Didier - Chef de projet AXWAY

JANVIER 2011 A CE JOUR : DINASOFT (SSII)
Mission CGA : Janvier 2015 –à ce jour

Responsable du projet MOA et MOE – mise en place d’un extranet
Ce projet Consistait refondre l’extranet existant sur un nouveau socle technologique - 4500 jours – 2700 K€. le développement fut effectué pour partie par une société externe. L’intégration fut effectué par une équipe interne.
• 8 développeurs externes – 3 développeurs internes – 3 analystes – 1 architecte
• Projet MOA / MOE
o Cadrage du projet et mise en place d’indicateurs projet
o Suivi et pilotage d’équipe
o Suivi des risques
o Suivi de la recette MOE & Anomalies
o Suivi de la recette MOA
o Suivi des budgets & planning
o Reporting aux instances de direction.

• MOA
o Participation à la Conception et modélisation
o Participation à la Rédaction de SFG et SFD des rapports attendus
o Suivi de la gestion des anomalies

• MOE
o Suivi de la mise en place du framework projet
o Suivi Qualimétrie
o Suivi Etude des failles de sécurité du code source
o Suivi des tests de stress et de montée en charge
Technique : Java – Tomcat – Web services – Bitbucket – Mantis – project – Apsynet – powerpoint

Mission BpiFrance : Janvier 2011 –Décembre 2014
Architecte SID et responsable de projet MOA et MOE (responsable de plusieurs projets au sein de BpiFrance) responsable adjoint du service Décisionnel

Responsable du projet MOA et MOE – Pilotage de la titrisation
Ce projet Consistait à mettre à disposition pour la Direction De gestion des tableaux de bord et des reporting de suivi concernant le processus de titrisation -
• 5 développeurs – 1 analyste – 1 architecte technique
• Architecture
o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage

• Projet MOA / MOE
o Elaboration du PMP
o Suivi et pilotage d’équipe
o Suivi de la recette MOE & Anomalies
o Suivi de la recette MOA
o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
o Préparation & Animation des comités.

• MOA
o Participation à la Conception et modélisation des indicateurs
o Participation à la Rédaction de SFG et SFD des rapports attendus

Responsable du projet MOA et MOE – Position Globale de Tiers - Projet intranet
Ce projet consistait à mettre à disposition des Reporting pour la Direction Générale afin d’avoir une vision globale sur les investissements et financements des acteurs de BpiFrance. Etude de l’encours bancaire en tenant compte des défauts de la contrepartie. 2 développeurs
• Architecture
o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage

• Projet
o Elaboration du PMP
o Suivi et pilotage d’équipe
o Suivi de la recette MOE & Anomalies
o Suivi de la recette MOA
o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
o Préparation & Animation des comités.

Responsable du projet (SCRUM) – Décisionnel contentieux
Ce projet est en 2 lots.
• Le lot N°1 permet d’établir un infocentre afin de valider les indicateurs utiles pour le métier - 3 développeurs
• Le lot N°2 – met en place un DataWarehouse et Datamart afin de permettre l’analyse des dossiers aux contentieux. 4 developpeurs – 1 analyste – 1 architecte technique
• Architecture
o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage
o Mise en Œuvre de l’architecture Applicative

• Projet
o Elaboration & suivi du Backlog
o Elaboration & suivi des itérations
o Suivi des développements en mode Scrum
o Suivi de la recette MOE & Anomalies
o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
• Conception et modélisation des indicateurs
• Rédaction de SFG et SFD des rapports attendus

Responsable du projet (SCRUM) Reporting Convergence OSEO – 5 personnes développeurs
• Architecture
o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage
o Mise en Œuvre de l’architecture Applicative
• Projet
o Elaboration & suivi du Backlog
o Elaboration & suivi des itérations
o Suivi des développements en mode Scrum
o Suivi de la recette MOE & Anomalies
o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
• Conception et modélisation des indicateurs
• Rédaction de SFG et SFD des rapports attendus

Architecte BI - Responsable de l’offre décisionnel chez BpiFrance
Définition de la stratégie décisionnelle au sein Bpifrance conjointement avec le responsable du pôle décisionnel
• Réorganisation de l’offre de service décisionnel
• Définition de la trajectoire décisionnelle
• Définition des architectures cibles
• Définition du mode opératoire décisionnel (Roadmap)

Technique utilisée pour ces projets : AGILE (SCRUM) – UML – TOAD – AMC DESIGNOR – ORACLE 11 – TOMCAT – JAVA – ECLISPE – QUALITY CENTER – DATASTAGE – BO

JANVIER 2004 A DECEMBRE 2010 : MANLOG (SSII)

Mission Banque de France : 01/08/2008 – 31/12/2010

Architecte Fonctionnel et applicatif Décisionnel et intranet
• Soutien dans la définition des architectures sur différent projet
• Validation des architectures applicative & fonctionnelles en fonction des standards de la Banque De France
• Soutien dans la préparation du comité de validation Technique
• Participation et avis lors des comités Techniques sur les architectures.

Architecte décisionnel
• État de l’art / Veille technologique
• Études de l’implémentation de solution dans l’architecture ARCAD et SILAB
• Évolution de l’offre décisionnelle dans ARCAD (offre Décisionnelle)
• Positionnement des fonctions entre le SIO et SID
• Définition de l’architecture logicielle de plusieurs projets (BSME2, SASTA2, ISTRE,..) en fonction du positionnement fonctionnel
• Révision du cahier des charges auprès des MOA métier
• Responsable des POC Décisionnel
• Utilisation des outils Powercenter (ETL) – SAS / BO (restitution)

Chef de projet MOA / MOE EAI
La Banque de France a décidé de changer son système d’échange propriétaire (PACIFIC) par un EAI. L’enjeu fût de basculer 300 applications sans avoir le moindre impact au niveau applicatif.
Équipe :
• 1 chef de projet MOA et 2 MOA
• 1 chef de projet intégration et 4 intégrateurs
Budget : 2,8 M€ hors logiciel

• Réorganisation de la maîtrise d’ouvrage EAI au sein du Center
• Réorganisation de l’équipe d’implémentation technique
• Élaboration de la stratégie d’homologation
• Validation de l’infrastructure EAI (utilisation de JIRA et QTP)
• Élaboration de la stratégie de migration & Conduite de la migration
• Élaboration de la stratégie conduite du changement
• pilotage de la conduite du changement
• Élaboration du plan de communication et de formation
• Coordination de la MEP
• Élaboration de la migration applicative vers le nouveau service d’échange
• Pilotage de la migration applicative (300 Applications à basculer)
• Élaboration du budget, charge et planning

Technique : AGILE (SCRUM) - UML – TOAD – AMC DESIGNOR – ORACLE 10GR2 – TOMCAT - JAVA (JNI / JNA) – ECLISPE – QUALITY CENTER – XFB Gateway – CONTROL-M- AIX- POWERCENTER-BO – SONAR – JIRA - CONFLUENCE

Mission Société Générale – directeur du projet intranet Gestion Des suretés de crédit (BALE II) – Architecture N-tiers (15000 Utilisateurs potentiels) – 2 ans - équipe de 5 chefs de projets – 17 développeurs
Budget : 8 M€ hors logiciel (Progiciel EVOLAN)
La SG a décidé de passer sur la méthode bâloise IRBA notamment pour établir l’éligibilité des collatéraux (suretés réelles) pour cela elle a décidé de revoir son SI afin de gérer en central l’ensemble des suretés sur l’ensemble du portefeuille bâlois (retail / Non Retail).

• Préparer les présentations de comité de pilotage (présidé conjointement par le directeur de la division banque de détail et du Directeur adjoint des systèmes d’informations) avec les alertes et les solutions envisageables.
• Participer aux comités de projet entre les différents chefs de projets SI et la MOA.
• Gérer le budget avec un assistant de budget détaché pour l’occasion par le contrôle de gestion.
• Suivre l’avancement par chantier et problèmes liés, avec les chefs de projet de chaque chantier.
• Evaluer les incidences des différentes stratégies (recette, conduites du changement, déploiement) sur le projet et les transformer en demandes opérationnelles.
• Gérer les demandes de ressources des équipes
• Gestion des risques et de conflit

Technique : UML – TOAD – AMC DESIGNOR – WEBLOGIC 9.2 – ORACLE 10GR2 – CASTOR – XML – JAVA / J2EE – ECLISPE – CLEARCASE – QUALITY CENTER – MQSERIE – CFT – CONTROL-M- AIX

Mission Smabtp – responsable de l’intégration / Chef de projet Production – 2 ans – équipe d’intégration au complet. Ce poste transverse entre les études et l’exploitation, fut de faciliter l’intégration des applications à l’exploitation et d’élaborer des projets d’exploitation dans le cadre de l’augmentation de la qualité de service.

• Élaboration d’un référentiel technique (brique ITIL) coté exploitation pour décliner les impacts lors d’une montée de version technique.
• Gestion du service d’intégration
• Assistance des MOA et MOE dans les phases d’étude et d’appel d’offre et dans la rédaction du CdC, SFG, SFD, ST
• Tenu des tableaux de bord budgétaires et échéancier
• Élaboration des principes de qualifications dans un contexte de production
• Élaboration des capacity planning
• Participation à la définition des principes d’architectures du SI en considérant les besoins fonctionnels et l’état de l’art (principes d’urbanisation et d’échange du SI) avec une vision d’exploitant.
• participation à la définition des architectures des solutions fonctionnelles et techniques en adéquation avec celles prescrites pour le SI
• Définition de l’architecture décisionnelle et soutien aux équipes de développement
• Gestion des projets coté exploitation pour une meilleure intégration dans le SI
• participation à la définition des méthodes et outils de développement pour les équipes de développement (Framework SOA) avec une vision exploitation
• Qualification des solutions (homologation)
• Plan de déploiement
• Veille technologique

Technique : UML – TOAD – AMC DESIGNOR – WEBSPHERE – ORACLE 10 – CASTOR – XML – JAVA / J2EE – MQSERIE – CFT – CONTROL-M- SAS – BO – UNIX

Mission Orange – architecte S.I. – Etude stratégique du système d’échange du Système d’information Financier Particulier / professionnel. (4 mois)
• Audit du système d’échange (étude ETP)
• Recensement et modélisation des processus du SIF
• Analyse des caractéristiques de qualité, attendues et réelles des processus.
• Élaboration de la cartographie applicative et des flux
• Identification et analyse des Flux sensibles.
• Analyse stratégique des axes d’amélioration du SIF
• Management d’équipes 2 personnes
• Présentation et animation des conclusions à la direction financière

1998 – décembre 2003 AXWAY, Directeur de mission - Urbaniste / EAI
Responsable de compte Secteur « Marché public Santé » sur les technologies EAI.
CHU de DIJON - (avant-vente 2 M euros – 6 mois)
• Responsable de l’avant-vente
• Chef de projet du prototype EAI
• Management des équipes avant-vente et partenaires
• Présentation et animation des oraux
• Lancement du projet en tant que directeur de projet
• Cet appel d’offre couvrait l’ensemble des activités de d’étude et de production de la solution ainsi que sa TMA.

CREDIT LYONNAIS : Étude et paramétrage du référentiel des Valeur Mobilière
• dans le cadre des évolutions du Référentiel Des Valeurs Mobilières, le Crédit Lyonnais a mandaté APTIME pour l’aider et la conseiller dans une architecture ouverte afin d’offrir une spécialisation via un paramétrage par service du crédit lyonnais

GAZ de France - Étude fonctionnelle d’un HUB CUSTOMER :
• Assistance auprès de la MOA marketing stratégique dans le cadre des études fonctionnelles du HUB CUSTOMER du système d’information Marketing et commercial.
• Modélisation des processus du marketing Stratégique (AGL MEGA PROCESS)
• Recherche des solutions pour augmenter la valeur dans l’activité Marketing.
• Spécifications fonctionnelles générales et détaillées du HUB CUSTOMER.
• Assistance de la MOA dans le pilotage de la MOE
• Assistance de la MOA dans la recette du HUB CUSTOMER
• Responsable d’applications auprès de la MOA sur les activités de marketing opérationnel et commercial

VILLE DE PARIS – Schéma directeur informatique :
• Assistance auprès de la DSI dans l'élaboration du schéma directeur informatique pour la définition de l'organisation urbanisée du système d'information cible avec cadrage,
• Mise en place et animation de la démarche
• Qualification de la production des groupes de travail, en particulier la cartographie de l’existant, le plan d’occupation des sols et le plan de convergence.

SOPRA GROUP Division IMMOBILIER – Étude d’urbanisation :
• Élaboration des principes d’urbanisation à mettre en place pour la convergence de trois progiciels immobiliers vers une offre unique,
• Positionnement d’une infrastructure EAI,
• Elaboration de la cartographie du domaine fonctionnel couvert par la gestion immobilière et élaboration de la stratégie de convergence pour conduire l’évolution souhaitée.

CHU de MARSEILLE chef de projet :
• Mise en œuvre d’une infrastructure EAI, Gestion des coûts, et planning,
• Management de 5 personnes sur 1,5 an.

CREDIT LYONNAIS – architecte - Étude d’urbanisation :
• Réalisation d’un guide méthodologique, auprès de la maîtrise d’ouvrage, pour accompagner l’externalisation d’une partie du système de production de la banque, sur la base d’une réflexion d’urbanisation et de conseils à la mise en œuvre complémentaire d’outillage EAI.
•
APTIME - SOCIETE GENERALE - Étude de positionnement produit :
• Étude de la mise en place d’une solution de WORKLOW pour le traitement des e mails en entrée et en sortie d’un système d’informations urbanisé.

APTIME - BARCLAY’S BANK auditeur DATAWAREHOUSE
• Conseil et audit dans le domaine décisionnel pour la mise en œuvre de DATAWAREHOUSE et d’infocentre dans le secteur de la banque et de l’assurance.

APTIME - MEDERIC : Concepteur
• Définition de Rapport sur un infocentre Valeur Mobilière
• Création d’un Prototype Sous B.O

APTIME - MINDEF : Diverses missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage auprès de la DGA
• Définition d’un plan stratégique pour les axes d’amélioration de l’écoute et du protocole d’interopérabilité entre les systèmes dans le secteur du renseignement.

1993 - 1998 : CS Défense, Architecte système puis chef de projet
• Management de projets constitués d’équipes de quatre à quinze personnes dans le secteur de la Défense nationale :
• Étude de l’architecture informatique du système opérationnel temps réel d’interception à l’aide de drone.
• Étude de l’architecture informatique du système d’information et d’interception G.S.M. à mettre en place pour la police.
• Étude d’architecture technique pour le système d’information des centres de contrôles aériens.
• Rédaction de l’expression de besoin des flux des traitements centralisés du renseignement en France (technologie EDI).
• Administration et optimisation des bases de données ARES de la DRM
Environnement technique :Unix, Sybase, Windows 98, Powerbulder, C, C++, LISP

1991 - 1993 : ANFAR, Responsable de la gestion des moyens informatiques
• Rédaction du cahier des charges du processus de “gestion des entrepôts”.
• Suivi de projet de développement sous-traité.
• Étude conceptuelle, organisationnelle et technique de la fonction “achat’’.
Environnement technique :Unix, UNIFY, C, C++ sur machine VAX.

1989 - 1991 : Aurige, Ingénieur d’étude et de réalisation
• Développement d’une application de gestion des paillasses de laboratoire.
• Participation au développement des applications du système d’information de l’hôpital Marie Lanelongue.
Environnement technique : L4G sur UNIFY 2000, C sur machines TARGON.