Nathalie - Chef de projet SAP

Formation

2009-2012 Groupe Europcar (CA 2 Mds€ / 6.500 employés), filiale du groupe d’investissement Eurazeo, n°1 européen de location de véhicules.

EIS (GIE informatique du groupe, budget 60 M€, 200 employés).
2009 Responsable des relations avec les directions d’Europcar Groupe et des 15 principaux Pays
(Finance, Facturation et moyens de paiement, Flotte automobile, Franchisés), budget annuel de
7 M€, 2 collaborateurs.
Assister les clients internes dans l’expression de leurs besoins, définir et actualiser la feuille de route des projets informatiques (en fonction de la stratégie du Groupe, de la charge estimée des projets et de la capacité de production informatique), lancer les projets (choix des solutions implémentées, revue des contrats signés avec les fournisseurs) et superviser les équipes de développement (contrôle de la qualité, du respect des budgets et des plannings).

Principales réalisations
- Refonte du système d’information en finance : migration en Oracle eBusiness Suite R12, implémentation d’un outil de calcul de la contribution basé sur Business Objects, déploiement de Kyriba, logiciel de trésorerie en mode SaaS, dans tous les pays corporate pour permettre le cash pooling et la mise aux normes SEPA.
- Intégration dans le système d’information de l’activité d’auto-partage de Car2Go, nouvelle entité juridique.
- Développement de la facturation électronique : livraison d’un projet de facturation électronique et mise en place d’indicateurs pour suivre son utilisation par les pays.
- Amélioration du niveau de service (SLA) : diminution de 30% du nombre d’incidents informatiques ouverts.
- Réduction du délai d’intégration des nouveaux franchisés dans le système d’information : préconisation de la solution Rentway, migration d’Axway vers SFTP, formalisation du processus administratif.

2006-2008 Lixir (CA 200 M€ /150 salariés), joint-venture de William Grant & Sons et Maxxium, distributeur de spiritueux, champagnes et vins.

2007 Responsable reporting et comptabilité, 9 collaborateurs.
Créer ex nihilo un service comptable interne à l’entreprise (équipe, outil SAP, processus).
- Détermination des processus et modes opératoires financiers sur SAP en collaboration avec les autres départements.
- Recrutement et management d’une équipe complète, cohérente et impliquée avec suivi d’indicateurs de performance.
- Mise en place d’un reporting pertinent et fiable à destination des actionnaires et des directions concernées.
- Certification des comptes par les CAC obtenue sans réserve dans un contexte de changements importants.

2006 Directeur de projet SAP, budget 3M€, 2 collaborateurs.
Gérer la mise en œuvre des modules FICO, MM, SD, CRM, BW de SAP en remplacement de JDE.
- Animation et coordination des prestataires extérieurs et des 9 key-users, représentants des directions utilisatrices.
- Revue des principaux processus de l’entreprise : analyse de l’existant et détermination des processus cibles pour implémenter SAP.
- Déploiement selon le planning et le budget prévus.
- Forte appropriation du nouvel outil par les utilisateurs.

1999-2006 Groupe Carrefour (CA 97 Mds€, 350.000 salariés), n° 1 européen de la grande distribution.

CSIF (GIE Informatique de Carrefour France, budget 200 M€, 600 salariés).
2002 Responsable de projets informatiques, budgets de 300 k€ à 3 M€, équipes de 3 à 15 personnes.
Piloter la livraison de projets informatiques (budget, planning, ressources), gérer la relation avec les clients internes.

- Développement du Back Office financier du programme de Fidélité des hypermarchés (programme spécifique en .Net) dans un contexte de forte pression : intégration avec PeopleSoft, lotissement des livraisons pour concilier les contraintes informatiques et les besoins des utilisateurs, optimisation du code pour améliorer les performances de l’application.
- Mise en production de Champion Direct, Marché Plus Direct, 2 sites de e-commerce expérimentaux : développement à partir de l’application Microsoft Commerce Server, intégration au système d’information magasin existant, support apporté au métier pour la définition du nouveau modèle économique.

CMSI (GIE Informatique de Comptoirs Modernes, budget 30 M€, 50 salariés).
1999 Consultant assistance à maitrise d’ouvrage.
Animer des ateliers d’expression de besoin, rédiger des cahiers des charges, participer au choix des solutions informatiques, construire les business cases, gérer la gestion du changement.
- Choix puis implémentation de Temposoft, outil de planification des heures dans 1.000 supermarchés Stoc.
- Formation de 4.000 collaborateurs sur l’application Temposoft et l’annualisation du temps de travail signée dans le cadre des accords 35 heures.
- Sélection et déploiement d’une solution de badgeage, Horoquartz, dans 3 entrepôts du groupe.

1994-1999 JD Edwards Company (Editeur et distributeur de l’ERP JDE).
JD Edwards France (distribution et conseil sur le territoire français et l’Afrique francophone).
Consultant applicatif finance (modules GL, AP, AR, Fixed Assets, FASTR).
Animer des réunions d’analyse de besoins, proposer de nouveaux processus, former les key-users sur les modules financiers, assister les clients pour le paramétrage de l’application.

Principales réalisations
- Détermination d’un plan comptable analytique groupe applicable aux filiales d’Elf Antargaz suite à la tenue d’ateliers intégrant des représentants de plusieurs pays.
- Revue complète des processus finance et distribution du groupe Moore pour optimiser la valeur ajoutée apportée par l’implémentation de JDE.
- Déploiement des modules financiers de JDE au PMU en 3 mois.

1993 SOFACO, Roussel-Uclaf Côte d’Ivoire.
Chef de projet utilisateur finance.
Chargée de l’implémentation des modules financiers de JDE.

1993 Price Waterhouse, Gabon.
Auditeur.

1991-1992 Arthur Andersen, Paris.
Auditeur.