Fadéla - Chef de projet MAITRISE D OUVRAGE

Principales interventions

Société générale : Chef de projet orchestration de processus métiers dans le cadre de la transformation numérique de la banque de détail en
France
BNPP Paribas : Chef de projet au sein de la direction des opérations dans le cadre du programme 2020 de transformation de BNPP / BDDF
GEMB : Coordonnatrice du chantier DATA dans le cadre d’un projet de titrisation
BPI France : Consultante MOA au sein du service de gouvernance fonctionnelle / sujets : risques , réglementaires …
Société générale : MOA stratégique en charge des besoins de pilotage Financier et Commercial
BPCE : PMO responsable de suivis des risques, revue des processus de prise en compte des besoins métiers et de recette dans le cadre du
programme Bâle II au niveau groupe
BNP Paribas : AMOA, évolution SI réglementaire marchés émergents
Banque de France : Audit SI entreprise et étude d'impacts pour refonte outil de cotation entreprises (équivalent FIBEN)
Crédit Foncier : Chef de projets MOA de plusieurs projets réglementaires (Risques de crédit) + préparation dossier d’homologation
Société générale : MOA backtesting LGD et dispositif de gestion de la qualité des données risques et SI Décisionnel
CNCE / BPCE : Pilote de projets MOA Bâle 2
ORANGE : Chef de projet MOA Décisionnel et projets réglementaire

Sélection de projets

Société Générale – à BDDF/COO, Chef de projet - Depuis décembre 2018
Intervention dans le cadre des travaux de transformation numérique de la banque de détail en France pour l’orchestration des processus métiers en charge des processus d’ouverture de compte (particuliers et entreprises) et GDPR
• Instruction des besoins métiers et des retours d’expérience du réseau
• Accompagnement à la transformation digitale
• Modélisation & optimisation des solutions de digitalisation
• Automation avec solution BPM/Harmonie
BNP Paribas - Direction du Pilotage et Organisation des Opérations, Chef de projet – de Janvier 2018 à Mai 2018
Dans le cadre du programme de Transformation 2020, Orchestration des travaux liés à la définition des liens entre les unités organisationnelles de BDDF France et les back offices concernés pour toutes les activités de la banque BDDF France (9
filières métiers concernées)
• Cadrage et coordination des travaux
• Organisation et gestion des travaux de l’équipe
• Pilotage, Suivi & Reporting
Société Générale - Direction Financière, MOA Stratégique - de juillet 2017 à Janvier 2018
Intervention dans le cadre de la refonte du système de pilotage des agences pour la mise en place des indicateurs liés au pilotage financier et commercial
• Cadrage des besoins
• Appréciation de la complexité et faisabilité au regard des jalons prévus
• Proposition de scénarii et solutions
• Réalisation, par sujet, d’une étude synthétique de l’existant
• Etude comparative entre l’existant objet de refonte et le CMW (golden source cible) et identification des écarts
GE Money Bank (GEMB) – de Mai 2016 à Mai 2017
Coordonnatrice MOA du chantier DATA d’un projet de Titrisation
• Coordination des entités intervenantes : BO, BI, MDM et Métiers (Risque, Finance, Opérationnels et Readiness)
• Organisation d’ateliers pour définir et spécifier les besoins
• Documentation des travaux et des indicateurs de pilotage projet.
BPI France, MOA projets Décisionnels, service de gouvernance fonctionnelle des projets métiers – de Septembre 2014 à Avril 2016
Instruction des besoins ALM et EQR (évaluation quantitative du risque ), mise en place d’interfaces dont une générique destinée à des besoins et des métiers divers
• Prise en charge des besoins de restitutions ALM et EQR et relatifs aux Aides & prêts accordés pour financer les projets d’innovation
• Mise en place d’une interface générique (périmètre financements BPI)
• Instruction des besoins AQR requis dans le cadre de l’exercice prudentiel d’évaluation de la qualité des actifs par la BCE (audit des expositions et examen des portefeuilles)
BNP Paribas, MOA, ITME Emerging Markets – 2011 à 2014
Cadrage et mise en place de projets à caractère réglementaire
• Prise en compte des recommandations de l’Inspection Générale et relatives à la loi MURCEF (loi portant Mesures Urgentes de Réformes à Caractère Économique et Financier)
• En Complément du dispositif en place pour les déclarations des comptes bancaires et assimilés (FICOBA), mise en place des déclarations des comptes chèques Outre-Mer (FICOM)
BPCE, PMO, direction des programmes (Bale II) – 2011
Responsable de suivis des risques, revue des processus de prise en compte des besoins métiers et recette programme Bâle II pour assurer:
• La revue et le suivi des risques identifiés sur le programme (9 opérations comprenant chacune plusieurs projets), suivi et reporting relatifs à la prise en compte des besoins métiers
• La définition de nouveaux processus (réalisation de l'état des lieux relatif à la prise en compte des besoins et gestion des livrables), la revue du processus de recette
Banque de France, MOA SI entreprise, observatoire des entreprises et établissements de crédit – 2011
Audit SI entreprise et étude d'impacts pour refonte outil de cotation entreprises(équivalent FIBEN)
• Intervention dans le cadre de la refonte du système d’information entreprises en vue de mise en place d’un nouveau dispositif de cotation des entreprises
• Etude critique de l’existant & formalisation des résultats et des orientations/recommandations.
Crédit Foncier, Chef de projet MOA, direction des risques – 2008 - 2011
Suivi de plusieurs projets réglementaires (ex: programme Bâle II), en assistance à la direction risque (DRI) et en collaboration avec la direction comptable et DSI par la mise en œuvre:
• De divers projets de mise en conformité avec les normes groupe BPCE en vue d’harmoniser le Défaut et le Douteux
• Des évolutions qui s’imposent dans le cadre des travaux d’homogénéisation entre les règles prudentielles et règles comptables, mise en œuvre de projets pour la fiabilisation du SI
• Participation à la préparation du dossier d’homologation ACP

Société Générale, MOA SI Décisionnel Risques, DSI banque de détail France – 2006 - 2008
Mise en place du programme Bâle II au sein du pôle « Risque/Bâle 2/Rentabilité/mesure activité » de la DSI :
• Mise place d'un datamart pour le Recalibrage et le Backtesting de l’indicateur LGD,
• Mise en place d'un dispositif de gestion de la qualité des données risques (appréciation et restitution d'indicateurs (tiers, sûretés, impayés, créances douteuses, événements Bâlois, notations…)
• Monitoring de la qualité des données utilisées dans le cadre de la réglementation Bâloise (calculs PD, LGD, EAD, RWA…)
BPCE (ex CNCE), MOA, direction des Risques / Programme Bale II – 2002 - 2006
Dans le cadre du programme Bâle II, en assistance à la Direction des Risques Groupe (DRG), Intervention sur plusieurs chantiers:
• Élaboration du dictionnaire de données Bancaires /Risques: Réalisation de différents travaux préalables au démarrage du programme Bâle II (cartographie du SI groupe, étude existant...)
• Définition des nomenclatures groupe: sûretés reçues sur engagements, catalogue des produits et prestations, incidents ou événements Bâlois
• Modélisation de l’entrepôt de données pour les besoins de la direction des risques: communication sur les besoins de la DRG, propositions d’évolutions relatives aux besoins des risques
• Pilotage et suivi de projets (SI opérationnel et autres): Coordination des travaux visant à fédérer le groupe autour de principes et normes communes
Orange , pôle Datawarehouse (DWH) du département Système d’information décisionnel (SID) – 1999 à 2001
Responsable MOA Décisionnel – projets réglementaires pour la mise en place de l’entrepôt de données Symphonie et de datamart
• Mûrissement et lancement de projets
• Pilotage et suivi
• Réalisation des différentes études et livrables exigés par la démarche Équipage de France Télécom/Orange
• Organisation des comités de pilotage
• Coordination et synchronisation de plusieurs équipes (Exploitation, Architecture, Maîtrise d’œuvre, Sécurité)