Sébastien - Chef de projet ITIL

Expérience professionnelle

Depuis 08/2015 LCH.Clearnet (Chambre de compensation Paris/Londres) – Consultant
Directeur de projet
Refonte de l’infrastructure du SI avec changement de fournisseur – Budget 2M€

09/2014 – 08/2015 SEPHORA - DSI - Consultant
12 mois Chef de projet – PMO
Renouvellement du contrat d’infogérance avec changement d’infrastructure – Budget 2M€
02/2014 – 09/2014 AXA-IM - DSI - Consultant
8 mois Chef de projet
Migration d’infrastructure serveurs vers Windows 2012 – Budget 4M€

12/2011 – 10/2012 LCH.Clearnet - Chambre de compensation Paris/Londres – Consultant
11 mois Chef de projet (Part-time)
Déménagement des infrastructures réseau/télécom/sécurité – Budget 500k€

08/2011 – 12/2013 TOTAL – DSIT Holding – Consultant
29 mois Directeur de projet - PMO
Migration des environnements techniques pour l’ensemble des applications de la direction informatique groupe - 100 applications métier – Budget 8M€

04/2011-08/2011 TOTAL – DSIT Holding - Consultant
5 mois Responsable de projet infrastructure
Déménagement du SI Trésorerie

Depuis 10/2010 Total – DSIT Holding - Consultant
Responsable de production sécurité
 Principales missions
Responsable de la gestion des problèmes liés à la sécurité (Process ITIL)
Suivi de production et pilotage de l’infogérance
Reporting et communication
Intégration nouveaux projets
 Périmètre de responsabilité
Infrastructure de sécurité centralisée (bulles de sécurité pour le hosting des applications)
Solution d’authentification, de sauvegarde et de supervision
Intégration et mis en production des nouvelles infrastructures (Nouveau DC)

11/2009 – 06/2010 Société Générale - Consultant
8 mois Responsable d’équipe
 Responsable d’une équipe de chef de projet intégration au sein de l’entité GTS
Management des ressources (6 personnes)
Répartition, suivi et reporting de l’activité
Définition et amélioration des processus (ITIL)
Définition d’architecture technique
 Périmètres de responsabilité
Gestion et évolution des réseaux utilisateurs du siège pour l’ensemble des métiers
Etude et gestion du MAN fédérant les différents HQ et les DataCenters
Qualification des besoins clients
Rationalisation et optimisation des infrastructures existantes
Rédaction de la documentation technique pour les mises en production
Tests, recettes et suivi des implémentations
Support niveau 3
 Gestion de projet
Responsable d’un projet d’harmonisation des environnements réseaux
Organisation et animation de l’équipe projet
Etude d’impact, gestion des risques
Définition et suivi des plannings et des livrables
Préparation et suivi des phases d’implémentation et de migration
Reporting projet HP PPM

10/2007 – 10/2009 LCH.Clearnet (Chambre de compensation Paris/Londres) - Consultant
25 mois Directeur de projet
 Principaux projets
Refonte du réseau Corporate Backbone reliant les différents sites européens (10 sites européens : HeadQuarters et DataCenters)
Interconnexion des DataCenters de Paris et de Londres
Nouvelle connectivité des Membres et des Partenaires pour la distribution des services financiers de Clearing (10 partenaires, 60 Membres européens)
Développement d’une Gateway centrale de communication pour la messagerie temps-réels MMTP et les transferts de fichiers FTP
 Architecture
Audit des infrastructures existantes
Etude des solutions réseaux standards IP (MPLS) et orientées message (SWIFT, CCI)
Mise en place d’une solution VMWare pour les serveurs centraux de connexion Membres
Définition de l’offre de service client (Modèle direct) : étude financière (budget, ROI) et organisationnelle, suivi de la communication client
Rédaction et suivi de RFP pour le remplacement des infrastructures existantes
 Gestion de projet
Méthodologie : Prince 2 / outil de suivi de projet : Artemis
Organisation et animation de l’équipe projet (Paris – Londres)
Etude d’impact, gestion des risques, définition de la stratégie et aide à la décision
Dépouillement des offres, sélection des fournisseurs
Présentation des solutions retenues, conseil et reporting à la direction
Définition et suivi des plannings et des livrables
Préparation et suivi des phases d’implémentation et de migration

10/2003 – 09/2007 TOTAL (DSI Raffinage/Marketing) - Interne
48 mois Responsable de service production réseau/sécurité
 Périmètre de responsabilité du service
Infrastructure de sécurité centralisée (DMZ) pour l’hébergement e-business
Interconnexion sécurisée des partenaires et des filiales (100 sites distants)
Réseaux VPN MPLS de connexion des différents sites de confiance Total (300 LANs)
Support réseau pour la branche Raffinage Marketing (40 000 utilisateurs mondiaux)
 Gestion du service
Définition et mise en place du service (création d’un nouveau service)
Suivi contractuel et opérationnel d’une équipe d’Infogérance (10 personnes)
Définition et suivi des budgets
Suivi des Comités de Pilotage fournisseurs et opérateurs, reporting, suivi des SLA
Gestion des changements et de la communication suivant la démarche ITIL
 Support niveau 3 sur l’infrastructure LAN, WAN, Sécurité de la branche RM
Expertise technique
Gestion et pilotage de la résolution des incidents, suivi des plans d’actions
Mise en place et pilotage d’outil de reporting et d’analyse réseau
 Activité projets
Principaux projets
Mise en place d’un réseau WAN MPLS pour les stations services (1000 sites)
Mise en place de connexion sécurisée pour les sites distants (100 filiales)
Hébergement d’extranet pour le Marketing France
Intégration fonctionnelle
Définition des budgets de maintenance et d’exploitation, adaptation de l’organisation
Participation à la définition des architectures techniques
Rationalisation et mutualisation des infrastructures pour réduire les coûts d’exploitation
Intégration des contraintes de production (redondance d’équipements, facilités d’exploitation)
Intégration technique, configuration, recette, planification des changements associés

07/2001 – 09/2003 BNP Paribas - Consultant
27 mois Chef de projet réseau/télécoms
 Principaux projets d’architecture
Rationalisation des zones de fédération des sites BNP Paribas sur le réseau MAN
Migration des sites sur le nouveau MAN parisien Optique DWDM (20 sites)
Optimisation du routage OSPF, mise en place d’architectures Gigabit Ethernet
 Gestion de projet
Définition de l’architecture, audit des infrastructures existantes
Analyse des possibilités d’optimisation techniques et financières
Rédaction des expressions de besoins et des spécifications
Définition des technologies, des équipements et des infrastructures télécoms
Rédaction des dossiers d’architecture, présentation technique des solutions retenues
Etude financière (budget, ROI)
Consultation des différents fournisseurs (opérateurs, intégrateurs)
Définition des plannings, coordination des principaux acteurs, suivi des commandes
Configuration des équipements, Installation sur site, recette et tests fonctionnels
Rédaction des dossiers d’exploitation
 Support niveau 3
Gestion des incidents majeurs
Expertise technique, veille technologique

02/2001 – 06/2001
CCF HSBC – Consultant
5 mois Ingénieur de production
 Exploitant du réseau d’agences et du réseau métropolitain
 Support niveau 2
Supervision du réseau Data d’agence et métropolitain, gestion des incidents
Pilotage des fournisseurs : opérateurs Télécoms, constructeurs
Intégration des nouveaux projets, configuration des équipements

03/2000 – 01/2001 Boutgues Telecom – Consultant
11 mois Chef de projet déploiement
 Principaux projets
Déploiement de boucles SDH/WDM métropolitaines et régionales pour le réseau de transmission
Raccordement avec les différents opérateurs
 Gestion de projet
Analyse et définition des besoins du projet
Intégration des dossiers d’architecture
Validation technique des équipements et de l’infrastructure (fibres)
Définition des plannings, consultation et suivi des fournisseurs (Alcatel et Lucent)
Coordination des sous-traitants, visite de sites
Pilotage des installations, encadrement des recettes
Suivi de la mise en exploitation