Ludovic - Assistant à maîtrise d'ouvrage MS OFFICE

Depuis Juin 2016 La Mutuelle Générale (LMG) – Référent Opérations et Services
- Pilotage et coordination des travaux de la maîtrise d'œuvre.
- Animation des comités de direction, des comités de pilotage et des comités techniques.
- Interlocuteur de référence auprès du métier, ainsi que des directeurs de programmes.
- Coordinateur des équipes des centres de services (TMA ATOS et TMA ITS Groupe).
- Accompagnement à la conduite du changement en tenant compte des impacts générés par le projet sur les différentes fonctions de l’entreprise.
- Présentation hebdomadaire du portefeuille projets aux interlocuteurs opérationnels (DBA, Exploitation, SAU, Poste de travail) pour anticipation des charges.
- Représentation bihebdomadaire au comité des changements applicatifs et des infrastructures.
- Vérification des SLA et SLR attendues en fonction de l’évolution des applications.
- Respect des délais et de la qualité de service attendue.
- Définition des plannings.

Janvier 2015 – Mai 2016 MGEN Technologies – Chef de Projet
- Projet de fusion MGEN-MGET
- Supervision et pilotage de l’extension, du déménagement ou encore de la création de centre de services (centres d’appels, centres de traitements et sections départementales).
- Intégration et ventilation de 800 salariés.
- Pilotage et coordination des travaux de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'œuvre.
- Définition des plannings et des budgets.
- Animation des comités de direction et de comités de pilotage.
- Interlocuteur de référence auprès de la direction de l’immobilier, ainsi que du directeur de programme.
- Coordinateur des équipes de développement, virtualisation, packaging et de déploiement, en vue de l’intégration des outils métiers MGET au socle bureautique MGEN existant.
- Accompagnement à la conduite du changement en tenant compte des impacts générés par le projet sur les différentes fonctions de l’entreprise.
- Respect du budget, des délais et de la qualité de service attendue.

Janvier 2014 – Décembre 2014 CHOREGIE – Chef de Projet
- Chef de Projet Infrastructure.
- Suivi et reporting quotidien sur migration applicative.
- Interlocuteur de référence auprès des départements MOA.
- Définition des plannings et des budgets avec les équipes locales et internes.
- Coordination des équipes internes et externes, gestion du planning, rédaction du cahier des charges.
- Chef de projet sur l’externalisation des SI partenaires de la GIE Chorégie (MFPS, MFPrévoyance).
- Animateur de réunion qualités sur l’optimisation des processus internes

Oct. 2010 – Décembre 2013 SOCIETE GENERALE (GTS) – Chef de Projet International
- Chef de Projet technique autour des technologies Microsoft pour un projet de mutualisation SI de 38 filiales européennes et africaines (ADHarpe).
- Chef de projet sur la consolidation Active Directory & Serveur des sièges avec coordination des équipes internes et externes.
- Interlocuteur de référence pour l’ensemble des filiales EEMEA.
- Définition des architectures, du planning et des budgets avec les équipes locales et internes.
- Pilotage et stratégie de déploiement de mise en production dans un environnement multi-pays (Cameroun, Sénégal, Ghana, Roumanie, etc.).
- Gestion du planning, rédaction du cahier des charges.
- Définition des normes et méthodes pour les phases de tests.
- Audit de sécurité et IT : mise en conformité avec les règles du groupe SG.
- Élaboration des évolutions souhaitables des règles d’architectures et sécurité en collaboration avec les équipes de validation d’architecture et RSSI.

Fév. 2009 – Sept. 2010 ALLURE Groupe - Consultant IT indépendant
- Chef de projet sur la refonte du SI et la migration de l’application métier ainsi que d’un PRA.
- Etude d’opportunité avec business case et roadmap sur la rationalisation des licences bureautiques.
- Identification et définition des projets clés en collaboration avec la Direction Générale et présentation des gains associés

Mars 2007 – Fév. 2009 DORIS Engineering – Consultant IT indépendant
- Chef de projet systèmes / Réseaux
- Coordination et encadrement d’une équipe technique de 5 personnes.
- Définition des besoins dans le cadre du PRA
- Mise en production d’une messagerie Exchange 2007 avec planification du projet incluant la participation d’intervenants internationaux (Etats-Unis, Corée, Birmanie)

2005 - 2007 LGR – Administrateur Systèmes / Réseaux
- Mise en production et administration d’infrastructure Systèmes et Réseaux
- Mise en place de tableau de bord de suivi de performances et de qualité
- Rédaction de cahier des charges (budget, matériel, logiciel)
- Accompagnement des commerciaux en mission avant vente dans le cadre de validations,
qualifications et rédactions de propositions techniques

2002 - 2005 MECAPLASTIC – Equipe d’exploitation
- Responsable du support informatique des VIP
- Administration des serveurs applicatifs et messagerie

1995 - 2002 HOPITAL SAINT-ANTOINE – Equipe d’exploitation
- Support Informatique