)
De la Mise en production des serveurs et des applications dans les pays cibles
De la remontée des remarques et préconisations aux études du fournisseur de flux Reuters.
Du reporting et de la planification vers la hiérarchie de direction BNP Finances
De janvier 1988 à Aout 1994 au CNIT (Groupe CGE-Paris La Défense)
Responsable Systèmes et Réseaux
Chargé :
D’une équipe de 12 personnes
De la Production des sites MGI, CNIT, Cercle Europe, DOM-IMAX, Colline Automobile, Restaurations, Banqueting, Salons, Catillon
De la connexion au réseau Ethernet CNIT des salons (SICOB, Apple-Expo)
De gérer les serveurs Unix infogérés pour des banques exogènes
De l’exploitation et du réseau sur 40 locaux techniques
De l’administration de tous les serveurs Unix (HP/IBM/DEC/SUN,
De l’administration des équipements réseau (hub, routeurs, ponts) et des lignes (Transfix, X25,TCP-IP) FDDI
De la planification des équipes et des astreintes
De la mise en place d’un support N1 et N2