Khalid - Chef de projet MS PROJECT

CHEF DE PROJET SENOR
2012-Avril 2016
BNP Paribas Cardif, Solvency 2 - Risque et Actuariat
Dans le cadre des engagements réglementaires de BNPP Cardif auprès de l’Autorité de Contrôle Prudentiel :
Conduite des projets au sein de la DSI pour le compte de l’actuariat, y compris la phase d’étude préalable
 Qualité et complétude des phases d’analyse
 Solutions adaptées aux besoins clients dans le respect des normes d’architecture
Maîtrise des coûts et des délais
 Présentation des projets et leurs fondamentaux dans les comités d’investissement et d’architecture
 Evaluation et planification de la charge de travail
 Contrôle de l’adéquation ressources / charges
 Suivi régulier de l’avancement des travaux, en collaboration avec la MOAD et en échange avec les métiers
Animation des comités de projet et des comités de pilotage
 Ordre du jour régulier et adapté au contexte
 Maintien d’un suivi des risques et leurs plans de remédiation
 Proposition d’orientations validées par des décisions
Activité transverse de pilotage global de la relation fournisseur (Atos et IPS)

Types de projets réalisés
Refonte globale de la plateforme S2
 Reconstruction complète des environnements
 Montées de version majeures de l’ensemble des composants techniques
 Migrations de données depuis l’ancienne plateforme
 Tests de performance
Montées de versions applicatives (Prophet, Fermat/RFO, E-Filling)
Refonte du stockage
Upgrade de l’infrastructure de calcul

BUSINESS PROJECT MANAGER
2008-2012
Groupe BNP Paribas, IPS (Infrastructure and Production Services)
En relation avec les activités Real Estate, Cortal Consors, Klépierre, et le Pôle Investment Solutions.
Intervention en phase d’instruction
 Compréhension et prise en compte des enjeux métier
 Pré-sélection et choix de solution
 Elaboration d'un planning d’étude et de Mise en oeuvre
 Estimation et pilotage de la charge budgétaire (j/h)
 Rédaction de devis au client IT Métier
Pilotage de la réalisation
 Pilotage global via des tableaux de bord prospectifs
 Gestion du planning et des ressources
 Coordination et assistance des équipes en charge des travaux (ITPS/BP²I)
 Développement de l’actif organisationnel de l’entreprise

Projets majeurs pilotés au cours de la mission chez BNP Paribas:
Projets Systèmes, BDD et applicatifs (Actimize, Sharepoint 2007/2010, Altaïx, Coda)
Intégration de filiales à l’international (BNL FI, Aberdeen, Insinger de Beaufort)
Projets d’infrastructure (Hipark, Messagerie, déménagements, refonte télécom)

RESPONSABLE PROJETS
TECHNIQUES
2006-2008
Bouygues Télécom, Infogérance HP EDS

Au sein d’une équipe de 5 chefs de projet Techniques :
Participation à l’élaboration du besoin, dimensionnement du projet
en termes de coûts et délais, pilotage opérationnel et reporting sur dashboards.

Gestion de projets techniques mettant en jeu des transformations directes sur la production :
 Refontes d’architecture, et paliers technologiques
 Fiabilisation du Système d’information
 Reclassements d’applications
Mise en place des best-practices ITIL.
Pilotage de l’ensemble des indicateurs de Qualité de Service (IQS)
Projets d’innovation: Proposition de produits d’optimisation à Bouygues telecom

à travers l’offre P.O.C (Proof Of Concept) :
 Gestion de la configuration [démarche ITIL] - BMC CMDB
 Projets de virtualisation [VmWare et Solaris 10]
 Suivi opérationnel du stockage – Symantec Command Central Storage

RESPONSABLE INTEGRATION
2005-2006
Bouygues Télécom, Infogérance HP EDS
Pilotage d'une équipe projet dédiée de 8 ingénieurs (6 Unix, 2 Windows).
Travail en relation directe avec deux entités clientes : l'hébergeur et la production.
Animation des comités de suivi avec le client. Déblocage des points sensibles.
Etude et conception projet en production. Implémentation de clusters VCS, upgrade en version d’OS, audit sur l’ensemble du système, et sur la conformité des actions menées.
Evolution des processus projet : Mise en place du déploiement industriel
Optimisation des Indicateurs de Qualité de Service, par la mise en place de contrôles avant, pendant et en fin de projet.

INGENIEUR SYSTEMES
2004-2005
Bouygues Télécom, Infogérance HP EDS
Incident management : Résolution de dysfonctionnements et rétablissement de service pour tout type d’incident de niveau 2 [astreintes].
Conseil en SI lors d’incidents majeurs et Audit en contexte de crise.
Change management : évolution du SI au travers d’actions variées (augmentation de volumétrie, paramétrage système, mise à jour patchs …)
Accompagnement des projets techniques pour l’installation et la configuration de nouveaux composants du SI