Karelle - Chef de projet ORACLE APPLICATIONS

Responsable MOA Nov 06 à ce jour

Responsable transverse du projet de convergence SI
Etude comparative des métiers, processus et SI concernés,
Organisation et animation des ateliers de convergence (acteurs métier, MOA, MOE et experts),
Définition de l'architecture fonctionnelle et des nouveaux processus associés.

Responsable transverse du chantier refonte de la prévision d’expédition produit
Etude de l’existant sous l’angle organisationnel, métier, processus et SI,
Préconisation des axes d’amélioration organisationnels,

Responsable Transverse
Etude des impacts et des opportunités, pour la Direction, des projets d’entreprise,
Participation à la définition du schéma directeur 2008/2010.



Responsable MOA déleguée jan 05 Jan06

Pilote transverse du projet de convergence SI
Etude comparative des SI concernés,
Définition d'une architecture Fonctionnelle applicative à court terme, en regard des échéances business 2006,
Co animation des ateliers de convergence métier (acteurs métier et MOA),
Organisation et animation des ateliers de convergence SI (acteurs métier, MOA, MOE et experts),
Réegineering des processus
Participation aux études urbanistiques du SI cible,
Gestion du premier palier (métier, processus et SI)

Responsable de la contractualisation TMA
Responsable de la contractualisation en TMA des applications des outils de rémunération.



Responsable Pôle SI Supplychain Oct 2002 – Juil 04

Responsable Maîtrise d’Oeuvre de l’avant-projet ‘Outil cible SupplyChain'
Encadrement d’équipe (équipe projet composée de 6 collaborateurs en directe et 8 en indirecte),
Organisation de chantiers ‘Récolte des besoins’ et ‘Réingeneering des processus’,
Organisation de la phase Cadrage du projet par workshop,
Etude comparative des progiciels JDEdwards et Oracle Applications en regard des besoins d’OrangeFrance,
Gestion d’un appel d’offre,
Sélection d’un outil et de l’Intégrateur,
Constitution du montage industriel contractualisé,
Définition du budget,
Constitution d’une nouvelle équipe projet orientée Oracle Applications.

Chef de projet ‘Outil cible SupplyChain ‘
Encadrement d’équipe (équipe projet composée de 5 collaborateurs en directe et 20 en indirecte),
Gestion du projet en maître d’œuvre (MOE),
Garantie des objectifs négociés (niveau de qualité, délais, coûts),
Négociation et affectation des moyens nécessaires,
Contrôle (tableaux de bord, coûts, délais) et remontée de l'avancement,
Coordination et supervision de la rédaction des cahiers des charges,
Préparation et instruction des dossiers d’instances décisionnelles,
Proposition de la solution technique dans le cadre de l'architecture technique de FT,
Garantie du respect des normes et procédures, ainsi que l'emploi des outils et des méthodes retenues,
Supervision des phases de conception et de réalisation,
Pilotage du sous traitant,
Pilotage de la recette technique et fonctionnelle de l’application,
Co-Supervision des phases Pilote et Déploiement en regard des besoins métier

Responsable Domaine ‘Incentive&Supply’ Oct 98 - Oct 02

Encadrement, animation et coordination des activités des chefs de projet du domaine (Commissionnement actuel et cible, Facturation, Prise de commande)
Engagement sur la cohérence des évolutions des applications du domaine en conformité avec les besoins définis par Orange Distribution.
Composition de l’équipe : 13 collaborateurs en directe & 30 collaborateurs en indirecte

Responsable Maîtrise d’Oeuvre de l’avant-projet ‘Outil cible Rémunération’
Encadrement d’équipe (équipe projet composée de 4 collaborateurs en directe et 15 en indirecte),
Organisation des chantiers ‘Récolte des besoins’ et ‘Réingeneering des processus’,
Constitution des dossiers techniques et fonctionnels,
Constitution d’une nouvelle équipe projet orientée ‘Outil cible rémunération’,
Gestion d’un premier appel d’offre orienté : sélection d’un outil ‘spécifique’ ou ‘progiciel’,
Gestion d’un deuxième appel d’offre orienté : sélection d’un Intégrateur,
Constitution du montage industriel contractualisé,
Définition du budget.

Responsable des équipes projet ‘Commissionnement actuel &facturation’ et ’Prise de Cmde '
Encadrement d’équipe (équipes projet composée de 9 collaborateurs en directe et 15 en indirecte),
Supervision de la gestion de projet en tant que maître d’œuvre (MOE),
Assurance de la cohérence des évolutions des deux applications,
Garantie des objectifs projets (planning, budget, qualité).