Nathalie - Chef de projet MS PROJECT

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis 05/2015 Ingénieur projet – Conseil en Organisation projet : EDF DPN UTO (Montévrain)
Assistance à maîtrise d’ouvrage de la cellule de coordination nationale de ressources Soudage
Mise en place du contrat national d’assurance soudage (gestion du contrat et suivi des titulaires)
Définition des processus associés (demande de renfort, suivi de la réalisation, retour d’expérience)
Prévision de la charge des activités de soudage et analyse des risques
Portage du nouveau marché (présentation au CNPE, animation réseau métier)
Pilotage économique (Commande/Budget/Facturation)

11/2014 - 04/2015 Ingénieur projet - adjoint au chef de projet : DEGREMONT Fluides (Rueil)
Mise en place du Management de projet (processus, outils de pilotage et de Reporting) à l’international (BE au Brésil et Yard de construction à Singapour)
Appui technique pour la rédaction du CdC technique (Lots Chaudronnerie/Tuyauterie/Instrumentations)
Contribution à l’organisation de l’appel d’offres, du dépouillement et de la contractualisation des lots
Appui au pilote opérationnel du projet – Délais & suivi économique
Contrôle budgétaire (commandes/facturation/claims)
Animation et coordination des réunions d’interface
Elaboration de tableaux de bord – Indicateurs de performance - Reporting projet

2012-2013 Ingénieur projet - PMO : MICHELIN, DIRECTION GROUPE (Clermont Ferrand)
Définition du référentiel du programme transformation des outils SI de pilotage Michelin Monde
Rédaction d’une charte de management de programme
Identification du périmètre de chacune des zones et lotissement
Structuration du découpage du programme en lots de travaux
Définition du portefeuille des projets et du pilotage associé
Mise en place de la gouvernance,
Organisation et conduite de réunions journalières, hebdomadaires et mensuelles

2010-2011 Ingénieur projet : VALEO THERMIQUE MOTEURS (La Verrière)
Définition d’un cahier des charges constructeurs français sur la base du cahier des charges VW en allemand
Coordination des activités de design, simulations, test et réalisation des prototypes
Appui au pilotage et suivi du projet
Définition du planning de réalisation du projet et optimisation des délais
Conduite des réunions d’avancement, reporting de synthèse au client

2007-2009 Chargée d’affaires : SAI PRODUCTION ENERGIE (Massy)
Définition de nomenclature de référence avec variantes et options par type d’affaire
Optimisation de la gestion des données techniques
Stratégie commerciale & Déclinaison du Plan industriel du programme « Centrales électriques »
Mise en place des plans directeurs des trois usines principales France et Chine
Mise en place du Service production Chaudronnerie de l’ERP Clipper
Construction des plans directeurs, des plannings par affaire, plans de charge, et plannings de synthèses
Pilotage des projets, suivi de l’avancement, optimisation de l’utilisation des ressources
2005-2006 Consultante en Gestion de projets : RENAULT INGENIERIE MECANIQUE, PROGRAMME LOGAN MONDE (Rueil)
Management des délais des projets à l’international
Restructuration des plannings du sous-traitant BE anglais et suivi des plannings des fournisseurs allemands
Construction d’un planning de synthèse et des plannings consolidés par projet
Analyse du chemin critique, suivi des plans d’actions et gestion des alertes, rédaction des avis qualité
Suivi des essais véhicule et analyse des résultats par rapport aux normes de pollution
Représentation de l’équipe projet pour l’ingénierie véhicule
Présentation du planning de développement et synchronisation avec les véhicules

2001-2003 Consultante en Gestion de projets (PMO) : SOCIETE GENERALE (La Défense)
Mise en place d’une organisation par projets sur l’ensemble de l’activité maîtrise d’ouvrage et homologation de la monétique
Planification initiale des projets par tâches principales selon la logique de développement
Pilotage des projets, suivi de l’avancement, optimisation des ressources
Mise en place d’indicateurs de synthèse et anticipation des impacts coût, qualité, délais
Développement et intégration du système d’information de suivi de projet associé
Formation des responsables aux méthodes de gestion de projet et à l’outil
Conduite des grands projets : EMV et e-card

1999-2001 Consultante en Gestion de projets : SAGEM (Eragny)
Structuration d’un projet pilote: définition de sous-ensembles - Lotissement du projet.
Planification du projet : ventilation du budget par lots de travaux, suivi du dépensés et estimation du reste à faire
Définition et mise en œuvre de la méthodologie appliquée au projet pilote, puis déploiement
Optimisation de la gestion des ressources par l’amélioration des prévisions
Coordination des interfaces et arbitrages techniques

1997-1999 Consultante en Logistique : AXEL BOSS (Paris 8ème)
PPG Industries : optimisation de flux de production pour réaliser 40% de productivité
Alcatel Submarine Networks : mise en place de la stratégie commerciale et du plan industriel groupe

1993 -1996 Commercial Constructeurs Automobiles
Axo Scintex/Valeo (Bobigny) : Projets de transferts de Technologie-production vers des pays émergents : Brésil, Turquie
Bosch Microelektronik (Stuttgart) : Ventes d’équipements électroniques aux constructeurs d’Amérique Latine