Schick - Chef de projet ORACLE 9

Expérience professionnelle

De janvier 2022 à ce jour
Abeille (ex Aviva)
Directeur de projet dans le département « opérations IT »
Pilotage de la réduction de la dette technique (windows, Linux et bases de données)
Mise en place d’un mécanisme d’authentification multifacteurs pour les partenaires Abeille
Migration applicative des firewalls de l’écosystème Abeille
Installation d’une plateforme d’intégration « Graphtalk AIA » ayant pour objectif une valorisation quotidienne des unités de compte dans le segment de l’assurance vie

octobre 2020
décembre 2021
SWISSLIFE
- Directeur de projet sur les segments assurance vie et retraite
- Migration d’un portefeuille assurance vie vers l’écosystème SWISSLIFE
Budget global 2020 et 2021 : 2 M€ équipe MOE de 40 personnes
Projet transverse, impactant le système cœur et les applications connexes (compta, dataware…)
- Gestion de 10 chantiers « retraite » (PACTE)
Budget 2021 : 1,5 M€ équipe MOE de 35 personnes
Thématiques traitées : échanges multi plateformes avec des partenaires, réglementaire (LCBFT, FICOVIE), prélèvement à la source, transferts entrants et éditique

octobre 2019
août 2019
La médicale de France
- Directeur de projet sur le segment de l’assurance emprunteur
- Création de 2 nouvelles offres à destination des professionnels de santé
- Conception et mise en place d’un nouveau processus opérationnel back office
- Digitalisation du questionnaire médical et implémentation de la signature électronique
- Rédaction du plan management projet (planning, budget, risque, qualité, KPI) et suivi de l’exécution

2019
AVIVA
intégration
de progiciel
- PMO du programme AFER2020, intégration du GIE AFER dans l’écosystème Graphtalk AIA AVIVA. Budget géré : 9M€ pour l’année 2019 pour une équipe d’une centaine de collaborateurs
- Supervision de chantiers mixtes (cycle en V et agile), élaboration de tableaux de bord, définition de KPI et gestion des plannings

2018
LFM
- Encadrement d’une équipe MOA de 5 personnes dans le secteur de l’assurance vie et retraite
- Conception, suivi et recette des offres promotionnelles et publicitaires
- Rédaction d’un cahier des charges sur le dispositif PASRAU (prélèvement à la source), élaboration des cas d’utilisation et animation des ateliers avec le métier

2017 - 2018
GALIAN
intégration
de progiciel
3M€
- Directeur de programme pour l’éditeur de solutions assurantielles « PRIMA SOLUTIONS »
- Intégration et customisation d’un progiciel d’assurances « Immobilier (loyer impayé, PNO) »
- Management d’une équipe de 25 personnes (interne et nearshore)
- Animation des comités de projet et de pilotage
- Gestion budgétaire, planning, pilotage du projet en mode mixte (cycle V et agile)

2016-2017
AXA
- Responsable qualité et méthode sur le programme “lutte anti-blanchiment”.
- Rédaction des contrats filiales avec définition des tarifs, SLA et KPI
- pilotage du chantier de migration du progiciel de lutte-anti-blanchiment « BAE »


Indépendant depuis 2016

octobre 2020
décembre 2021
SWISSLIFE
- Directeur de projet sur les segments assurance vie et retrate
- Migration d’un portefeuille assurance vie vers l’écosystème SWISSLIFE
Budget global 2020 et 2021 : 2 M€ équipe MOE de 40 personnes
Projet transverse, impactant le système cœur et les applications connexes (compta, dataware…)
- Gestion de 10 chantiers « retraite » (PACTE)
Budget 2021 : 1,5 M€ équipe MOE de 35 personnes
Thématiques traitées : échanges multi plateformes avec des partenaires, réglementaire (LCBFT, FICOVIE), prélèvement à la source, transferts entrants et éditique
octobre 2019
août 2019
La médicale de France
- Directeur de projet sur le segment de l’assurance emprunteur
- Création de 2 nouvelles offres à destination des professionnels de santé
- Conception et mise en place d’un nouveau processus opérationnel back office
- Digitalisation du questionnaire médical et implémentation de la signature électronique
- Rédaction du plan management projet (planning, budget, risque, qualité, KPI) et suivi de l’exécution
2019
AVIVA
- PMO du programme AFER2020, intégration du GIE AFER dans l’écosystème Graphtalk AIA AVIVA. Budget géré : 9M€ pour l’année 2019 pour une équipe d’une centaine de collaborateurs
- Supervision de chantiers mixtes (cycle en V et agile), élaboration de tableaux de bord, définition de KPI et gestion des plannings
2018
LFM
- Encadrement d’une équipe MOA de 5 personnes dans le secteur de l’assurance vie et retraite
- Conception, suivi et recette des offres promotionnelles et publicitaires
- Rédaction d’un cahier des charges sur le dispositif PASRAU (prélèvement à la source), élaboration des cas d’utilisation et animation des ateliers avec le métier
2017 - 2018
GALIAN
- Directeur de programme pour l’éditeur de solutions assurantielles « PRIMA SOLUTIONS »
- Intégration et customisation d’un progiciel d’assurances « Immobilier (loyer impayé, PNO) »
- Management d’une équipe de 25 personnes (interne et nearshore)
- Animation des comités de projet et de pilotage
- Gestion budgétaire, planning, pilotage du projet en mode mixte (cycle V et agile)
2016-2017
AXA
- Responsable qualité et méthode sur le programme “lutte anti-blanchiment”.
- Rédaction des contrats filiales avec définition des tarifs, SLA et KPI
- pilotage du chantier de migration du progiciel de lutte-anti-blanchiment « BAE »
2005-2015 , directeur de programme pour la société CSC

2015
Generali
Développement de méthodologies « cycle en V et agile » pour le département DSI avec pour objectif l’obtention CMMI niveau 2 (workshop utilisateurs, fiches pratiques, formation)
2013 – 2014
FIDEA – Anvers
- Responsable du programme « éditique » sur l’intégration du progiciel assurance IARD « GT AIA ».
- Gestion du budget, planning, risques et reporting à la direction générale
- Management d’une équipe de 20 personnes
- Conception du Plan de Management Projet (Budget, ressources, planning, risque et définition de KPI)
2013
MACIF
Audit Stratégique du département IARD. Etude et compréhension des enjeux, définition des objectifs qualitatifs avec la direction, rédaction d’un bilan de projet suite à l’abandon de l’intégration d’un progiciel, définition des macro-exigences métiers en alignement des orientations stratégiques corporate, recherche de solutions logicielles et rédaction d’un dossier de choix de solutions
2011 – 2013
Crédit agricole
Projet NICE
- Responsable du programme « éditique » dans le cadre de la transformation et de la convergence SI.
- Définition des enjeux, conception de dossiers d’architecture, de paramétrage et d’administration. - - Direction et animation d’une task force sur la gestion des flux internes et externes du SI (workshop utilisateurs, stratégie de déploiement)
2010
Generali
- Pilotage du programme de lutte anti-blanchiment.
- Animation de workshops métier, rédaction du cahier des charges, du PMP et des dossiers de conception générale et fonctionnelles. Définition de la stratégie de test, suivi d’exécution et bilan de projet.
2008 – 2009
Groupama
Projet RIVAGE
- Responsable du programme « éditique » dans le cadre de la transformation et de la convergence SI, - Intégration du progiciel assurance « Graphtalk AIA ». dans le domaine « assurance vie »
- Management d’une équipe de 10 personnes (interne et offshore), mise en place de workshops MOA, MOE et suivi opérationnel du projet
2007 – 2008
Banque populaire
Implémentation du logiciel « Cognos » dans l’univers des risques de crédit. Conception du modèle logique de données, intégration des données et développement de requêtes analytiques. Conception de tableaux de bord à destination du board et des responsables d’unité
2005 – 2006
Société générale
Projet SYRIS
Pilotage et management d’un projet de recette « Bâle 2 ». Conception du Plan Management Projet (budget, ressources, risque, qualité et KP), suivi opérationnel et préparation des différents comités.
De 2001 à 2005, directeur de projets pour la société CAP GEMINI

2004 – 2005
Planet Finance
Conception et paramétrage d’un portail Sharepoint. Rédaction du cahier des charges, suivi du développement et des tests
2003 – 2004
Peugeot
Projet digital portant sur le développement des sites B2B et B2C des « occasions du lion ». Projet développé dans un environnement web services, Dotnet, et XML. Pilotage du projet (PMP, plan assurance qualité), rédaction du cahier des charges, développement et suivi des tests
2001 – 2003
Sodexho
Projet de migration applicative d’’un logiciel de « gestion des menus ». Obtention de la certification AFAQ de la division Cap GEMINI à travers cette mission. Rédaction du Plan de Management Projet et des spécifications générale et fonctionnelles, suivi des développements, qualification et déploiement.
De 1995 à 2000, directeur de projets pour la société GRAS SAVOYE

2000
Conception et développement d’un référentiel « client » entreprise. Rédaction de l’étude préalable et du PMP. Développement dans un environnement distribué, langages HTML et ASP
1995 - 1999
Pilotage et management d’un projet portant sur le développement d’une application santé et prévoyance. Direction d’une équipe de 20 personnes, gestion de la relation fournisseur, suivi opérationnel des développements, des tests et de la migration de données
De 1993 à 1994, directeur de projets pour la société SGAP


Pilotage et management d’un projet de développement d’une application santé sur la partie back office
De 1988 à 1992, Analyste puis chef de projets pour la société PBA

1991 - 1992
Euromarché
Projet de développement d’une application dédiée à l’approvisionnement de marchandises et à la gestion de stock
1989 – 1991
Seita
Pilotage d’un projet portant sur l’optimisation des cadencements des unités de travail au sein des ateliers de production. Rédaction du plan projet, développement (Unic, C, Oracle et PLSQL)
1988
Shell
Analyse et développement d’une application statistique des ventes d’essence pour tous les points de vente de la compagnie

De 1986 à 1987, analyste programmeur puis analyste pour la société GSI
BSP
Analyse, développement et qualification de logiciels back office dans le domaine de l’aérien (ticketing, gestion courante et facturation)

De 1982 à 1985, analyste programmeur pour la société SEDAP
FFR
Conception, développement, qualification et gestion courante d’une application comptable dédiée au financement des matchs de rugby de première division