Serge - Chef de projet POWERPOINT

Postes occupés en SSII à ce jour
Depuis 2002 :
 Organiser les actions d’avant vente (support technique aux équipes commerciales, chiffrage, rédaction des propositions techniques), soutenance auprès des clients en phase de closing,
 Organiser et maîtriser la réalisation des projets au forfait (élabore les budgets, constitution des équipes, organisation des revues, gestion des métriques, interface avec les donneurs d’ordre clients),
 Pilote et développe les projets (scope, qualité, effort, risque, durée),
 Négocie les avenants avec les clients,
 Management transverse d’équipes projets internes et externes (entre 30 et 150 personnes) sur des grands projets nationaux,
 Développe les compétences des équipes,
 Animation des comités (suivi, projet, pilotage, direction)

2005-2006 : Pilotage de projet Business Intelligence chez SFR-SI
 Management transverse d’équipes mutualisées internes et externes : Suivi des fournisseurs en charge de la réalisation des évolutions (TMA), en charge de la VABF (TRA), suivi des MEP (Bureaux Techniques) et mise en service (MOE/MOA) jusqu’au bilan de VSR. Projet 1M€ 2000 j*h

2004 & 2007-2008: Pilotage de projets sur les phases de VABE et de Mise en Production au sein d’une infogérance du Système d’Information de Bouygues Télécom
 Chiffrage des opérations (proposition et négociation), remontée d’alertes et coordinations des grands projets des SI (Commercial, Décisionnel, Géographique)

2003 : Directeur de Projet au sein du domaine CRM (2.6M€ 2200 j*h)
 Dans le cadre de la refonte du Système d’Information Commercial de Bouygues Télécom, basé sur une nouvelle architecture urbanisée, au sein du service Gestion de la Relation Client, pilotage de la Maîtrise d’œuvre du projet LOPS
 Gestion de projet interne (moyens, plannings, ressources), Reporting d’avancement
 Pilotage et coordination des interlocuteurs projets (Maîtrise d’Ouvrage, responsables fonctionnels, chefs de projet, équipes de développement externalisé, qualification et mise en production)
 Gestion de la relation avec le sous-traitant en charge du développement au forfait, suivi du plan documentaire, des livrables produits et évolutions (gestion de configuration), des plannings
 Animation et reporting des réunions de gestion des faits techniques
 Animation des comités projet de coordination entre sous-systèmes

Mai 2002 à janvier 2003 : Directeur de Projet Assurance Département Vie
 Au sein de la cellule pilotage / coordination et administration de projet du Département Vie : Cadrage du pilotage, du contenu des versions. Projet de 75 personnes à la DI + équipe de recette MOA + équipe de développement externalisé (~150 personnes au total)
 Supervise les chefs de projets et leurs équipes : Coordination de l’ensemble des actions et Administration du planning global du projet afin d’assurer une visibilité constante sur les charges, ressources et coûts du projet. Synthèse sous forme de tableau de bord
 Animation des comités de synchronisation et de pilotage (Centralisation du reporting)
 Garant de l’existence de processus cohérents et de leur application et maintenance
 Gestion : Des risques, des évolutions, coordination des mises en production des versions

Septembre 2001 à avril 2002 : Direction de la refonte du projet SOPHIA chez Renault (400k€ 500 j*h)
 Garant du bon fonctionnement du Référentiel et de la continuité du service rendu auprès des utilisateurs finaux
Janvier à septembre 2001 : Direction d’une TMA chez THOMSON multimedia pour la Supply Chain Management (305k€ 500 j*h)
 Management des relations entre les différents acteurs des groupes projets (MOA/MOE/Utilisateurs finaux). Interface technique des Maîtrises d'Ouvrages
o Présentation d'améliorations fonctionnelles et des plans d'actions associés

Novembre 1999 à décembre 2000 : Directeur de Projet à France Télécom branche Informatique pour le SICoR (4M€ 2000 j*h)

1998-1999 : Direction du projet planification & migration des sites mondiaux de l’affréteur CAT filiale de Renault (4M€ 2000 j*h)
 Coordination et planification des différentes étapes du projet multi-sites en appliquant les normalisations ISO pour la migration des 172 sites dans 16 pays (2 300 utilisateurs en 8 langues) auprès des équipes multi-domaines. Encadrement d’équipes multidisciplinaires (Ressources humaines ~30 personnes)

De 1985 à 1998 : Direction de Projets chez différents éditeurs de logiciels
 Spécialisé en Gestion Administrative/Ressources Humaines, Paie/DADS, taxes sur les salaires
 Réalisation du premier logiciel intégrant un module normes Transfert de Données Sociales. Clients : CRAM/URSSAF
 Conduite du projet d'informatisation des établissements hospitaliers (Région Ouest) en Clients/Serveur
 Etude d’un projet de gestion des Bijouteries
 Business Intelligence (Décisionnel) : Développement de systèmes d’aide à la décision pour la gestion des collectivités locales et territoriales : Bureau d'Aide Sociale, Centre Communal d'Action Sociale (CCAS), Foyers Logement. Etude de tableaux de bord en applications réparties pour la direction d'un établissement secondaire sous SAS
 Responsable du projet d’Agencement de bureaux, collections de bureaux, devis, bibliothèque de bureaux pour TF1 (groupe Ordo)
 Laboratoires d'Analyses Départementales, Directions des Services Vétérinaire pour le suivi de la traçabilité
 Laboratoires Industriels : Hoechst le numéro 1 de la chimie fine, Clariant
 Domaine Fonctionnel Comptabilité : Conduite du projet national URSSAF/UIOSS-ACOSS pour la comptabilité de recouvrement
 Domaine Fonctionnel Gestion des Stocks et Commercial : Conduite du projet EDI/multilingue, liaisons RTC. Chaîne de facturation pour les Filiales étrangères d'Yves Rocher (Italie - Espagne)
 Mise en place du réseau Osilan (41 sites) de micro-ordinateurs reliés sur système central Mainframe IBM. Union Mutualiste de la Seine-Maritime 76045 Rouen