Nicolas - Chef de projet MVS

02/2004 : AUDIT SECURITE DE LA PARTIE MAINFRAME D'UN SI INDUSTRIEL

Durant cette mission, j'ai été chargé de réaliser une analyse globale de la sécurité du SI (aspects techniques et organisationnels) : définition du plan d'audit (base méthodologique Marion); mise en oeuvre des entretiens et analyses; synthèse des résultats et proposition de plan d'action.


05/2003 – 07/2003 : CONDUITE DU DEPLOIEMENT D’UNE VERSION DU SI. RESEAU BANCAIRE.

A ce poste, j’ai assuré la coordination des travaux d’intégration régionale puis de mise en production d’une nouvelle version du SI bancaire sur 3 centres de production : définition de la démarche ; coordination et mutualisation des travaux ; bilan de la mise en œuvre avec identification des axes d’amélioration futurs.


01/2003 – 05/2003 : CONDUITE DE PROJET D’INTEGRATION DE VERSION. RESEAU BANCAIRE.

Durant cette mission, j’ai assuré la coordination des travaux communautaires (3 centres de production en cible) d’intégration technique de la nouvelle version du SI bancaire : définition de la démarche ; stratégie d’intégration (recevabilité des projets ; installation ; fonctionnement intégré) ; construction des livrables clés (plan d’intégration, cahiers de recette, plan de bascule).


09/2001 – 01/2003 : CONDUITE DE PROJET TECHNIQUE ET ORGANISATIONNEL. RESEAU BANCAIRE.

Dans le cadre d’un grand projet de mise en commun d’une plateforme informatique (6 centres et 16 banques), j’ai assuré l’organisation et la coordination des opérations techniques de montage du système d’édition commun (développement – intégration – diffusion). Puis défini les orientations de portage et de mise en œuvre des référentiels sur les centres de production (gestion du fonctionnement multi-sites : maintenance ; release ; version).


12/1999 – 09/2002 : CONDUITE D’OPERATIONS DE BASCULE. GROUPE DE RETRAITE.

Dans le cadre du basculement progressif vers un nouveau système de gestion, j’ai assuré l’organisation et la coordination des travaux de mise en production (14 bascules effectuées ; coordination des équipes Utilisateurs-Etudes-Intégration technique et fonctionnelle-Production).


01/2001 – 09/2001 : DIRECTION TECHNIQUE DU BASCULEMENT A L’EURO. RESEAU BANCAIRE.

A ce poste, j’ai assuré le montage du plan de basculement progressif à l’Euro d’un système bancaire (communauté informatique de 3 centres) : stratégie de bascule ; répétitions ; optimisation du processus ; coordination avec les centres de production. Le basculement a été réussi pour les 3 centres dans les délais.


01/2000 – 01/2001 : DIRECTION MOA DE PROJET. RESEAU BANCAIRE.

Durant cette mission, j’ai été chargé de la direction de la Maîtrise d’Ouvrage Communautaire (8 banques) du projet de construction d’une nouvelle version du système bancaire. Dans ce cadre, ont été assurés la coordination des Chefs de Projet (MOA et MOE) – la stratégie, l’organisation et la mise en œuvre des recettes – la coordination avec les banques régionales. Ce grand projet a vu environ 100 personnes à l’œuvre pour un budget de 40 MF.


12/1997 – 01/2000 : DIRECTION MOE DE PROJET. RESEAU BANCAIRE.

Durant cette mission, j’ai été chargé de la direction du projet de passage à l’an 2000 pour le compte d’une communauté informatique (3 centres). Le périmètre traité a concerné l’ensemble des composants de la plateforme bancaire (système-outils-applications pour les systèmes Centraux-Serveurs et Poste de Travail) et des phases d’un projet (étude d’impact; fabrication ; recette MOE ; recette MOA en simulation). La coordination avec les 3 centres et les 8 banques de la communauté informatique a également été assurée. Ce projet a représenté un budget de 18 MF.


01/1997 – 06/1998 : ASSISTANCE INTEGRATION DE SYSTEME. GROUPE DE TRANSPORT.

Cette mission a consisté à effectuer des revues de projet périodiques (avec analyse de risques) et à participer à la coordination des équipes pluri-disciplinaires en charge de la mise en œuvre d’un système de supervision des équipements associés au transport.


01/1996 – 12/1997 : CONDUITE DE PROJET DE PORTAGE DE SI. RESEAU BANCAIRE.

Ce projet a consisté, après définition des règles de gestion de configuration des versions du SI (Cf. ci-après), à définir la démarche (pré-requis ; gestion des socles techniques) et coordonner les opérations de portage du Système d’information bancaire. Elle s’est prolongée par le suivi de l’intégration du système livré sur les différents centres récepteurs.
Parallèlement, j’ai assuré une assistance auprès de la Direction Technique dans le cadre de l’organisation de la mise en commun (3 centres) du système d’information.


09/1995 – 06/1996 : CONDUITE D’ETUDE DE GESTION DE CONFIGURATION. RESEAU BANCAIRE.

L’objectif de cette étude a été de construire les règles d’architecture et de fonctionnement du système d’édition d’une plateforme bancaire, en terme d’outils ( Pacbase, Endevor, …), de processus (Développement – Intégration - Recette Utilisateur), de diffusion des composants du SI (modes complets et différentiels ; composants techniques et applicatifs) et d’organisation des structures (équipes communes et centres récepteurs).


Synthèse des missions réalisées de 1985 à 1995 :

1995 : Organisation des contrôles de production d’un système bancaire.

1992-1995 : Organisation des projets de recette et de mise en production d’ un système bancaire (12 bascules).

1992 : Responsable Qualité d’une direction d’une importante SSII (cellule qualité ; suivi qualité de deux projets).

1992 : Audit des processus de maintenance d’une application de facturation / recouvrement.

1991 : Chef de Projet de développement applicatif au forfait (3,5 MF ; 15 ingénieurs).

1991 : Audit de l’exploitation d’une application de comptabilité analytique.

1990 : Chef de Projet de développement d’une version applicative au forfait (10 MF ; 20 ingénieurs).

1989 : Fomateur des ingénieurs d’une importante SSII.

1989 : Responsable de projet de maintenance applicative au forfait (équipe de 3 ingénieurs).

1988 : Analyste programmeur en maintenance applicative.

1986-1988 : Professeur de Mathématiques en Côte-d’Ivoire dans le cadre du service national.