Jerome - Chef de projet JAVA

PARCOURS PROFESSIONNEL

2018
-2019
- Smartwave Sa Genève (en poste)
Développement de l’offre Data VirtualizationDenodo chez SmartWave
Clients et principaux prospects: Japan Tabacco International, Nagravision, JPMorgan,
UBP, Merck Serono,
Etat de Genève, Etat du
Valais, firmenich, ECA, Rolex, Louis
Dreyfus Commodities.
Leader technique certifié (enable) sur la plateforme Denodo Data Virtualization, mon
rôle est d’accompagner mes clients dans la Virtualization de leurs données.
Mes prestations vont de la démonstration du produit en avant
-vente, à la réalisation
de POCS, de projets pilotes et de projets pour production.
De la réflexion des uses cases pour aider les DSI à positionner cette technologie au
centre de leurs écosystème IT, jusqu'à la mise en production et au suivi maintenance,
j’interviens tout au long du cycle de vie du projet.
Principalement sous forme de missions de consulting, mon objectif est d’être le
premier partenaire de mes clients dans la découverte des avantages stratégiques
apportés par la data Virtuali
zation

Actif également dans le pôle incubateur de
Smartwave, je participe
à la définition
d'autres offres techniques comme celles de la dataQuality ou de la gestion des méta
données.
Ponctuellement
, j'interviens aussi sur des problématiques Talend (exemple, à la FHVI)
mais cela de façon plus opportuniste
.
Nagravision 2019 (Une de mes référence
s consulting Denodo significative)
> Mise en place full stack de la soulution
Denodo Data Virualisation
La problématique adressée par mon client était sa difficulté d’agréger ses coûts
d’infrastructure technique. Chaque système (AWS, VMWare, OpenStack) dispose de
son propre outil de suivi de coûts et le recoupement de ces derniers était complexe
et aléatoire.
Mon mandat était d’apporter une solution de Data Vi
r
tualization et fourni
r une
couche de réconciliation des données en vue de faire du reporting via Power BI.
Partant d’un héritage projet abandonné côté client
, et
après une phase de reverse
engineering complet, j’ai reconfiguré et repositionné la plateforme. De même, j'ai
aligné la structure des données sur les standards préconisés par Denodo.
Par la suite, j’ai réalisé un modèle pyramidal des données de coûts dans le but que
mon client puisse avoir une approche drill down pour son analyse.
Enfin, ma mission a été hybride entre mandat d’implémentation et coaching envers
le personnel interne identifié pour reprendre à charge la plateforme Denodo après
mon mandat
.
Denodo Data Virtualization/ AWS
/ Pesto / Mssql / VQL / PowerBI / GIT / Sharepoint
2018
- Keyteo Suisse Genève
Pictet Asset Management
> Product manager de l'EDM (Neoxam Datahub) de la banque, ma mission est
composée d'un double mandat que j'exécute en parallèle: - Assurer le bon état de fonctionnement du DataHub (day to day support), de la
qualité et de la non régression des productions (upgrades) des équipe
s de
développement
, manager les phases de mise en SIT, QUAL, PROD. Challenger les
bonne
s pratiques de développement et de design. Assurer le BAU (business as usual)
-
Créer, imaginer et implémenter une solution pour automatiser la partie delivery
process du DataHub. L'équipe projet, l'équipe datateam et l'équipe BAU délivrent en
continue des upgrades NDH, il devenait compliqué pour Pictet de ne pas avoir un
moyen de contrôle automatique de la cohérence de ces derniers. L'éditeur
ne
fournissant pas d'outil dans ce domaine, mon mandat fut dans un premier temps
d'implémenter un POC
(standalone
) puis dans un second temps, après avoir éprouvé
CurriculumVITAE
et affiné les règles métier, d'implémenter la logique de ces dernières dans
Bamboo/Nexus/
Rundeck/GIT (standards utilisés par PAM)
2010
-201
7
- Sopra
-Steria Suisse Genève
Union Bancaire Privée (Genève) 2017 > Administrateur Middleware: Responsable de la plateforme TALEND de la banque.
Pilotage des livraisons sur les environnements d'UAT et de prod.
Mises en production des Bank Release
s de la banque (upgrade majeur des
application
s de transfert
)
.
Participation au plan d'amélioration de l'ESB.
En charge de la relation avec l'éditeur TALEND
.
Travaille avec la plupart des Project Manager Application de la banque, des
environnements managers ainsi que du service Bank release.
Ecole Glion (Clarens
- Montreux) 2016
-2017
> Mise en place d'un système ETL / ESB reposant sur TALEND Intégration Cloud
Ouverture du compte et initialisation des deux projets EIM (Avant
-vente complète
avec mes partenaires Talend).
Mise en place de l'architecture et validation de la solution par l'implémentation de
POCs. Implémentation de la plupart des interfaces talend.
Etat de Vaud et Etat du Valais 2015 2016 > Missions d’expertise produit autour des solutions TALEND Solutions TIS, ESB, MDM, ETL talend
Implémentation de registres cantonaux. (registre cantonal des personnes (valais),
registre cantonal des entreprises (vaud))
Maintenance et évolution du système de répartition intercantonales.
Mission
s continue
s à l'European Broadcasting Union / Eurovision 2010 2015
> Mission d’AMOA et pilotage d’un projet de refonte logiciel
Dans le rôle du client final, j’ai été mandaté pour faire produire
à des partenaires
externes
, le remplacement de plusieurs
applications métiers.
Autonome
, disposant
d’un budget ainsi que des leviers nécessaires
à ma position d’externe, le projet a duré
9 mois et a été délivré en remportant la satisfaction du business
.
> Mission de chef de projet (S
crumMaster) développement logiciel
Fonction exercée sur 3 projets d'évolution logiciel. Animant et pilotant pendant deux
ans les activités d’une équipe de 5 développeurs JAVA/PLSQL, l’objectif était
d’enrichir le fonctionnel d’un outil métier sensible.

> Business analys
e
Rôle qui m’a été confié pour plusieurs projets et qui inclu
t des études de cas et
d'environnements métiers, l’accompagnement client dans son expression du besoin,
l’établissement et la maitrise de l’évolution du périmètre et enfin, la rédaction et la
tenue à jour de spécifications
.
> Mission de conseil et d’Assessement
Réflexion sur des axes d'amélioration de la performance d'une équipe support
composée de 12 personnes. L’objectif de ce mandat était de définir le service
catalogue, la matrice de compétence RASCI, les SPOF, une préconisation au
fonctionnent du support 24/24
, les besoins en formation pour ces piquets et enfin,
instaurer au mieux, le souhait du client de mettre en place un système de SPOC de
deuxième niveau. > Responsable et membre d’une TMA
Première mission à l'EBU/UER, l’objectif était de maintenir un périmètre applicatif.
Affecté
à des activités opérationnelles dans un premier temps (JAVA
, PLSQL
,
ORACLE), j’ai ensuite eu l’opportunité de la gestion du pilotage des activités de la
TMA.
2010
-2015 mission d'astreinte de nuit pour le compte de l'EBU/UER
2017 mission d'astreinte 24/24 pour le compte de l'UBP (middleware)
2008
-2010
- Airbus CIMPA (2008 2009)
>Mission PLM pour le compte d'EADS Astrium.
Responsable de la qualité logiciel en environnement Confidentiel Défense sur le
projet M51 (Missile nucléaire français).
Développement au forfait, de maintenances évolutive en J2EE.
2007
-2008
-Groupe Thales (2008)
>Mission d'ingénierie sur les projets militaires: A400M / Rafale / NH90
Développement de solution
s en JAVA, C++, ADA 95