Guillaume - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

01/2004 à 05/2005 - INEUM CONSULTING (ex. Deloitte Consulting)
CA : 85 Millions €, 500 consultants

Senior Manager au sein du département Financial Management.
En charge des clients REXEL et DISNEYLAND RESORT PARIS
Missions de conduite du changement des fonctions financières :
>Aide au choix d’outil / Etude de faisabilité
>Mise en œuvre de système d’informations financières couvrant l’ensemble du processus BPM (Business Process Management)
>Missions de réduction des délais (conso / reporting)
>Réorganisation de la fonction finance
>Passage aux IFRS

Participation active au développement du cabinet :
>Action commerciale
>Evolution des offres de services
>Partage des connaissances (best practices, formation, relais Qualité)
>Suivi et management d’équipes de 2 à 10 personnes : coaching, planning, évaluation, recrutement,…

03/1998 à 12/2003 - CARTESIS (Editeur de progiciels)
CA : 70 Millions €, 500 employés dont 160 consultants
Directeur Adjoint du pôle Industrie/services au sein du département Services.

En charge des clients COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN, SNECMA, C3D, LAPEYRE, POINT P…
Développement commercial et suivi des relations commerciales avec les clients du pôle
Suivi et management des équipes de consultants fonctionnels et techniques dans le cadre des missions (équipes de 4 à 20 personnes)
Suivi et pilotage de l’activité du pôle :
>Tableaux de bord réels et prévisionnels : suivi du réalisé / budget et analyse des variances, suivi de la rentabilité des missions
>Suivi des consultants (coaching, gestion des effectifs, plannings, évaluations et promotions, formations,…)

Coordination avec les autres services CARTESIS (commercial, marketing stratégique, R&D, normes et méthodes,…)
>Evolutions fonctionnelles des versions
>Développement des offres de services intégrées
>Organisation de manifestations

03/1997 à 03/1998 - DCN INTERNATIONAL (Contrats militaires navals à l’export)
CA : 700 Millions €, 70 employés
Directeur Financier Adjoint, responsable du service comptabilité, de la consolidation et de la gestion financière des contrats.
Responsable de la mise en place et de la réalisation des comptes consolidés du groupe (4 sociétés),
En charge de la réorganisation et de la supervision du service comptable (5 personnes).

03/1994 à 03/1997 - ELF ANTAR France (Raffinage distribution de produits pétroliers)
CA : 1100 Millions €, 3000 employés
Analyste financier au sein de la Direction Financière.
Mise en œuvre du projet de consolidation des comptes du sous-groupe et réalisation des comptes consolidés
Réalisation d’analyses financières sur un sous ensemble de filiales (région ouest de la France + DOM TOM)
>Assistance comptable
>Pilotage de l’activité (business review)
>Analyses financières dans le cadre d’opérations patrimoniales (acquisitions, cessions, fusions)

10/1992 à 03/1994 - PRICEWATERHOUSE COOPERS (Audit et commissariat aux comptes)
CA : NC, 1600 employés
Auditeur comptable.
Participation à des missions d’audit et de commissariat aux comptes, notamment dans le cadre d’audit de comptes consolidés : L’OREAL, SYNTHELABO,…