Valerie - Chef de projet ORACLE FINANCIALS

Ref : 120507C001

78140 VELIZY
Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Consultant fonctionnel (55 ans)
Freelance

Photo de Valerie, Chef de projet ORACLE FINANCIALS

Compétences

ACCESS

ORACLE FINANCIALS

Expériences professionnelles

1992 - 2010 ; De la fonction d’adjointe au chef comptable à celle de contrôleur financier
Groupe STERIA – Issy les Moulineaux – CA consolidé : 1 693 M€ - Effectifs : 18 674

Responsable de l’intégration des 25 filiales du groupe XANSA (GB + Inde) – de 2008 à 2010
- Migrer l’intégralité de la comptabilité (générale, auxiliaires, projets),
- Réviser les processus comptables en vue d’introduire une comptabilité d’engagement,
- Réorganiser le processus de sortie des comptes (clôture mensuelle à J+3),
- Expliquer le changement et accompagner les utilisateurs.
 Pilotage de la sortie des comptes semestriels 2010 de la filiale indienne (6 000 personnes) selon le référentiel du groupe dans un délai de 9 mois.

Responsable de la qualité de l’information financière - De 2004 à 2008
- Fiabiliser l’information comptable disponible et optimiser les processus associés,
- Superviser les clôtures mensuelles jusqu’aux opérations de consolidation,
- Gérer les incidents de niveau 3,
- Déterminer des schémas comptables complexes.
 Réduction des délais de clôture de10 jours (sortie des comptes statutaires à J+3).

Maîtrise d’ouvrage Finance (projet de 70 personnes) - De 2001 à 2004
- Déployer l’ERP (Oracle E-Business Suite) pour les parties gestion financière des projets et comptabilité clients sur 30 filiales,
- Structurer le support (incidents et évolutions) et piloter la prise en charge des évolutions
- Créer et animer une communauté.
 Spécification d’un ERP commun à l’ensemble des filiales du groupe dans un délai de 18 mois.

Responsable contrôle de gestion opérationnel (division de 250 personnes) – De 1999 à 2001
- Valoriser la fonction Contrôle de Gestion et diffuser les procédures auprès des opérationnels.
 Création de valeur et coaching des responsables de la division.

Adjointe au Responsable du Contrôle de Gestion Corporate – De 1998 à 1999
- Consolider les informations financières des filiales et élaborer le reporting du groupe,
- Effectuer des analyses transverses.
 Intégration de l’approche « business model » dans les outils.

Adjointe au chef comptable STERIA SA – De 1992 à 1997

Études et formations

FORMATION
2012 : Lean Six Sigma (en cours)

2009 – 2012 : Master 2 Comptabilité-Contrôle-Audit option Reporting et Contrôle Financier des Groupes au CNAM

2007 : Score TOEIC de 885 (bilingue professionnel)

2006 : DPAI à l’IFACI, approche pratique du cadre de référence des pratiques professionnelles de l’audit interne

1992 : Diplôme de l’Institut Supérieur de Gestion (Ecole supérieure de commerce, équivalent BAC+5)

COMPETENCES
Normes et procédures
- Rédiger les procédures clés conformes aux normes IFRS en relation avec les auditeurs et le SYNTEC,
- Cartographier les processus comptables du groupe,
- Mettre en place les fondamentaux du contrôle interne selon le cadre défini par l’AMF : fiabiliser les processus, y intégrer des points de contrôle et suivre les actions correctives,
- Améliorer de façon continue les processus et valoriser ainsi l’information comptable disponible,
- Optimiser le processus de sortie des comptes consolidés et réduire le délai de clôture.

Maitrise d’ouvrage comptabilité – gestion
- Spécifier une typologie de projets en fonction de l’engagement juridique et des règles de reconnaissance du CA,
- Intégrer les données contractuelles et financières de l’intégralité des projets dans l’ERP,
- Eliminer automatiquement 90% des opérations intra-groupe,
- Définir :
o le plan de comptes comptable afin de gérer un référentiel « normes locales » et un référentiel « normes IFRS »,
o les règles d’alimentation des liasses de consolidation,
o les règles d’alimentation du reporting du groupe.

Contrôle de gestion / reporting / budget
- Diffuser auprès des opérationnels les principes comptables et les règles appliquées au sein du groupe,
- Animer les points d’avancement avec les chefs de projets pour valider les budgets à terminaison des projets et le calcul de la production,
- Elaborer les prévisions et les budgets avec les responsables de départements et de division (approche bottom up),
- Analyser les écarts et valider les plans d’actions,
- Concevoir le reporting et négocier le plan d’actions en comités de direction.

Gestion de projet
- Fédérer les équipes autour d’objectifs délais et qualités,
- Qualifier les incidents et les prioriser,
- Etablir le planning des évolutions en termes de rédaction des spécifications, développements, tests des livrables et mises en production,
- Participer aux comités de pilotage,
- Animer des clubs utilisateurs,
- Communiquer et expliquer les mises en production aux utilisateurs par journal interne.