Jose - Directeur de projet SAB

Depuis 2012 à aujourd’hui

AXA BANQUE - Mission réinternalisation activité de Crédit en Banque

• Mission sur la ré-internalisation de l’activité Crédit (4 Md 50 000 dossiers)
• Description du Parcours clients – Assistance au paramétrage du progiciel SAB (Gestion et comptable)
• MOA sur la ligne métier (gestion saine et cycle impayés/surendettement – moyens de paiement- déclaratif et refinancement)
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques –Processus de gestion et de contrôle
• Coordination MOA – MOE – Editeur – tableau de bord
• Animation des divers comités (Métiers – pilotage – DSI)

NATIXIS - Mission MOA & pilotage de la migration de Société de gestion

• Mission MOA & pilotage de la migration de (2) sociétés de gestion au sein du groupe Natixis
• En charge de l’ensemble des applications SAB/SAMIC
• Rédaction des cahiers des charges - Mapping des données
• Coordination des métiers (titres) back-office – conservateurs
• Pilotage des migrations (3 lots)

Groupe Industriel - Service Trésorerie

• Mission organisation pour la mise en place du SEPA au sein de Direction financière
• Mission d’optimisation des process trésorerie – Total – Primagaz –Concessionnaire d’Autoroute
• Mission de RFI – RFP sur des logiciels de trésorerie à destination de groupe industriel

Grand Groupe Industriel du CAC 40

• Mission MOA & Organisation Service Trésorerie Système Central
• Optimisation des Processus
• Mise en Place d’outils de reporting de l’activité MOA
• Rationalisation et optimisation des process back-Office de Trésorerie
• Sécurisation et orientation des modes STP de certaines lignes de métiers

02/2012 au 04/2012 Banque Privée 1818
Audit Risque et Conformité

• Audit et Optimisation des processus – Requêtes/Etats pour Contrôle des Risques et de la Conformité
• Conception des phases de tests et mise en production
• Analyse des besoins Société de Gestion – Banque – Back Office Gestion
• Conseil et aide aux paramétrages de l’outil (Sab) Contrôle de l’activité banque
• Animation et Pilotage de Coproj et Copil


04/2011 au 02/2012 AEDIAN
Chef de Projet

• Mission Analyse du RFI Corporate action Tool – SGSS
• Veille réglementaire Post marché
• Réponse A.O
• Prospection Private banking


07/2009 au 04/2011 NATIXIS EUROTITRES

• Mission dans la fusion de 2 établissements (Private Banking) – SAB (Référentiel) (SAMIC Module Titre)
• Conception, Coordination, Gestion de la phase du projet Interface et Datawarehouse Gestion du Budget -2 500 ETP Conception des interfaces (environs 150), Planning, Rédaction des Expressions de Besoins, Cahier des Charges, Plan de tests, Recettes & Homologation. Sur le Core Banking SAB-SAMIC
• Conception du Datawarehouse (dictionnaire des données création des relations et architecture)
• Gestion de la relation des intervenants (Editeur – Client ‘2 Banks’ – P.S.I)

02/2009 au 06/2009 KBL et Dresdner
Solution SAMIC

MOA sur le concept de l’anonysation des données ‘Fichier Central’
 Assistance & Conseil pour la réalisation de reporting Trésorerie ‘Consolidation & Risques’
 Prospection commerciale Monégasque auprès de Private Banking


12/2008 au 02/2009 AGH ACERTHIA

• Intervention dans les métiers de la B.F.I, B.M..I, Asset Management, Dépositaire
• Administrateur de Fonds sur les secteurs Back – Office, Middle – Office, Maîtrise d’ouvrage
• Projet des Systèmes d’Information – PCA et PRA

09/2001 au 11/2008 S A M I C - Groupe S A B
CONSULTANT -MOA – Responsable Projets – Organisation - Responsable Comptes Clients

• Déplacements : Ile de France –Province – Monaco – Luxembourg
• Client à Monaco Dresdner, CMB, KBL, BPCA, Monté Paschi – Crédit Suisse Solution SAMIC
• Client Hors Monaco – State Street – Crédit Suisse – Natixis – Meeschaert – ODDO (Solution Mixte SAB référentiel SAMIC activité Titres) Luxembourg : SNCI (SAB Crédit et Comptabilité Référentiel – Portefeuille pour compte propre SAMIC)
• Organisation
• Audit et analyse de processus
• Modèles organisationnels
• Conduite du changement – Plan de Communication
• Mise en œuvre S.I type Core Banking et CRM
• Organisation des interfaces
• Management de Projet
• Organisation et coordination de l’ensemble d’un projet (Cycle du projet)
• Avant Vente, Phase de cadrages et études préalables (Audit de l’existant, notre de cadrage)
• Elaboration des Phases de lancement et de conception générale – Phase de Lotissement-
• (Note de lancement, Cahier des charges, plan d’assurance qualité, plan de management de projet)
• Qualification du pilotage des processus d’homologation et/ou de recette fonctionnelle
• Déploiement du Pilotage – Opérationnel - Livraison - Support bilan de projet et conduite du changement – formation des utilisateurs –
• Post-déploiement retour sur expériences
• Coordination de la relation MOA, MOE et Clients
• Gestion des Livrables – Recette et Homologation –
• Formation interne et Externe – Rédaction de Manuel opérationnel et Technique
• Veille éditoriale (Respect des normes de qualité SLA)
• Project Management Office
• Planification (projets, activités)
• Gestion et management des ressources
• Gestion des budgets
• Gestions des instances
• Management Opérationnel
• Management équipe opérationnelle
• Coaching et accompagnement de consultants
• En charge de différents modules (liés aux instruments financiers) sur les besoins évolutifs - Clients – Réglementaires/Risk
• Planification des développements suivi budgétaire et Catalogue prix/produit
• En charge de l’ensemble des déclaratifs réglementaire – B d F, AMF, BAFI et Risk.
• Expert Métier en Valeurs Mobilières- (du Carnet d’ordre aux Règlements Livraisons Mode STP - SWIFT) – Action – Obligation –TCN – OPCVM– Collatéralisation –Pensions Prêt & Emprunt titres – Dérivés listés Futures/Options – OTC – TAUX - Courbes de taux – Conservation & Teneur de Compte, Trésorerie, Moyens de paiement, Engagement, Crédits.
• Gestion des Référentiels, Valeurs Mobilières, OPCVM, Cours, Taux, Devises et des interfaces avec les providers (Fininfo, Reuters, Bloomberg)
• Expression de besoin – Rédaction des Spécifications – Plan Test – Testing - Homologation

Responsable de comptes Clients
- Responsable de Comptes Clients
- Présentation des novations produits- conseil (Infogérance -TMA,
- Prestations de Services
Sous-Traitance Métiers’ Référentiel Valeur Mobilières OST’- Plan de Formation -
Responsable Veille métier (Instruments financiers, Etats Réglementaires, Risques).
Coordination & relations avec les Tutelles/MOA/MOE et Clients sur l’évolution des états réglementaires.

10/1997 au 09/2001 RESEAU FERRE de FRANCE
RESPONSABLE BACK-OFFICE Service Trésorerie et Financements

Organisation et conseil

• Organisation pour la mise en place du département, Création du service, Définition des Postes,
• Recrutement/Conduite d’entretiens et Management du service Back – Office
• Implémentation du S I ’type Core Banking,’ et Administrateur de l’environnement informatique
• Coordination du projet d’implémentation – Recette et Homologation
• Rédaction des procédures (Back & Middle Office)
• Définition des schémas comptable et paramétrages – Interface Comptabilité Générale et CAC
• Mise en place auprès des instances et tutelles de la déclaration directe auprès de la Banque de France concernant les opérations financières (CRBF 97-02)

Management Opérationnel

• Management du service Back –Office
• Conduite des entretiens annuels des collaborateurs
• Mise en place et production des états réglementaires
• Gestion administrative de l’ensemble des Opérations de Marchés
(SWAP, SWAPTION, ASSET SWAP, CURRENCY SWAP, FRA, CAP/FLOOR, FUTURES,
& Options. Taux, Forex, Valeurs Mobilières.)
• Gestion de la Trésorerie Court Terme et Création d’une plate forme de paiement
• Gestion prévisionnelle des Flux de trésorerie de RFF (22Md € issu majoritairement d’obligations)
• Gestion des comptes courants, Centralisation, Echelles et Conditions bancaire, Garantie, Cautions, L.C, CB
• Gestion des fournisseurs et Sous-traitant
• Dématérialisation –Signature Electronique – Dématérialisation des paiements - Netting
• Lettrage et rapprochements
• Suivi de la documentation juridique & contrat cadre (EMTN, USCP, ECP, BT, Crédit syndiqué-
IRS)
• Gestion de la collatéralisation et Relation avec les Agents Financiers -IPA
• Gestion des risques Liquidité, Change, Trésorerie, Contrepartie, Rating
• Analyse des résultats économiques et comptables – P& L, Analyse du BFR
• Gestion du Budget du Service – (10 M €/Annuel)

Management Relationnel Externe

• Relation avec les prestataires externes Fournisseurs ‘Editeurs, Telecom …’
• Gestion de la relation avec les correspondants bancaire, Dépositaires, Nostri, Origination
• Gestion du contexte relationnel – Négociations & suivis des relations Bancaires
• Gestion des fournisseurs et prestataires externes
• Ministère des Finances, FEDER (Subventions de la C.E.E) Trésorerie Perception ‘TVA’, Avocats,
Agents Financiers des Programmes d’Emissions de RFF.



04/1997 au 10/1997 BANQUE O B C - Groupe A B N
CHARGE D’ETUDE à la Direction des Opérations Valeurs Mobilières

• Assistance et pilotage de l’optimisation des traitements administratifs des Valeurs Mobilières
• Pilotage, cadrage et accompagnement de la migration des différents Portefeuilles pour
• Compte propre de la banque sur un nouvel environnement informatique ‘Recette et Homologation’
• Réactualisation et rédaction des procédures métiers titres
• Mise en place d’outils de contrôle dépositaires – Indicateurs de pilotage et de contrôle





02/1997 au 03/1997 BANQUE HOTTINGUER -Groupe Crédit Suisse
CHARGE DE MISSION Service Contrôle Titres Dépositaire

• Gestion de la base de données Titres Logiciel SAMIC
• Actualisation et Rédaction des Procédures
• Contrôle Dépositaire, Gestion des Assemblées
• Mise en place d’outil de contrôle dépositaire


1987 au 09/1996 BANQUE COLBERT - Groupe CREDIT LYONNAIS


MIDDLE OFFICE
Salle des Marchés de la Banque en liquidation Oct 1995 - Sept 1996

• Assurer en particulier le suivi et le reporting des risques
• Résultats auprès de la Direction Générale
• Impasse de Taux et Liquidité de la Trésorerie de la Banque
• Pilotage et Coordination pour le transfert de l’activité au C.D.R ‘via un cabinet en conseil en
Organisation

RESPONSABLE BACK-OFFICE
MARCHES DERIVES LISTES & OTC - 1992 à Sept 1995

• Dérivés sur Indices, Obligations, Taux, Changes, Commodities – et OTC
• Management, Gestion du Service et Formation de l’équipe
• Organisation et mise en place des structures fonctionnelles
• Formalisation des procédures adaptées à l’activité
• Pilotage des contrôles sur l’ensemble de l’activité
• Interlocuteur auprès des C.A.C, Sté de Gestion, Contrôle de Gestion.
• Gestion de trésorerie (Cash et Titres)
• Gestion et maintenance évolutive du logiciel dédié à l’activité
• Pilotage opérationnel de l’activité Domestique et International ‘ 25 places’
• Conduite des entretiens annuels des collaborateurs

ADJOINT au RESPONSABLE BACK-OFFICE TRESORERIE
Salle des Marchés Trésorerie Devises - 1989 à 1992

• Etablissement des reportings Salle de Marché / D.G / Contrôle de Gestion
• Suivi de la Gestion des positions de Change, Trésorerie de la banque, Impasse de Liquidité
• Gestion du Logiciel de Trésorerie ‘Base de Données, Référentiel, Comptable et Déclaratif’
• Formalisation des procédures du logiciel

ADJOINT au RESPONSABLE BACK-OFFICE TITRES
Salle des Marchés Titres Internationaux - 1987 à1989

• Assistance auprès du Front-Office sur la réalisation technique d’opération
• Analyse des risques des dépositaires et négociation des contrats
• Gestion des instructions Règlement / Livraison – Dénouements -
• Coordinateur auprès de la clientèle Non-Residente (Institutionnelle)
• Gestion des Souscriptions et Rachats d’OPCVM (Non Résident) & Valeurs liquidatives

De 1985 au 1987 B.F.S.E
Service Titre International

• Gestion des comptes des dépositaires (Prêt et Emprunt de Titres)
• Gestion de la prévision de trésorerie (Pouvoir d’Achat et Collatéralisation)
• Gestion de la clientèle institutionnelle Non-Résidente – Centralisation des Ordres de Bourse-






De 1979 à 1985 C.C.B.P - NATIXIS
Service Central Titres - Bourses Etrangères - 1981-1985

• Gestion des comptes dépositaires (Règlement/Livraison)
• Contrôle des comptes Brokers
• Centralisation des ordres de bourse

Service Central Titres – 1979 à 1981

- Gestion des opérations sur Titres - Marché Domestique Français -