Kamel - Chef de projet MAITRISE D OUVRAGE

Transformation Manager

Paris Mission : conduite de missions de transformation mandatées par les directions métiers et fonctions du groupe :
Personal Finance - Rationalisation des parcours clients et l’usage des données externes : o Revue et optimisation des processus métiers o Amélioration des parcours clients o Rationalisation de l’usage des données clients  BCEF - Conduite du programme de transformation 20-25 (plan de
transformation Groupe GTS) : o Pilotage de l’initiative "Accélération digitale" o Mise en place de la tour de contrôle pour suivre l’avancement du programme de transformation  CARDIF - Définition d’un nouveau Digital Delivery Model de la DSI : o Diagnostic et analyse de la situation As-is o Proposition et validation du modèle cible o Définition d’un plan et trajectoire de mise en œuvre  … autres missions diverses

Mission : Direction et pilotage de projets
Domaine d’intervention :
Mise en place de la gouvernance des projets
Pilotage des projets :
- Plateforme Salesforce : implémentation d’un nouveau module de gestion des réclamations pour les clients France.
- Plateforme Salesforce : mise en place d’interfaces d’échange de données avec les applications Legacy et autres (Eptica, …).
- Plateforme Risque de Crédit France.
- Sécurité SI – ID Management.
Cadrage des projets
Définition et validation des processus Métier
Réalisation de RFP
Benchmark des fournisseurs
Négociation et contractualisation avec les fournisseurs
Validation des spécifications fonctionnelles
Suivi des projets : préparation et animation des comités (pilotage, projet…) / Gestion des risques, conflits et problèmes
Conduite du changement
Management des ressources internes et externes
Coordination et suivi de la relation avec les contributeurs internes et externes
Elaboration et gestion de budget

Mission : en charge du déploiement des référentiels RH (BIP HR) et Finance (OS Global) au sein de CAPGEMINI Group
Domaine d’intervention :
Direction et pilotage du projet
Préparation et organisation des kick-off avec les sponsors RH et Finance des filiales en France et à l’international
Organisation des workshops Métier dans les pays
Préparation et animation des comités de pilotage dans les pays
Validation des spécifications fonctionnelles
Organisation de la recette
Organisation des déploiements en France et à l’international
Organisation de la formation
Gestion des ressources projet
Coordination des équipes business locales et internationales
Gestion du budget
Reporting

EDF : Juin 2005 – Avril 2006
Mission : Consultant senior en charge de la recette fonctionnelle du progiciel SAP (modules CRM et ISU : facturation), dans le cadre du projet « SIMM »
Domaine d’intervention :
Mise en place de la stratégie de test
Elaboration des cahiers de test
Déclaration et suivi des defects
Encadrement de recetteurs juniors
Formation et transfert de compétences
Préparation et organisation de comités opérationnels

Symphonie On Line : Janvier 2004 – Mai 2005
Mission : Consultant senior en charge du déploiement du progiciel « Hexagone », dans des centres hospitaliers, cliniques et maisons de retraite, pour la gestion économique et financière
Domaine d’intervention :
Audit des processus existants
Définition des besoins
Réalisation des dossiers de paramétrage
Elaboration du reporting opérationnel et décisionnel
Mise en place des plannings de configuration, déploiement et formation
Reprise de données (historiques)
Préparation et animation des sessions de formation
Accompagnement des utilisateurs

Consultant en charge de l’élaboration des sites internet Planet

Mission : Finance Brésil et Méxique ********
Domaine d’intervention :
Conception et génération de pages web
Gestion de contenu
Tests d’intégration
Mise en ligne

Mission : Consultant en charge de la configuration et maintenance du progiciel ITN V9 pour la gestion des Assurances et Risques (IARD), dans le cadre du projet « CRISTAL »
Domaine d’intervention :
Paramétrage
Maintenance corrective et évolutive
Rédaction et mise à jour de livrables

MISSIONS ACCOMPLIES

SOGETI France : Août 2007 – Novembre 2008
Mission : en charge de la refonte du Système d’Information RH de SOGETI France
Domaine d’intervention :
Direction et pilotage du projet
Cadrage de la solution RH globale
Refonte des process Métier
Réalisation des cahiers des charges et RFP
Benchmark des éditeurs et intégrateurs
Suivi de la relation avec les fournisseurs
Conduite du changement
Organisation de la formation et du support aux utilisateurs
Préparation et animation des comités projet
Gestion du budget
Reporting

Mission : PMO dans le cadre du projet « ARPEGE Advanced » pour le déploiement de nouveaux postes de travail « Windows XP »
Domaine d’intervention :
Coordination avec les cellules bureautiques de la Société Générale
Organisation de la recette fonctionnelle
Suivi de l'avancement des déploiements
Planification et suivi budgétaire
Reporting
Préparation et animation de comités hebdomadaires d'avancement

Mission : PMO dans le cadre du projet « EURO Phase II »
Domaine d’intervention :
Mise en place et suvi du planning de basculement (déploiement) des applications Métier, du Franc à l'Euro
Préparation de réunions de pré-bascule
Coordination des équipes MOA, MOE et Direction de Projet
Gestion des ressources Humaines et matérielles, mobilisés en périodes d'astreinte
Suivi des incidents
Reporting