Romain - Chef de projet MS PROJECT
Ref : 110921G002-
92130 ISSY-LES-MOULINEAUX
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Chef de projet, Directeur de projet, Data Protection Officer, DevOps (45 ans)
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Totalement mobile
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En portage salarial
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
SOCIÉTÉ – Sodexo – CCoE
Juillet 2019 à actuellement
Référent DATA & transformation digitale CcoE (Cloud center of excelence)
Directeur de programme CSM : DATA / IOT
Intégration et transformation d’une solution IOT/BIGDATA dans l’environnement Azure
Intégration et gestion des projets dans Azure Devops
Étude des offres du catalogue de service
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
SOCIÉTÉ – GROUPAMA
Avril 2018 à octobre 2019
Directeur Technique Build - Manager des Activités Digitales :
Rôle de chef de projet pour les projets stratégiques
Responsable des activités Digitales des environnements utilisateurs du groupe.
Management du service ingénierie avec une équipe de 16 personnes et d’un responsable (N-1) en charge des activités techniques.
Rédaction des propositions commerciales (Cloud Azure, Migration, nouveau poste de travail W10)
- Définir et mettre en œuvre la stratégie Digitale du groupe, et construire une expérience client améliorée et développer de nouveaux services innovants, permettant d’accompagner la croissance et de maximiser le revenu, que pour optimiser la productivité et fluidifier les processus internes.
- Responsables des éditeurs clés (Microsoft, Orange, VMware et gestion et définition des contrats 1er / Support
- Mettre en place et définir de nouveaux environnements de travail (PC W10, tablette & téléphone)
- Coordination des aspects sécurité autour d’active directory
- Être en étroite collaboration avec la Direction Générale et les Caisses régionales du groupe en animant les différents comités de pilotage
- Définition et mise en œuvre un plan d’action annuel aligné avec les objectifs business, en s’appuyant sur ses ressources internes de G2S, des différents prestataires, et en trouvant le juste équilibre entre optimisation de l’existant et innovation.
- L’exécution de la roadmap projets et suivi des projets jusqu’à la mise en production
- Le développement et le lancement de services & offres/produits pertinents et différenciant, dans une logique ROïste forte
- La mise en place des plateformes digitales (O365, solutions mobiles…)
- Coordonner de la mise en œuvre opérationnelle des projets, techniques, marketing avec les MRC
- Construire et développer de la relation avec les principaux partenaires du Groupe
- Optimiser les outils de pilotage de la performance de son activité digitale
- Effectuant une veille concurrentielle et des benchmark réguliers, identifiant les points d’amélioration et mettant en place les plans d’actions correctives et/ou de développement pertinents.
Description des activités de transformation de la DTSI :
Étude de mise en place d'un Datacenter groupe (Stratégie cloud vers Azure)
Projet de consolidation et de mise en place d’un Datacenter Groupe (France, UK, Espagne, US) avec IBM
Définition de la stratégie Devops Hachette (moyen & long terme), présentation de mise en place d’une infrastructure as a code, définition des chantiers et axe d’amélioration
Définition de la stratégie digitale mobile (PC Portable W10 / Mobile android & Mac)
Définition et mise en production d'un nouveau poste de travail W10 full cloud, avec gestion des applications et déploiement via INTUNE (Cloud Azure)
Mise en place d’une solution Microsoft Virtual Desktop (Bureau Virtuel)
Définition des besoins et sélection de la solution de patch management IVANTI
Étude de mise en place d’une solution ITSM (Ateliers de formalisation du RFP)
Management et culture de l'innovation (Animation et organisation d’atelier, création d’un portail Sharepoint de gestion de la connaissance avec l’équipe support)
Gestion de la transformation des équipes Build, RUN.
Animation d’atelier avec les équipes pour définir la cible
Définition des rôles & responsabilités des équipes
Création d’une matrice de compétences
Création des templates projet et définition de la méthodologie projet
Création d’un plan de formation à destination des équipes de la DTSI (Étude et mise en place d’un parcours de formation)
SOCIÉTÉ – Gfi
Octobre 2015 à Mai 2018
Responsable de l’activité Infrastructure du CIT (Centre d'Intégration et de Transformation -Branche Infrastructure Services)
Thales. (Vélizy-Villacoublay)
Directeur de projet DEVOPS au sein de la Factory pour pour projet TCIS NG
Chef de projet pour la réalisation des migrations SECAD (sécurisation de l’active directory)
Chef de projet migration SUSI (application IAAS)
Programme d’intégration d’une plateforme digitale dans un environnement Cloud interne
Réalisation de l’avant-vente interne de la solution et recueil de besoins métier (Investigate)
Animation des ateliers de transformation de la solution en mode Agile
Intégration d'une solution dans une plateforme digitale (en construction)
Analyse des flux applicatifs, des flux réseaux.
Etude des Web services pour l'intégration dans la plateforme digitale
Analyse des dépendances applicatives et fonctionnelles
Intégration d'une solution globale de gestion globale des composants matériels
Gestions des accès à l'application par la plateforme digitale et des accès externe
Etude sur la gestion et stockage des documents
Etude de transformation de l’application vers un cloud interne pour la mise en place de développement continu (DevOps)
Définition des SLAs pour la nouvelle plateforme
Définition de la stratégie de migration de la base de données et de l'application
Définition des critères de sécurité pour l'intégration de la nouvelle plateforme dans le cadre des normes de la DSI
Définition de l’architecture cible avec l’ensemble des intervenants (architecte techniques et fonctionnel)
Définition de planning (Workpackage)
Définition du RACI des équipes de développement, d’intégration et du Run
Bid Manager : Réponse aux appels d’offre pour le groupe Gfi
Entretiens avec les clients pour définir leurs besoins, réalisations d’audit, de propositions commerciales
Réponses techniques : Ordonnancement, Mise à jour des équipements réseaux, migration de l’annuaire
Cloud.
Responsable du développement de l'offre infrastructure pour le CIT
Création de l’offre transformation (démarche de migration de W2003 vers W2012)
Création de l’offre Audit de l’infrastructure
Développement de l’activité du CIT (offres, prospection, mise à jour techniques)
Réalisation de partenariat (REDHAT : solution Openshift et Cloudform, AWS)
Management équipe 3 personnes
Directeur de projet pour le compte du CIT
La Poste : DP projet d’implémentation d’une infrastructure PKI
La Poste : Migration de 40 000 comptes AD
Accorhotels : DP implémentation d’un ordonnanceur BMC
AESN : DP : Transition manager pour le déplacement d’un Datacenter
OGF : CP Implémentation d’une infrastructure SOA en PRA
SOCIÉTÉ – Modis Mars 2014 à Août 2015
Responsable du développement de l'offre infrastructure pour la direction technique
Coordination et planification des opérations de déploiement du BUILD et du RUN
Création de l’offre infrastructure groupe, gestion des réponses aux appels d’offres, RFI
Animez et assurez l'utilisation et la mise à jour des outils et supports
Appui des Directions d'Agences et Directions Région dans leurs démarches commerciales sur les activités avec engagements de résultats.
Identification des axes d'amélioration techniques et/ou commerciaux dans le cadre de prestations IT et accompagnez les équipes commerciales à développer un compte stratégique dans le cadre de l'activité "avant-vente IT"
Participation à la construction du business plan ainsi qu'à l'analyse de risques.
Organisation de présentation en interne sur l’état de l’art du marché de la prestation de services IT et la concurrence.
Accompagnement des équipes commerciales dans la qualification des besoins clients et dans l'identification de nouvelles opportunités commerciales.
Suivi des risques et mise en place de plan d’action
Gérer le comité d’exploitabilité, organisation des tableaux de bord et du reporting pour l’équipe projet
Coordination et planification des opérations de production, pilotage des projets techniques
SOCIÉTÉ – CEDYS
Mai 2013 à Février 2014
SAFRAN - Directeur de projet Datacenter (Sécurité/Mise en place d’un PRA)
Responsable Avant-vente Datacenter
Mise en place d’un PRA sur 2 sites distants (architecture Cisco)
Proposition de scénarios de bascules avec l’optimisation de l’architecture technique
Gestion d’une équipe de 3 experts sécurité et réseau
Présentations des résultats des experts réseau (architecture réseaux, plan d’actions, solution technique envisagée)
Projets de déménagement de Datacenter (processus global)
Cartographie des applications de Safran par service d’infrastructure
Projets de mise en place d’un Plan de Reprise d’Activité (DRP, PRA/PCA, PRI/PCI)
Projet d’étude de l’infrastructure (Sécurité et réseau)
Présentation des recommandations techniques au DSI
Etude d’impact de déplacement où d’arrêt d’un Datacenter
Création de scénarios de bascule par bloc d’infrastructure
Planification des opérations de bascule
Plan de communication pour la mise en place d’un PRA
Projets de refonte d’infrastructures (Cycle de vie global du Datacenter)
Projet de déplacement de Datacenter & création et développement de l’offre Datacenter
SOCIÉTÉ – ITSGROUP
Octobre 2012 à Mai 2013
Chef de Projet Fonctionnel - GDFSUEZ B3G/FC/CITY
Mission : Garantir la bonne exploitabilité des projets lorsqu'ils arrivent en production : accompagner les CDP dès l'initialisation du projet, gérer les projets du programme du Schéma Directeur d'Infrastructure (SDI) qui sont les projets vitrines de la DSI Groupe. Au sein de la DSI groupe, en charge d’un portefeuille de projets d’infrastructures des branches.
Conseil en phase amont du projet pour le lancement d’un nouveau projet : présentation de
l’offre de services.
Allocation des ressources nécessaires au projet, mise en place d’une matrice de coût des projets
Etude des besoins client pour la mise en place de projet d’infrastructure
Coordination et planification des opérations de déploiement du BUILD et du RUN
Suivi des risques et mise en place de plan d’action et gestion des comités d’exploitabilité
Organisation des tableaux de bord et du reporting pour l’équipe projet
Coordination et planification des opérations de production par les équipes internes et externes.
Gestion du suivi de la réalisation des livrables (DEX, DAT)
Suivi des indicateurs de qualité et des engagements de service (OLA)
Pilotage des expertises et de la sous-traitance.
Dans le cadre de l'amélioration des processus, pilotage de la refonte de la documentation nécessaire au bon déroulement d’un projet, validation des livrables nécessaires au RUN.
Depuis Nov 2011 Responsable adjoint Pôle Pilotage et déploiement d’applications (SSII-ITSGROUP) Paris
Mission pour EDF : Encadrement d’une équipe de 8 personnes
Mise en place de processus pour l’intégration de Systèmes d’informations
Chef de projet informatique au sein d’EDF (Création d’une application pour l’intégration d’applications)
Juillet 2009/ Oct 2011 Chef de projet Infrastructure (SSII-Nelite) Paris
Responsable du développement à l’étranger pour la SSII NELITE (Business plan et étude du marché asiatique)
Mission pour la Société Générale - Chef de projet Infrastructure & Stockage EMC, Refonte complète
de la solution de sauvegarde, Référent Active directory/exchange/Système d’archive EMC EmailXtender
Juin 2006 /Juin 2009 Responsable d’équipe 4 personnes/ Consultant (SSII-Exakis) Paris
Mission pour Vinci Construction France Responsable équipe support de 4 personnes
Mise en œuvre des démarches ITIL pour la réorganisation du service support aux utilisateurs
Mission pour Ministère des affaires étrangères Consultant Microsoft Messagerie/Active Directory
Etude de performance du San (EMC), PRA, étude d’architecture active directory/Exchange
Nov 2002/Février 2006 Consultant Infrastructure (SSII-CAPGEMINI) Paris
Mission pour Centre Georges Pompidou Consultant Microsoft Messagerie/Active Directory
Pilotage et mise en œuvre d’une solution de PRA, gestion du système de billetterie en cluster SQL
Consultant pour des PME : ICADE Habitat, SEM92 Administration et exploitation de l’Active Directory/Exchange
Août 2001/Nov 2002 Xerox – Service technique Dublin
Réalisation d’avant- vente pour la gamme de Produits et de services Xerox
Conseils pour la mise en place de système d’impression pour des PME
FORMATIONS
2019 Formation Infrastructure BIGDATA Cegos (3 jours) Cursus 8 jours Data Steward
2019 Formation Architecture Azure (7 jours)
2017 Formation Architect AWS (3 jours)
2017 Formation Masterclass Open shift redhat (plateforme DevOps)
2014 Cursus 40 jours ACHAT-IT IMA Paris Léonard de Vinci, Paris
2013 Formation PMP, Management de Projets, Paris
2012 Formation interne optimisation des processus métier
2010-2011 Master ESSEC en Management opérationnel. Mention bien
2009 Gestion des processus métiers – outil Atanor (10/2009)
2009 Formateur Microsoft, MCP Demos, Paris
2009 Formation ITIL V3 Serview, Paris
2007 Formation Management de projet CAPGEMINI, Paris
2000-2001 Licence Informatique, Nantes, (2000-2001) Formation Expert réseaux IFC
2001-2011 Formateur Microsoft / Ingénieur Microsoft MCITP / MCTS,
Exchange, active directory, Sharepoint, virtualisation, SCCM : déploiement des postes de travail
1999 Baccalauréat, Nantes
Domaines de compétences
Management d’équipes
Chef de projets d’infrastructures et conduite d’équipes techniques
• Gestion des risques dans le projet, temps de projet et gestion des coûts, définir et séquencer les activités
• Estimer les durées et les ressources des activités
• Expert en infrastructure Microsoft
Gestion des achats informatiques, développement de l’activité commerciale (étude de marché et business plan)
Mise en place de méthodes et de processus métier orientées vers la réalisation et le résultat