Said - Chef de projet NAVISION

Expérience professionnelle

Chef d’entreprise: Depuis Janvier 2018
INNOGLOBAL, Intégrateur de solutions ERP, CRM et BI Microsoft en partenariat avec le Groupe QUONEXT, un des leaders
européens en la matière. Casablanca
 Consultant Indépendant en systèmes d’informations pour le secteur industriel et les sociétés de services. Ci-après quelques-unes de
mes références :
CEGELEC (Filiale de CEGELEC France), M. FARDADI Lahoucine, Regional Export Manager; FINATECH GROUP (Filiale
du Groupe FINANCE COM), M. SOUIRI Yacine, DGA; KAZINOV, M. KAZIZ Seddik, PDG; ENTOURAGE ÉLECTRIQUE, M. RHANMOUNI Yassine, DG; SLASELEC, M. SAHL Said, DG;  Adaptation aux exigences réglementaires marocaines de la solution QUOHOTEL de QUONEXT, spécialisée dans la gestion
hôtelière ;  Commercialisation et intégration de la solution QUOHOTEL au Maroc.

Business Unit Manager : 2015-2017
SAGlobal Maroc (Filiale de SA.GLOBAL FRANCE), Gold Partner de Microsoft, 500 000 utilisateurs dans 80 pays.
Intégrateur des solutions Microsoft. Casablanca
 Mise en place de la structure organisationnelle de la BU;  Assurer la gestion de la BU Composée de 7 ingénieurs confirmés. Sur le plan technique (Certification des consultants sur Dynamics
NAV, CRM, BI et CSIDE) , sur le plan commercial (Prospection de nouveaux clients, soumission aux appels d’offres), sur le plan
administratif (recrutement et gestion RH) et sur le plan financier (Élaboration des budgets, préparation des KPI pour la DG: Écart
sur CA, Trésorerie prévisionnelle, Retards de paiement, Marge brute, EBE, Seuil de rentabilité, BFR...);  Réaliser des projets clients dans des secteurs d’activité tels que l’industrie agroalimentaire, le BTP, le transport maritime, …
(Nouveaux projets, Migration vers de nouvelles versions, maintenance, hot ligne). Ci-après quelques références : CAPEP, BEJO
Maghreb (Filiale de la multinationale néerlandaise BEJO ZADEN), SOTRAVO, les cafés DUBOIS, LEADER FOOD, Sté chérifienne
de remorquage et d’assistance ...

Chef de Département Systèmes d’Information, rattaché à la Direction Générale : Févr. 2009-Févr. 2015
CAPEP, travaux publics, CA: plus de 400 MDh, Effectif: plus de 4 000 collaborateurs. Casablanca
 Mise en place de la structure organisationnelle du département SI: 3 services avec 8 collaborateurs (ingénieurs confirmés) ;  Assurer l’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise tout en optimisant les couts ;  Veiller à la mise en place et au déploiement du SI au niveau des chantiers de la société (20 Projets par an) ;  Gérer opérationnellement les projets (Budget, sous-traitance, KPI, SLA, gestion de risque...) ;  Animer les comités de suivi et de pilotage en coordination avec la DG et les métiers.

Chef de Service Systèmes d’Information : Févr. 2007-Janv. 2009
CAPEP, travaux publics. Casablanca
Refonte totale du SI de CAPEP :  Diagnostic de l’existant ;  Élaboration du schéma directeur SI de l’entreprise ;  Rédaction des cahiers des charges des processus métiers et supports ;  Consultation des éditeurs logiciels étrangers et locaux. Organisation des présentations des solutions choisies ;  Mise en place du SI au niveau du siège et du Parc matériel ;  Élaboration des budgets (investissement et fonctionnement).

Responsable de Projets Informatiques : Févr. 1999-Janv 2007
NABC (Filiale du Groupe Espagnol ECCBC), embouteilleur des produits Coca-Cola en Afrique et en Espagne. Effectif :
plus de 4000 collaborateurs - CA : plus de 1.MMDh. Casablanca
 Janv. 2005-Janv. 2007 : Mise en place de SAP R/3 au niveau du Groupe : Achats, stocks et contrôle de gestion ;
 Févr. 1999-Déc. 2004 : Mise en place et maintien des systèmes d’informations industriels au sein de toutes les filiales du Groupe
des Brasseries du Maroc (SBM, SCBG, CMB PLASTIQUE, S.I.M, BRANOMA, SOTHERMA, SBT) et par la suite les filiales de
NABC (CBGS, CBGN et COBOMI).

Responsable Informatique : Févr. 1996-Janv. 1999
SETTAVEX (filiale du Groupe Espagnol TAVEX), Fabrication du Denim. Effectif : plus de 500 collaborateurs –
CA: plus de 400 MDh. Settat
 Établissement du Schéma directeur en coordination avec la maison mère ;
 Mise en place et maintien de toute l’infrastructure réseaux et Télécoms ;
 Refonte du SI de la filiale marocaine à l’occasion du passage à l’an 2000 et la généralisation de la monnaie unique l’Euro.