Khadija - Chef de projet MOA

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

• Depuis 2019 : A2 Consulting
• 2016 – 2018: GFI
• 2013 – 2016 : Cabinet Siderlog


RÉFÉRENCES CLÉS
Malakoff-Humanis- Projet Mon Bilan Cardio- Service de pré diagnostique/Prévention de maladies cardiovasculaire- Avril 2021 à Aujourd’hui
►Cadrage du projet
►Organisation et Animation des comités (COPIL/COPRO/Comité interchantier Off) et
►Coordination et animation du comité Sponsor
►Suivi budgétaire
►Mise en place et suivi du planning
►Coordination avec les directions contributrices
►Coordination des prestataires
►RGPD
►Rédaction de l’EDB
►Organisation et conduite d’ateliers
►Suivi des chantiers du projet
►Définition du parcours client
►Recette : définition de la stratégie de recette et cahier de recette
La Banque Postale- Projet de transformation de l’outils LCB-FT
ComplIAnce2.0- Avril à Décembre 2019
►Cadrage du projet
►Organisation et Animation des comités (COPIL/COPRO/Kick Off/COPER…) et suivi budgétaire
►Coordination avec les directions contributrices
- Direction de la Donnée Groupe (DDG)
- DSIBR
- Direction des paiements (DP)
►Recueil des besoins en lien avec la direction de la sécurité financière
►Rédaction de l’EDB
►Organisation et conduite d’ateliers
►Suivi des chantiers du projet
- Chantier DATA
- Chantier BIG DATA
- Chantier ECRANS (IHM)
- Chantier Workflows er Case Management
- Amélioration et réplique des scénarios
►Recette : définition de la stratégie de recette et cahier de recette

• Franfinance - mise en place 4ème Directive – KYC, Avril à Décembre
2018
►Cadrage du projet
►Organisation et Animation des comités (COPIL/COPRO,Kick Off…) et
suivi budgétaire
►Organisation et conduite d’ateliers
►Recueil des besoins en lien avec la direction des Risques et la
direction de la Conformité et rédaction des SFG
►Suivi et reporting hebdomadaire
►Recette : définition de la stratégie de recette et cahier de recette
• LCL - Projet de transformation des processus d’octroi de crédit à la
consommation digitalisé – Juin 2017 à Avril 2018
► Digitalisation du processus et modélisation des processus cibles
► Organisation et conduite d’ateliers de travail
► Recueil des besoins auprès des utilisateurs Rédaction, Analyse et
validation des SFD

• (Suite)LCL - Projet de transformation des processus d’octroi de
crédit à la consommation digitalisé – Juin 2017 à Avril 2018
► Identification et formalisation des procédures et des modes
opératoires en préparation de la conduite du changement
► Relation avec l'Editeur (SOPRA BANKING)
► Identification et formalisation des procédures et des modes
opératoires en préparation de la conduite du changement
• CREDIT AGRICOLE -Transformation des processus d’EER client
digitalisée en mode agile 3.0 – Septembre 2016 à Avril 2017
► Accompagnement de l’équipe sur la méthodologie Agile 3.0
► Mise en place d’une équipe en mode plateau
► Organisation, Animation et participation aux cérémonies (Démo,
Rétro, Daily, Sessions d’affinages…)
► Organisation Check in Hebdomadaire et quotidien avec les équipes
métier/MOE/MOA
► Relation avec les fournisseurs (Neologis /RESOCOM)
► Mise en place de stratégie de Test en fonction des sprints

• CREDIT AGRICOLE - Mise en conformité suite à la règlementation
SEPA - Août 2015 à Juillet 2016
► Cadrage
► Organisation, Planification, Animation des ateliers et des comités
(COPRO, COPIL..)
► Recueil des besoins auprès des utilisateurs
► Rédaction, Analyse et validation des SFG et des SFD
► Relation avec les fournisseurs (TESSI/CATECH)
► Stratégie de recette et rédaction du cahier de recette
► Modélisation des processus cibles
• IT- CE (Groupe BPCE) - Programme de migration du SI CFF –
Novembre 2014 à Mai 2015
► Suivi des projets de la cible Applicative à travers les différentes
versions du SI MySys
► Suivi hebdomadaire (Météo) et suivi des risques projet
► Suivi et consolidation budgétaire des projets
► Assistance des CP MOA sur l'outil de Case Mangement
► Suivi des recettes
► Construction du bilan des projets des différentes versions, PV de
recette

CREDIT AGRICOLE – Amélioration des processus du « Pôle métier
succession » - Septembre 2013 à Octobre 2014
► Analyse et modélisation des processus métiers à partir des REX de
différentes Caisses Régionales
► Organisation et conduite d’ateliers de travail pour la Caisse
Régionale pilote (CA-Finistère)
► Interventions au sein des comités métier
► Identification des exigences S.I. à partir des études de besoins
► Modélisation des processus cibles et de nouvelles procédures
► Formalisation et mise en place d’indicateurs de pilotage, d’activité et
de satisfaction