Olivier - Chef de projet MS PROJECT

Expériences professionnelles

Ostrum Asset Management Société de gestion d’actifs

Mai 2019 – Janvier 2023 Directeur de portefeuilles de projets
Pilotage du portefeuille de projets relatifs à la distribution et au "Business Developpment" :

- Attribution de performance et Reporting client et réglementaire : onboarding d’un nouveau client de la plateforme, intégration des données ESG dans les reporting clients et mise en place des EET

- Suivi du passif et finance : amélioration continue de la performance des applications internes de pilotage commercial et financier pour NIMI

- Digitalisation (site internet, processus métier ...) pour les affiliés du groupe

- Accompagnement à la refonte des outils et processus de gestion du cycle de vie des produits
Mise en place et suivi des outils de pilotage budgétaire du domaine, de la gouvernance du portefeuille de projets.
Préparation et validation des JH « consommés » mensuels et trimestriels pour facturation par la DAF aux entités du groupe.
Revue périodique des budgets et des atterrissage et pilotage de la qualité de la gouvernance projet par la mise en place de KPI pour le compte des clients.
Gestion de la relation avec les « Clients de l’IT Ostrum » : directions internes Ostrum ainsi que externes (NIM, NIMI). Reporting projets et reporting budgétaire, gestion des arbitrages.
Taille du portefeuille de projets géré : environ 8000 JH / an
 

AXA Banque Banque en ligne

Janvier 2018 - Mai 2019 Directeur de Programme Data
Pour le compte du CDO, accompagnement à la mise en place de la Transformation Data de la Banque :
- Création du Data Office avec 7 collaborateurs : 4 Data Manager, 1 Data Quality Manager, 1 Data Privacy Référent, 1 Data Governance Manager. Identification des Data Owner dans les métiers et conduite du changement.

- Gouvernance des données : mise en place des processus de gestion des données et animation d’un Data Board pour le pilotage des projets et des Use Case Data.

- Sélection et mise en place d’un outil de Gouvernance des données (Collibra).

- Initialisation de la gouvernance et du pilotage de la qualité des données.

- Production de la Politique de Gestion des Données de l’Entreprise : définition des standards de gestion des données. Diffusion et communication au sein de l’entreprise.

- Étude de faisabilité et d’opportunité de mise en place d’une nouvelle plateforme technologique data (data lake) dans le Cloud (AWS) en remplacement progressif du dataware house historique « on premise » : évaluation des différentes technologies nécessaires (Attunity, S3, kafka, Talend / Informatica, Snowflake. Redshift, Tableau). Évaluation des budgets nécessaires et production de la road map à 3 ans.
 

Candriam Société de gestion d’actifs

Octobre 2017 - Janvier 2018 Expert métier
Mission de conseil « Data & Reporting Strategy »
Analyse de l’architecture applicative de production des reporting clients et réglementaires ainsi que de la chaine de production et de mise à disposition des données nécessaires. Définition de la stratégie du client autour de sa relation client à court, moyen et long terme
Proposition d’une architecture cible data et reporting et d’une trajectoire projet :
- Data : sélection des éditeurs de plateformes de données et de meta-data management. Proposition d’une plateforme technologique cible.
- Reporting : sélection des éditeurs spécialisés dans la production de reporting d’Asset Managers ainsi que des outils de BI « mainstream ».

DORVAL AM Société de gestion d’actifs

Juin 2017 - Janvier 2018 Directeur de mission
Afin d’accompagner sa forte croissance, DORVAL a choisi NX Density (NeoXam) sur les fonctions front to middle, serveur de contrainte et attribution de performance sur la gestion collective et la gestion sous mandat.
Responsabilité : direction du projet et encadrement du consultant en charge de la mission. Démarrage de la phase de cadrage et gestion de la relation avec l’éditeur.
 

DNCA Finance Société de gestion d’actifs

Décembre 2016 - Août 2017 PMO et expert métier Front Office
Afin d’accompagner sa forte croissance, DNCA a choisi la solution CRIMS (Charles River Investment Solutions) sur les fonctions front to middle, serveur de contrainte et attribution de performance.
- Mise en place de la méthodologie et de la gouvernance du projet.
- Prise en charge des chantiers suivants : tenue de position front office et mise en place des processus de passage d’ordres par la gestion, exécution des ordres par la table de négociation (Messagerie FIX, Connexion aux plateformes (TSOX, FX ALL et aux outils de crossing), suivi de l’avancement des exécutions pour la gestion, gestion des commissions brokers et de la répartition CSA / Exécution).


AXA IM Société de gestion d’actifs

Janvier 2016 – Septembre 2016 Directeur de programme
Cadrage du programme « Data Strategy » de migration de l’ensemble des référentiels de données vers une solution unique d’administration et une solution unique de distribution.
Périmètre de données concernées : portefeuilles et produits, clients et tiers, indices et benchmarks, flux de passif, Security Master File (caractéristiques instruments, cours, dérivés de cours, indicateurs de risques …), transactions et positions.
Principales responsabilités :
- Revue, recalibrage des éléments de l’étude préalable d’opportunité et production de nouvelles conclusions : chiffrages financiers, périmètre fonctionnel et technique, planning, plan de charge et lotissement.
- Intégration dans le système d’information existant : revue et proposition de nouvelles conclusions concernant la stratégie de migration de l’alimentation des applications clientes afin de limiter les risques projets : couches de distribution temporaire et plan de migration progressive, exposition de web services génériques, modèle de données « NoSQL ».
- Mise en place des équipes et des relais du programme : équipe d’intégration des fonctions d’administration des données sur NX Data Hub, équipe d’architecture.
- Gestion de la relation éditeur, y compris dans ses composantes contractuelles et financières.
- Animation de l’ensemble des instances de gouvernance : comités de pilotage, comités de projet, comités de suivi des risques projets, comités de gestion des adhérences inter-programmes.

Natixis Asset Management Société de gestion d’actifs

Juin 2012 – Juillet 2015 Consultant / Chef de Projet
Mission d’amélioration de l’efficacité opérationnelle : refonte des processus de création, modification et dissolution des fonds gérés (référentiel produits) ; implémentation d’une solution de Business Process Management (BPM)
- Cadrage détaillé et repositionnement des enjeux et des contraintes dans l’écosystème métier