Franck - Chef de projet MOA

Expérience professionnelle

AYMING
05/2017 à 05/2020
Team Leader d’une équipe de 6 consultants en Conseil Paie et SIRH
✓ FONDATION PARTAGE ET VIE (06/2017 à 12/2019) : 10000 bulletins par mois, multiétablissements (Outil : Peoplenet – META4)
o CCN 51 – FEHAP – France Métropolitaine & DOM TOM
o Chef de Projet Stabilisation Paie / Responsable SIRH au sein du CSP Paie
o Plan de stabilisation pour remise à niveau des Hotfixs non installés
o Accompagnement dans la définition de la stratégie de mise à niveau
o Accompagnement à la recette (rédaction des cas tests + pilotage de l’équipe de test)
o Création de tickets Mantis et réalisation des tests pour passage en production
o Accompagnement à la réalisation de la paie sur des points d’analyse
o Non régression lors des passages de packs techniques (SP5 et SP6)
o Accompagnement à l’assistance aux sites
o Rédaction de procédures à destination des utilisateurs internes
o Accompagnement dans la production mensuelle de la DSN
o Mise à jour des valeurs légales
o Mise à jour des dossiers lors des avenants FEHAP
o Chef de projet Livre Blanc de Paie
▪ Rédaction et Restitution
▪ Relecture intégrale avec le Responsable Paie
▪ Ouverture des Mantis pour correction à réaliser

✓ SOCIETE DE CONSEIL (11/2017 à 01/2019): 7000 collaborateurs, multi-sociétés, multiétablissements (Outil : ADP Link)
o CCN du SYNTEC, des Avocats, des Conseils juridiques, des Experts Comptables
o Population CNBF, Règlementation Monaco
o Rédaction du cahier des charges :
▪ Analyse et écriture / relecture desrègles de paie à mettre en place
▪ Cartographie du SIRH
o Aide au choix de la solution SIRH
▪ Sélection des éditeurs pouvant répondre à l’appel d’offre
▪ Emission de l’appel d’offre
▪ Dépouillement des offres
▪ Soutenances et notation des offres pour permettre un choix objectif selon les
critères retenus par le client
o Chef de Projet sur la phase d’intégration et de stabilisation
▪ Suivi du projet (planning et respect du planning)
▪ Animation conjointe avec l’éditeur des comités projet et des comités de pilotage
▪ Participation aux études
▪ Définition de la stratégie de recette, pilotage de l’écriture des cas de tests et de la
réalisation des tests, de la paie de comparaison
▪ Plan assurance Qualité Projet et Services
▪ Plan de bascule
▪ Suivi du reste à faire
▪ Accompagnement au démarrage

LATECOERE (01/2020 à 02/2020): 1700 collaborateurs, multi-sociétés, multi-établissements
(Outil : ADP DGE)
o CCN Métallurgie (Nationale Cadres, et Territoriale Midi-Pyrénées)
o Accompagnement sur les 2 premières paies
o Contrôles en masse et en individuel des taux appliqués, des agrégats de paie
o Identification des anomalies
o Rédaction de procédures
o Mise à jour de la table emploi et des codes emplois des collaborateurs
o Mise à jour des imputations analytiques (tables et individuelles)

✓ GENERALE DE TELEPHONE (11/2019 à 05/2020): 2800 collaborateurs, multi-établissements
(Outil : ADP DGE)
o CCN du commerce électronique, audio-visuel, équipement ménager
o Chef de Projet
▪ Pilotage de la Reprise des données (Extraction des données sur SAP),
Transcodification et Mise au format pour intégration dans ADP DGE
▪ Suivi du planning
▪ Participation aux comités projet et comités de pilotage
▪ Définition de la stratégie de recette, pilotage de l’écriture des cas de tests et de la
réalisation des tests, de la paie de comparaison
▪ Suivi du reste à faire
▪ Accompagnement au démarrage
▪ Rédaction de procédures pour les membres du CSP

✓ GENERALE DE TELEPHONE (01/2018 à 05/2019): 2800 collaborateurs, multi-établissements
(Outil : SAP HR)
o Audit DSN
o Plan de stabilisation de la DSN
▪ Proposition d’un plan d’actions
▪ Rédaction des spécifications fonctionnelles à mettre en œuvre par l’intégrateur
▪ Recette des paramétrages réalisés

✓ BABILOU (05/2019 à 10/2019): 5000 collaborateurs, multi-sociétés, multi-établissements
(Outil : WORKDAY)
o Crèches (Code du Travail)
o Audit DSN
o Chef de projet : Stabilisation de la gestion des absences Sécurité Sociale
o Mission de réconciliation Paie, DSN et comptabilité
Audit DSN
o VORWERK (SAP)
▪ Constructeur/Distributeur électroménager
▪ 8500 Paies dont 7000 vendeurs indépendants
o FRANCE MEDIA MONDE (HR ACCESS)
▪ Journalisme et Audiovisuel
▪ 1600 salariés
▪ Journalisme, Intermittents du Spectacle, Pigiste, Fonctionnaire détaché
▪ AUDIENS, IRCANTEC
o CORA (PEGASE et LOGICIEL MAISON)
▪ Grande Distribution
▪ Echantillon de 5000 salariés
✓ Livre Blanc de Paie
o ALMAVIVA SANTE (Multi Solutions)
▪ Cliniques Privées (CCN51 – FHP) et Cabinets médicaux
▪ 4500 salariés sur 40 cliniques / cabinets
▪ Multi règlementaires et multi Solutions paie
o SANEF (Peoplenet de META4)
▪ Société d’Autoroute
▪ 2500 salariés sur 5 sociétés
✓ Audit de Paie
o Clinique MONCEAU (SAGE)
▪ Cliniques Privées (CCN51 – FHP)
o Clinique de TURIN (NIBELIS)
▪ Cliniques Privées (CCN51 – FHP)

SOPRA HR SOFTWARE
(ex HR ACCESS)
05/2010 à 05/2017
Client Manager / Chef de Projet / Team Leader d’une équipe de 5 personnes
Gestion de la Relation Client / Suivi de Production / Coordination TMA – Exploitation - Projet
✓ GSK : 3500 salariés, multi sociétés, multi établissements
o CCN de l’industrie pharmaceutique
o Responsable opérationnel de la prestation récurrente
o Plan de stabilisation de l’application Paie et du process de Production
o Coordination d’une équipe de 3 TMA (France et Offshore), et équipe Exploitation Paie
o Pilotage du compte : Qualification et Priorisation des demandes, Planification
o Production des DADSU
o Mise en place de la DSN Phase 2, puis Phase 3
o Animation de comité de Suivi, de pilotage et de Direction
✓ GSK : Externalisation de Recouvrement et de Réconciliation des IJSS
o Mise en place du processus de gestion d’externalisation
o Mise en place d’une équipe en charge de produire l’activité
o Création de l’offre commerciale en lien avec cette prestation
o Pilotage de l’activité par KPI
o Validation de la conformité des calculs en amont en Paie
o Accompagnement GSK auprès des CPAM dans le cadre de la mise en place des DSN de
Signalement
GSK : Projet Migration HR Access V5 vers HR Access Suite 9
o Accompagnement dans le cadre de la migration de Solution
o Support fonctionnel aux équipes projet
o Garantir la prise en compte des contraintes de production dans le cadre du projet
o Rédaction du cahier d’exploitation pour sa mise en place
✓ GETRAG : 800 salariés
o CCN de la Métallurgie (Nationale Cadres et Territoriale de la Gironde et des Landes)
o Responsable opérationnel de la prestation récurrente
o Plan de stabilisation de l’application Paie, GTA et du process de Production
o Coordination d’une équipe de 2 TMA (France et Offshore), et équipe Exploitation Paie
o Pilotage du compte : Qualification et Priorisation des demandes, Planification
o Production des DADSU
o Mise en place de la DSN Phase 2, puis Phase 3
o Animation de comité de Suivi, de pilotage et de Direction
✓ Projet Interne : Evolution de Norme DADSU
o Analyse des évolutions différentielles en la norme précédente et la norme actuelle
o Backlog des anomalies et développements non réalisés en fin de campagne précédente
o Priorisation et Qualification des développements à réaliser par la R&D
o Rôle de Product Owner
o Définition d’une offre commerciale relative à la production de la campagne N4DS
o Construction d’offres additionnelle à l’attention des clients
✓ Projet Interne : Projet DSN Phase 2 (Clients HR Access)
o Analyse et rédaction des besoins fonctionnels
o Chef de projet pour le compte de l’Outsourcing HR Access
o Représentant de l’Outsourcing dans le groupe projet SOPRA
o Stratégie de développement R&D
o Constitution d’une équipe Projet interne à l’Outsourcing
o Définition de la stratégie de déploiement pour l’ensemble des comptes Outsourcing
o Mise en place et suivi d’un planning de déploiement
o Mise en place du plan de communication interne et externe
o Mise en place d’une offre commerciale d’accompagnement dans le cadre de la mise en
œuvre de la DSN Phase 2
✓ Projet Interne : Projet DSN Phase 3 (Clients HR Access & Pléiades)
o Analyse et rédaction des besoins fonctionnels différentiels de la Phase 2
o Chef de projet pour le compte de l’Outsourcing HR Access(Multi Solution)
o Représentant de l’Outsourcing dans le groupe projet SOPRA
o Constitution d’une équipe Projet interne à l’Outsourcing (Reconduction de l’équipe HR
Access, et constitution de l’équipe Pléiades)
o Définition de la stratégie de déploiement pour l’ensemble des comptes Outsourcing
o Mise en place et suivi d’un planning de déploiement
o Mise en place du plan de communication interne et externe
o Mise en place d’une offre commerciale d’accompagnement dans le cadre de la mise en
œuvre de la DSN Phase 3
o Accompagnement du client OGF (Client Pléiades) en tant que Pilote Phase 3 auprès du
GIP MDS

CEGEDIM SRH
05/2008 à 05/2010
Responsable de comptes : Gestion de la Relation Client / Maintenance Applicative / Suivi de
Production
✓ LABORATOIRES FAMAR : 700 salariés, multi établissements
o CCN de l’industrie pharmaceutique
o Mise en place des déclaratifs : DUCS, Tableau Récapitulatif Annuel, DADSU
o Plan de stabilisation de l’application Paie
✓ GEMY : 700 salariés, multi établissements
o CCN du commerce et de la réparation automobile
o Mise en place des déclaratifs : DUCS, Tableau Récapitulatif Annuel, DADSU
o Paramétrage de la comptabilité
o Plan de stabilisation de l’application Paie
✓ Projet Interne : Mise en place du Service Client Teams RH
o Participation aux ateliers de réflexion et mise en place de l’organisation du Service Client
o Mise en place du Processus d’Exploitation de Paie
o Recette et demande d’évolution du modèle de paie Teams RH
o Travail avec les équipes de développement Standard et Modélisation en support fonctionnel

ADP GSI
01/2001 à 04/2008
Ingénieur d’Application Paie : Gestion de la Relation Client / Maintenance Applicative / Suivi de
Production / Coordination des intervenants Station, GTA et Programmeur
✓ VALEO : 3 entités multi-établissements - Electronic et Control System (1500 salariés), Sécurité
Habitacle (800 salariés), Système Contrôle Moteur (1500 salariés)
o CCN de la Métallurgie : Nationale Cadres, Région Parisienne, Nièvre, Côte d’Or, Sarthe, Puy de
Dôme
o Centralisation de la gestion des entités VALEO au sein d’une même agence pour une gestion
commune et cohérente Groupe
o Maintenance applicative des comptes dans le respect d’une cohérence de paramétrage
collective à l’ensemble des sites VALEO
o Mise en place des projets VALEO au sein des 3 entités confiées
o Suivi de production de la paie : Paie, Déclaratif et Comptabilisation
o Mise en place du paramétrage DADSU, et de l’évolution des normes
o Mise en place d’une GTA (GESTIL) pour l’entité Sécurité Habitacle avec l’équipe Temps d’ADP
o Gestion des départs anticipés liés à l’Amiante
✓ COMPAGNIE LAITIERE EUROPEENNE (Groupe BONGRAIN) : 3000 salariés, multi-activités, multisociétés, multi-établissements
o CCN de l’Industrie Laitière, des Coopératives agricoles Laitières, Syntec, Transport Routiers
o Contact privilégié du CSP Paie / RH et de l’équipe de Service Interne Informatique
o Gestion URSSAF et MSA
o Maintenance applicative du paramétrage
o Compte en sortie de mode On-premise avec gestion internalisée sur un mode Outsourcing
o Action de correction et d’optimisation du paramétrage
o Mise en place de la DADSU
o Stabilisation de l’interface AGORA (déclaratif trimestriel MSA)
o Gestion et déclaration de la caisse CP du transport

PIZZA DEL ARTE (Groupe LE DUFF) : 1600 salariés, multi-sociétés et multi-établissements
o CCN des hôtels, cafés et restaurants
o Solution basée sur système AS 400
o Mise en place des évolutions déclaratives : DUCS EDI, DADSU
o Projet de désarrimage (passage des restaurants en mode franchise)
✓ KAEFER WANNER : 1700 salariés, multi-sociétés et multi-établissements
o CCN du bâtiment
o Production de paie à périodicité multiple (Paie décalée pour la population Ouvriers)
o Gestion d’une comptabilisation analytique de paie de chantier
o Gestion de la caisse de gestion des Congés Payés (PRO BTP)
o Gestion des départs anticipés liés à l’Amiante
o Mise en place d’indicateurs de suivi de l’absentéisme
✓ CGEV (Compagnie Générale des Espaces Verts) : 2000 salariés, multi-sociétés et multiétablissements
o CCN Paysagiste, Travaux Publics
o Gestion d’une comptabilisation analytique de paie de chantier
o Production de paie à périodicité multiple (Paie décalée pour la population Ouvriers)
o Mise en place de la DUCS EDI
o Gestion de population MSA
✓ FIDAL : 1300 salariés, multi-établissements
o CCN Avocats, Conseil Juridique
o Gestion du CNBF
✓ STRADAL (Filiale St Gobain): 1300 salariés, multi-établissements
o CCN Extraction de carrières, Transformation des matériaux
o Refonte du plan de cotisation (Prévoyance / Mutuelle)
o Mise en place du Plan Epargne Groupe et de l’abondement
o Refonte de l’interface Comptable
✓ CGED : 1600 salariés, multi-établissements
o CCN Commerce de Gros de matériel électrique
o Mise en place de la DADSU
o Intégration de sociétés
✓ Chambre de Commerce et d’Industrie
o Mise en place d’un schéma de production de paie à la quinzaine pour indemniser les
chercheurs d’emplois inscrits.

▪ Points opérationnels hebdomadaires (Suivi et accompagnement fonctionnel) avec
l’intégrateur
▪ Comité de pilotage mensuel avec le client, et l’intégrateur

✓ TIGF (09/2017 à 11/2017): 800 collaborateurs, multi-établissements (Outil : Teams RH -
CEGEDIM)
o Audit de Paie
o Audit des processus du CSP
o Audit de prestation BPO
o Audit du SIRH

GIRAUDY
01/1997 à 01/2001
Responsable Paie au sein du CSP Paie
✓ Gestion des paies (Région Sud-Ouest) – 200 collaborateurs – CCN Publicité
o PACHA (Sopra) et HYPERVISION (ADP)
o Gestion de 200 paies de différents contrats (CDD, CDI, Intermittents, Formateurs, Apprentis,
Contrat de Professionnalisation, Temps Partiels)
o Gestion des dossiers avec les salariés, intervenants extérieurs et délégués syndicaux (Maladie,
AT, Prévoyance, Assedic, Inspection du travail, Caisse de retraite, Fongecif, Mutuelle, …)
o Gestion des absences (Maladie, Congés Payés, Inaptitude,)
o Etablissement des Soldes de tout compte (démissions, retraite, licenciement, …)
o Contrôle et régularisation des charges
o Pointage des comptes sociaux et validation de la comptabilisation de la paie avec le Service
Comptable
o TDS & CRC
✓ Reporting RH
o Mise en place des Reportings mensuels à destination de la RH
o Préparation des indicateurs du Bilan Social, des indicateurs suivis par le CHSCT
✓ Projet Migration / PACHA vers ADP HYPERVISION
o Rédaction du cahier des charges
o Ateliers d’analyse fonctionnelle
o Recette Paie
o Formation Paie
o Mise en place des requêtes de contrôle et de reporting RH