Sandrine - Chef de projet ORACLE APPLICATIONS

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Janvier 2017- Chef de Projets Expérimenté Indépendant

Déploiement de ServiceNow pour les deux départements IT et le département Services Généraux d’ALTEN et ses filiales sur le périmètre : Portail/Incidents/Demandes/Problèmes/Assets/Base de connaissance/Management de l’espace et CMDB. En pilote, déploiement sur la société ATEXIS et ses filiales (FR/SP/DE/RO).


2014-2016 Responsable Projets de Transformation THALES

Responsabilités des Master Data (Migration de données, Gouvernance) sur le core model SAP des filiales françaises Thales et son déploiement pour Thales Communications & Security

Chef de projet DSI de l’off-shorisation au Maroc et en Inde de la TMA de Thales Global Services (environ 150 applications).
• Gestion de l’aspect contractuel entre Thales Global Services et son fournisseur de TMA principal
• Construction de l’infrastructure nécessaire avec l’hébergeur en respectant les règles de sécurité fortes du groupe
• Pilotage de la transformation du fournisseur
• Conduite du changement impliqué chez les entités info-gérées chez Thales Global Services

Chef de projet DSI pour le déploiement d’une solution ITSM couvrant les processus Incidents, Requête, Problèmes et le déploiement d’un catalogue de services pour les 27 sites français du groupe (35 000 utilisateurs finaux) et toutes les entités info-gérées chez Thales Global Services.
• Conduite du processus d’appel d’offre (RFP) pour la recherche de la solution, son éditeur et intégrateur en collaboration avec la maîtrise d’ouvrage.
• Gestion du projet dans son ensemble notamment de la conduite du changement nécessaire chez Thales Global Services, les entités Thales info-gérées et les fournisseurs TMA Thales.


2013-2014 Responsable Projets CAP GEMINI


Chef de projet groupe pour le déploiement d’une solution ERP Oracle applications Finance pour l’entité CAP GEMINI UK et son intégration avec les applications locales UK.
Encadrement d’équipes offshore (Inde)/on shore, locales UK d’une trentaine de personnes
Coordination avec les différents programmes de la DSI groupe et les ressources partagées SI intervenant sur le projet

 


2006-2013 Responsable Domaines SI HR ACCESS SOLUTIONS, Groupe FIDELITY


Responsabilité de la feuille de route applicative SI de l'entreprise au niveau Corporate pour les domaines ERP, ERM-SIRH et CRM (Roadmap, budget de 1 à 5 M€)
Management des ressources projet (chefs de projet, consultants, équipe de développement), mise en place des liens nécessaires avec les équipes fonctionnelles et opérationnelles pour le déploiement des projets suivants pour toutes les filiales d’HR Access Solutions :

• Mise en place du CRM ******** en mode Saas pour les équipes Avant-vente, Vente, Marketing et pour toutes les filiales
• Déploiement d’une solution de Case Management Front-Office en utilisant ********
• Déploiement d’une solution de Case Management Back-Office en utilisant JIRA comme outil de ‘bug tracking’
• Déploiement de l’ERP Oracle application – Comptabilité générale, fournisseurs, clients et gestion des achats pour la France, les Pays-Bas, l’Espagne, l’Irlande, le Maroc, la Suisse, la Belgique, l’Italie, le Tunisie
• Upgrade en R12 de l’ERP Oracle Applications
• Déploiement du SIRH HRA Suite pour la France et la Tunisie– Gestion des employés, formation, performance, recrutement et paie
• Mise en place de l’espace collaboratif projets Sharepoint de Fidelity et du site Documentum
• Déploiement d’un intranet pour améliorer la communication interne

Création et management direct de l’équipe IT Corporate “Business Applications” (7 personnes) pour le support applicatif et l’amélioration des solutions existantes on shore et near-shore (Tunisie)



2003 – 2005 Chef de Projet CRM ORACLE

Chef de projet sur les projets spécifiques à la branche Vente d’Oracle
Consultant fonctionnel sur les projets globaux et multi-branches,
Support de production des applications Oracle Sales de la branche Vente d’Oracle


1998 – 2003 ERP Global Lead Consultant ORACLE

Encadrement des consultants implémentation PA, Project Accounting, ou Oracle Projects (5 à 20 personnes)
Coordination avec les équipes de développement aux US et en Inde
Apport d’expertise dans les phases critiques des projets
Implémentation de l’ERP Oracle e-Business au niveau international (EMEA/APAC/US) sur une base de données globale
Déploiement d’une solution ERP standard au niveau EMEA – 29 filiales – Interventions sur la Belgique le Luxembourg, l’Espagne, les Pays-Bas la Suède, le Danemark, la Finlande, la Norvège, la France, l’Allemagne, l’Italie, la Suisse et l’Afrique du Sud
Définition d’une solution ERP standard pour toutes les lignes de business d’Oracle Corporation au niveau EMEA


1997 – 1998 ERP Consultant ORACLE

Chef de projet local France pour l’implémentation d’Oracle Project Accounting PA pour l’organisation conseil d’Oracle France
Etudes, conception, paramétrage, recette, développements et support applicatif sur le module PA


1995 – 1997 ERP Consultant STERIA

Refonte du système d’information d’Esys Montenay, filiale de la générale des eaux, implémentation des modules de comptabilité Renaissance C/S GL, AR, AP et FA de Ross System
Etudes, conception, développements, support et formations sur Renaissance C/S